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1、第 第25页【案例】阿里巴巴人才盘点解析1他说，我们公司越来越大了，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什2021202125M42、应当怎么挪，对于他来说是增值的？然后我们就开始商量， 251、从人才角度： 看人才本身是否增殖。2、从组织角度：树挪死人挪活，通过人才来激活组织进展。二、阿里人才盘点的价值是什么我觉得，人才盘点有几个价值。第一个，对于像互联网或者是移动互联网行业的，它的改那么，人才盘点不仅仅3、只盘人，在整个内容里面有从战略层面，先谈战略，再谈遇nHR讲人要由HRHR，所以他要对他的人了4、解。因为我们知道，最终的那个东西等于是战略乘以组织能力等于你的结果，就是实现的目标。那组织是

2、很重要的一环节，你会2组织是不是跟将341、粗：比方2021 个总裁挪位置。235、对于我们来讲，假如作为人才盘点第一个，首先要观看的不2021346、对于人的吸引力不够，还是培育不够？其实会发觉问题，也 会从这个基础上来保障。n 第三个，就是从集团的层面，我提到 25 我们会看到，淘宝也应当是一个数据驱动的，我们的运营要升级，我们过去很感性，需要一些理性的东西加入，然后开始应用商铺、消费7第一、他永久会发觉那个人身上最亮的亮点，然后用他，给他平台和1、视人为人：看人性，看人的本质，带有温度的。2、问题导向：谨慎去推断是人的能力问题，还是业务进展 的3、自8、上而下：从马云到彭蕾亲自抓，抓人的

3、亮点，给平台和土壤。4HR 散在各个地方，回过头来会觉得人特殊好，哪些是全票确定的，哪些是冉冉之星，都会看得到，所以也会有一部分的数据收集。n9、晋升比例还低。第二，你会发觉全部被选出来的面试官特别2、做开发平1030203020HR61211对每个人的特质和原来进行比对你会发觉90%是吻合的， 但是更进一步让我们核心团队，就是老陆、我、逍遥子看清整个团的状况，然后选出20 个人进了笑傲江湖班，我们开始对他进行 Mini-MBAnHR个，是一个守得12、很好的人，就是特别谨慎，永久守，所以这个人我们始终在用他，用到了一些攻坚战的地方，就是守为主，攻为辅的地方用他， 1、规则设计：要选什么样的人，对人才特质有个方向选择。2、准时复盘：全程录像，准时把人多维度分析，赛马中识马。3、结果应用：选好人，接着去培训，然后放在实战中训练。八、阿里人才盘点重点

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