BIM技术在项目进度管理中的运用

1、BIM技术在项目进度管理中的运用摘要：项目进度管理是项目管理中的关键内容，工程实践的经验表明，施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节，直接关系到项目的经济效益和社会效益，具有举足轻重的地位。网络计划等管理技术和Project、P6等项目管理软件的应用提升项目进度管理水平，但依靠传统的技术和工具进行进度管理乃然存在许多问题。随着BIM技术的出现并不断成熟，应用BIM技术可以大大提高项目管理水平。因此将BIM引入到项目进度管理中，有助于提高进度管理效率。关键词：BBIM技术 项目 进度管管理 建筑信信息模型型 建筑信息模模型技术术（BIM）

2、是一一种数字字化的管管理方法法，是以以建筑模模型为基基础，把把建筑工工程项目目的信息息和数据据全部数数字化后后融入模模型，在在计算机机上形成成一个详详细、真真是的三三维模型型。BIIM作为一一项新技技术，目目前已在在建筑工工程管理理中得到到了有效效运用，不不仅可以以加强管管理者的的进度控控制能力力，减少少工程延延误风险险，而且且能够节节约施工工时间，为为项目进进度管理理带来方方便的同同时也创创造了巨巨大的效效益。一、进度管管理中引引入BIM的原因因（一）通过过直观真真实、动动态可视视的施工工全程模模拟和关关键环节节的施工工模拟，可可以展示示多种施施工计划划和工艺艺方案的的实操性性，择优优选择最

3、最合适的的方案。（二）利用用模型对对建筑信信息的真真实描述述特征，进进行构件件和管件件的碰撞撞检测并并优化，对对施工机机械的布布置进行行合理规规划，在在施工前前尽早发发现设计计中存在在的矛盾盾以及施施工现场场布置的的不合理理，避免免“错、缺缺、漏、碰”和方案变更，提高施工效率和质量。（三）施工工模拟技技术是按按照施工工计划对对项目施施工全过过程进行行计算机机模拟，在在模拟的的过程中中会暴露露很多问问题，如如结构设设计、安安全措施施、场地地布局等等各种不不合理问问题，这这些问题题都会影影响实际际工程进进度，早早发现早早解决，并并在模型型中做相相应的修修改，可可以达到到缩短工工期的目目的。二、BI

4、MM的进度度管理系系统的整整体框架架、流程程（一）基于于BIM的进度度管理系系统的整整体框架架信息采集系系统、信信息组织织系统、信信息处理理系统三三者之间间是一种种层层递递进、前前者是后后者的基基础的关关系。1、信息采采集系统统负责自自动采集集业主、设设计、施施工、供供应等各各参与方方的有关关项目的的类型、人人工、材材料、机机械、功功能构件件、工程程量、建建造过程程、运行行维护等等项目全全生命周周期内的的信息。2、信息组组织系统统在信息息采集基基础上按按照特定定规则、行行业标准准和实际际应用需需要对其其信息进进行编码码、分类类、存储储、建模模。3、信息处处理系统统则是利利用信息息组织系系统内标

5、标准化、结结构化的的信息在在项目全全生命周周期内为为项目各各参与方方提供施施工过程程模拟、成成本管理理、场地地管理、运运营管理理、资源源管理等等各方面面支持。（二）基于于BIM的进度度管理系系统的流流程进度计划的的核心是是现场施施工作业业计划，与其相相关的劳劳动力计计划、材材料供应应计划、机机具设备备计划等等都是对对现场施施工作业业计划的的准备和和支持。这这多种计计划组成成了以现现场施工工作业计计划为核核心的全全面施工工作业计计划，是是对各计计划的分分类管理理，进度度管理的的侧重点点就是对对现场施施工作业业进度计计划的管管理。可可划分为为：总进进度计划划、二级级进度计计划、周周进度计计划、日日

6、常工作作计划。1、总进度度计划总进度计划划的建立立是整个个流程的的开始，编编制小组组利用从从BIM数据库库中获取取的相关关资料从从实质上上把握各各单位的的实施情情况，编编制一系系列高层层级的活活动和工工作项，确确定开始始和完成成时间。完完成对主主要设备备和空间间等资源源的高层层次分配配。2、二级进进度计划划在总进度计计划的基基础上进进行二级级进度计计划的制制订。其其编制过过程可以以按照以以下顺序序：将高层层次的活活动分解解为较小小的、更更容易控控制的工工作包；以活动动间联系系的形式式定义逻逻辑和工工序，计计算工程程量，计计算劳动动量和机机械台班班数，确确定持续续时间；利用编编制项目目进度计计划

7、的相相关软件件产生施施工进度度计划，分分配设备备和物料料。3、周进度度计划周进度计划划是以末末位计划划员系统统概念为为指导，在在二级进进度计划划的基础础上编制制。它可可以分为为两步：首先，每每个施工工队伍需需要根据据计划开开始时间间和优先先级从二二级进度度计划中中选择他他们在下下一周里里可以执执行的工工作包，做做成一个个候选工工作包集集，为周周进度计计划制订订会议做做准备；其次，项项目经理理和施工工班组长长可以根根据“建筑组组件”这一属属性将工工作包分分解为候候选任务务，并将将它们按按照工作作类型的的不同进进行分组组。项目目经理可可以通过过将符号号拖动到到特定一一天的特特定施工工队伍的的方式来

8、来分配任任务。除除了施工工班组长长创建和和分配的的任务之之外，还还有两种种特别的的任务：由该施施工班组组长安排排给另一一施工队队的工作作和其他他施工班班组长分分配给该该施工队队的工作作。这些些工作将将通过一一个协商商过程分分配给施施工人员员并安排排进他们们的周进进度计划划中。4、日常工工作计划划日常工作的的制定是是在周进进度计划划的基础础上完成成的，与与每周内内工作的的执行同同时发生生。施工工班组长长可以通通过它获获知工作作计划，并并且在需需要的时时候有权权与其他他工人们们一起协协调工作作计划。这这里需要要一个专专业的模模型界面面来显示示每一位位施工班班组长的的任务，可可以通过过大型的的触摸屏

9、屏来传递递信息。这这个界面面不仅可可以根据据需要传传递过程程和产品品信息，还还可以实实时收集集过程信信息。施施工班组组长利用用它来报报告任务务的开工工、暂停停及过程程、完成成和更新新状态。一一些对任任务的执执行产生生不利影影响的问问题，比比如设计计错误等等就可以以通过它它进行上上报。系系统服务务器根据据预先设设定的工工作流自自动提醒醒相关负负责人来来解决问问题。如如果某一一施工班班组长需需要改变变一项任任务的执执行顺序序，他就就可以通通过触摸摸屏发起起对话，与与项目计计划者和和其他相相关施工工班组长长进行协协商，以以此来维维持整个个工作计计划的稳稳定性。三、BIMM项目进进度计划划分析（一）基

10、于于BIM进度管管理工作作分解及及计划编编制通过总进度度计划、二二级进度度计划、周进度计划、日常工作编制流程后，项目进度计划还需结合作业工期、各工序间逻辑关系、资源配置、成本估算及预算设定等条件制定，利用project、P6等进度计划工具完成总进度计划的编制，再结合模型数据、工程量等逐一估计作业时间及各工序间逻辑关系。将BIM模模型构建建与作业业工期估估算值相相关联、分分配各工工序间逻逻辑关系系，同时时赋予模模型构件件详细信信息，如如计划起起止时间间、资源源分配（人人工资源源、材料料资源等等）、作作业成本本等。在在项目模模拟及实实施过程程中便可可比较实实际费用用与预算算费用，随随时调整整项目计

11、计划，监监控支出出。（二）计划划分析与与目标建建立进度计划初初步完成成后，需需对计划划从最小小工作分分解级别别划分、资资源分配配、作业业工期、施施工工序序、施工工工序限限制条件件等内容容进行分分析，以以确定计计划合理理性。在BIM 进度管管理系统统中可在在进度视视图中直直接对工工作进行行模拟仿仿真，能能够更形形象的展展示工作作进展，发发现工作作间逻辑辑关系的的合理性性。同时时在模型型完成各各级进度度计划的的关联后后，每一一项工作作均已分分配了相相关预算算，可直直观反映映预算费费用与实实际支出出的偏差差。当出出现较大大偏差时时，可过过滤不相相关构件件，选择择相关工工作进行行单独分分析比较较，找出

12、出引起较较大偏差差原因。同同理，经经多方面面分析协协调后的的各级进进度计划划，可作作为相应应目标计计划用于于进度控控制，用用来比较较实际施施工进展展情况。四、BIMM进度控控制分析析方法（一）实现现方法1、基于BBIM技术的的进度自自动生成成系统 通过运用BBIM中空间间、几何何、逻辑辑关系和和工程量量等数据据建立一一个自动动生成工工程项目目进度计计划的系系统。通通过系统统自动创创建任务务时长，并并利用有有效生产产率计算算活动持持续时间间，最后后结合任任务间逻逻辑关系系输出进进度计划划，可以以大大提提高进度度计划制制定的效效率和速速度。 2、进度施施工模拟拟 基于BIMM技术的的可视化化与集成

13、成化特点点，在已已经生成成进度计计划前提提下利用用BIMM 5D等软件件可进行行精细化化施工模模拟。从从基础到到上部结结构，对对所有的的工序都都可以提提前进行行预演，可可以提前前找出施施工方案案和组织织设计中中的问题题，进行行修改优优化，实实现高效效率、优优效益的的目的。 3、实现进进度计划划动态管管理和修修改纠偏偏基于BIMM技术的的进度控控制系统统，实现现进度计计划的动动态管理理与联动动修改。进进度计划划编制中中每项任任务都有有独一无无二的项项目编码码，这样样就可以以与3D实体模模型的ID以特定定规则链链接，当当出现工工程变更更时可以以将变更更信息联联动传递递到进度度管理系系统；当当需要修

14、修改进度度信息时时，3D模型信信息与资资源需求求量也会会相应改改变。（二）应用用步骤1、构建基基于BIM的5D模型 在BIM55D软件中中导入已已建立完完成的REVVIT模型，并并以其作为5D信息模模型的基础。作作为基本本信息模模型，主主要在于于建筑物物的三维维几何信信息，如如构件实实体的几几何尺寸寸、空间间位置以以及空间间关系等等，此外外还包括括工程项项目的类类型、名名称、用用途、建建设单位位等基本本工程信信息。5D虚拟建建造技术术，其原原理是为为3D建筑信信息模型型附加上上时间维维度与费费用指标标，从而而构成55D模拟动动画，通通过在计计算机上上建立模模型并借借助于各各种可视视化设备备对项

15、目目进行虚虚拟描述述。此模模型在施施工过程程中可以以应用到到进度管管理和施施工现场场管理的的多个方方面，在在进度管管理上主主要表现现为可视视化功能能、监控控功能、记记录功能能、进度度状态报报告功能能和计划划的调整整预测功功能。2、5D施施工管理理系统中中的进度度管理 5D施工管管理系统统的应用用，为管管理者提提供了相相关管理理操作界界面与工工具层。利利用该系系统，操操作人员员可制定定相应的的施工进进度计划划、施工工现场布布置、资资源配置置等，从从而实现现施工进进展、施施工现场场布置的的可视化化模拟，以以及对项项目进度度、综合合资源的的动态控控制和管管理。5D施工进进度管理理使用以以下实现现方法

16、： 利用进度度管理软软件管理理界面，可可以控制制并调整整进度计计划。如如果平台台中的进进度计划划被修改改，5D施工模模型也会会随之自自动调整整，不仅仅能够用用横道图图、 网络图图等二维维平面来来表示，还还可以运运用三维维模型方方式进行行动态呈呈现。 在BIMM软件操操作界面面中，可可实现55D的施工工动态管管理，对对未能按按工期完完成的工工序使用用不同的的颜色来来标注，从从而实时时监督任任意起止止时间、 时间段段或工程程段的施施工进度度，查看看任意构构件、构构件单元元或工程程段等的的施工状状态与工工程属性性，进行行适当的的修改，系系统即会会自动调调整进度度数据库库和进度度计划，并并即时更更新呈

17、现现5D图像最最终实现现了基于于进度计计划的资资源动态态管理。五、引入BBIM前后管管理的差差异基于BIMM的虚拟拟施工，其其施工本本身不消消耗施工工资源，却却可以根根据可视视化效果果看到并并了解施施工的过过程和结结果，可可以较大大程度地地降低返返工成本本和管理理成本，降降低风险险，增强强管理者者对施工工过程的的控制能能力。（一）流程程方面BIM建立立了一种种三维设设计理念念，它是是建立在在平面和和二维设设计的基基础上，让让设计目目标更立立体化更更形象化化。BIM提供了了可视化化的思路路，让人人们将以以往的线线条式的的构件形形成一种种三维的的立体实实物图形形展示在在人们的的面前。运运用BIM技

18、术创创建的虚虚拟建筑筑模型包包含了建建筑的所所有信息息，将这这个虚拟拟建筑模模型导入入建筑能能耗分析析软件中中，可以以自动的的识别、转转换并分分析模型型中包含含的大量量建筑数数据信息息，从而而方便快快捷的得得到建筑筑能耗分分析结果果，以满满足日益益复杂的的建筑功功能需求求。（二）协调调性方面面在设计时，往往往由于于各专业业设计师师之间的的沟通不不到位，而而出现各各种专业业之间的的碰撞问问题，例例如暖通通等专业业中的管管道在进进行布置置时，由由于施工工图纸是是各自绘绘制在各各自的施施工图纸纸上的，真真正施工工过程中中，可能能在布置置管线时时正好在在此处有有结构设设计的梁梁等构件件在此妨妨碍着管管

19、线的布布置，这这种就是是施工中中常遇到到的碰撞撞问题，BIM的协调调性服务务就可以以帮助处处理这种种问题，也也就是说说BIM建筑信信息模型型可在建建筑物建建造前期期对各专专业的碰碰撞问题题进行协协调，生生成协调调数据提提供出来来。当然然BIM的协调调作用也也并不是是只能解解决各专专业间的的碰撞问问题，它它还可以以解决例例如：电电梯井布布置与其其他设计计布置及及净空要要求之协协调，防防火分区区与其他他设计布布置之协协调，地地下排水水布置与与其他设设计布置置之协调调等。（三）可视视化效果果方面对于建筑行行业来说说，可视视化的作作用是非非常大的的，对于于一般简简单的东东西来说说，可以以想象，但但是近

20、几几年建筑筑业的建建筑形式式各异，复复杂造型型在不断断的推出出，那么么这种光光靠人脑脑去想象象的东西西就有点点不太现现实了。所所以利用用BIM技术，让让人们将将以往的的线条式式的构件件形成一一种三维维的立体体实物图图形展示示在人们们的面前前；在BIM建筑信信息模型型中，由由于整个个过程都都是可视视化的，所所以，可可视化的的结果不不仅可以以用来效效果图的的展示及及报表的的生成，更更重要的的是，项项目设计计、建造造、运营营过程中中的沟通通、讨论论、决策策都在可可视化的的状态下下进行。（四）模拟拟性模拟性并不不是只能能模拟设设计出的的建筑物物模型，还还可以模模拟不能能够在真真实世界界中进行行操作的的

21、事物。施施工阶段段可以进进行4D模拟（三三维模型型加项目目的发展展时间），也也就是根根据施工工的组织织设计模模拟实际际施工，从从而来确确定合理理的施工工方案来来指导施施工。同同时还可可以进行行5D模拟（基基于3D模型的的造价控控制），从从而来实实现成本本控制；后期运运营阶段段可以模模拟日常常紧急情情况的处处理方式式的模拟拟，例如如地震人人员逃生生模拟及及消防人人员疏散散模拟等等。（五）优化化性基于BIMM的优化化可以做做下面的的工作：1、项目方方案优化化：把项项目设计计和投资资回报分分析结合合起来，设设计变化化对投资资回报的的影响可可以实时时计算出出来；这这样业主主对设计计方案的的选择就就不会

22、主主要停留留在对形形状的评评价上，而而更多的的可以使使得业主主知道哪哪种项目目设计方方案更有有利于自自身的需需求。2、特殊项项目的设设计优化化：例如如裙楼、幕幕墙、屋屋顶、大大空间到到处可以以看到异异型设计计，这些些内容看看起来占占整个建建筑的比比例不大大，但是是占投资资和工作作量的比比例和前前者相比比却往往往要大得得多，而而且通常常也是施施工难度度比较大大和施工工问题比比较多的的地方，对对这些内内容的设设计施工工方案进进行优化化，可以以带来显显著的工工期和造造价改进进。六、在进度度管理中中引入BIM带来的的经济成成本效益益进度和成本本控制贯贯穿于工工程项目目各个阶阶段，然然而工序序的复杂杂性

23、和参参与人员员的多样样性，为为建筑项项目的有有效成本本控制带带来了许许多不确确定因素素.对于每每一个项项目而言言，其最最终所要要达到的的目的就就是通过过一系列列有效的的控制手手段和管管理方案案来取得得良好的的经济效效益。1、可以有有效减少少传统二二维图纸纸的错漏漏碰缺问问题，减减少由于于后期返返工造成成的成本本增加，节节约工期期，从而而实现更更多的经经济效益益；2、可以提提高成本本控制中中工程量量计算环环节的工工作效率率和精度度。只要要设计单单位提交交合格的的BIM设计模型型，甲乙乙方造价价工作人人员在算算量阶段段均无需需再次建建模，工工作量可可减少50%以上，且且精度不不受人为为因素影影响。

24、如如果用于于招投标标、预结结算，可可大幅提提高工作作效率；如果用用于过程程控制，可可对单层层或者单单构件所所用工程程量进行行实时控控制和预预警，作作为材料料采购和和编制施施工计划划的依据据，有利利于材料料管理和和控制，便便于及时时发现工工程量偏偏差，从从而及时时纠偏；3、可以用用于制作作竣工模模型，便便于后期期运维管管理。设设计单位位可以配配合施工工方汇总总施工过过程各相相关材料料设备并并制定最最终的全全专业BIM模型。项项目所记记录的资资料同样样会保存存在服务务器中，便便于日后后对该项项目的查查找和追追溯，可可以快速速、准确确地对工工程各种种资料进进行定位位。大量量的数据据留存与与服务器器经

25、过相相应处理理形成数数据库，为为后期运运维管理理提供数数据支持持，可有有效降低低后期运运维成本本。七、BIMM技术存在在的实际际问题及及看法（一）BIIM在发展展中存在在的实际际问题1、BIMM认识不不完全，BIM在国外外的发展展所带来来的利益益的是有有目共睹睹的，我我国很多多企业也也开始大大力发展展BIM的应用用。但是是有很多多企业没没有清楚楚和完全全认识到到BIM是什么么，BIM可以做做什么，怎怎么应用用BIM等问题题，就开开始树立立BIM大旗。这这样就导导致了BIM热的表表象，从从根本上上偏离了了引入BIM的初衷衷，甚至至给企业业带来亏亏损。比比如在选选择BIM产品时时没有正正确评估估企

26、业引引入目标标和各种种BIM产品的的功能，导导致引入入的BIM产品根根本达不不到预期期的效果果，起不不到实际际作用，白白白浪费费了资金金的同时时也降低低了BIM的价值值。2、建筑设设计缺陷陷带来的的进度管管理问题题。图纸纸所包含含数据庞庞大，设设计者审审图者精精力有限限，存在在错误是是必然的的。现在在设计单单位对BIM还没有有普及，导导致甲方方或施工工方如需需引入BIM仍需找找寻第三三方进行行服务，增增加了成成本。或或对设计计自行建建模翻模模，在过过程中发发现问题题还需和和设计方方进行协协调、解解决，这这样加大大了前期期工作量量，和人人员投入入。而且且建立模模型质量量的好坏坏，直接接影响到到施

27、工质质量、进进度、成成本、安安全的管管理。BIM中构件件如何划划分、建建立，决决定了工工程相关关数据的的提取的的使得性性和准确确性。信信息粒度度越细，构构件的信信息填写写基数越越多，造造成后期期实际施施工管理理中，施施工人员员的BIM信息维维护量增增大。3、中国施施工企业业在长期期经营中中形成了了一套固固定、熟熟悉的业业务流程程、阻碍碍了BIM的推广广；另一一方面BIM软件本本身并不不能完全全适应中中国国情情，国内内的施工工人员素素质有限限，无法法掌握复复杂、操操作繁琐琐的BIM软件；BIM软件应应用接口口少。对对新的管管理方式式不适应应。尽管管主流BIM软件一一再强调调其易学学易用性性，实际际上相对对2D设计而而言，BIM软件培培训难度度还是比比较大的的，对于于一部分分施工人人员来说说熟练掌掌握BIM技术有有一定难难度。因因此需要要施工单单位需要要建立自自己的培培训中心心，或加加强有关关方面的的培训，引引进有关关BIM有关的的施工管管理人才才，建立立相应的的人才机机制。4、协同性性不强，如如施工方方应用BIM，其他他参与方方不了解解，等同同于传统统模式的的沟通和