热力管道施工组织设计概述

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山东省曹县县集中供供热项目目热力主主管网工工程施工组织设设计目 录工程概况及及施工部部署施工准备施工方案及及主要施施工方法法测量放线开挖沟槽地基处理管道安装管道接口检查井闭水实验回填劳动力计划划及主要要施工机机械配备备保证工程质质量的技技术组织织措施保证工期的的技术组组织措施施确保安全、文文明施工工的技术术措施，及及是否配配置专职职安全员员施工总进度度计划安安排施工总平面面布置图图有效降低成成本、缩缩短工期期、提高高质量的的合理化化建议和和措施 环境保护护和

2、不扰民民措施 地下管网网、电缆缆、文物物保护措措施 服务、保保修及优优惠承诺诺连续施工、保保证工期期不变承承诺专款专用承承诺保修承诺工期承诺其他承诺工程概况及及施工部部署第一节 工程概概况曹县圣润热热力有限限公司山山东省曹曹县集中中供热项项目热力主主管网工工程，是关系系到百姓姓切身利利益的重重要工程程，是一一项民心心工程。我们愿意承承建该工工程并把把该项工工程作为为我们公公司的重重中之重重的工程程，在承承建工程程中我们们将便合合同、守守信誉、保保质量。在在该工程程质量管管理中将将以严密密有效的的组织、健健全的机机构、明明确的职职责，保保证质量量方针的的实施和和质量体体系受控控运行，保保证在合合

3、同工期期内完成成施工任任务。工程名称：山东省省曹县集集中供热热项目热力主主管网工工程建设地点：曹县城城区内总工期755天质量要求：合格施工部署组织保证项目总指挥挥项目经理项目副经理理施工员 11人 工工程师22人 项目经经济师11人 办公室1人办公室1人 材料设设备部22名 工程技技术部22名经济核核算部22名 负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。负责对外文件编写，生产信息资料 。负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时户籍工作。编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。负责对外文件编写，生产信息资料 。负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时

4、户籍工作。编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。审核工程全过程经济活动资料。分阶段施工完毕编制阶段造价决算及编制造价总结算。编制施工总进度计划以及施工形象进度计划。图纸收发存管理。编制施工组织设计。办理设计图纸修改变更及施工图审核。负责定位标高，测量放线各项施工分项的技术措施的制定。对工程质量进行监督管理 。技术资料及档案管理。材料供应。甲供材料与设备材料的验收、储运。现场临时水电管理。施工机械申请调派及管理各种车辆申请调派及管理工程上消耗材料记录盘结。现场内的场容场貌管理工程项目管管理的主主要目标标根据建设单单位要求求和本工工程的具具体情况况，我公公司确定定项目管管理综合合目标如如下：质量

5、标准：合格工工程工期目标：本工程程开工日日期为 ，竣竣工日期期为 日，总工工期(日日历天数数)755天。工程成本造造价控制制目标采用先进的的技术和和工艺，选选用经济济合理的的施工方方案，通通过科学学的管理理、严密密的组织织和协调调控制，使使工程成成本和造造价得到到最有效效的控制制，最大大限度的的为建设设单位节节约资金金，为企企业获得得一定的的经济效效益。安全生产目目标确保职业安安全管理理体系在在本工程程有有效效运行，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾和恶恶性食物物中毒事事件，轻轻伤发生生率控制制在千分分之六以以内，易易燃、易易爆事故故发生率率为零。文明施工和和环境保保护目标标确保

6、环境管管理体系系在本工工程的有有效运行行。严格格执行某某市关于于建筑工工程施工工的各项项管理规规定。使使本工程程成为文文明施工工示范工工程。3、总体施施工安排排1.根据该该项目规规模和特特点，施施工时选选择流水水施工。2.在各施施工段上上，流水水作业，进进场人、机机、料的的合理投投入和配配置，充充分利用用施工作作业空间间和时间间，组织织水平流流水，立立体交叉叉作业，确确保各工工种、劳劳动提高高工效与与质量多多点、多多面进行行施工缩缩短工期期。 4、施施工中重重点控制制部位工程定位测测量焊缝质量控控制。接头保温及及防护质质量控制制。施工中安全全和文明明施工控控制等。施工准备第一节 技术准准备工作

7、作工程技术人人员、管管理人员员认真阅阅读设计计图纸及及有关施施工规范范，组织织进行图图纸会审审和技术术交底，并并对现场场进行复复核和施施工调查查，测量量人员现现场恢复复和固定定路线的的主要控控制点（包包括交点点、转点点以及起起控制作作用的百百米桩），对对主要控控制点要要按适当当的地形形条件加加以保护护和固定定，对水水准点进进行复测测闭合以以及横断断面的复复测工作作。根据图纸设设计要求求和现场场了解的的情况，材材料人员员、试验验工程师师在开工工前对所所需筑路路材料做做好取样样检测工工作，并并将检测测结果上上报监理理工程师师，根据据用量安安排车辆辆陆续将将主要材材料运输输进场。后勤保障人人员,保保

8、障生活活供应,完善生生产、生生活基地地设施。现场准备1、做好施施工现场场的“三通一一平”，施工工场地应应按拉坡坡方式进进行平整整，形成成内高外外低，防防止雨水水倒灌。2、设置一一预制场场地，将将工程所所需预制制构件集集中预制制，集中中供应，便便于控制制构件质质量和便便于操作作。3、做好现现场临时时设施和和办公场场所的搭搭建，根根据施工工现场实实际情况况进行合合理的施施工平面面布置，临临设和办办公场所所设置离离生产区区距离不不少于3300mm。4、布设水水平地埋埋临时管管网用于于施工用用水，施施工用电电根据施施工高峰峰期用量量进行配配置五芯芯地埋电电缆，并并设置配配电室和和低压配配电屏。5、根据

9、施施工段开开挖情况况，对开开挖施工工路段进进行维护护，采用用钢管搭搭设牢固固，并设设置明显显的标志志（挂红红布、刷刷红白相相间油漆漆、夜间间需挂红红灯）。6、提出各各种材料料的用量量计划，按按工程进进度情况况上报，为为保证材材料计划划的准确确性，设设专人校校核，项项目经理理审批后后方可实实施。7、根据工工程特点点，组织织所需机机械设备备及时进进场，派派专人对对机械设设备检查查和保养养，确保保施工期期间机械械设备工工作状态态完好。临时设施准准备一、临时供供电 概述现场临时供供电按工工业与民民用供电电系统设设计规范范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规程设设计并组组织施工工，供配配电 系系统采用

10、用TN-S按零零保护系系统，按按三级配配电，两两级保护护设计施施工，PPE线与与N线严严格分开开使用，接接地电阻阻不大于于4欧姆姆，施工工现场所所有防雷雷装置冲冲击接地地电阻不不大于330欧姆姆，开关关箱内漏漏电保护护器额定定漏电动动作电流流不大于于30毫毫安，额额定漏电电动作时时间不大大于000.1秒秒。用电线路接接入施工工现场,用电从从建设单单位提供供的变压压器接入入，施工工现场、生生活区各各设总闸闸、电缆缆统一入入闸箱，再再接分箱箱供各专专业施工工用电 ，以保保证供电电安全，干干线电缆缆选用XXV型橡橡皮绝缘缘电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱，箱箱、电缆缆编号与与供

11、电回回路对应应。二、临时用用水 施工现场用用水从建建设单位位提供的的自来水水引入点点接入。现现场用水水主要为为生活用用水、施施工用水水、消防防用水，引引入一路路1000水管，供供施工现现场及生生活区使使用。临时用地详见施工总总平面图图用途面积（平方方米）位置需用时间办公室80见施工平面面图开工完工工会议室60见施工平面面图开工完工工库房100见施工平面面图开工完工工材料临时堆堆场200见施工平面面图开工完工工食堂、宿舍舍150见施工平面面图开工完工工四、地下管管线及其其它地上上地下设设施的加加固措施施本工程如发发现地下下管线、障障碍物等等设施及及时向建建设单位位、监理理单位及及有关部部门报告告

12、，会同同有关单单位研究究处理方方案，加加以解决决。若基础下方方有通讯讯、电力力电缆等等采取砌砌筑护槽槽，上放放砼盖板板加以保保护。污水管线要要防止杂杂物堵塞塞，派专专人及时时清理。煤煤气管线线要防止止渗漏，施施工现场场如有异异常立即即禁止明明火查明明原因及及时处理理。4、高压电电线、通通讯线路路等应架架立线路路，按安安全规程程加 保保护，变变压器等等搭设防防护棚。施工方案及及主要施施工方法法第一节 测量放放线一、测量放放线方案案 可靠的施工工测量是是保障正正确执行行设计意意图的前前提，施施工测量量是将符符合设计计文件要要求的位位置、形形状、规规格准确确的在地地面上测测设出来来以便进进行施工工。

13、因此此，施工工测量工工作贯穿穿在整个个施工过过程的 始终，是是工程建建设的先先锋。 （一）、平平面控制制 精确的控制制是施工工的前提提，是整整个工程程按设计计要求施施工的保保证，也也是施工工放样的的依据。施施工前，必必将将控控制网布布设测量量完成。 经监理工程程师复核核确认后后方可使使用。标标桩应布布设合理理，使用用方便。 对特殊部位应加强控制。所有标村都应进行固定性保护，以防破 坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移 位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。 以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。为确保精度，采用全站仪

14、进行观测。控制网测设时其正倒镜差12，2C值12，方位角闭合差15500 90 注：压实实度是按按按JTTJ0993-993 重重型击实实试验求求得的最最大压实实度系数数 （33）、在在回填和和压实过过程中，对对任何导导管、管管道等应应采取可可靠的保保护措施施，以免免导管及及管道产产生破坏坏。劳动力计划划及主要要施工机机械配备备1、主要材材料供应应计划根据施工组组织设计计的安排排，按施施工的不不同阶段段组织工工程材料料进入现现场，管管材、阀阀门、焊焊接材料料等主要要材料用用我单位位合格供供货商的的产品，进进入现场场后及时时组织进进行材质质复试，一一经发现现不合格格，立即即退货，同同时采购购时做

15、到到货比三三家，选选择最好好的材料料用于本本工程。我公司用资资金作保保证，确确保工程程材料的的质量，不不会因此此而影响响工程质质量。各各种材料料进入现现场具体体安排见见附表11。2、机械设设备供应应计划根据总总体施工工安排，我我们为本本工程配配置运行行状态良良好、性性能可靠靠、数量量充足的的试验、检检验仪器器仪表、机机械设备备，按照照施工组组织要求求，各种种设备按按配置计计划及时时进入现现场，并并运行状状态良好好，以保保证本工工程优质质、高效效、按期期完成。具具体安排排见附表表2。3、劳动力力供应计计划劳动力力安排按按施工计计划和基基础、主主体、安安装工程程等不同同施工阶阶段分别别考虑和和安排

16、，为为保证工工程质量量，提高高效率,施工队队伍保持持相对稳稳定，由由项目经经理部统统一安排排，统筹筹调度，具具体安排排见附表表3。主要材料需需要量计计划表11材料名称规格型号单位数量进场时间管材DN4500米2000管材DN3500米1000管材DN2500米450焊接材料E43033吨1.5砂子河砂M34000石子1-2M31500水泥425#吨50钢筋Q235吨20主要施工机机械设备备表2序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kkw）生产能力用于施工部部位进场时间1运输车5T4中国20085T95管道吊装2装载机ZL504中国20083.0m3390土方3汽车起重机机Q

17、Y16AA2日本200916t80管道4洒水车CA14111中国20085t90环保55发电机120GFF-123中国2007120kww85焊接6砂浆搅拌机机JS-50002中国200925m3/h80砌筑7电焊机BX3-440010中国201023.4kkw90电力8钢筋切断机机GQ-4001中国20077kw85电力9钢筋弯曲机机GL-4001中国20078kw80电力10潜水泵2X-100010中国20095kw90雨施11钢筋调直机机GT14/101中国20097kw90电力劳动力计划划表3工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况备 注注土方开挖井砌筑钢管安装回填砖 工6混凝土工4普

18、 工10101020钢 筋 工工6模 板 工工10防 水 工工3电 焊 工工8管 道 工工8机 械 工工10105电 工523合 计25384225保证工程质质量的技技术组织织措施我公司承诺诺的工程程质量目目标：一一次性验验收合格格。我公司在本本工程中中组建优优良的工工程迁建建管理指指挥部。我我公司计计划将以以前的一一套成功功的组织织管理模模式在本本工程中中加以借借鉴，利利用已积积累的大大量宝贵贵经验，使使之成为为本工程程确保优优良的有有力组织织保证。第一节、质质量保证证体系及及措施1、建立项项目管理理质量的的体系，从从项目经经理、施施工员、关关砌、翻翻样、决决算员、质质量员、安安全员和和治保

19、员员均有明明确职责责，做到到定员、定定岗、定定责。公公司每季季度对项项目管理理人员完完成工作作情况进进行跟踪踪考核，实实行奖罚罚。2、实行目目标管理理，签订订多项责责任状，进进行责任任目标逐逐级分解解。从项项目经理理、生产产指挥系系统到生生产班组组均有创创优目标标和实际际计划，做做到责任任到人，措措施落实实。3、开展质质量管理理小组活活动，做做好质量量预控。结结合项目目管理实实践，成成立多工工种质量量管理小小组，围围绕工艺艺改革，新新技术推推广，现现场管理理实践等等方面，运运用企业业质量管管理思想想和条文文，渗透透于项目目管理全全过程。通过质量管管理目标标规定，质质量缺陷陷调查分分析，制制定对

20、策策，措施施实施，效效果检查查，总结结提高等等一系列列质量管管理方法法，对质质量管理理点和工工序控制制点实行行预控，把把质量缺缺陷消除除在施工工形成过过程中，使使每通过过一次循循环，质质量缺陷陷均明显显减少。周周而复始始，不断断进行PP.D.C.AA 循环环，工程程质量不不断改进进，不断断提高，使使土建安安装各个个分部达达到一次次成优。4、实行全全过程控控制。建建立项目目工程质质量管理理系统程程序图，从从质量目目标确定定施工准准备、过过程控制制质量检检查、成成本管理理，信息息管理，竣竣工前质质量管理理等400 个管管理要素素进行系系统管理理，实行行预控。使使项目经经理部做做到均衡衡施工，有有条

21、不紊紊。（1）认真真编制施施工组织织设计和和施工方方案，做做好技术术交底。项目经理部部严格执执行公司司质量体体系标准准要求，认认真编制制施工组组织设计计、图纸纸会审、技技术交底底。质量量技术保保证措施施，特殊殊工艺控控制，质质量保护护资料，质质量记录录控制均均制定出出控制程程序，以以此来规规范项目目管理行行为和施施工行为为。（2）严格格把好原原材料进进场检验验和试验验，过程程检验和和试验及及最终检检验和试试验三个个关口，严严格控制制不合格格材料进进场并转转入下一一道工序序。在最最终检验验和试验验中，严严格执行行建设部部关于建建筑安装装工程竣竣工验收收五条标标准以此此来规范范项目部部施工行行为，

22、强强化过程程控制，工工程资料料与工程程完全同同步，确确保工程程如期完完工。第二节、质质量管理理措施：由公司技术术部门负负责图纸纸会审工工作。严严格按设设计图纸纸、图纸纸会审纪纪要及工工程变更更联系单单和国家家有关规规范进行行施工。认认真学习习图纸，把把不清楚楚的问题题归类，在在设计交交底和图图纸会审审中解决决。对重重要部位位，难度度大的分分部分项项施工，编编制详尽尽的施工工方案。在在建设监监理认可可后方可可施工，并并对操作作的全过过程进行行质量控控制。（2）在工工程质量量管理中中建立三三级质量量保证体体系，配配备专职职质量员员，负责责工程质质量管理理，各工工种配备备兼职质质量员负负责本工工程的

23、质质量管理理，并针针对工程程特点制制订相应应的质量量管理制制度和责责任制，每每月考核核一次，严严格执行行我公司司的“质量否否决权制制”。（3）施工工中开展展全面质质量管理理活动及及班组QQC 活活动、质质量升级级活动，上上下工序序交接制制等，提提高全员员的质量量意识，把把好每道道工序关关。作业业班组及及人员实实行挂牌牌制责任任落实到到人。将将质量与与经济挂挂钩，发发现质量量问题立立即责令令停工整整改；对对责任班班组及个个人，严严肃处罚罚。（4）虚心心接受建建设监理理、设计计和质监监单位的的质量监监督，对对有关质质量意见见及时整整改反馈馈。（5）对测测量定位位的质量量控制，测测量定位位所使用用的

24、经纬纬仪，水水准仪须须经过鉴鉴定合格格。总标标高控制制点引测测，必须须采用闭闭合测量量方法，以以确保引引测精度度。轴线线引测定定位桩要要严格保保护，在在施工期期间要定定期复核核，检验验定位桩桩是否位位移。（6）现场场技术负负责人认认真做好好质量、技技术交底底和技术术复核。对对重点部部位、新新工艺、新新材料等等施工前前落实技技术措施施，以书书面形式式对作业业班组进进行交底底，施工工完成时时进行技技术复核核，不合合格不能能进入下下一道工工序施工工。（7）认真真做好规规范规定定的各项项测试工工作，并并及时做做好记录录和签证证。注意意对周围围场地进进行沉降降观测，对对各沉降降观测点点进行定定期观测测并

25、做好好观测记记录。（8）对一一些特殊殊的工艺艺需要由由专业施施工队伍伍进行操操作，编编制专门门施工方方案，并并由项目目部技术术负责人人编制相相应配合合工作施施工方案案，经公公司总工工审定，建建设监理理方和设设计单位位认可后后才可施施工。项项目部负负起总包包监督责责任，对对工程质质量严格格把关。第三节、质质量控制制要点1、生产管管理公司成立指指挥部（工工程领导导小组），该该小组解解决工程程施工中中的各类类问题，统统一调度度机械设设备，周周转材料料和人员员，每半半月召开开一次现现场协调调会，主主要由土土建和安安装的有有关人员员参加，解解决施工工中具体体的生产产、技术术及质量量方面的的协调问问题，做

26、做到有问问题及时时提出，及及时解决决、确保保不影响响进度。工工程项目目管理是是最重要要的一级级管理，起起着承上上启下的的关键作作用，它它的主要要任务和和职责是是：A、分公司司按进度度计划将将劳动力力派往现现场后，合合理使用用，安排排各工种种施工搭搭接，负负责好日日常施工工。B、执行分分部、分分项工程程月度计计划，编编制旬作作业计划划，并认认真执行行按期完完成。C、对各生生产班组组进行进进度计划划，质量量技术、安安全、文文明施工工等交底底工作，并并认真做做好各种种台帐。D、做好分分项工程程的检查查、评定定和验收收，及时时通知建建设单位位、公司司质安部部门及政政府监督督部门参参加各种种隐检验验收。

27、E、及时向向分公司司材料科科和公司司材料部部门提供供材料进进场计划划（包括括甲供材料），以以便材料料科协调调解决，不不致影响响进度。F、严格执执行公司司、分公公司的各各项规章章制度及及工程指指挥部（领领导小组组）的各各项指令令。2、操作班班组管理理A、项目施施工员在在以施工工进度网网络图和和作业计计划为依依据的基基础上按按每个单单位工程程的分项项工程，分分层次，施施工段分分析计算算工作量量和定额额用工量量，将进进度计划划分解到到个操作作班组，确确保每个个部位按按时完成成，只有有这样才才能进一一步确保保分部的的单位工工程的进进度要求求。B、本工程程实行各各种形式式的承包包责任制制（具体体形式根根

28、据工种种、进度度等协商商确定）实实行层层层承包，职职责分明明，责任任到位，部部位到人人，每月月进行部部位、工工程质量量、文明明施工考考核，实实行重奖奖重罚。3、质量管管理质量管理从从操作班班组抓起起，从分分部工程程抓起，同同时加强强项目班班子，对对技术质质量检查查监督，主主要措施施是：明确责任任，层层层抓质量量现场负责人人负责该该工程的的施工图图纸会审审，主要要分部分分项工程程的技术术交底，如如钢砼基基础施工工及主体体结构施施工等，处处理施工工过程中中一般技技术问题题，解决决各工种种之间技技术协调调工作，检检查落实实项目班班子按规规定对施施工组织织设计施施工情况况，督促促项目班班子落实实整改，

29、公公司、分分公司技技术和质质检部门门、建设设单位及及质监站站（或监监理公司司）提出出的工程程质量问问题。施施工项目目部以项项目经理理为核心心抓质量量，施工工员按分分工不同同负责所所辖部分分的质量量，项目目经理的的主要责责任是：A、细心阅阅图，了了解图纸纸各部分分的含义义，严格格按图纸纸、图纸纸会审纪纪要、联联系单施施工。B、用施工工方案、规规范和质质量标准准要求有有关规定定指导施施工，所所有分项项工程施施工前都都要对班班组进行行技术交交底，确确保工程程质量，并并做好台台帐。C、随时检检查施工工中的质质量情况况，严格格把关，对对影响工工程质量量的分项项或分部部督促班班组返工工重做，对对公司质质安

30、处、分分公司质质安科提提出的整整改通知知单及时时落实整整改。D、接受质质量领导导小组、建建设单位位、质监监部门的的监督检检查。E、班组要要发挥班班长的带带头作用用，严格格按技术术交底和和规范施施工，及及时做好好自检、互互检、质质量自评评，达不不到质量量要求的的及时整整改，并并找出原原因，以以利提高高。加强施工工前交底底制度：详细交底，讲讲明各工工种的施施工顺序序、工艺艺要求，设设备配备备情况和和应完成成的具体体时间，装装饰施工工对不同同的用料料要进行行针对性性交底，并并讲明工工艺要求求。加强施工工中质量量监督工工作：严格按建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准、砼砼结构工工程施工工及验收收规范

31、等等有关规规范要求求的质量量监督程程序进行行管理，发发现问题题及时提提出整改改意见。加强操作作班组的的质量意意识，从从进场交交底，施施工前交交底到施施工中的的质量检检查整改改，都要要从提高高质量入入手，进进行口头头或书面面的质量量教育，对对本方案案保证质质量措施施要书面面交底到到各施工工班组。另另外，在在现场举举行各种种形式的的技术比比武、竞竞赛，以以提高各各班组的的质量意意识和荣荣誉感。第四节、成成品保护护措施成品保护是是施工质质量的关关键一步步，成品品保护的的职责、分分工及具具体的措措施是落落实成品品保护的的关键，我我们将对对成品保保护工作作从以下下三个方方面进行行：一、成品保保护的职职责

32、（1）项目目经理组织对完工工的工程程成品进进行保护护。（2）项目目主任工工程师和和项目副副经理制定成品品保护措措施或方方案；对保护不不当的方方法制定定纠正措措施；督促有关关人员落落实保护护措施。（3）材料料员对进场的原原材料、构构配件、制制成品进进行保护护。（4）班组组负责人人对上道工工序产品品进行保保护；本道工序序产品交交付前进进行保护护。二、成品保保护的分分工(1)原材材料存放放、场内内搬运的的保护由由材料员员负责；(2)加工工产品在在进场之之前由加加工车间间保护，进进场院后后由材料料员负责责保护；(3)工序序产品在在验收之之前，由由该工序序的班组组负责人人负责保保护，验验收后下下道工序序

33、班组负负责人负负责保护护；(4)最终终的工程程产品由由项目经经理指定定人负责责保护，直直至产品品交付为为止。三、成品保保护措施施(1)一般般成品的的保护按按如下方方法： 制成品品保护a.车间制制成品指指车间生生产的成成品钢结构构件件、按放放样单加加工的断断料弯曲曲成型钢钢筋、预预埋件、金金属制品品及其它它进场构构件等。b.场地堆堆放要求求：场地要求求：地基基平整、干干净、牢牢固、干干燥、排排水通风风良好、无无污染。所有成品品应按方方案指定定位置进进行堆放放，运输输方便。c.成品堆堆放控制制分类、分规格，堆堆放整齐齐、平直直、下垫垫木；叠叠屋堆放放，上、下下垫木；水平位位置上下下应一致致，防止止

34、变形损损坏；侧侧向堆放放除垫木木外应加加撑脚，防防止倾覆覆。成品堆放放地应做做好防霉霉、防污污染、防防锈蚀措措施。成品上不不得堆放放其它物物件。 eq oac(,3)交交工前成成品保护护措施成品保护护值班人人员，按按项目领领导指定定的保护护区范围围进行值值班保护护工作。成品保护护专职人人员，按按施工组织设计计或项目目质量保保证计划划中规定定的成品品保护职职责、制制度办法法，做好好保护范范围内的的所有成成品检查查工作。专职成品品保护值值班人员员工作到到竣工验验收，办办理移交交手续后后终止。在工程未未办理竣竣工验收收移交手手续前，任任何人不不得在工工程内使使用衣帽帽间、设设备及其其它一切切设施。（

35、2）对于于原材料料、制成成品、工工序产品品、最终终产品的的特殊保保护方法法应由方方案编制制者在施施工方案案中予以以明确。（3）当修修改成品品保护措措施，或或成品保保护不当当需整改改时，由由项目技技术负责责人制定定作业指指导书交交成品保保护负责责人执行行。保证工期的的技术组组织措施施第一节工期保保证措施施本工程总工工期为775天。为为保证总总工期必必须做到到如下几几点：(1) 缩缩短施工工工期，尽尽快发挥挥投资效效益，是是我们施施工企业业的主要要奋斗目目标。集集中力量量，精心心组织，精精心施工工，确保保总工期期计划实实施。(2) 在在施工组组织上我我们在人人力、物物力方面面优先保保证此工工程项目

36、目的需要要，需要要时确保保多梯队队连续施施工。(3) 教教育职工工明确把把建筑产产品按时时交付使使用是我我们施工工企业的的宗旨，确确保工期期维系着着企业的的信誉与与形象，激激励职工工充分发发挥积极极性和创创造性是是至关重重要的环环节。(4) 配配备齐全全、合理理的安装装作业队队人员，劳劳动力安安排充足足。(5) 加加强施工工准备工工作，对对各种技技术准备备、组织织准备、物物质准备备、作业业条件准准备等要要充分，因因为这些些是保证证施工顺顺利进行行的前提提。(6) 认认真熟悉悉建设文文件、施施工图纸纸，掌握握工艺流流程、设设计要求求、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切合实际际的确保保总工期期

37、的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。 (7) 材料供供应及工工艺设备备供应情情况和设设计出图图、变更更情况以以及相关关单位的的进度情情况、气气候条件件等方面面，都是是影响工工期的不不可忽视视的因素素，必须须认真对对待并采采取相应应措施予予以解决决，充分分发挥本本企业的的优势，按按时保质质、保量量地保证证物资材材料的供供应。(8) 注注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期完成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水平。管管理的标标准是保保持连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、法法、环进进行

38、合理理有效的的使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工资料的的积累和和传递机机制。第二节施施工进度度横道图图详见附图确保安全、文文明施工工的技术术措施，及及是否配配置专职职安全员员安全管理措措施1 项目经经理是本本工程施施工安全全生产的的第一责责任人，在在布置、计计划、组组织检查查、总结结工作时时，必须须把安全全工作放放在首要要位置。2 建立完完善的安安全检查查管理网网络，专专职安全全员负责责工程的的日常安安全管理理工作，工工段设兼兼职安全全员，并并赋予他他们进行行安全管管理、指指导、检检查、监监督、制制止违章章、在危危险时刻刻采取紧紧急措施施、组织织考核安安全工作

39、作等责任任与权力力。专职职安全员员持证上上岗，在在现场均均配戴工工作标志志。3 开工前前针对工工程实际际编制可可行的安安全措施施计划，并并限期实实施。4 每月召召开一次次安全会会议，讨讨论决定定安全生生产的重重大事项项；每周周进行一一次安全全检查，检检查总结结一周的的安全的的工作，落落实整改改措施。5 完善并并执行安安全规程程，其中中包括：机械设设备安全全操作规规程；安安全用电电制度；防火安安全制度度；特殊殊工作安安全制度度；事故故报告制制度等。6 实行安安全目标标管理，层层层分解解落实安安全指标标，严格格执行与与经济挂挂钩奖惩惩制度，坚坚决实施施安全否否决权制制度。7 配齐必必要的劳劳动防护

40、护用品，如如安全帽帽、安全全绳等，所所有施工工员进入入工地，必必须按规规定配戴戴安全防防护用具具，无关关人员一一律不准准进入工工地。工工地内设设立安全全规定告告示牌、安安全宣传传标语。8 为确保保本工程程的安全全，本工工程特设设立专职职安全员员，专门门负责本本工程的的安全管管理工作作。第二节安全全技术措措施1 由电气气专业的的技术人人员，根根据业主主提供的的供电接接线点和和负荷量量，根据据施工进进度和用用电设备备在各逐逐步形成成时期的的使用情情况编制制临时用用电施工工组织设设计，并并有专项项的安全全交底和和技术验验收。2 施工入入口处设设“施工现现场安全全管理规规定”安全牌牌和其他他警示标标志

41、。3 一切建建筑施工工器具、材材料等都都按照施施工平面面布置图图规定的的地点分分类堆放放，整齐齐稳固。各各类材料料的堆放放不得超超过规定定高度。严严禁靠近近建筑物物墙壁堆堆置。4 作业中中使用剩剩余器材材和余料料、废料料等及时时回收并并分类堆堆放。5 有关溶溶液及稀稀释对人人体有危危害的物物质，存存放在通通风良好好、严禁禁烟火的的专用仓仓库。6 进入现现场的施施工机械械、设备备经有关关部门检检定的合合格证或或符合安安全规定定的措施施，并设设专人维维护保养养。7 施工现现场的安安全措施施，如安安全网、护护栏等，必必须安全全有效，并并且不得得擅处拆拆除或移移动时，须须经工地地负责人人同意，并并采取

42、相相应安全全措施，完完工后立立即恢复复。8 现场电电工要每每天对用用电设备备进行检检查，按按规定对对接地电电阻进行行定期测测试。9 施工时时搭设的的溜槽或或泵管支支架必须须牢固可可靠，必必要时，应应制定相相应的安安全技术术措施。10 所有有电气设设备必须须质量可可靠，并并有可靠靠的漏电电保护与与接地装装置，户户外用电电应有防防雨措施施，主电电缆采用用铠电缆缆，埋地地铺设的的电缆应应设电缆缆走向标标志。第三节 文明施工工的技术术措施我公司根据据市政府府及关于于加强建建筑工程程施工管管理的有有关规定定，全面面保持推推广施工工现场规规范化、标标准化、景景观化，管管理实现现文明化化，进一一步树立立公司

43、在在建筑市市场中的的良好形形象，特特制定如如下措施施：1工地宿舍舍要达到到整洁卫卫生，室室内物品品摆放要要一致。遵遵守管理理规定。2施工现场场做到场场地平整整，材料料堆放整整齐，道道路畅通通，照明明充足，无无长流水水、长明明灯。3施工产生生的建筑筑垃圾做做到工完完场清，集集中堆放放，专人人管理，统统一清运运。4防止施工工噪声污污染，尽尽量减少少施工噪噪音，采采取切实实可行的的技术措措施，合合理安排排作业时时间，减减少夜间间施工，减减少噪音音污染。5施工现场场应保证证道路畅畅通，车车辆出入入施工现现场要保保持清洁洁，现场场出入口口要保持持经常清清洁，设设专人看看管。6施工机械械进入现现场须经经安

44、检合合格后，方方可使用用，各种种防尘、防防噪音、安安全防护护措施齐齐全，施施工机械械操作人人员持证证上岗，严严禁无证证人员操操作。7对有可能能发生的的块体等等杂物掉掉落、弹弹出、飞飞溅以及及其他伤伤害物的的区域均均应设置置得当的的安全围围护，以以保护行行人及工工人的安安全。8临时设施施搭设应应统一安安排规划划整齐，现现场应备备有足够够的消防防器材，并并由专人人负责，安安全标志志、防火火标志、及及宣传牌牌要明显显醒目。9平时热水水供应，炎炎热季节节供应防防暑降温温饮料。10施工现现场及道道路、生生活区、办办公区周周围设排排水明沟沟，防止止积水，防防止污染染环境。11工地设设简易浴浴室，保保证供水

45、水，保持持清洁。施工总进度度计划安安排本工程总工工期为775天。具具体详见见施工进进度计划划表。施工总平面面布置图图详见附图有效降低成成本、缩缩短工期期、提高高质量的的合理化化建议和和措施加强施工过过程管理理，采用用科学、合合理的施施工方案案，在保保证工程程质量的的前提下下，降低低施工成成本开支支，减少少施工浪浪费、缩缩短工期期、提高高质量的的合理化化建议和和措施。 一、现现场管理理 （一一）、根根据施工工现场情情况，合合理选择择布置施施工机械械设备、施施工用房房布置和和位置在在保证工工程质量量的前提提下，减减少机械械搬运调调整次数数。 （二二）、现现场材料料堆放应应集中，就就近机械械堆放，减

46、减少二次次运输倒倒运。 （三）、现现场搅拌拌机旁设设一个排排水沉淀淀池，清清洗搅拌拌机的水水经沉淀淀后，用用作现场场路面洒洒水降尘尘。 （四四）、由由于曹县县夏季气气温高，为为充分利利用自然然资源，在在浴室屋屋面上设设置一个个钢制水水箱，利利用太阳阳能加热热水，从从而减少少电能消消耗。 （五）、施施工、生生活照明明采用节节能灯，项项目制定定统一作作息时间间。 二、施工过过程控制制 （一一）、制制定最佳佳施工方方案，积积极采用用新技术术、新材材料、新新设备，用用先进、科科学的配配置提高高施工质质量，减减少返工工，加快快施工进进度。 （二）、合合理安排排工序，施施工面流流水明快快，各工工种穿插插施

47、工，工工作面不不窝工，设设备料不不积压。 （三）、完完善技术术交底制制度。操操作工人人上岗前前由项目目工程师师先进行行书面指指导技术术交底，避避免返工工浪费。 （四）、发发料必须须凭有效效的限额额领料卡卡领发材材料，避避免中间间环节失失控，重重复发放放。 （五五）、集集中下料料，运用用计算机机辅助配配件软件件，合理理搭配钢钢筋，减减少钢筋筋接头，降降低成本本。 （六六）、优优先采用用散装水水泥。 （七）、严严格按图图纸计算算材料用用量，确确保订购购材料的的准确性性。 环境保护和和不扰民民措施一、防污措措施1.混凝土土、水泥泥砂浆搅搅拌等湿湿作业，现现场要设设置泥浆浆沉淀池池，不得得将未处处理的污污水排入入市政排排水设施施。2.场内设设排水系系统，并并畅通不不堵。3.建筑、生生活垃圾圾集中堆堆放，及及时处理理。，二、防尘措措施1.施工中中产生的的各种建建筑垃圾圾要及时时清理，做做到工完完场清。2.水泥、白白灰、砂砂子、垃垃圾等若若在现场场暂时堆堆放时，要要加设防防尘蓬布布，或进进库房内内，特别别是大风风季节，防防止灰尘尘飞扬。3.材料运运输、搬搬运时轻轻搬轻放放，防止止洒落扬扬尘