卓越（领导力）经理人的360°修炼

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.卓越（领导力）经理人的360 修炼课程介绍：本课程根据据中国具具体国情情并结合合国际最最前沿的的领导及及管理理理论，自自主研发发具有中中国特色色的领导导力及相相关的配配套应用用工具，形形成具有有国际领领先水平平的领导导力课程程卓卓越领导导力的3360修炼。卓越领导导力的3360修炼将将卓越的的领导力力用六维维模型（雷雷达图）表表示，即即学习力力、决策策力、组组织力、执执行力、教教导力、感感召力。培训收益：1、提升企企业管理理人员的的管理素素质；2、加强管管理

2、人员员的团队队管理能能力，使使管理人人员逐步步实现从从优秀走走向卓越越。课程特色：1、理论导导入与领领导工具具使用训训练相结结合；2、把案例例元素引引入到培培训课堂堂中，使使受训管管理人员员轻松而而非常容容易地接接受课堂堂上的知知识，并并把知识识转化为为工作绩绩效。培训方式：教授演讲，互互动分析析，问题题讨论、工工具应用用和实战战案例分分析相结结合。适合对象：中高层管理理人员培训用时：1天课程提纲：前言主题引导解析领导力力3600模型现代领导胜胜任度测测评#案例：职业业队的素素能#一、超速成成长的学学习力管理大师彼彼得圣吉说说学习的的本质用用两个字字回答是是创造，四四个字回回答是持持续创造造，

3、其核核心是不不断创新新发展。因因此，领领导者要要通过不不断学习习，让知知识产生生裂变，产产生超人人能量，才才能持续续不断地地创造超超常业绩绩。领导导水平决决定组织织价值，只只有领导导的能量量不断放放大，团团队的竞竞争力才才能整体体提升。11 完完成角色色转换案例：学会会授权$12 获获取超人人能量管理能力的的持续性性能源-领导力力来源、能能力获得得模式现代管理者者高效学学习方法法-累加加式学习习到裂变变式学习习案例：让部部下由抵抵触到佩佩服#二、多谋善善断的决决策力其实决策并并无对错错之分，只只有决策策过程是是否合理理的问题题。 彼得得德鲁克克我们在决策策的时候候出现决决策偏差差的原因因有4个

4、个方面：视角的的偏差、经经验偏差差、群体体偏差、表表象偏差差，如果果分析背背后的真真相，决决策时应应对应的的换位思思考、因因时而变变、辨识识目的、深深入分析析。测试你的高高效决策策力21 扩扩展决策策视野案例：部门门的地位位#提升决决断能力力22 排排除决策策干扰三、整合资资源的组组织力当资源没有有被整合合时，其其价值并并不比垃垃圾更高高。赫尔曼曼当你了解下下属的特特质，才才知道“适何位位”“适何何事”，有效效发挥其其才能，激激励其潜潜能。31整合合人力资资源力案例：按顺顺序杀宠宠物透析人人才特质质32 激激活内在在动阶梯法让无无形激励励有形化化激发成长的的内动力力案例解析：谁应得得到加薪薪四

5、、带队育育人的教教导力不会教练就就不会领领导，教教练术就就是领导导术。领领导必须须明确必必胜之道道不是在在战场而而是在操操场，铸铸就造血血机制，会会让你的的团队基基因优异异，成绩绩斐然。41 造造就卓越越团队必胜之道在在操场转换换教练模模式案例:如何何训练职职业强队队#案例：建立立企业造造血机能能#42 引领群群体行为为 群体行为定定律群体行为起起始于标标杆用榜样的力力量来驱驱动团队队案例：克里里斯与汤汤米五、达成绩绩效的执执行力平衡计分卡卡的发明明解决长长期困扰扰人类的的问题，如如何管理理绩效。33个层次次、4个个维度、112个管管控点让你清晰晰认识到到绩效管管理的点点、线、面面关系，从从而

6、强化化了执行行机制，创创造超常常业绩。51 玩玩转绩效效魔方案例：如何何做到事事半功倍倍#52 强强化执行行机制案例：创造造超常业业绩运用潜能定定律，制制定竞赛赛模式和和竞赛规规则案例：创新新与绩效效？#六、凝聚人人心的感感召力领导的魅力力指数是是领导能能力的最最高体现现，但其其重要任任务就是是帮助员员工养成成良好的的8种习习惯。6.1 施施展人际际影响九性法划出出你和员员工最佳佳素能线线6.2 构构建团队队文化组织运行的的推力与与引力企业核心价价值观模模板#总结：从优优秀到卓卓越领导艺术的的3种境境界爱让领导管管理艺术术化案例解析：谁当总总经理更更合适？#高级项目管管理实务务项目管管理“13

7、441模型型”课程介绍：本课程用最最前沿培培训方式式（沙盘盘演练），全全新演绎绎国际领领先、国国家专利利课程（“项目管理1341模型”），树立管理“五化“理念，提升管理实务技能。培训收益：通过培训，以以期使贵贵企业迅迅速拥有有一批能能独当一一面的项项目管理理人员。帮帮助企业业更好地地根据客客户的需需求实施施项目。通通过对项项目的时时间、成成本、质质量、风风险等实实行综合合有效的的控制，达达到甚至至超出客客户对项项目的期期望值。不不仅提高高了客户户的满意意度，增增加了市市场竞争争力；而而且使企企业在项项目中的的投入更更加经济济、更加加高效，从从而保证证利润最最大化。要要点包括括：* 了解服服务型

8、企企业在实实际中常常用的项项目管理理流程和和方法。* 在项目目实践工工作中能能够使用用课程中中介绍的的方法或或工具,提高项项目执行行表现。* 提高企企业的项项目管理理能力,能够独独立组织织实施较较复杂项项课程特色：结合企业特特点，通通过参与与项目管管理实战战案例分分析，实实例模拟拟，培养养企业项项目管理理人员独独立承担担项目管管理的能能力，启启发项目目管理人人员在项项目管理理过程处处理和应应对突发发问题的的能力，从从而提高高项目管管理人员员自身的的职业价价值。培训方式：最前沿的培培训方式式沙盘盘演练培培训角色扮演、演演讲互动动、问题题讨论和和实战案案例分析析演绎项目管管理的全全过程：项目启启动

9、计划执行控制收尾适合对象：中、高层管管理者、项项目经理理、项目目管理人人员、产产品开发发工程师师等。培训用时：26天。.培训时时间和内内容可根根据情况况作调整整。课程提纲：第一 项目管管理概论论让企企业管理理理念现现代化1. 什么么是项目目：企业业发展的的载体项目与作业业项目生命期期研发型项目目特征 案例分析：婚姻可可以是项项目案例分析：选准你你的项目目2. 什么是是项目管管理：企企业管理理的灵魂魂为什么需要要项目管管理项目管理的的内容 第二 项项目管理理的环境境让企企业管理理关系简简单化1. 项目目干系人人分析和和需求客户关系管管理 案例分分析：找找准你的的关键客客户2. 项目目组织设设计的

10、原原则及项项目组织织结构的的形式3. 项目目经理必必备的素素质与技技能4. 企业业及项目目团队的的文化案例分析：项目管管理团队队需要的的特殊文文化第三 项目管管理过程程让企企业管理理程序化化1. 项目目启动需求分析客户户需求？投资方方需求？2. 项目计计划项目计划的的步骤33. 项项目实施施跟踪项目进进展、实实施阶段段性评审审4. 项目控控制项目控制系系统5项目收收尾移交评审、项项目后评评价案例分析：烂尾楼楼也有收收尾？第四 项目管管理的113411模型（国国际领先先、专利利课程）让企业管理效益最大化1. 项目目管理11个目标标与流程程工作作分解结结构WBBS确定项目范范围核实项目范范围案例分

11、析：你的项项目范围围界定的的清晰吗吗？2. 项目目管理的的3个绩绩效指项目进度管管理案例分析：设定你你的项目目进度项目成本管管理案例分析：设定你你的项目目成本项目质量管管理案例分析：你的项项目质量量管控点点在哪里里？3. 项目目管理的的4个保保证项目管理的的组织保保证项目的的人力资资源管理理项目管理的的信息保保证项目的的沟通管管理项目管理的的资金保保证项目的的采购管管理项目管理的的环境保保证项目的的风险管管理4. 项目目管理的的1个管管控项目的整体体管理 综合案案例分析析：整体体项目阶阶段过程程、重要要工具的的运用第五 项目经经理领导导力的66项修炼炼让企企业领导导能力工工具化前言：领导导力修炼炼模型解解析1. 超速速成长的的学习