施工组织网络图案例题

1、PAGE PAGE 18 PAGE 18Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.网络图案例题【案例题30】某土方开挖挖工程计计划500天完成成，工程程量为1100000m3。经监监理工程程师同意意的承包包方的施施工进度度计划为为以每天天开挖2200 m3的均衡衡进度施施工。背景一：由由于天气气原因使使开工时时间推迟迟了100天时间间。 问问题一：1请请绘制以以工程量量表示的的工程进进度曲线线； 2为了保保证开挖挖工程按按期完成成，经分分析确定定原施工工方案能能以增加加生产能能力255%的速速度赶工

2、工作业，试试说明该该赶工作作业能否否保证按按原计划划工期完完工？参考答案：1、工程进进度曲线线如下图图所示。累计完成工程量 10000累计完成工程量 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50工期工期(天)2、（1）余余留工期期为50010=40天天 （22）在采采取赶工工作业情情况下需需要的作作业时间间为 100000（11+255%）2000=440天 综上（11）、（22）两方方面情况况，采用用赶工作作业方案案，正好好可以按按期完成成。 背景二二：上述赶赶工作业业方案（

3、每每天开挖挖2500 m3）经监监理工程程师批准准从第111天开开始施工工。现场场监理人人员根据据监理日日志，每每5天汇汇总一次次实际完完成的土土方量，前前30天天的统计计数据如如表所示示： 时间间（天）1561011155162002125526300实际完成土土方（m3）001250120011501200问题二：11、根据据上述统统计资料料分析，在在前300天内，监监理工程程师最初初批准的的进度计计划与实实际进度度的偏差差为多少少天？2、根据上上述统计计资料分分析，从从监理工工程师批批准赶工工方案起起的111300天内，实实际进度度与批准准的赶工工进度的的偏差为为多少天天？参考答案：1、

4、（1）按按监理工工程师最最初批准准的进度度计划，第第30天天结束时时，应完完成工程程量 3302000=60000mm3 （22）实际际完成的的工程量量为 112500+12200+11550+112000=48800 m3 （33）实际际进度与与初始批批准计划划的偏差差为 天 即即：比初初始进度度计划拖拖延了66天工期期。 22、（11）按赶赶工计划划，111300日内，计计划完成成工程量量为 255020=50000m3 (22)实际际进度与与赶工计计划进度度偏差为为 天 即即：实际际进度比比赶工计计划进度度拖延00.8天工工期。【案例题332】某建设工程程项目，合合同工期期12个个月。承

5、承包人向监理理机构呈呈交的施施工进度度计划如如下图所所示。（图图中工作作持续时时间单位位为月）4423642ABEDFC问题1.该施工工进度计计划的计计算工期期为多少少个月？是否满满足合同同工期的的要求？2.该施工工进度计计划中哪哪些工作作应作为为重点控控制对象象？为什什么？3.施工过过程中检检查发现现，工作作C将拖拖后1个个月完成成，其他他工作均均按计划划进行，工工作C的的拖后对对工期有有何影响响？参考答案：1.该进度度计划的的计算工工期为112个月月，满足足合同工工期要求求。2.工作AA、B、EE应作为为重点控控制对象象。因为为它们均均为关键键工作。3.无影响响。因工工作C有有总时差差1个

6、月月，它拖拖后的时时间没有有超过其其总时差差。【案例题333】拟建3台设设备的基基础工程程，施工工过程包包括基础础开挖、基基础处理理和混凝凝土浇筑筑。因型型号与基基础条件件相同，为为了缩短短工期，监监理人指指示承包包商分三三个施工工段组织织专业流流水施工工（一项项施工作作业由一一个专业业队完成成）。各各施工作作业在各各施工段段的施工工时间（单单位为月月）见下下表 ： 施工过程施工段 设备A设备B设备C基础开挖333基础处理444浇混凝土 222问题：1.请根据据监理工工程师的的要求绘绘制双代代号专业业流水(平行交交叉作业业)施工工网络进进度计划划图 。2.该网络络计划的的计算工工期为多多少？指

7、指出关键键路线并并在图上上用粗线线标出。参考答案：网络图CC1322244433A11A2A3B1B2B3C2C32.计算工工期为117个月月。关键路线为为：- 【案例题334】某工程双代代号时标标网络计计划如下下图所示示。计划划实施到到第五月月末时检检查发现现，A工工作已完完成1/2工程程量，BB工作已已完成11/6工工作量，EE工作已已完成22/5工工程量。计划中问题题：.在时标标网络标标出上述述检查结结果的实实际进度度前锋线线2.把检查查结果填填入检查查结果分分析表中中工作代号工作名称检查时尚需需作业时时间 (月)到计划最迟迟完成时时尚余时时间(月)原有总时差差(月)尚有总时差(月)进度

8、偏差影影响影响工期(月)工早时检查结果分分析表3.根据当当前进度度情况，如如不做任任何调整整,工期期将比原原计划推推迟多长长时间？参考答案：1.实际进进度前锋锋线见下下图所示示：工作代号工作名称检查时尚需需作业时时间 (月)到计划最迟迟完成时时间尚余余时间(月)原有总时差差(月)尚有总时差(月)进度偏差影影响影响工期(月)工早时1-3A6-3=33（6+2）53323-3=00无D工作推后后2个月月1-4B6-1=55（6+2）53323-5=-22个F工作推后后2个月月2-4E5-2=33（8+0）53303-3=00无无2检查结结果分析析表3.从检查查结果分分析表可可知，就就五月底底的实际

9、际进度与与原计划划进度比比较，由由于工作作B的拖拖后将使使总工期期延长22个月。【案例题335】某建设项目目合同工工期155个月，其其双代号号网络计计划如图图所示。该该计划已已经监理理人批准准。44 416 16 0 0H4G4F3E4D333B8C44A8 8 8888 87 812 12问题：1.找出该该网络计计划的关关键路线线。2.工作DD的总时时差和自自由时差差各为多多少？3.当该计计划实施施到第88个月末末时，经经监理工工程师检检查发现现工作CC、B已已按计划划完成，而而工作DD还需要要2个月月才能完完成。此此时工作作D实际际进度是是否会使使总工期期延长？为什么么？参考答案：1关键路

10、路线有-和-2工作DD的总时时差为11个月，自自由时差差为0个个月。3工作DD的计划划最迟完完成时间间为第88个月，第第8个月月末检查查时，工工作D尚尚需2个个月才能能完成,尚有总总时差00-2=-2个个月。所所以，工工作D的的实际进进度拖后后将使工工期延长长2个月月。【案例题336】某工程网络络计划如如下图所所示，计计划工期期16个个月。3385434BACDEF各工作的时时间费用关关系如表表所示。工作正常持续时时间（月月）最短持续时时间（月月）费用率（万万元/月月）A44B33C414D528E852F325当计划实施施到第44个月末末时检查查发现，工工作B已已经完成成，工作作A尚需需3个

11、月月才能完完成。问题：1.工作AA的实际际进度拖拖后对总总工期有有何影响响？为什什么？2.如果工工作A的的实际进进度拖后后对总工工期产生生影响，为为保证该该工程按按原计划划工期完完成，在在不改变变工作间间的逻辑辑关系的的前提下下，用费费用优化化的纯压压缩法，给给出直接接费用增增加最少少的调整整方案，并并简要的的写出调调整过程程。参考答案： 11.工作作A的实实际进度度比计划划进度拖拖后3个个月，将将影响工工期3个个月。因因为它是是关键工工作。2.用割切切法编制制的第四四个月末末的剩余余网络计计划如下下图所示示。1616754383EDCAF4111111619关键路线为为:-按费用优化化的纯压

12、压缩法的的准则，选选择费用用率最低低的关键键工作进进行压缩缩。第一次优化化：在第第四个月月末的剩剩余网络络计划中中，可压压缩的关关键工作作有C、DD、F。选选费用率率最低的的工作CC进行压压缩，将将其压缩缩1个月月，增加加费用44万，计计算工期期为188个月。关键路线变变为两条条：-和-见下图图：1515753383EDCAF4101111618第二次优化化：在第第一次优优化的基基础上，再再压缩。可可压缩的的关键工工作有CC、D、EE、F。经经比较，工工作F的的费用率率最低，将将其压缩缩1个月月增加费费用5万万，计算算工期为为17个个月。此时关键路路线仍为为：-和-见下图图：151575328

13、3EDCAF4101111617第三次优化化：在第第二次优优化的基基础上，再再压缩。可可压缩的的关键工工作有CC、D、EE。经比比较，工工作C和和E的组组合费用用率最低低，将工工作C和和E各压压缩一个个月，增增加费用用6万，计计算工期期为166个月已已满足原原计划工工期要求求。费用用增加最最少的调调整方案案如下图图所示：1414752273EDCAF491616【案例题337】某工程网络络计划如如下图所所示，时时间单位位：月G13A2B4C3E6D1FG13A2B4C3E6D1F2 问题：1、用“工工作法”计算该该网络计计划的时时间参数数，并确确定关键键路线。2根据上上面的计计算情况况，回答答

14、下列问问题。（计计划中各各工作按按最早时时间安排排下达；某工作作的进度度发生偏偏差时，认认为其它它工作是是按计划划进行的的）。该工程的的计算工工期是多多少？若该工程程的计划划工期等等于计算算工期，实实施中EE工作拖拖后2个个月完成成，对工工期有何何影响？若实施中中G工作作提前22个月完完工，工工期变为为多少？ 若D工工作拖延延1个月月完成，FF工作的的总时差差有何变变化？ 参参考答案案：计算网络计计划的时时间参数数，并确确定关键键路线。关键路线为为：-该工程的的计算工工期是113个月月实施中若若E工作作拖后22个月完完成，工工程工期期将延长长1个月月。实施中GG工作提提前2个个月完工工，工程程

15、工期将将变为112个月月。 若D工工作拖延延1个月月完成，FF的总时时差由原原有的88个月变变为7个个月。【案例题338】已知某工程程项目的的时标网网络计划划如下图图所示。问题：工作E的总总时差及及自由时时差各为为多少天天？指出该网络络计划的的关键路路线。 33工程程进行到到70天天下班时时检查，发发现工作作A、BB已完成成，而工工作C、DD、E分分别需要要40天天、300天和220天才才能完成成，试绘绘制实际际进度前前锋线，分分析工作作C、DD、E的的实际进进度与计计划进度度的偏差差及影响响。 参参考答案案：工作E的总总时差为为10天天，自由由时差为为0天。关键路线有有：-和-实际进度前前锋

16、线如如下图所所示：分析有关工工作实际际进度与与计划进进度的偏偏差及影影响： 工作CC实际进进度比原原计划提提前100天。 工作作D实际际进度比比原计划划拖后220天。因因它是关关键工作作，总时时差和自自由时差差均为零零，所以以将使工工期拖后后20天天，并将将使其紧紧后工作作的最最早开始始时间往往后推迟迟20天天工作E实实际进度度比原计计划提前前10天天。【案例题339】某工程网络络计划如如图所示示BB4A2E10G14C6F12H16D8K18I10O 问题：1. 该工工程的计计算工期期为多少少天？ 22在施施工过程程中发现现，工作作D由于于施工质质量问题题造成返返工，致致使该工工作延长长6天

17、。工工作F因因业主提提供的材材料不合合格，致致使承包包商停工工待料77天。结结果，施施工承包包单位提提出延长长工期113天的的要求，试试分析此此问题，监监理工程程师应批批准承包包单位延延长工期期几天？参考答案：雀定网络计计划的关关键路线线及计算算工期计算工期TTc=388天 关键路路线为：- 22施工工单位施施工质量量有问题题造成返返工而拖拖延的时时间不予予考虑。FF工作为为关键工工作，由由于业主主原因导导致该工工作拖延延7天，所所以监理理工程师师应批准准施工承承包单位位延长工工期7天天。【案例题440】某分部工程程的网络络计划如如图所示示：根据技术方方案，确确定A、DD、I三三项工作作使用同

18、同一台施施工机械械顺序施施工。现有两个计计划方案案：按A-D-I顺序序组织施施工，则则网络计计划为下下图所示示：（）按DDAI顺序序组织施施工，则则网络计计划如下下图所示示： 1、从计算算工期和和施工机机械在现现场的闲闲置时间间两个方方面比较较，哪个个方案比比较好？2、监理工工程师批批准按DDAI顺序序施工，施施工中由由于业主主原因，BB项工作作时间延延长5天天。承包包商提出出索赔，要要求延长长5天工工期，机机械闲置置补偿按按8天计计算。你你认为应应批准工工期延长长几天合合理？为为什么？签发机机械闲置置（赔偿偿）时间间几天合合理（不不考虑工工作D和和A的机机动时间间的使用用）？参考答案：1按A

19、-D-II顺序施施工，计计算工期期为477天。施施工机械械在现场场闲置时时间122天。按按D-AA-I顺顺序施工工，计算算工期为为45天天。施工工机械在在现场闲闲置时间间3天。经经比较，按按D-AA-I顺顺序施工工方案比比较好。2.原计划划工期445天，工工序B延延长5天天后总工工期变为为49天天（见下下图），所所以，工工序B延延长5天天将使工工期延长长5天。因因此，应应批准工工期延长长5天合合理。工作D和工工作A之之间，机机械没有有闲置时时间。工工作A和和工作II之间，机机械闲置置时间为为：299211 = 8天（工工作A的的最早完完成时间间为211天，工工作I的的最早开开始时间间为299天）。 应应签发机机械闲置置赔偿时时间：88-3=5天（原原计划中中机械闲闲置时间间为3天天）。【案例题441】某工程建设设项目，网网络计划划如下图图所示。在在施工过过程中，由由于业主主原因，不不可抗力力因素和和施工单单位原因因，对各各项工作作的持续续时间产产生一定定的影响响，其结结果见表表（正数数为延长长工作天天数，负负数为缩缩短工作作天数）。由由于工