公司降本增效攻坚行动方案

1、公司降本增效攻坚行动方案为贯彻落实形势任务教育会议精神，推动质优速增再升级和提效 赋能开新局，发挥成控强经营、精管理、促回收的关键作用，坚持以 工程管理筹划为抓手，以从本钱管控为主线的基本原那么，增强工程 二次经营管理创效能力，提高工程盈利水平，特制定本方案。一、指导思想当前工程市场主要通过招标形式进行，对施工企业提出了新的挑 战，面对竞争激烈的建筑市场，企业要获得一席之地，必须打造企业 核心竞争力。企业在保证工程质量的根本下，需要最大限度降低本钱, 实现质量与本钱的平衡。本钱控制核心在于企业管理，企业必须构建 完善的本钱管控体系，并配合必要的奖惩体制，实现降本增效的目的。 本钱控制需要贯穿于

2、整个工程进程中，从材料的采购到施工的收尾阶 段，必须给予重视。工程降本增效是帮助施工企业摆脱困境，进一步 提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。二、实施计划（一）组织机构成立降本增效工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。组长：成员：（负责过程本钱控制）、（负责工程二次经营管理、分包 结算审核）、（集采执行）强化过程管理，定期检查工程过程结算资料，出台预结算编制规范, 实行一工程一责任状，完善结算奖励与处分制度。五、实施要求各部门要高度重视降本增效活动，积极发动各部门员工，针对本 部门的工作，积极查找薄弱环节，作出整改，及时总结、表彰和交流 先进经验，形成长效机制；并将降本增效的效益

3、与各部门、工程部年 终考核挂钩。为确保降本增效活动取得有效成果，降本增效工作检查 监督小组每月检查评比一次，对做得好的经验进行推广，形成全员、 全过程、全方位的管控格局，使降本增效活动落实到每个员工的具体 行动中。成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程监督。组长：成员：（二）方案宣传通过QQ、微信、0A广泛宣传，为降本增效活动造势。（=）查找瓶颈，有效整改首先利用两周时间，各工程部针对当前生产、经营、管理过程中 的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施和明确整 改目标。（四）持续改进过程对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低本钱投入和最 大效益输出。对于难以解决的问题

4、，由降本增效工作领导小组提出可 行方案，探索解决。三、降本增效目标在活动开展后，健全公司管理机制，提高公司管理水平，形成厉行 节约的习惯，实现二次经营增收率不低于2.5% ,二次经营创效率不 低于0.3% ,新开工工程本钱降低率不低于1% ；新开工程平均利润 率提高0.5%。其中钢材（或占比第一高主材项）节约率26% ;磅（或 占比第二高主材项）节约率22% ；二次经营创效率20.3%的管理目标。四、具体措施（-）细化合同风险要熟知合同，仔细研究合同条款，理性分析需要承当的风险，根 据自身实际条件，出具应对策略，并将合同责任进行明确分配，具体 到施工各环节，实现责任到人。形成共同目标，推动工程

5、的进度，从 而实现降本增效的目的。（二）完善管控制度为到达降本增效的目标，需要同时完善本钱管控制度和奖惩制度, 使企业制度在约束员工行为的同时，也激发出员工奋斗的热情。一是 本钱管控制度的完善。针对工程中的各工序，融入本钱管理机制，并 贯彻于整个工程中。首先是工程主要材料的管控，包括主要材料的选 购、进出库制度的完善以及主要材料损耗的控制，主要材料选购需要 商务管理部实时掌握材料市场价格的动态，在保质的基本原那么下，通 过多方渠道择优选取供应商，同时要制定严格的进出库制度，特别是 对领料异常现象，如遇图纸变更、质量事故等情况，都需要设立对应 的处理和审批程序，施工余料需定期退库，仓库管理员定期

6、盘库，做 到实际库存与系统数据的统一；至于主要材料损耗率，要基于理论数 据，并根据企业实际，设定最大损耗率，主要是钢筋和混凝土的损耗 率，有助于施工人员根据现场实际择优选取原料，从而减少材料浪费。 其次是设立外加工制度流程,重点是对外加工单位资质的考核。企业 本钱管控制度涉及面广，牵涉部门和人员众多，需要企业上下人员协 同并进，相互配合，共同为企业降低本钱，实现保质增效目标。（三）加强施工现场管理施工现场管理是工程成败关键环节，工程部要强化计划管理，制 定详细的进度安排，在保证工程质量的前提下，尽量缩短施工周期, 实现降本增效的目标。现场管理的重点在于施工进度和质量的把控、 人员平安和突发事件

7、的处理。.确保工程工期：严格控制生产要素，合理协调工期和本钱的平 衡。首先是制定详细的工程进度计划，根据以往经验，并结合实际施 工状况，制定详细计划，并定期组织人员汇报工程进展，填写工程进 度表格，并提交系统;其次是实时追踪施工进度，工程管理部人员需 要定期深入现场，了解施工进度，并根据实际状况及时调整施工计划, 以确保工程顺利完工;再者是重视现场管理，正确划分工程主体结构 和二次结构的界限，防止由主体结构问题引起的二次本钱，工程部需 做好现场签证，整合索赔资料;需加强甲指分包进度管理，指派专门 人员跟踪进度，并催促甲指分包单位及时完成，同时也要加强质量监 控，防止分包索赔。.严格控制工程质量

8、：严厉杜绝各类质量问题，全面提升质量水 平。首先要对工程组人员进行集中培训，强化质量意识，明确质量责 任，实现施工人员自我约束;其次是严格执行工程施工质量标准和质 量第三方检查制度，质检部门要做好工程定期检验工作，及时发现不 合格之处，工程管理部给出整改时间，并在拟定期限内完成;再者是 做好员工自检工作，强化过程中工序的自检，做到及时发现问题，预 防重大质量事故发生;最后是仔细研究图纸,从图纸整体设计到具体 的每项参数，及时发现不合理之处，尽量防止施工中发现问题，导致 本钱增加。.人员平安及突发事件处理：平安问题是现场管理的重要内容, 不仅直接影响到施工人员的人身平安，同时也直接关系到整个工期

9、的 周期。平安管理的重点在于企业宣导和员工平安意识，只有两者结合, 才能保障员工的平安，从而确保施工工程的顺利完工。因此，安环部 要定期举行平安讲座，强化员工平安意识，特别是针对新员工，要重 点对待。施工人员也要时刻树起平安意识，不断强化个人技能，切忌 违规操作，减少平安事故发生。施工过程中难免出现设计变更等突发 事件，对此管理阶层要及时发现潜在风险，并制定风险防御和处理机 制，以保证施工顺利进行。实际施工中有诸多潜在的风险需要去应对, 这就要求现场管理人员能够及时发现潜在风险并形成应对机制，同时 要不断思考和总结，防止由于突发事故造成的工程停工。.通过采用新工艺，使用新材料等，可以有效地降低

10、工程难度， 缩短工期，不仅保证了施工质量，同时也降低了本钱。技术人员在制 定实施方案之处，要综合考虑现有设备，并及时了解新技术和新设备 的信息，多参考同行企业的先进工艺和设备，以优化作业环境和保质 增效为目标，实现不断创新。公司工程管理部，要配合工程部，综合 分析新工艺利害之后，及时审批相关文件，做到技术与时俱进。.加强监管力度，提升工程材料管控职能，规范现场物资验收手 续，定期对工程进行月检季检，严格落实物资进出场验收管理，工程 物资验收必须采用实物验收，严禁凭单验收；材料保管员、材料采购 员、施工（技术）员、供应商代表共同清点数量或过磅验证，并在送 货单或收料凭证上共同签字，并保存影响资料

11、，及时整理归档。.加强对工程材料使用的过程监管，建立完整详实清晰及时的材 料及周材的收、发、退、对账、结算台账，进行施工过程材料本钱量 化分析，每月对材料台账进行收集、整理、分析、核算及结算审核。.新开工程安装电子汽车衡，配置广联达物料验收软硬件系统, 从进场验收、过磅单自动生成、移动收发、材料点验、卸料入库、材 料做账、核心数据分析、进出场统计分析、对账结算等实现对物料的 精细化管理。（四）加强工程筹划根据初步设计图纸或相关资料，按照集团一体化制度和精细化管 理手册要求，在规定时间内完成工程商务筹划，分析清单主要盈利子 目和亏损子目，找准二次经营创效方向和切入点。（五）加强物资采购管理严格执

12、行集团一体化管控要求，持续推进主材集采、辅材网采工 作，确保应采尽采，规范工程物资采购行为与提高采购经济效益。实行公司审核采购结算，调整采购租赁入账审批流程，堵住材料 过程管理漏洞。商务部进行采购租赁结算审核，严格执行按月办理采 购租赁结算，保证结算质量，防止效益流失，做到一个合同、一份 结算、一张表格、一次汇总，提升工作效率和效果，便于采购本钱 数据的归集。工程采购租赁结算需公司审核，采购部依据合同，结算 单，验收单，验收照片，进行结算审核。公司主管部门审核后签字后财务才能进行发票效验，主管部门对材料结算的审核能有效的制止无 合同入账，工程采购物资随意调价，不按精细化验收流程验收，起到 对工

13、程材料使用的过程监管，立竿见影的效果，从过程中杜绝像青龙 湾及运达城工程因管理亏损情况。进一步加强量化管理强化工程、预算、物资条线的协调联动, 充分发挥施工图预算材料总量的控制指导作用，既要实现价格可控,也要实现消耗量可控。（六）加强预转（重计量）进度管理（六）加强预转（重计量）进度管理施工图预算是指导工程编制人材机计划的依据，也是工程本钱管 控的理论基础。工程部要及时会同施工、技术人员组织图纸会审、同 步组织完成深化设计，完成大体积碎、高支模等专项经济方案的编制, 在拿到施工图纸二个月内要完成重计量的编制；施工图预算提交业主 单位后7个工作日内，要与业主单位以书面形式确定对审开始时间及 对审

14、进度，明确各阶段对审完成的节点时间和终审完成时间，对审中 的争议问题，工程部要及时组织业主单位相关部门召开会议，及时处 理对审中存在的分歧问题，确保对审顺利完成，争取早日回款。（七）加强物资采购管理加强设计变更/工程签证管理：规范现场签证工作是对外实现工程 开源，对内实现节流的重要手段，做好对外的现场变更签证管理和对 各分包队伍的计日工和计时工台班管理工作显得尤为重要。设计变更、 签证应坚持及时有效原那么，在合同约定期限内及时提出申请，发生一 次，办理一次，做到一事一签，月结月清；减少总变更、总签证 的事件发生。工程部要详细记录设计变更、签证送达各单位的时间、 签收登记及落实签字审批手续，对办

15、理时间、收入变化、工期变更天 数、支付金额等建立台账式管理。工程部每月召开不少于一次的变更 签证专题会，对设计变更、签证进行梳理、调度、协调和通报，及时 解决问题并推进变更及签证预结算工作。加强工程材料调差工作：建筑材料市场价格波动较大，应认真研 读相关合同条款，对可调整料差的工程要合理计算材料差价，争取最 大额度材料调差。对合同规定不予调差的工程，也应准备价差调整资 料，积极向监理、业主反映情况，尽可能争取材料调差；对于投标或 合同约定的暂定价、协商定价工程和材料，需进行认真梳理，做好充 分的市场调研和摸底，既掌握好下游分供方情况，又协调好业主及关 联单位的关系，有效沟通，合法合理争取此类工

16、程的创效空间。加强工程索赔：在工程合同履行过程中，根据合同文件，及时收 集资料，记录工程实施情况与合同条款不符之处或出现的争议问题, 挖掘索赔机会，抓住主要的索赔事由，找出索赔证据，及时、合理整 理资料上报，办理报批手续。索赔一般有严格的失效界定，资料要及 时上报。设计优化：通过优化施工图设计将中标清单单价明细低于本钱价 的工程工程数量减少,将中标清单单价明显高于本钱价的工程工程数 量增加，用高利润的工程优化替代低利润的工程；根据合同文件约定 进行包干内的不减少计价金额但减少本钱投入的优化等。（A）劳务、专业分包合同实施管理分包合同双方签字生效后，要对工程管理人员进行分包合同交底, 如分包范围和工作内容、工程量确定方式、计价和结算方式、平安文 明施工以及周材的二次转运等详细说明。属于班组合同承包范围内的 工作，严禁签发计时工单据。由于设计变更所增加的工程量、合同外 计时工及零星机械计时台班，计时工时应注明时间、工作内容（对工 程量进行详细描述）、工作范围，详细具体；计时台班应注明作业的 开始时间和结束时间、机械设备的型号、完成的工作量等基本信息。 计时工、机械计时台班要有时效性，所有计时工和机械计时台班均应 当天签完，严禁事后补签单据，当月发生的次月15日前应及时办理 结算。（九）加强工程结算管理工程结算管理是工程本钱管理的重要一环，加大