14、提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率

1、第33页 共 19 页提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率山东起凤建建工股份份有限公公司二O一六年年三月提高结构施施工中砼砼楼梯尺尺寸偏差合格率率山东起凤建建工股份份有限公公司技术术攻关QC小组一、工程概概况及课课题简介介重汽翡翠雅雅郡小区区（地块块B）一期3#楼、7#楼工程程位于济济南市高高新区孙孙村片区区天马相相城以东东，高层层建筑采采用地中中海建筑筑风格，建建筑的线线条简洁洁且修边边浑圆，经经典的三三段式建建筑比例例，坡屋屋顶，圆圆形拱门门以及对对每个细细节的精精心雕琢琢更体现现出建筑筑艺术的的古典之之美。小小区整体体打造出出一种雍雍容华贵贵，高尚尚大气的的理想家家园。总总建筑面面积433

2、6655.4，地上18层，地地下2层，建建筑高度度55.10mm。基础础为筏板板基础，主主体为剪剪力墙结结构，填填充墙采采用蒸压压加气混混凝土砌砌块。其其中3#楼三个个元，7#楼两个个单元。主体施工图图 图一 二、小组概概况 小组组成员表表 表1小组名称山东起凤建建工股份份有限公公司技术攻关QQC小组组长巩曰新课题类型现场型小组人数12人注册号QFJG220122-5登记时间2015.8.1TQC教育育学习人均60小小时活动时间.0小组成员组成姓名性别年龄文化程度职 务小组职务小组分工巩曰新男51本科副总经理组长全面负责徐丕桐男61本科技术负责人人顾问活动指导常方庆男56本科项目经理副组长策划

3、组织田连超男34专科技术负责人人组员施工协调巩向泽男29专科安全负责人人组员施工协调巩树波男36专科质量负责人人组员活动指导田昊男30专科工长组员对策实施巩天龙男27专科质检员组员监督验收巩向伟男36专科质检员组员监督验收赵华伟男32专科技术员组员资料整理郭强男30专科木工班组组员对策实施杨大学男34专科混凝土班组组长组员对策实施获奖情况1、20112年度荣荣获中施施协成果果发布二二等奖 22、20113年度荣荣获省建建筑业协协会二等等奖3、20114年度荣荣获省建建筑业协协会三等等奖 4、20115年度荣荣获中施施协成果果发布二二等奖 QC小组活活动过程程计划表表 表-2 小组组活动过过程计

4、划划表 表-2步骤2015.82015.92015.102015.112015.12上中下上中下上中下上中下上中下选择课题现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施检查效果总结体会制表：田连连超 日期：20115.8.6三、选题理理由提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率行业现状：据QC小组的走访调查，提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率行业现状：据QC小组的走访调查，在当前工程验收中，由结构引起的楼梯尺寸超偏差占全部尺寸超偏差的60%，且严重影响装修质量。公司要求公司要求:通过提高工程质量来不断提高企业的竞争力，因此优质、文明、安全的建设好该工程是必要的。工程现状：工程现状：QC小组对本公司

5、在建工程的主体结构砼楼梯进行检测测量，共检测835个点，其中合格点为740个点，合格率为88.6%。四、现状调调查为了再次确确保本课课题的必必要性和和正确性性，小组组结合本本工程实实际，220155年8月15日，我们QC小组对#楼楼梯梯踏步不不合格的的95个点进行行整理、分分析工归归纳出六六类问题题，作出出以下统统计表： 表3 序号项目频数累积频数累积频率1踏步尺寸及及高差超超标454746%2踏步表面平平整度超超标328078%3梯板与梯梁梁相交处处跑模119289%4板底砼跑涨涨模49794%5板底漏筋310198%6其他195100%合计 制表：田连连超 日期：20115.88.266

6、根根据统计计表中的的数据作作出排列列图：制图人：田田连超 制图时时间：220155.8.29 图二结论：从排排列图可可看出，踏踏步尺寸寸及高差差超标、踏踏步表面面平整度度超标两两项问题题占总问问题的78%，小组组经过多多次论证证认为，由由于有类类似工程程成功经经验可以以借鉴，因因此通过过努力可可以解决决主要问问题的88%，那么么通过计计算得知知，踏步步尺寸及及高差超超标与踏踏步表面面平整度度超标可可以升到到1000%-（95-777*888%）/83351000%-33.266%=996.774%。五、确定目目标（一）小组组经研究究分析确确定了本本次QC活动的的目标：提高结结构施工工中室砼砼楼

7、梯尺尺寸偏差差合格率率，检查查合格率率达到95%以上。 、目标可行行性分析析有利因素有利因素1、我公司在多年的发展中积累了很多现场施工经验，承建了很多复杂工程，培养了一批专业技术熟练、施工经验丰富的年轻技术人员。QC小组成员对工作有很强的责任心，小组凝聚力强。成立技术攻关小组，相关人员理论及实践经验丰富。2、该工程规模大，并确定优质的施工质量目标，公司全力支持工程创优；全公司执行三合一管理体系，体系运行良好，质量环境优 ；本项目部的全体成员创优意识浓。3、通过吸取以往施工的教训，在前年施工的春申君临天下工程中，通过改进施工方法，积累了一定的经验.4、施工管理和实施人员技术水平高，经验丰富。不利

8、因素1、楼梯尺寸由砼结构引起的尺寸超偏差占全部尺寸超偏差的60%，且在整改实施中比装修引起的超偏差难度更大。2、高层住宅楼在施工测量、模板支撑搭设等方面的控制要求也要高于一般工程项目，而这些往往也是导致楼梯尺寸偏差的重要因素。各级领导支持管理体系完善技术上可行人员素质保证施工任务艰巨结论目标是可以实现的六、原因分分析 QQC小组针针对“楼梯尺尺寸偏差差”这个主主要问题题，运用用头脑风风暴法对对原因进进行讨论论分析，最最后绘制制出影响响楼梯尺尺寸精确确性的因因果分析析图。制图人：田田连超 日期：20115.99.100 图三 影影响楼梯梯尺寸精精确性的的因果分分析图七、要因确确认根据影响楼楼梯砼

9、外外观质量量关联图图找出七七个末端端因素，并并逐一进进行要因因确认，见见下表： 要因确确认计划划表 表4序号末端因素确认内容确认方法标准确认地点负责人完成时间1未对操作人人员进行行考核事前是否对对其进行行培训教教育，并并在操作作过程中中进行监监督管理理，操作作者的质质量意识识是否提提高现场调查对操作人员员考核1000%，定模模、定位位放线准准确率1000%施工现场田连超2015.9.2212没按规定进进行培训训检查培训记记录在模模板安装装前是否否对工人人进行了了培训现场调查查查看资料料操作人员1100%参加培培训施工现场巩树波2015.9.2233技术交底不不细，针针对性不不强检查技术交交底记

10、录录，是否否详细，是是否交底底到人，针针对性强强资料查阅技术交底明明确，针针对性强强，每周周一次办公室田连超2015.9.2244模板多次周周转后本本身尺寸寸超标查看模板验验收记录录，是否否对模板板进行检检查现场调查楼梯每个踏踏步相邻邻高差10mmm，合格格率95%施工现场巩天龙2015.9.2225未规范管理理制度检查管理制制度，在在事前，事事中是否否组织对对施工人人员进行行有关施施工操作作规程规规范的学学习及培培训施工现场有专项管理理制度，制制度执行行抽查合合格率95%以上现场调查巩向伟2015.9.2266踏步定型模模板制作作有偏差差检查踏步定定型模板板尺寸是是否符合合设计规规范要求求施

11、工现场允许偏差控控制在1.55mm现场调查赵华伟2015.9.2247安装踏步模模板及支支撑体系系设计制制作不合合理在模板施工工方案中中是否做做到合理理性、稳稳定性及及针对性性强；查查看模板板支撑体体系是否否按设计计要求模板加工场场地规范要求10mmm资料查询现现场调查查巩向伟2015.9.225根据以上要要因确认认计划表表，小组组对12个末端端因素逐逐个进行行要因确确认：末端因素一一：未对对操作人人员进行行考核确认时间2015.9.21确认方法调查分析负责人田连超确认标准对操作人员员考核1000%，定模模、定位位放线准准确率1000%。确认情况 项目技技术员与与质检员员对定模模定位放放线操作

12、作人员进进行了现现场检查查，合格格率1000%。故未未对操作作人员进进行考核核为非要要因。是否要因否末端因素二二：没有有按规定定进行培培训确认时间2015.9.223确认方法调查分析负责人巩树波确认标准操作人员1100%参加培培训。确认情况质检员查看看了所有有定模定定位放线线操作人人员的培培训与考考试记录录，已对对操作人人员1000%进行了了专项培培训和考考试，考考试平均均成绩都都在95分以上上，故没没有按规规定进行行培训为为非要因因。是否要因否末端因素三三：技术术交底不不细，针针对性不不强确认时间2015.9.224确认方法调查分析负责人田连超确认标准技术交底明明确，针针对性强强，每周周一次

13、确认情况由技术员对对以往的的技术交交底资料料进行了了检查分分析，得得知项目目部对操操作人员员的交底底频率为为一周一一次，交交底到人人；交底底内容详详细，针针对性强强，符合合要求，故故技术交交底不细细，针对对性不强强为非要要因。是否要因否末端因素四四：模板板多次周周转后本本身尺寸寸超标确认时间2015.9.222确认方法现场验证负责人巩天龙确认标准楼梯每个踏踏步相邻邻高差10mmm，合格格率95%。确认情况由质检员在在现场对对正在施施工的楼楼梯模板板进行了了检查，经经过检查查得知：因模板板多次周周转使用用、吊装装碰撞，楼楼梯踏步步模板有有了多处处被变形形，导致致模板踏踏步尺寸寸及高差差超标，检检

14、查25个踏步步，合格格21个，合合格率为为85%，导致致楼梯踏踏步砼尺尺寸偏差差未到达达标准要要求，故模板板多次周周转后本本身尺寸寸超标为为要因。是否要因是末端因素五五：未规规范管理理制度确认时间2015.9.226确认方法现场验证负责人巩向伟确认标准有专项管理理制度，制制度执行行抽查合合格率95%以上确认情况由质检员通通过查看看相关管管理制度度记录得得知，公公司已编编制相关关的管理理制度和和考核方方法，但但对项目目部管理理人员学学习及培培训进行行抽查，抽抽查结果果合格率率仅为81.3%，故未未规范管管理制度度为要因因是否要因是末端因素六六：踏步步定型模模板制作作有偏差差确认时间2015.9.

15、226确认方法现场验证负责人赵华伟确认标准允许偏差控控制在1.5mmm确认情况 由技技术员对对制作模模板进行行检查，一一共检查查踏步模模板共检检查48个，合格格率达到到95%以上，故故踏步定定型模板板制作有有偏差为为非要因因。 是否要因否末端因素七七：安装装踏步模模板及支支撑体系系设计制制作不合合理确认时间2015.9.225确认方法调查分析负责人巩向伟确认标准规范要求10mmm确认情况经质检员查查阅资料料，由模模板施工工方案，施施工方案案合理性性、针对对性强；对踏步步模板及及支撑体体系进行行了检查查，发现现安装模模板时没没有按规规范及方方案来安安装，主主要是地地脚丝杠杠的支撑撑安装没没有达到

16、到标准，稳稳定性差差，检查查发现踏踏步安装装偏差超超过10mmm，超过过规范要要求，故故安装踏踏步模板板及支撑撑体系设设计制作作不合理理为要因因。是否要因是通过以上要要因确认认，我们们得出了了影响楼楼梯尺寸寸控制精精确性的的主要原原因有：1、模板多多次周转转后本身身尺寸超超标 2、未规范范管理制制度3、安装踏踏步模板板及支撑撑体系设设计制作作不合理理 八、制定对对策 针针对以上上三点要要因， QC小组根根据工程程实际情情况，对对不同的的对策进进行了打打分，从从而完成成了对策策优选，如如下表 空间尺尺寸超偏偏差引起起因素对对比表 表-5序号要因对策方案评价综合得分选定方案有效性可实时性经济性可靠

17、性1模板多次周周转后本本身尺寸寸超标1、按传统统的木模模板配置置122、使用木木模版拼拼装模板板18 eq ooacc(,)2未规范管理理制度1、未制定定奖罚制制度管理理62、制定奖奖罚制度度，加强强检查力力度，并并严格进进行考核核18 eq ooacc(,)3踏步模板及及支撑体体系设计计制作不不合理1、编制切切实可行行的踏步步模板大大样图，按按图施工工。18 eq ooacc(,)2、使用木木模拼装装模板。14 注： 5分 3分 1分制表：田连连超 日期期：20115.110.5针对以上三三点要因因， QC小组根根据工程程实际情情况，遵遵循5W11H原则，制制定了详详细具体体的实施施对策。对

18、策表 表6序号要因对策目标措施负责人完成日期实施地点1模板多次周周转后本本身尺寸寸超标对模板的尺尺寸进行行校正严格按照踏踏步定型型模板的的尺寸进进行施工工，踏步步尺寸质质量合格格率达到到达到市市级优质质结构标标准。1、每次使使用模板板后都进进行清理理，校正正，检查查以便下下次使用用。巩天龙2015.10.3项目部2未规范管理理制度制定项目奖奖罚制度度，加强强检查力力度，并并严格进进行考核核制度执行情情况抽查查合格率率95%以上1、根据总总公司相相关管理理制度编编制项目目部管理理人员工工作岗位位奖罚制制度；2、制定月月度抽查查制度，对对抽查不不合格当当事人给给予严厉厉处罚。田昊2015.10.7

19、施工现场3踏步模板及及支撑体体系设计计制作不不合理编制切实可可行的踏踏步模板板大样图图，按图图施工。踏步模板及及支撑体体系设计计制作要要科学合合理由项目工程程师负责责组织有有关技术术人员进进行模板板支撑体体系会审审，并报报公司总总工审批批。巩霁贤2015.10.8施工现场制表：田连连超 日期期：20115.110.99九、对策实实施 根据据制定的的对策，QC小组成成员与项项目部管管理人员员、各施施工班组组对照目目标逐一一展开实实施。实施对策一一：对模模板的尺尺寸进行行校正为了使模板板在多次次周转后后尺寸仍仍然达到到标准，我QC小组成员决定对楼梯模板进行校正、检查，使其符合设计要求，为了达到理想

20、效果，经过多次试验比对，并参考类似工程的施工经验，决定主要对模板的角钢、槽钢尺寸进行测量，挡板进行清理，做出多次试验的数据，见下表：表7时间检查项目测量校正前前测量校正后后是否合格检查人2015.10.21角钢误差5mmm误差1mmm是巩天龙槽钢误差6mmm误差1mmm是巩向伟实施验证：根据测测量校正正后，模模板尺寸寸均符合合要求，所所以实施施一有效效。实施对策二二：加强强制度执执行检查查力度，并并严格进进行考核核针对项目部部未规范范管理制制度这一一问题，2015年10月21日，由项目技术负责人徐丕桐组织学习了公司制定的各项管理制度，并根据本项目实际情况规范了各工种管理制度，着重对操作人员岗位

21、管理制度进行了细化，制定月度检查考核制度，增加相应的奖惩制度，同时还成立了以项目经理为组织的检查考核小组，进行现场考核；将检查结果拿出考核台账，并作出考核前后对比表。其中对操作人员的月度检查奖罚制度制定如下：1、每月对对操作人人员的工工作进行行检查，如如发现有有严重失失误的，每每次从当当事人的的月工资资中扣除除200元。2、每月由由监督小小组对操操作人员员工作进进行评定定，评定定等级如如果达到到优秀，则则奖励操操作人员员每月500元。3、如果在在检查中中发现连连续三次次出现失失误，立立即对当当事人辞辞退。实施验证：考核制制度建立立后，操操作人员员的工作作水平有有了明显显的提高高。未规规范管理理

22、已全面面消除。实施对策三三：编制制切实可可行的踏踏步模板板大样图图，按图图施工。由项目部技技术负责责人组织织相关技技术人员员针对工工程实际际及创新新要求，设设计了楼楼梯踏步步砼模板板施工配配模图；编制了了模板支支撑及安安拆专项项施工方方案；并并报公司司总工审审批。实施验证：经过严严格按照照最新编编制的专专项施工工方案施施工，避避免了因因按照踏踏步模板板及支撑撑体系设设计制作作不合理理而导致致的踏步步尺寸高高差超标标，实施施有效。图四-楼梯梯模板大大样图十、效果检检查1、技术效效益项目部严格格按照对对策要求求精心施施工，整整个施工工过程中中没有出出现任何何安全事事故，同同时通过过对施工工过程各各

23、环节的的控制，保保证了工工程质量量。我们们在共抽抽检了22个项目目共200个点位位的施工工质量，不不合格点点率仅为为4.5，检检查结果果表明了了结构施施工中对对楼梯尺尺寸偏差差的良好好控制，达达到了合合格点率率大于95的预预定目标标。 表8 序号 项 目频数累积频数1踏步尺寸及及高差超超标212踏步表面平平整度超超标243梯板与梯梁梁相交处处跑模264底板砼跑涨涨模175底板漏筋186其他19缺陷不合格格点数99个，合合格点数数1911个，合合格率为为95.5%图五95.5%95.5%活动后活动前 88.6%88.6%图六 小组活动目标柱状图图六 小组活动目标柱状图制图制图：田连超 日期：20

24、15.12.112、项目部部组织进进行主体体结构验验收，各各项要求求均符合合规范要要求，验验收得以以顺利通通过。 2、社会会效益 本次次QC小组活活动后，我我公司及及项目部部得到了了建设单单位、监监理单位位的好评评，并在在并在主主体验收收中荣获获济南市市建设工工程优质质结构杯杯证书。3、经济效效益经过项目部部成本测测算和分分析，从从本次QC小组活活动后，截截止到20115年12月下旬，我我项目部部共完成成施工建建筑面积积365500mm2，结构构施工阶阶段的楼楼梯尺寸寸不合格格点率大大大降低低。本次次活动为为项目部部减少大大量施工工阶段的的剔除、修修补费用用具体如如下：楼楼梯尺寸寸结构施施工的不不合格率率由原来来88.6%提高到95.5%，经测测算，按按定额计计，管理理人员2000/天，节节约总工工日35个，工人80元/天，节节约总工工日60，节约约费用共计2000355+80060=1118000元。 QC成果效益证明十一、巩固固措施 QC成果效益证明1、标准化化措施 通过这次技技术攻关关，我们QC小组成成功解决决了结构构施工中中砼楼梯梯尺寸偏偏差的顽顽症，而而且总结结编制出出了结结构施工工中砼楼楼梯现浇浇楼梯施施工工艺艺标准施施工工艺艺，向公公司进行行了申报报,经公司司总工批批准，编编号 为：QB/QFJJ