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1、Word 校领导调研汇报材料（全文） 下面是我为大家整理的校领导调研汇报材料（全文）,供大家参考。 校领导调研汇报材料 1、 分院基本状况介绍 主要介绍 2022 年 9 月， 2022 年 9 月和 2022 年 9 月的同学数， 详细同学数？ 呈直线下降的趋势， 当下， 分院现有教职工数是 74 人， 已经消失部分教职工（3 名） 教学工作量不满的状况， 为此， 分院已经全面启动 2022 年度招生调研工作， 要求各专业乐观开展三校生生源调查， 努力实现 650 人的招生方案， 解决分院目前已经消失的教职工口粮问题， 争取临江学院健康进展。 2、 关于央财支持的园艺基地维管工作 政府财政支

2、持的国家级园艺基地从 2022 年立项建设以来， 2022 年已经完成了项目验收工作， 但是， 目前各种设备设施均达到并超过了使用维护的期限， 各园艺大棚的维管经费使用缺口较大， 而且， 以 2022、 2022、 2022 年三年的实际使用状况看， 该专业的教学耗材的使用量相比于其他专业大， 所以， 日常教学经费中要长期保证基地的正常维管经费压力较大； 同时， 该专业的特点打算了 ， 植物养护并没有明确的时间界限（如寒、 暑假等）， 基地的植物生长维护需要有（大量的这 3 个字可以不要吗？ ） 临时用工， 目前绿化工的临时聘请和酬金支付也存在一些难度和壁垒。 3、 关于精细化学品生产技术专业

3、的骨干项目建设 分院领导将（不折不扣建议改为： 严格） 落实骨干建设方案中的各项工作。 同时连续协作学院领导对精细专业定位的调研， 做到兼顾骨干建设和专业进展。 特地成立了分院重大项目工作领导小组， 以签订子项目责任书的形式， 将骨干建设方案逐级落实。 同时， 在分院机构调研和新一轮的竞聘工作过程中， 特地设立岗位全面协调各子项目的实施进度， 便于分院领导在完成项目规定动作的前提下， 兼顾精细化学品专业和其他专业群的的实际状况， 更好的统筹资源， 确保骨干建设出成效。 4、 关于与临江工业园区的对接工作 分院自 2022 年成立以来， 乐观对接临江工业园区及园区主流企业， 先后开展了人力资源聘请、 企业员工培训、 校企合作研发、 异地人才培育、 合作机制讨论等诸多方面的工作，但回头端详各项工作的开展， 结合临江新城的十二五 规划， 分院现有各专业在深度对接园区和主流企业上存在合作基础薄弱等现状， 分院一方面将连续开展共赢点的调研， 尽快厘清校企合作、 区校合作的进展思路，

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