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文档简介

1、 PAGE 4 仓库管理建议1、有效的人工管理成功与否取决于如何应用这些系统。ManhattanBrandon DrewTompkinsBrian HudockRadcliffeFred Radcliffe他还补充到：“人工成本占库存成本的很大一部分”。K.BAckermanKenneth BAckermanARC 咨询公司研究主管 Simon Bragg但在德国却极其失败。”2、通过智能系统和布局使柔性最大化BraggHudock场零乱，减低货物掉落破损。Forte IndustriesBill Tyng(ASNs)的需求。许多主要的仓储管理系统提供商可以生成特定零售商，比如沃尔玛所接受的装

2、运标签。3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化IristaJim Stollberg任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等。StollbergRedPrairie 公司的副总裁Susan Rider4、不要只局限于收货、储存和运送Optum司的市场经理 Mary Haigis 在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。戴尔公司是这一领域的先Reflect True Custom Beauty设计、包装和贴标签。5、在仓库内安装逆向传动装置今天最容易被忽视的

3、作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。Haigis 认为，“百分之百的仓储管理系统的包装设计都是为了促进销售， 政策较为宽泛，逆向物流可以占到 30%。而且在美国逆向物流也正呈现出越来越重要的地位。这种趋势给许多供应商以新的市场机遇，他们为处理逆向物流提供软件和服务。Haigis 认为，“逆向物流可以说是仓库作业中的一个缺陷。回收过程的效率非常低，但是在恰当的技术和处理下这个问题是容易解决的。”6、在仓库内建设一个中枢指挥中心Kuehne & Nagel 物流公司，在劳动力派遣Dan DeWispelaereDeWispelaere7、准确测量，快速反应Kuehne & Nagel 物流公司采用了

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