街道及社区提质提档工程施工

1、六、资源配配备计划划本工程劳动动力安排排计划表表序号工 种拆除工程立面改造排水工程道路工程绿化工程人数队组人数队组人数队组人数队组人数队组1抹灰工4022安装工2023混凝土工1021022024沥青摊铺工工3025水电工424242426测量工42424242427泥工2023021028绿化工2029普工202302302202102劳动力安排排措施本工程如我我司有幸幸中标，将将被我公公司列为为重点施施工管理理项目，我我公司将将在人员员配备方方面优先先保证。针对本工程程施工特特点，劳劳动力安安排按道道路立面面改造工工程、管管道工程程、路面面工程和和绿化工工程等施施工阶段段来考虑虑，作业业班

2、组基基本固定定，各施施工阶段段配备11名施工工员，以以便于劳劳动力管管理。每一工种的的主要人人员均由由操作工工艺熟练练的员工工组成，按按进度需需要进场场，进场场后即进进入工作作状态，按按流水作作业要求求组织施施工，尽尽量避免免窝工现现象。各工种上岗岗前先作作好技术术交底，切切实掌握握操作要要求，严严格按要要求执行行，确保保工程质质量。特种作业人人员执证证上岗，确确保施工工安全。农忙季节劳劳动力保保证措施施对家住住农村并并有双抢抢农事的的员工进进行事先先摸底，做做好思想想工作，争争取其留留在工地地工作。对留在工地地的员工工给予一一定经济济上的补补偿。对对可能缺缺员的岗岗位，提提早做好好补充劳劳动

3、力的的安排，不不至因农农忙缺员员而影响响工程进进度。保证民工工工资支付付的措施施在公司的监监管下，按按公司要要求项目目部建立立民工工工资专用用帐户，先先期由项项目部存存入一定定基金，用用以在业业主进度度计量支支付以前前民工工工资的支支付，以以后从每每笔计量量款中将将下期计计划的民民工工资资存入该该专用帐帐户。项目部为每每个民工工和所有有施工人人员办理理银行卡卡，每个个月十号号前将个个人应得得工资由由项目财财务人员员打入个个帐户。接受公司和和业主的的检查，如如发现有有违背承承诺问题题，可由由公司或或业主直直接扣除除民工工工资，并并接受任任何处罚罚。主要材料、构构件用量量计划砂、碎石质质量要求求：

4、工程用砂必必须符合合JGJJ52-92标标准，采采用MXX=00.3-2.33,含泥泥量小于于1%淡淡化砂。工程用碎石石符合JJGJ553-992标准准，其主主要指标标如下所所示：工程用碎石石指标要要求选用粒径mm粒径含量含泥量L%压碎值L%针状含量L%其它粒径比例水泥稳定层层碎石5-707035501533015饱水抗压强强度760MMPA普通混凝土土5-31.5102070-90015-40021625有害物11.0水泥：工程采用332.55#普通通硅酸盐盐水泥。所所有进场场水泥应应有出厂厂合格证证并按水水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范（GGBJ997-887）规规定现场场见证取取样进

5、行行检测试试验，经经试验确确认合格格后，方方能投入入使用。水水泥出厂厂超过三三个月时时应按规规范要求求进行复复查试验验，并按按试验结结果使用用。钢筋：钢筋应符合合GB114499-911和GBB137788-92标标准，钢钢筋选购购时必须须有出厂厂质量合合格证和和试验报报告单。每每捆（盘盘）钢筋筋均应有有明显标标志。在在钢筋加加工过程程中发现现脆断，焊焊接性能能不良或或力学性性能显著著不正常常现象，应应对该批批钢筋做做化学成成份分析析、力学学性能检检验或其其它专项项检验。钢筋进场必必须按GGB5002044-922中有关关规定分分批进场场验收。经经过验收收后的钢钢筋应分分批挂牌牌堆存在在棚内，

6、不不得混淆淆，并应应避免锈锈蚀和污污染。严严格遵守守先试验验后使用用的原则则。严重重锈蚀、麻麻坑、裂裂纹、夹夹砂等缺缺陷时，不不准在工工程中使使用。钢筋的表面面应洁净净，油渍渍、漆污污、浮皮皮和铁锈锈在使用用前应清清除干净净。主要材料进进场计划划主要材料进进场计划划表序号材料名称规格单位数量备注1HPB3000 直径8mmmKg1948.22水泥 322.5级级Kg196499.7883铜芯电线m556.884碎石M676.1195乳化沥青Kg126044.5006麻石路缘石石800*1100*2000m4067白水泥Kg3008普通商品砼砼 C335(砾砾石)M892.7789绝缘导线 BV

7、1.5m98010石粉Kg475.66211竹梢根108012HRB4000 直径16mmmKg306013热熔涂料Kg891.1114火烧板300*6600*30厚厚663.00715中粒式沥青青混凝土土223516砼立道牙12*400*500m45017反光玻璃珠珠Kg592七、主要项项目管理理人员为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。项目管理体体制的设设置原则则形成有一定定权威性性的统一一指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。根据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织

8、。采用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助以部分分行政手手段，明明确各方方面责、权权、利。项目法施工工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程

9、中，切切实执行行ISOO90001标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到优质质高效的的目标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设施工工技术管管理组、质质量管理理组、材材料设备备管理组组、计划划统计管管理组安安全文明明管理组组、资料料管理组组。项目目经理部部对公司司实行经经济责任任承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。组建项目经经理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和

10、管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目经理部部在建设设单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，竣竣工验收收计划。经济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，

11、材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业人员的的配备：施工人人员均挑挑选有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的正正式工和和合同工工，分工工种组成成作业班班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。项目

12、经理部部组织机机构如下下：项目总指挥项目总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工技术管理组质量管理组材料设备管理组计划统计管理组安全文明管理组资料管理组各施工班组主要管理人人员配备备及职责责：项目经理：1人，代表公公司履行行对业主主合同的的责任；代表公公司执行行对分项项工程合合同的责责任；（执行公司司对本工工程下达达的“三定”指标，向向公司实实行“三保”，并提提出奖罚罚办法的的建议；依据公司对对项目的的财务、材材料、人人事、机机械、工工程等各各项规定定，处理理工程实实施中的的日常事事务；负责项目人人事组织织和调配配，向公公司提出出人员增增减计划划；领导制订施施工计划划，审定定各种施施工方案案，并

13、负负责督促促实施主主持项目目定期的的工作会会议；对对处重要要文件的的审定或或签发；考核职职工及施施工队伍伍的表现现，审批批管理人人员的请请假；颁颁发人工工放假或或调整放放假日的的通知；签署项项目聘请请员工合合约，保保管员工工合约。抓好工程质质量和进进度，确确保工程程如期完完成；抓抓好工程程施工和和生产计计划，做做好各项项计划的的协调，平平衡和检检查、督督促工作作。抓好工程现现场机械械、设备备、材料料等管理理；抓好好安全生生产和文文明施工工管理，确确保安全全文明生生产落实实；抓好好施工职职工的政政治思想想工作。技术负责人人：1人人熟悉设计图图纸，组组织并参参与设计计咨询及及图纸会会审，并并将主要

14、要内容向向项目技技术部成成员及各各专业工工长进行行技术交交底、检检查、落落实各级级技术交交底。负责组织本本项目测测量、定定位、放放线、计计量、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收工作作。负责责检查各各专业劳劳务队按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、工工艺标准准、施工工组织设设计的要要求进行行施工。负责对设计计院、业业主、监监理部的的技术交交涉，审审批须交交请上述述单位的的技术核核定、设设计变更更、技术术签证等等。负责责督促完完善工程程技术档档案、各各项技术术资料的的签证、收收集、整整理并汇汇总上报报。负责责组织本本工程施施工技术术总结的的编号及及科技成成果申报报材料的的编写工工作。全面负责新新

15、工艺、新新技术、新新材料、新新结构的的推广任任务，努努力把本本工程项项目建设设成为科科技推广广示范工工程。组织日常工工程质量量安全施施工检查查，负责责质量事事故的上上报和处处理工作作。负责责组织分分部分项项工程验验收和工工程竣工工验收工工作。积极配合上上级主管管部门对对项目技技术管理理的检查查和验收收，对检检查中提提出的整整改意见见负责落落实。参与日常工工程质量量安全施施工检查查，组织织施工班班组按处处理要求求进行事事故处理理。施工员：11人熟悉各分段段内图纸纸，了解解工作章章程，按按图施工工，按章章工作，抓抓好进度度、质量量、安全全；编排排分层进进度计划划表；在在工程量量贩指导导下，具具体处

16、理理工程进进行中的的问题；协调各各工各的的交叉施施工，填填写物料料需求表表；检查分项工工程质量量，通知知工程师师必须由由业主检检查之项项目，如如挖土至至规定标标高的土土质检查查、分层层取样、验验板模、钢钢筋等；陪同业主检检查人员员进行检检查，及及时矫正正错、漏漏问题；每日填填写施工工日记。安全员：11人全面负责管管理施工工现场的的安全文文明生产产。按照照“五同时时”要求配配合施工工技术负负责人抓抓好工地地安全文文明生产产；严格按规范范检查落落实施工工现场的的电器线线路设置置、安装装工作，确确保安全全用电；认真检查落落实施工工现场平平面布置置是否符符合安全全生产要要求；做做好施工工现场的的防火安

17、安全工作作，认真真检查落落实民工工工棚灭灭火设备备；做好施工现现场安全全检查工工作，发发现隐患患及时纠纠正，做做好记录录；管理理施工现现场种类类安全运运输工作作，之前前检查，之之后保养养，落实实到位；做好施施工现场场的交通通管理。抓好工地安安全宣传传工作及及安全路路标、路路牌、安安全标志志工作抓抓好工地地安全月月活动，提提高现场场管理人人员及民民工的安安全意识识，管理理现场安安全、保保卫工作作及文明明生产工工作。质量员：11人在项目经理理领导下下，负责责工程的的全面质质量管理理工作，认认真做好好质量管管理工作作中的组组织协调调、检查查落实工工作；认真做好每每道工序序的质量量检查和和技术资资料验

18、收收，及时时办理好好技术资资料和签签证手续续；及时做好材材料的试试验、级级配及试试压件的的制作、保保养和送送检工作作配合质质检部门门做好质质量检查查工作；完成项项目经理理交办的的各项工工作。八、施工设设备序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位备注1夯实机4台中国2014良好各部位2机动翻斗车车1台中国2014良好各部位自有3混凝土振动动器2台中国2015良好各部位自有4钢筋弯曲机机400mmm1台中国2015良好各部位自有5光轮压路机机14台中国2014良好各部位自有6自卸汽59台中国2015良好各部位自有7直流电弧焊焊机2台中国2015良好各部位自有8光轮压路机机4台中国2013良好各部位自有9液态沥青运运输车1台中国2014良好各部位自有10稀浆封层机机1台中国2015良好各部位自有11汽车式沥青青喷洒机2台中国2015良好