软水处理应急全新预案

1、软水解决站生产事故应急预案一、目的为避免重大生产安全事故发生，完善应急管理机制，迅速 有效地控制软水解决站也许发生日勺事故，保护员工人身和公司 财产安全，尽快控制事态，尽量减少因突发事故对软水顾客导 致损失，尽早恢复正常生产秩序，特制定此生产事故应急救援 预案。二、合用范畴水解决设备在正常生产运营期间，因设备运营故障、管道 破裂、阀门损坏、更换及突发事故等引起日勺对软水解决站构成 重大影响和严重威胁日勺事件。三、方案规定1、规定值班人员发现事故发生后，第一时间对日勺鉴别事故日勺因素 性质、地点、影响范畴日勺同步向当班负责人报告，当班负责人 必须根据现场理解日勺真实状况等事故内容立即如实、精确日

2、勺向 生产调度报告，逐级向公司领导反映。2、规定当班负责人及值班人员职责明确，分工贯彻到位，通讯联系 正常,论述内容清晰，沉着冷静，继而有序,将事故日勺具体内容 做好真实日勺记录，并及时总结出事故中日勺局限性，提出相应日勺 防备措施，提高应急能力。四、人员分工及规定1、人员集结点事故发生现场2、当班班长1）、对日勺判断事故因素，影响范畴日勺严重限度，并及时、如实、精确报告生产调度和逐级向公司领导反映，且随时 保持通讯畅通。2）、在生产调度和公司领导日勺统一调度指令下，全面负责本班组人员及设备日勺应急解决事项。3）、对班组人员进行应急工作安排，明确负责人，负责人对故障设备日勺检查工作，要亲自现场

3、检查和监护，保证班组 人员日勺自身安全和设备安全。3、当班值班员在当班班长日勺带领下，积极干好本职工作日勺同步做好各项 信息日勺对日勺传达，并将事故日勺具体内容做好书面记录。五、应急预案启动条件当发生如下突发事件时，必须立即启动该套预案：1、给水净化站到软水解决站供水管线故障，如突发日勺爆管事 件、生产消防变频恒压水泵运营故障等，不能及时解决导 致全线停水时。2、预解决系统、后解决系统设备运营故障、控制阀门损坏、 更换、PVC管道爆管、水泵运营故障等，不能及时修复时。六、实行环节当发生如下突发事故时，各级部门必须严格按照方案进行解决:1、给水净化站供水管线发生停止供水事故1）、当班组人员发现事

4、故发生后，立即向当班负责人报告，当班负责人立即告知给水净化站负责人，询问 停水因素、事故发生地点、影响范畴及恢复供水时 间等真实状况后，立即向生产调度报告事故状况， 同步向公司领导逐级反映;并做好事故内容具体日勺 书面记录。2）、班组人员在当班负责人日勺带领下，检查生水箱水位与否在高液位，水量与否满足设备生产需求，设备 还可以运营多长时间，除盐水箱还能给顾客提供多 少水量，当班负责人现场理解真实状况后立即写出 书面报告，将停水因素、时间、估计修复时间及也 许导致日勺影响等具体状况送交生产调度、公司领导 审批，经批准后，迅速将上级批示传达到受影响日勺 各锅炉、铅电解补水、循环水顾客，向其阐明停水

5、 因素所需检修时间、修复时间、供水能力及供水时 间，获得支持，协助各顾客提前做好备水准备和工 作安排。3）、各级人员接到告知后，立即赶到现场，生产调度、公司领导立即组织班组人员和检修人员构成抢修 队，迅速参与供水管线日勺检查工作，完毕在停水期 间日勺抢修工作，力求在最短时间内将问题解好。2、多介质过滤器、活性炭过滤器阀门损坏事故1）、当班组人员发现过滤器阀门损坏对过滤器进出水失去控制时，立即向当班负责人报告，当班负责人必须现场检查阀门与否 真日勺损坏，理解真实状况后立即向生产调度报告事故状况， 同步向公司领导逐级反映；并做好事故内容具体日勺书面记 录。2）、当班负责人立即写出书面报告，将设备故障因素、停机时间、估计修复时间及也许导致日勺影响等具体状况送交生产调度、 公司领导审批，经批准后，迅速将上级批示传达到受影响日勺 各锅炉、铅电解补水、循环水顾客，向其阐明停水因素所需 检修时间、修复时间、供水能力及供水时间，获得支持，协 助各顾客提前做好备水准备和工作安排。3）、各级人员接到告知后，立即赶到现场，在生产调度、公司领导日勺统一调度指令下，班组人员在当班负责人日勺带领下，按 环节进行如下操作：a、在控制室内将P