会议管理考核以及考核方法

1、会议管理考核以及考核方法行政人事类考核以及编码版本名会议管理考核以及考称核方法页次1 以及2修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标分实际指标备注11各种会议方案工作情况102会议方案拟订、审查工作情况23会议通知工作情况24会议考勤与记录工作情况25会场布置工作情况26各种会议行政后勤效劳工作情况27会议效果分析情况58会议精神落实跟踪情况109会议本钱控制情况51当月公司会议本钱降低率302会议精神落实率30合计参考评分方法1定性指标。1001“各种会议方案工作情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2“会议方案拟订、审查工作情况：优秀 2 分，良好

2、1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。3“会议通知工作情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。4“会议考勤与记录工作情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。5“会场布置工作情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。6“各种会议行政后勤效劳工作情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。7“会议效果分析情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。8“会议精神落实跟踪情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。9“会议本钱控制情况：优秀 5 分，良好 3

3、分，一般 1 分，差 0 分。2定量指标。1“当月公司会议本钱降低率：以上月为基数，到达上月给25 分；每低于上月1%那么在 25分根底上加 1 分，30 分为上限；每高于上月 1%那么扣 1 分，扣完为止。225 1%25 1 分为上限；每高于历史最正确水平1%1 止。相 关 说明员期审核人员批准人员审核日期批准日期(续)名名称行政人事类考核以及会议管理考核以及考核方法编码版本页次2 2修改状态2其他室考核分值表考核对象：其他部室2其他室考核分值表考核对象：其他部室指标指标分值实际类别得分1部门内会议的组织、召开与总结工作情况102公司会议提案的提出工作情况5定性3公司会议精神落实工作情况1

4、0指标4部门会议本钱控制工作情况55协助行政部做好会议组织工作情况56部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量1当月部门会议本钱降低率30指标2相关会议精神落实率30合计100备注参考评分方法1定性指标110 6 2 0 分。2“公司会议提案的提出工作情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3“公司会议精神落实工作情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4“部门会议本钱控制工作情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5“协助行政部做好会议组织工作情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。65 3 1 0 分。2定量指标1“当月部门会议本钱降低率：以上月为基数，到达上月给25 分；每低于上月1%那么在 25分根底上加 1 分，30 分为上限；每高于上月 1%