时代城投标书

1、长房时代城营销中心装修工程 投标文件 PAGE 204湖南 建筑装饰工程有限公司 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.长房时代城营销中心装修工程施工招标投 标 文文 件 湖南南 建筑筑装饰工工程有限限公司目 录一、商务标标部分投标综合说说明5法定代表人人资格证证明书63、 投投标文件件签署授授权委托托书77投标函8投标报价汇汇总表9工程预算书书投标保证金金100技术标部分分 施工组织织设计1103、 拟拟投入的的主要施施工机具具22824、 劳劳动力计计划表22835、 计计划开竣竣工日期期和

2、施工工进度计计划表22846、 项项目管理理班子配配备情况况表22857、 项项目经理理简历表表22868、 项项目技术术负责人人简历表表22879、 项项目管理理班子配配备情况况说明资资料228810、 现场施施工总平平面图 2899三、投标辅辅助资料料1、 投投标人承承诺书22942、 企企业概况况22963、 企企业证件件原件的的复印件件22954、 企企业质量量管理业业绩22965、 企企业类似似工程管管绩22976、 企企业安全全管理业业绩22987、 投投标附件件2299投标综合说说明 一、本本投标文文件是在在详细阅阅读和理理解业主主提供的的招标文文件的基基础上编编制的，其其实质上

3、上积极响响应招标标文件的的各项要要求。二、本投标标文件中中各项承承诺和所所以证书书复印件件均真实实有效，如如有弄虚虚作假行行为，我我公司愿愿意承担担一切法法律责任任。三、如我公公司有幸幸中标，此此投标书书将作为为法律文文件，约约束我方方在履行行合同时时的各项项行为，与与合同有有相同法法律效力力。四、本投标标书中其其他若干干未尽事事宜，我我方将遵遵循国家家相关规规定以及及我公司司的一贯贯承诺予予以积极极履行。长房时代代城营销销中心装装修工程程施工招标投 标 文文 件项目名称： 长房时代城城营销中中心装修修工程 投标文件内内容： 一、 商务标标部分 投标人： （ 盖章 ）法人代表人人或其委委托代理

4、理人： （签字字或盖章章）日期： 20110 年 7 月 12 日法定代表人人资格证证明书姓名： 性性别： 年龄龄： 职职务系 的的法定代代表人。为为施工、竣竣工和保保修 ，签署署上述工工程的投投标文件件、进行行合同谈谈判、签签署合同同和处理理与之有有关的一一切事务务。特此证明。投标人：（盖盖章）日期 年 月月 日法 人 授授 权 委 托托 书本授权委托托书声明明：我 （姓姓名）系系 （投投标人名名称）的的法定代代表人，现现授权委委托 （姓名名）为本本次投标标的代理理人，以以投标人人的名义义参加 的投投标活动动。代理理人在开开标、评评标、合合同谈判判过程中中所签署署的一切切文件和和处理一一切与

5、之之有关的的一切事事务，我我均予以以承认。特特此委托托。委托代理人人： 性别别： 年龄部门： 职务务： 投标人：（盖盖章）法定代表人人：（签签字或盖盖章）日期： 年 月月 日日投 标 承承 诺 书长沙成城银银山房地地产开发发有限公公司：1. 根据据已收到到的 的招招标文件件，遵照照中华华人民共共和国招招投标法法的规规定，我我单位经经考察现现场和研研究招标标文件的的投标须须知、合合同条款款、技术术规范、图图纸和其其他有关关文件后后，愿以以人民币币 元（￥ ）完完成招标标范围内内的全部部工程项项目，并并根据合合同各项项条款、遵遵守技术术规范、按按施工图图纸承包包招标工工程的施施工、竣竣工和保保修。

6、2. 如果果我方中中标，我我方承诺诺按 工程质质量要求求竣工并并移交整整个工程程（对工工期的承承诺）。否否则，愿愿意接受受每延迟迟一天罚罚款 元元之处罚罚。3. 我方方承诺，在在收到中中标通知知书后22个工作作日内，按按中标价价格的55%交纳纳履约保保证金。4我方所所递交的的投标文文件在“投标须须知”规定的的投标有有效期内内有效，我我方的投投标将受受此约束束，我方方保证在在投标文文件有效效期内不不撤回投投标文件件，不修修改投标标文件，但但招标文文件另有有规定的的除外。5. 除另另有协议议外，中中标通知知书和投投标文件件对我们们双方签签订的合合同都具具有约束束力。6. 我方方承诺，完完全理解解招

7、标文文件和合合同的要要求。如如果我方方中标，完完全按照照招标文文件和合合同的要要求执行行并签定定合同，不不再增加加任何前前提或附附带条件件。 投标人人：（盖盖章） 法定代代表人（或或委托代代理人）：（签字字或盖章章） 邮政编编码： 电 话： 传 真： 开户银银行名称称： 银行帐帐号： 开户行行地址： 电 话： 日 期： 年年 月月 日 营营销中心心装饰工工程报价价汇总表表序号项目名称金额（元）1分部分工程程量清单单计价合合计2不含税工程程造价（11）3税金=（22）* %4含税工程总总造价（22+3）5投标总造价价6优惠后总造造价（55* %）投标人：（盖盖章）日期 年 月月 日投标保证金金证

8、明长房时代代城营销销中心装装修工程程施工招标投 标 文文 件项目名称： 长房时代城城营销中中心装修修工程 投标文件内内容： 技技术标部部分 投标人： 湖南 建建筑装饰饰工程有有限公司司 （ 盖章 ） 法人代表人人或其委委托代理理人： （签签字或盖盖章）日期： 20110 年 7 月 12 日长房时代代城营销销中心装装修工程程施工招标室内装饰部部分施 工 组 织设计目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc202176157 第一章 编制制依据13 HYPERLINK l _Toc202176158 1.1规范范、规程程、标准准图集13 HYPERLINK l _To

9、c202176159 1.2施工工图纸13 HYPERLINK l _Toc202176160 1.3其它它文件13 HYPERLINK l _Toc202176161 第二章 工程程概况14 HYPERLINK l _Toc202176162 2.1工程程概况14 HYPERLINK l _Toc202176163 2.2工期期介绍14 HYPERLINK l _Toc202176164 第三章 工程程管理体体系及现现场组织织机构15 HYPERLINK l _Toc202176165 3.1现场场组织管管理机构构15 HYPERLINK l _Toc202176166 第四章施施工现场场布

10、置与与管理 PAGEREF _Toc202176166 h 22 HYPERLINK l _Toc202176167 4.1 施施工管理理目标 PAGEREF _Toc202176167 h 22 HYPERLINK l _Toc202176168 4.2 施施工部署署 PAGEREF _Toc202176168 h 22 HYPERLINK l _Toc202176169 4.3施工工管理控控制图表表 PAGEREF _Toc202176169 h 26 HYPERLINK l _Toc202176170 第五章 施工工技术方方案及质质量标准准 PAGEREF _Toc202176170 h

11、 31 HYPERLINK l _Toc202176171 5.1墙面面装饰工工程施工工工艺 PAGEREF _Toc202176171 h 31 HYPERLINK l _Toc202176172 5.2 吊吊顶装饰饰工程施施工工艺艺 PAGEREF _Toc202176172 h 38 HYPERLINK l _Toc202176173 5.3楼地地面装饰饰工程施施工工艺艺 PAGEREF _Toc202176173 h 41 HYPERLINK l _Toc202176174 5.4灯具具、开关关、插座座安装施施工工艺艺 PAGEREF _Toc202176174 h 46 HYPERL

12、INK l _Toc202176175 第六章 施工工总进度度及保障障措施 PAGEREF _Toc202176175 h 48 HYPERLINK l _Toc202176176 6.1 工工期目标标 PAGEREF _Toc202176176 h 58 HYPERLINK l _Toc202176177 6.2 施施工进度度计划安安排 PAGEREF _Toc202176177 h 58 HYPERLINK l _Toc202176178 6.3 工工期目标标实现的的可行性性分析 PAGEREF _Toc202176178 h 59 HYPERLINK l _Toc202176179 6.

13、4 施施工进度度计划保保障措施施 PAGEREF _Toc202176179 h 51 HYPERLINK l _Toc202176180 第七章 质量量目标及及其保证证措施 PAGEREF _Toc202176180 h 67 HYPERLINK l _Toc202176181 7.1质量量目标 PAGEREF _Toc202176181 h 67 HYPERLINK l _Toc202176182 7.2目标标管理 PAGEREF _Toc202176182 h 67 HYPERLINK l _Toc202176183 第八章 安全全及文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc202

14、176183 h 75 HYPERLINK l _Toc202176184 8.1安全全管理措措施 PAGEREF _Toc202176184 h 75 HYPERLINK l _Toc202176185 8.2消防防措施 PAGEREF _Toc202176185 h 84 HYPERLINK l _Toc202176186 8.3.文文明施工工管理措措施 PAGEREF _Toc202176186 h 90 HYPERLINK l _Toc202176187 第九章 劳动动力计划划及主要要材料进进场计划划 PAGEREF _Toc202176187 h 96 HYPERLINK l _To

15、c202176188 9.1劳动动力准备备计划 PAGEREF _Toc202176188 h 96 HYPERLINK l _Toc202176189 9.2施工工机械(具)准准备计划划 PAGEREF _Toc202176189 h 96 HYPERLINK l _Toc202176190 9.3主要要设备、材材料进场场准备计计划 PAGEREF _Toc202176190 h 97 HYPERLINK l _Toc202176191 9.4对材材料品质质的控制制措施 PAGEREF _Toc202176191 h 97 HYPERLINK l _Toc202176192 第十章 与协协作

16、单位位的配合合措施 PAGEREF _Toc202176192 h 99 HYPERLINK l _Toc202176193 10.1与与总包单单位的配配合 PAGEREF _Toc202176193 h 99 HYPERLINK l _Toc202176194 10.2与与监理的的配合措措施 PAGEREF _Toc202176194 h 99 HYPERLINK l _Toc202176195 10.3与与设计的的配合措措施 PAGEREF _Toc202176195 h 99 HYPERLINK l _Toc202176196 10.4与与各专业业施工单单位的配配合 PAGEREF _T

17、oc202176196 h 1055 HYPERLINK l _Toc202176197 第十一章 季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc202176197 h 1066 HYPERLINK l _Toc202176198 11.1季季节性施施工的时时间和范范围 PAGEREF _Toc202176198 h 1066 HYPERLINK l _Toc202176199 11.2雨雨季施工工 PAGEREF _Toc202176199 h 1077 11.2冬季季施工 1110 HYPERLINK l _Toc202176200 11.3高高温季节节施工 PAGEREF _Toc2021

18、76200 h 114 HYPERLINK l _Toc202176201 11.4沙沙尘暴气气候施工工措施 PAGEREF _Toc202176201 h 115 HYPERLINK l _Toc202176202 11.5传传染性疾疾病预防防措施 PAGEREF _Toc202176202 h 116 HYPERLINK l _Toc202176203 第十二章 成品与与半成品品保护措措施 PAGEREF _Toc202176203 h 118 HYPERLINK l _Toc202176204 12.1主主要分项项工程成成品保护护措施 PAGEREF _Toc202176204 h 11

19、8 HYPERLINK l _Toc202176205 12.2 成品保保护工作作奖惩办办法 PAGEREF _Toc202176205 h 118 HYPERLINK l _Toc202176206 第十三章 竣工验验收后的的保修 PAGEREF _Toc202176206 h 1199 HYPERLINK l _Toc202176207 13.1 工程交交付 PAGEREF _Toc202176207 h 119 HYPERLINK l _Toc202176208 13.2 工程回回访 PAGEREF _Toc202176208 h 120 HYPERLINK l _Toc20217620

20、9 13.3 工程服服务及保保修 PAGEREF _Toc202176209 h 121 HYPERLINK l _Toc202176210 13.4服服务保障障措施 PAGEREF _Toc202176210 h 122 HYPERLINK l _Toc202176211 第十四章 室内环环境污染染控制措措施及检检测 PAGEREF _Toc202176211 h 125 HYPERLINK l _Toc202176212 14.1室室内装修修环境污污染的来来源 PAGEREF _Toc202176212 h 125 HYPERLINK l _Toc202176213 14.2 室内装装修环

21、境境污染的的防控措措施 PAGEREF _Toc202176213 h 126 HYPERLINK l _Toc202176214 14.3施施工中控控制措施施 PAGEREF _Toc202176214 h 126 HYPERLINK l _Toc202176215 14.4检检测要求求 PAGEREF _Toc202176215 h 127 HYPERLINK l _Toc202176216 14.5采采用方法法 PAGEREF _Toc202176216 h 128 HYPERLINK l _Toc202176217 14.6检检测判定定 PAGEREF _Toc202176217 h

22、128 HYPERLINK l _Toc202176218 14.7我我公司承承诺 PAGEREF _Toc202176218 h 128 HYPERLINK l _Toc202176219 14.8相相关标准准 PAGEREF _Toc202176219 h 128第一章 编制制依据1.1规范范、规程程、标准准图集1.1.11建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）1.1.22建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GGB5002100-20001）1.1.33建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002099-20002）1.1.44民用用建筑工

23、工程室内内环境污污染控制制规范（GGB5003255-20001）1.1.55室内内装饰装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量GGB1885822-200011.1.66室内内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量GGB1885844-200011.1.77建筑筑涂饰工工程施工工及验收收规范JJGJ229-2200331.1.88建筑筑内墙用用耐水腻腻子应用用技术规规程DDBJ001-448-2200001.1.99建筑筑安装分分项工程程施工工工艺规程程（DDBJ001-226-996）1.1.110建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGBJ3300-88）1.1.111建建

24、筑工程程质量检检验评定定标准（GGBJ3301-88）1.1.112普普通混凝凝土小型型空心砌砌块（GGB82239-19997）1.1.113建建筑构造造通用图图集（888J11-133，888J-XX系列）1.1.114工程程测量规规范 GGB5000266931.1.115建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范 GB5502224951.1.116临设设工程施施工现场场供用电电安全规规范 GGB5001944931.1.117机械械设备安安装工程程施工及及验收规规范 GB550233198 1.1.118建筑筑防腐工工程质量量检验评评定标准准 GBB502224951.1.119建筑筑工

25、程施施工现场场供电安安全规范范 GBB501194931.2施工工图纸湖南随意居居国际设设计中心心设计的的施工图图纸1.3其它它文件1.3.11长房时代城城营销中中心装修修工程施施工招标标工程项项目施工工招标文文件1.3.22建筑筑分项工工程施工工工艺标标准.2工程概概况2.1.11总体简简介序号项 目目内 容1工程名称长房时代代城营销销中心装装修工程程2建设单位长沙成城银银山房地地产开发发有限公公司3设计单位湖南随意居居国际设设计中心心5监理单位6投资性质自筹7质量要求优质8工程地址长沙市岳麓麓区桐梓梓坡西路路与玉兰兰路交汇汇处2.1.22建筑概况况序 号项 目内 容容1建筑功能精装会所2外

26、墙装饰点式幕墙，干干挂石材材3外门窗断桥铝合金金窗，不不锈钢钢钢化玻璃璃门4室外台阶花岗岩石材材5楼地面木纹大理石石6内墙面干挂大理石石、乳胶胶漆7顶 棚轻钢龙骨石石膏板吊吊顶2.2工期期介绍计划20110年7月25日开开工20010年9月24日竣竣工，招招标文件件要求工工期为660天，我我方将工工期缩短短为588天，提提前2天竣工工，竣工工时间为为20110年9月22日。第三章 工程程管理体体系及现现场组织织机构3.1现场场组织管管理机构构3.1.11现场组组织机构构的设置置原则项目经理部部肩负实实施项目目管理、履履行施工工合同的的重任，是是企业为为实现本本工程各各项管理理目标而而设置的的施

27、工现现场管理理组织，因因此，现现场组织织机构是是工程能能否顺利利进行的的基础和和重要保保证，为为保证施施工现场场组织机机构能够够胜任本本工程的的组织管管理工作作，我们们在设置置组织机机构时，将将严格遵遵守下列列原则：1.精干、高高效的原原则从项目经理理、总工工程师到到各类专专业人员员，我们们都将选选派具有有类似工工程施工工经验、具具有拼搏搏、奉献献和敬业业精神的的人员。2.层分明明、职责责明确的的原则组织机构分分为企业业保障层层、项目目管理层层、施工工作业层层，企业业保障是是后盾，项项目管理理是主体体，施工工作业是是基础，各各层次之之间要做做到职责责划分明明确。3.发挥团团队精神神的原则则项目

28、的最终终成功要要依靠项项目团队队的努力力，因此此，组织织机构的的设置和和人员配配备要有有利于大大家充分分发挥团团队精神神；否则则，如果果大家各各行其是是，即使使人员配配备再精精干也无无法完成成项目管管理目标标。3.1.22 项目目组织管管理机构构图3.1.33组织机机构的特特点和保保障作用用1.设置了了管理有有效的项项目经理理部在总结以往往项目管管理和施施工承包包管理经经验的基基础上，设设置了高高效的项项目经理理部，负负责整个个工程的的综合管管理和协协调工作作，施工工项目经经理的直直接领导导项目所所有管理理人员，行行使施工工管理职职能；2.理顺了了主承建建、自行行分包和和业主指指定专业业分包之

29、之间的关关系施工承包管管理的原原则之一一是“公正”，因此此，做为为承包方方，在管管理过程程中，对对业主承承建、自自行分包包单位和和业主指指定分包包单位应应采取同同样的管管理方式式，做到到一视同同仁，为为此，我我们把装装饰工程程服从施施工总承承包统一一调动和和指挥之之下管理理，使其其公平、公公正的开开展管理理工作；部的3.部门设设置齐全全，人员员配备合合理在项目经理理部设置置过程中中，我们们充分考考虑了所所承担任任务的范范围和目目标要求求，因此此，在部部门设置置和人员员配备方方面，都都给予了了高度重重视，做做到了部部门人员员配置合合理基质质高效一一专多能能，如在在施工承承包管理理部中不不仅设置置

30、了专业业工程师师，还专专门配备备了临时时设计管管理人员员，设计计管理人人员将与与技术管管理部有有关人员员一起，及及时解决决施工中中遇到的的图纸、变变更、洽洽商等问问题，从从而确保保工程的的顺利进进行。因因此，该该项目管管理部为为实现工工程管理理目标具具有有力力的保障障作用，为为搞好工工程管理理奠定了了坚实的的基础。岗位名称职称及岗位位证书说 明项目经理一级建造师师项目经理部部总体负负责人项目技术负负责人及及总工工程师负责本项目目工程技技术工作作监督各各专业工工程师技技术工作作，装饰工程师师助理工程师师负责装饰工工程技术术支持及及质量检检查和督督促整改改工作水电工程师师助理工程师师负责水电工工程

31、技术术支持及及质量检检查和督督促整改改工作工 长岗位证书（劳务队配配置该岗岗位）优优化劳动动力，组组织协调调各工种种配合施施工 安全员岗位证书检查现场文文明施工工、规避避安全隐隐患和督督促整改改工作材料员岗位证书负责施工物物资选定定及合同同洽谈工工作预算员岗位证书负责成本核核算及工工程预算算工作3.1.44各部门门及专业业人员配配备表8.1.55项目部部领导及及各部门门职责项项目部领领导职责责1、项目经经理职责责项目经理理是法人人代表在在项目上上的委托托代理人人，是履履行承包包合同的的主要责责任人；组织有关关人员编编制施工工承包管管理方案案，参与与组织机机构、职职责分工工、进度

32、度计划、重重要或重重大方案案的策划划，负责责监督、督督促施工工承包方方案的实实施；负责与业业主、监监理及有有关部门门的对接接和沟通通，及时时了解业业主、监监理的要要求，并并及时采采取措施施进行解解决，确确保承包包合同的的顺利实实施；组织业主主指定分分包的招招投标协协助工作作，组织织或协助助业主进进行甲供供材料、设设备的招招标、采采购、进进场工作作，确保保各类生生产要素素，满足足施工生生产的需需要；及时解决决施工中中遇到的的影响工工期、质质量、安安全等的的管理问问题、方方案问题题、资源源问题，确确保各项项指标的的完成；组织预、结结算工作作，及时时与业主主、监理理沟通，解解决签证证工作中中的问题题

33、，保证证业主及及时拨付付工程款款。2、总工程程师职责责项目部总总工程师师是本工工程的技技术质量量总负责责人，在在项目经经理和上上级业务务部门的的领导下下，负责责技术、质质量管理理工作；负责组织织编制施施工组织织总设计计并进行行初审后后，报业业主、监监理及上上级部门门审批；负责组织织各类分分包及时时编制各各类专项项施工方方案并进进行审核核，报有有关部门门审批。对施工过过程要有有预见性性，及时时预见施施工过程程可能出出现的问问题，并并提前采采取相关关措施。及时解决决施工中中的洽商商、变更更及重大大技术质质量问题题，组织织质量事事故的处处理。 综合考虑虑各专业业施工中中的交叉叉施工工工序，必必要时，

34、编编制交叉叉施工协协调方案案，并及及时下达达指令要要求各分分包方执执行。进行质量量目标和和质量管管理措施施策划，建建立质量量管理体体系，确确保该工工程的创创优目标标。负责组织织技术管管理资料料和竣工工资料的的搜集和和整理工工作，确确保各专专业工程程资料的的整理和和归档及及时、准准确。项项目部各各部门管管理职责责1、技术部部的管理理职责在项目经经理的领领导下，对对本工程程的技术术质量管管理负责责；负责进行行技术组组织，解解决工程程中的技技术问题题，进行行施工方方案和质质量计划划的编制制、落实实工作，负负责进行行技术交交底；审核、指指导各分分包的技技术方案案的编制制和实施施；审核核

35、变更要要求并及及时予以以确认，负负责施工工现场的的试验和和测量；负责技术术资料统统一上报报、统一一发放、统统一收集集整理，建建立包括括分包工工程在内内的工程程统一档档案；积极推广广新技术术、新工工艺，开开展创优优活动、降降低施工工成本；督促、指指导项目目贯标工工作的正正常进行行；负责项目目各种方方案、技技术变更更的上报报并跟踪踪取回业业主、监监理的审审批回文文，并跟跟踪、监监督方案案的落实实工作。对本工程程的工程程质量、安安全生产产、文明明施工负负责；负责工程程质量控控制、安安全防护护措施、验验收检查查等；负责建立立质量、安安全保证证体系和和管理网网络；负责施工工现场的的文明施施工、环环保和消

36、消防管理理工作：负责项目目质量、安安全统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，并并负责安安全资料料整理，参参加质量量、安全全事故的的处理；负责工程程专检质质量资料料的填写写及签字字并交技技术部归归档。2、物资部部的管理理职责根据工程程部门提提出的要要求，负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购和供供应管理理工作；负责项目目材料的的保管及及发放，保保证所需需材料的的及时到到位；负责业主主供应材材料的管管理工作作；负责工程程机械配配备、使使用及维维护保养养；保证周转转工具的的供应、运运输与保保管。3、成本管管理部的的管理职职责认真领会会承包合合同的要要求，制制定履约约方案并并向有关关人员和和部门

37、进进行合同同交底，必必要时，针针对合同同风险制制定风险险管理方方案，并并组织实实施；在项目经经理部的的牵头或或协调下下，制定定物资设设备招投投标文件件，及时时签定专专业分包包和物资资设备合合同；参加对专专业分包包队伍的的交底，对对分包队队伍违约约的处罚罚要向专专业分包包队伍交交底；对承包合合同的履履约按月月度进行行检查，并并及时向向施工总总承包部部和有关关人员通通报履约约情况。及时了解解业主供供应的材材料、设设备的合合同签定定情况、履履约情况况，及时时了解材材料设备备的供应应情况，及及时向有有关部门门和人员员进行通通报；负责预结结算管理理，及时时组织主主承建项项目的预预结算工工作，及及时向业业

38、主提供供预结算算资料，按按月上报报工程量量，确保保拨付工工程款的的资料齐齐全；及时组织织有关人人员和部部门对专专业分包包的预结结算进行行审核按按月提供供工程款款拨付建建议，做做为项目目经理签签署工程程款拨付付单的依依据；加强对专专业分包包的预结结算管理理，为业业主及时时办理分分包结算算提供依依据；牵头做好好签证管管理工作作，建好好项目经经济档案案，为顺顺利进行行工程结结算做好好基础管管理工作作；做好资金金管理工工作，确确保资金金满足工工程施工工的需要要。8.1.66公司与与项目的的关系1.公司与与现场管管理组织织的关系系公司与现场场管理组组织的关关系,可可概括为为十六字字，即“公司监监督，部部

39、门协助助，授权权管理，全全面负责责”。(1)“公公司监督督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动全公公司的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。(2)、“部门协协助”是指公公司的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目管管理以服服务为主主，监督督为辅。(3)“授授权管理理”是指总总部授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权，奖罚罚权。(4)“全全面负责责”是指项项目部根根

40、据总部部的授权权,全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。总之，在项项目管理理活动中中，公司司是依托托，项目目是主体体，部门门是保证证，达标标是目的的。2.公司与与项目部部的关系系图：公司公司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务 反馈保证监督实施实现8.1.77 公司司对现场场机构授授权范围围1、授权原原则项目经理理是总部部法人代代表在项项目上的的代理人人；项目经理理是实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人；项目经理理是对接接社会、服服务业主主的岗位位责任人人。

41、2、授权范范围有根据工工程特点点和需要要要求在在全企业业范围内内选调有有关人员员的权力力；对项目各各类人员员有奖、惩惩权；在总部监监督下，对对分包及及劳务队队伍有选选择权；对本工程程所需物物资有要要求调配配权；对项目部部的生产产要素具具有管理理和支配配权；有设置项项目专用用资金帐帐号权和和资金调调配权。施工现场布布置与管管理施工部署一一章是本本施工组组织设计计之纲，是是指导本本工程施施工的纲纲要，主主要包括括工程管管理目标标、施工工准备、施施工段划划分、劳劳动力和和主要材材料设备备构件计计划、主主要方案案选择等等内容，下下面予以以分别阐阐述。4.1 施施工管理理目标4.1.11 工期期目标开工

42、时间为为20110年7月25日，竣竣工时间间为20010年9月24日。总总计600个日历历天，我我公司力力争提前前2天完成成。4.1.22 质量量目标优良。4.1.33 安全全生产目目标杜绝重大事事故，一一般事故故频率小小于1.5。4.1.44 文明明施工目目标严格按照“长沙市安安全文明明工地”标准执执行。4.1.55 环保保目标建筑与绿色色共生，发发展和生生态谐调调。创建建花园式式的施工工环境，营营造绿色色建筑。4.1.66 科技技进步目目标将工程列为为本企业业科技示示范工程程。4.1.77 服务务目标建造业主满满意工程程。4.2 施施工部署署4.2.11施工准准备1.施工准准备范围围及职责

43、责分工(1)施工工准备范范围：施工技术术准备；施工计划划准备：包括劳劳动力计计划、主主要设备备物资计计划、图图纸计划划、方案案编制计计划等；施工劳动动力计划划；主要物资资材料及及机具准准备；施工临时时设施准准备。 (2)施施工准备备工作职职责分工工表： 序号工 作 内内 容执 行 人人 员1图纸学习、会会审、技技术交底底、编制施工组组织设计计工程师、技技术员2装饰工程施施工预算算预算员3根据交接的的基准点点进行施施工放线线测量员4施工图纸翻翻样、报报材料计计划各专业施工工员5临建搭设各专业施工工员6施工用电电工班长7施工用水施工员、水水工班长长8木工机械安安装施工员、机机械队长长9劳动力进场场

44、教育工程经理、项项目总工工、各工工长10上报开工报报告项目经理4.2.22 施工工现场平平面布置置1、现场布布置的依依据工程所处处在地段段特殊环环境的需需要；招标文件件；现场已有有道路、围围墙、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察成果果；总平面图图、建筑筑平面、立立面图；总进度计计划及资资源需用用量计划划；总体部署署和主要要施工方方案；安全文明明施工及及环境保保护要求求；长沙市安安全文明明工地标标准；我公司CCI形象象手册。2、现场管管理的原原则现场按照照办公区区、材料料堆放区区、加工工区，各各个区分分界明确确，便于于施工管管理；满足施工工需要，充充分考虑虑专业分分包需要要，符合合统一管管理

45、协调调原则；经济实用用、合理理方便；合理布置置施工运运输路线线和材料料堆放、物物资加工工场地，减减少运费费和场内内二次搬搬运；布置符合合现场卫卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求；现场产生生强噪音音的设备备、机具具布置时时以保证证正常办办公生活活，尽量量避免出出现扰民民现象。3、现场平平面布置置的条件件进入现场后后，即着着手对现现场实况况进行交交接。对现场的的50线线进行交交接，并并根据需需要进行行导线点点加密；已有结构构的轴线线、标高高、表面面平整度度等与设设计要求求是否相相符进行行复验，并并办理相相应的手手续；对现场的的水源、电电源及排排水设施施进行踏踏勘、交交接。4、现场临临时设施施布

46、置（1）根据据工程特特点、现现场实际际情况和和施工需需要做好好现场平平面规划划，并按按此进行行现场临临建的搭搭设和临临时用水水用电管管线的布布置，安安排好现现场消防防设施及及CI形形象布置置。根据据招标文文件要求求装修阶阶段项目目现场办办公用房房设在首首层（具具体见施施工总平平面图），现现场北侧侧停车场场设置民民工生活活区、材材料库房房、施工工队用房房等。项项目办公公室设在在二层的的南侧，现现场周围围环形道道路为消消防通道道，不准准堆放材材料，确确保畅通通（2）施工工材料根根据施工工进度安安排提前前3-55天分批批进场，进场后暂时卸至楼外业主指定地点，我方在当天24小时安排劳力运至楼内作业层。

47、项目办公室西侧材料库房只存放贵重、易损坏、及小型材料，基层使用、体积大、易保护、造价低的装饰材料直接运至各层施工作业面存放，后分散堆放，以减少施工荷载；油漆不设库房，用多少进多少。（3）施工工现场场场容场貌貌采用动动态管理理，并根根据实际际情况进进行逐步步优化，执执行长长沙市安安全文明明施工工工地标标准。5、施工临临时用水水用电布布置（1）临时时给水及及消防a工地临时时供水水水源采用用原结构提提供的水水源，楼楼内消防防和临水水利用原原有的给给水管道道、水泵泵、消防防管道，做做到物尽尽其用，每每层的消消火栓和和水阀在在施工期期间完全全能保证证本楼层层的临水水和消防防之用。因因本工程程为装修修工程

48、，楼楼内主要要的水源源以及用用水点、消消防管线线已有布布置，且且供水量量和供水水管径均均满足要要求。 b楼内消防防及楼内内临时用用水均沿沿用已有有设施，做做到物尽尽其用，施施工期间间在卫生生间和水水房的给给水立管管上加接接DN220阀门门，以供供施工的的临时用用水。每每层的消消火栓在在施工期期间完全全能保证证各楼层层消防用用水。c消防器材材现场办公区区及民工工生活区区各布置置1个消消防器材材架，每每架内配配备3具具4kgg手提干干粉灭火火器，并并配消防防专用水水桶、消消防铁锹锹、消防防斧、消消防钩等等，楼层层内作业业面设置置足够的的干粉灭灭火器。 （2）临时时用电a临时用电电系统设设计本工程现

49、场场临时用用电采取取TN-S供电电系统，放放射式多多路主干干线送至至各用电电区域，然然后在每每个供电电区域内内再分级级放射式式或树干干式构成成配电网网络，并并在配电电柜及二二级配电电箱处做做重复接接地。按按照电源源接入点点现场总总配电箱箱现场楼楼层分配配电箱（三三级配电电箱），三三级配电电、两级级漏电保保护原则则配电。根根据施工工现场平平面布置置及用电电负荷分分布情况况，其中中施工作作业面采采用手提提箱供细细部施工工及照明明。b临电劳动动力组织织由于本工程程场地相相对较小小，复杂杂程度低低，为确确保工程程施工需需要，临临电设224小时时有人值值班，工工地正常常时间确确保现场场临电电电工至少少2

50、人，其其余时间间视工程程情况由由项目负负责进行行安排，临临电电工工必须全全员持证证上岗。c现场照明明该工程施工工时，视视现场情情况采取取有效照照明，以以保证现现场的正正常施工工。现场场照明采采用366伏低压压照明。现现场各配配电箱设设置照明明专用插插座，采采用手提提灯保证证作业面面细部照照明照明明。4.2.33施工现现场优化化与动态态管理1.优化与与动态化化管理的的原则根据施工总总平面布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制

51、订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。2.优化与与动态化化的管理理体系由工程经理理负责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整，并由由施工总总承包管管理部对对总平面面的使用用负责日日常管理理工作。3.优化与与动态化化管理计计划的制制定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡利利用平面面空间为为目标，制制订出切切合实

52、际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入微机机电脑，进进行有效效的动态态管理。4.优化与与动态化化管理计计划的实实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。施施工总承承包管理理部负责责组织阶阶段性的的定期检检查监督督，确保保平面管管理计划划的实施施。其重重点保证证项目是是：安全全用电、场场区内外外环卫场场区道路路，给排排水系统统，垂直直运输、料料具堆放放场地管管理调整整，机具具、机械械进退场场情况，以以及施

53、工工作业区区域管理理等。4.2.44施工段段的划分分及施工工顺序为避免施工工交叉导导致施工工现场失失控局面面，因此此必须合合理安排排施工流流程及顺顺序，确确保现场场井然有有序。按着施工区区域的难难易程度度，分为为二层，一一层，电电梯厅三三个区域域组织施施工。施工顺序大大致如下下：二层层一层电梯厅厅保洁竣工验验收4.3施工工管理控控制图表表施工管理控控制图表表是施工工管理过过程中最最有效的的实施施施工管理理手段之之一，能能够反映映出施工工单位的的管理水水平及管管理体系系运行情情况。主主要图表表如下:4.3.11总部与与项目部部关系公司公司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督

54、实施实现4.3.22现场总总平面布布置图见附件四4.3.44施工进进度计划划表见附件三4.3.55质量控控制体系系控制流流程图 工程质量目标 工程质量目标施工质量的控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务4.3.66质量体体系要素素分配表表要 素素责任部门领领导()相关机构领领导()条 目名 称生产经理总工程师采 购供应部商务经理质 量管理部机电经理1管理职责2质量体系3合同评审5文

55、件和资料料控制6采购和分包包7业主提供产产品的控控制8产品标识和和可追溯溯性9过程控制10检验和试验验进货检验和和试验过程检验和和试验最终检验和和试验11检验/测量量和试验验设备的的控制12检验和试验验状态13不合格品的的控制14纠正和预防防措施15搬运、贮存存、包装装防护和交付付16质量记录的的控制17内部质量审审核18培训19服务(回访访保修)20统计技术4.3.77施工工工艺、方方法落实实流程图图 项目技术负责人 项目技术负责人编制过程施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖 勤处 罚 存 档有书面记录有书面记录检查过程分

56、发按要求进行交底过程按要求编制评定过程第五章 施工工技术方方案及质质量标准准5.1室内内墙面装装饰工程程施工工工艺本工程墙面面装饰工工程主要要有乳胶胶漆墙面面、木纹纹石干挂挂、卫生生间瓷砖砖墙面等等。5.1.11乳胶漆漆涂刷施施工工艺艺 1、材料准准备1）涂料：丙烯酸酸合成树树脂乳液液涂料，应应有产品品合格证证及使用用说明。2）底漆：抗碱封封闭底漆漆。3）腻子：采用耐耐水腻子子。4）所选用用的材料料的有害害物质含含量必须须满足民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）规规定。2、主要机机具主要机具包包括：高高凳、脚脚手板、小小铁锹、擦擦布、开开刀、胶胶皮刮

57、板板、钢片片刮板、腻腻子托板板、扫帚帚、小桶桶、排笔笔、刷子子、800目铜丝丝箩等。3、作业条条件1）墙面应应基本干干燥，基基层含水水率不大大于100%。2）抹灰作作业全部部完成，过过墙管道道、洞口口、阴阳阳角等处处应提前前抹灰找找平修整整，并充充分干燥燥。3）门窗玻玻璃安装装完毕，湿湿作业的的地面施施工完毕毕，管道道设备试试压完毕毕。4）施工环环境温度度应在550C3500C之间间,相对对湿度小小于600%,冬冬期施工工要求在在采暖条条件下进进行。5）做好样样板间并并经鉴定定合格。4、操作工工艺1）工艺流流程墙面清理及及修补刷底漆漆刮腻子子打磨刷第一一遍乳胶胶漆刷第二二遍乳胶胶漆刷第三三遍乳

58、胶胶漆2）操作工工艺（1）墙面面清理及及修补：首先将将墙面灰灰渣铲干干净，然然后将墙墙面扫净净。用水水泥腻子子将墙面面磕碰处处及坑洼洼缝隙等等处找平平，干燥燥后用砂砂纸将凸凸出处磨磨掉，将将浮尘扫扫净。（3）刷底底漆：将将抗碱封封闭底漆漆用刷子子顺序刷刷涂不得得遗漏，旧旧墙面在在涂饰涂涂料前应应清除疏疏松的旧旧装饰层层。（4）刮腻腻子、打打磨：刮刮腻子遍遍数可由由墙面平平整程度度决定，一一般情况况为三遍遍。第一一遍用胶胶皮刮板板横向满满刮，一一刮板紧紧接着一一刮板，接接头不得得留槎，每每刮一刮刮板最后后收头要要干净利利落。干干燥后磨磨砂纸，将将浮腻子子及斑迹迹磨光，再再将墙面面清扫干干净。第第

59、二遍找找补阴阳阳角及坑坑凹处，令令阴阳角角顺直，用用胶皮刮刮板横向向满刮，所所用材料料及方法法同第一一遍腻子子，干燥燥后砂纸纸磨平并并清扫干干净。第第三遍用用胶皮刮刮板找补补腻子或或用钢片片刮板满满刮腻子子，将墙墙面刮平平刮光，干干燥后用用细砂纸纸磨平磨磨光，不不得遗漏漏或将腻腻子磨穿穿。（5）刷第第一遍乳乳胶漆：涂刷顺顺序是先先刷顶板板后刷墙墙面，墙墙面是先先上后下下。先将将墙面清清理干净净，用布布将墙面面粉尘擦擦掉。乳乳胶漆用用排笔涂涂刷，使使用新排排笔时，将将排笔上上的浮毛毛和不牢牢固的毛毛处理掉掉。乳胶胶漆使用用前应搅搅拌均匀匀，适当当加稀释释剂稀释释，防止止头遍漆漆刷不开开。干燥燥后

60、复补补腻子，再再干燥后后用砂纸纸磨平磨磨光，清清扫干净净。（6）刷第第二遍乳乳胶漆：操作要要求同第第一遍，使使用前充充分搅拌拌，如不不很稠，不不宜加稀稀释剂，以以防透底底。漆膜膜干燥后后，用细细砂纸将将墙面小小疙瘩和和排笔毛毛打磨掉掉，磨光光滑后清清扫干净净。（7）刷第第三遍乳乳胶漆：做法同同第二遍遍乳胶漆漆。由于于乳胶漆漆膜干燥燥较快，应应连续迅迅速操作作，涂刷刷时从一一头开始始，逐渐渐刷向另另一头，要要上下互互相衔接接，后一一排笔紧紧接前一一排笔，避避免出现现干燥后后接头。5、质量标标准1）主控项项目（1）所用用材料品品种、型型号、颜颜色、性性能等应应符合设设计要求求。所选选用乳胶胶漆有害