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文档简介

1、第 第3页 共 3 页仓库管理员个人工作总结一、人力的合理安排和运用1、人力的安排作为公司的传统业务仓储，需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们深厨公司仓库，随着客户的不断增加，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就做到有条不紊，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2、人员的素质虽然装卸工作比较简单，但为了作业的不断提高，需要计核载等以及交管部门相关法律法规，兼顾客户对我们的要求， 合理的理货、配货等作业。以使作业效率得以有效提高。二、货物的管理效的利用库存区面积。的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。具体操作有以下几点： 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按

2、照物品及配件的验收要求做好验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库货物的分类摆放和保管工作。5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。6配件单进行发放，先进仓的先发，旧废料根据实际情况合理利用。7员退回供货商并报财务工地完工的剩余材料及时回收仓库保 管。8浪费。9度。掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。三、自我学习和总结握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习配套的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取经验；仓储保管，装箱作业， 货物记帐等业务知识。 通过

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