住宅楼质量管理实施计划

1、XX质量管理实施计划TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc28772一、工程建建设概况况： PAGEREF _Toc28772 1 HYPERLINK l _Toc18071二、工程质质量目标标与目标标管理 PAGEREF _Toc18071 1 HYPERLINK l _Toc23077三、工程质质量控制制的原则则 PAGEREF _Toc23077 2 HYPERLINK l _Toc11899四、工程质质量预控控 PAGEREF _Toc11899 3 HYPERLINK l _Toc20522五、过程质质量控制制 PAGEREF _Toc20522 4 HYPER

2、LINK l _Toc27639六、工序质质量的控控制 PAGEREF _Toc27639 6 HYPERLINK l _Toc16181七、资料管管理及试试验管理理 PAGEREF _Toc16181 9 HYPERLINK l _Toc5623八、装修质质量保证证措施 PAGEREF _Toc5623 13一、工程建建设概况况：本项目为XXX一期期工程，建建设地点点位于XXX路以以南，中中海环湖湖路以西西。XXX项目含含高层住住宅、低低层住宅宅、沿街街商业网网点、地地下车库库、幼儿儿园。用用地面积积：686665.35平方米米，总建建筑面积积：14665388.533万平方方米。一期工程为

3、为：售楼楼中心为为地上3层，框框架结构构，建筑筑面积28558，4栋高层层住宅，其其中3栋为地地下2层、地地上32层，1栋为地地下2层、地地上28层，均均为框架架剪力墙墙结构，建建筑面积积共907758.15，1#面积215545.07，9#楼157718.59；23栋低层层住宅为为地下1层，地地上3层，异异形柱框框架结构构，建筑筑面积共共343381.8；地地下车库库160000；商商业网点点25440.558；合合计14665388.533平方米米。一期工程合合同工期期为685日历天天，开工工日期为为20113年8月20日。本工程设计计使用年年限为50年，结结构安全全等级为为二级。设设计抗

4、震震设防为为丙类，抗抗震设防防烈度均均为7度，设设计地震震分组为为第一组组，建筑筑场地类类别为类，场场地特征征周期为为0.445S。二、工程质质量目标标与目标标管理根据我公司司的创优优经验，结结合本工工程特点点，本项项目整个个创优活活动以目目标管理理为开始始，根据据工程总总体质量量目标、工工期目标标、业主主的要求求和安全全文明施施工目标标，确定定工程的的各阶段段目标，并并将质量量目标层层层分解解落实到到各分部部、分项项工程，在在整个施施工过程程中，建建立完善善的项目目管理体体系和管管理程序序，一切切活动紧紧紧围绕绕目标，不不折不扣扣地对业业主和社社会兑现现。1、工程质质量目标标争创滨滨州市优优

5、质结构构。2、项目质质量管理理体系项项目部在在组建之之初，对对每个部部门的配配置均经经过反复复研究、每每个岗位位人员均均经过精精心挑选选，选择择了有创创优经验验、组织织能力强强、有责责任感、技技术过硬硬的管理理人员组组成能打打硬仗的的项目管管理班子子。项目目开工之之前或阶阶段工程程开始时时，建立立完善质质量岗位位责任制制，明确确领导班班子成员员的责任任，确定定每个部部门的职职责，最最后落实实到每个个管理人人员，并并签定相相应的质质量岗位位责任状状，与个个人收入入挂钩，形形成一个个由项目目经理为为主责任任人、项项目副经经理和项项目总工工程师领领导监控控、各职职能部门门执行监监督、作作业队伍伍严格

6、实实施的网网络化的的项目组组织体系系。3、项目质质量管理理程序为为了使本本工程的的质量管管理工作作规范化化、标准准化，从从工程的的开工、施施工过程程质量管管理、工工程竣工工验收、用用户回访访与维护护和工程程创优有有章可循循，建立立一套系系统完整整的质量量管理实实施程序序。4、工程伊伊始，项项目部完完成质量量策划、确确保资源源配置和和明确部部门岗位位管理职职责后立立即着手手项目质质量计划划、项目目创优计计划、精精品工程程策划、质质量检验验计划等等的编制制，提高高了项目目的质量量预控能能力，加加强了项项目的质质量管理理力度，建建立完善善科学的的计划并并在施工工中贯彻彻执行，可可确保公公司质量量方针

7、在在施工中中自始至至终得以以认真贯贯彻，项项目质量量目标得得以顺利利实现。三、工程质质量控制制的原则则1、坚持“质量第第一，信信誉至上上”的原则则。在工工程施工工过程中中，我公公司将始始终以业业主为重重，充分分重视业业主及监监理对工工程质量量提出的的意见或或建议，在在质量面面前，监监理和业业主具有有一票否否决权，任任工作均均以能够够确保施施工质量量为前提提而展开开。2、“以人人为核心心”的质量量控制原原则。各各施工人人员是质质量的创创造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积极性、创创造性，增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”的观念念；提高高人

8、的素素质，避避免人为为失误，以以人的工工作质量量保工序序质量，促促工程质质量。3、“以预预防为主主”的质量量控制原原则。“以预防防为主”就是从从对质量量的事后后补救转转向对质质量的事事前策划划预控、事事中控制制；从对对产品质质量的检检查转向向对工作作质量的的检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检查查。4、贯彻科科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制原原则。工工程施工工当中，任任何管理理人员在在处理质质量问题题过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学，正正直、公公正，不不持偏见见，遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风，既既要坚持持原则、严严格要求求、秉公公办事，同同时又要要谦

9、虚谨谨慎，实实事求是是。四、工程质质量预控控1、工程开开工前针针对本工工程特点点，编写写本项目目的质量量意识教教育计划划。计划划内容包包括公司司质量方方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，人人人树立百百年大计计，质量量第一的的思想，并并贯穿到到实际工工作中去去，以确确保项目目创优计计划的顺顺利实现现。加强强对施工工人员的的培训施施工人员员进场后后，由项项目部组组织对施施工队伍伍进行安安全教育育和质量量教育，对对施工队队伍班组组长和主主要施工工人员，按按不同专专业

10、进行行技术、工工艺、质质量、安安全综合合交底培培训，以以提高施施工队伍伍的管理理水平和和技术实实力，确确保工程程质量达达到既定定目标。凡凡未经培培训和培培训不合合格的施施工队伍伍不允许许进场施施工。2、加强材材料供应应商和物物资的进进场管理理，材料供供应商的的选择控控制：所有提提供本工工程材料料的供应应商，均均采用全全方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量优良良、材料料价格合合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型、定位位的标准准，在已已建的合合格供方方档案库库及广泛泛市场调调研的基基础上，定定出信誉誉最好的的材料供供方。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严

11、格检检验，不不合格产产品立即即退货。建建立物资资采购程程序：所有采采购物资资必须提提供样品品或施工工样板间间，由业业主、监监理、项项目部，必必要时邀邀设计单单位等有有关部门门人员进进行定量量评定，通通过打分分确定入入围者。3、材料采采购与进进场管理理（1）掌握握材料质质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，尽尽量获得得质量好好、价格格低的材材料资源源，从而而确保工工程质量量、降低低工程造造价，对对于选定定的材料料及时对对材料样样板进行行封存。（2）合理理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输、建立立严密的的计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的

12、占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要，确确保施工工正常进进行。（3）正确确按定额额计量使使用材料料，加强强运输、仓仓库保管管工作，加加强材料料限额管管理和发发放工作作，材料料使用完完及时清清理、回回收，健健全现场场材料管管理制度度避免材材料损失失变质。（4）材料料质量的的控制，重重点要通通过加强强材料的的验收，来来把好材材料质量量关。a对于本本工程的的材料，进进场时必必须具备备正式的的出厂合合格证、材材质证明明，如不不具备或或对检验验证明有有影响时时，应做做复试，材材料员及及时收集集材料的的材质证证明及产产品合格格证。b本工程程中所用用各种构构件，必必须具备备厂家批批号和出出厂合

13、格格证，由由于运输输、安装装等原因因出现的的构件质质量问题题，应分分析研究究，经处处理鉴定定后方能能使用。c凡标识识不清或或认为质质量有问问题的材材料，对对质量保保证资料料有怀疑疑或与合合同规定定不符合合的一般般材料，需需要进行行追踪检检验，以以控制和和保证其其质量，同同时均派派专人负负责进行行抽检。d材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。（5）重视视材料的的使用认认证，以以

14、防错用用或使用用不合格格的材料料。a对主要要装饰材材料及建建筑配件件，在定定货前要要求厂家家提供样样品或看看样定货货，主要要设备定定货时，要要审核设设备清单单是否符符合设计计要求。b对材料料性能、质质量标准准、使用用范围和和对施工工的要求求必须充充分了解解，以便便慎重选选择和使使用材料料。c凡是用用于重要要结构、部部位的材材料，使使用时由由专人仔仔细核对对，认证证其品种种、规格格、型号号、性能能有无错错误，是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求等等。（6）材料料的搬运运和储存存。a材料进进厂后，按按照材料料性能和和厂家要要求堆放放。b易受潮潮、变形形、变质质的材料料存放时时上盖下下垫。c易燃

15、、易易爆材料料单独存存放。d材料堆堆放地点点选择应应有预见见性，尽尽量减少少材料的的场内二二次搬运运工作。e材料在在搬运过过程中，对对于易碎碎、易损损的材料料应特别别注意，必必要时对对工人做做书面的的搬运指指导书，并并交底到到人。五、过程质质量控制制1、本工程程针对建建设方自自行分包包的分项项工程的的管理以以合同为为依据，各各种现场场管理制制度为附附件，将将分包管管理融入入项目管管理中去去。各分分项工程程施工前前，由分分项工程程技术人人员编制制施工方方案报项项目部审审核后执执行，施施工过程程中，项项目部不不定期对对分包项项目的质质量、安安全、进进度进行行检查，对对存在的的问题及及时发现现、及时

16、时制止，迅迅速与建建设方和和监理取取得联系系，并积积极采取取措施，保保证本工工程所有有作业均均达到精精品工程程要求，真真正做到到让建设设方放心心满意。2、以施工工组织设设计和施施工方案案为指导导依据，全全面实施施质量控控制本工工程施工工组织设设计及施施工方案案在定稿稿前召开开专题讨讨论会，充充分考虑虑一切可可能影响响因素，通通过方案案的提出出讨论编制审核修改定稿交底实施几几个步骤骤进行。现现场实施施中，项项目部派派专人负负责施工工组织设设计和方方案在实实施中的的跟踪调调查工作作，将方方案与现现场实施施中不一一致的情情况及时时汇报给给项目技技术负责责人，通通过内部部协商或或继续完完善施工工方案，

17、以以保证方方案完备备、可行行。在有有完备、可可行的方方案前提提下，现现场施工工重点抓抓落实执执行。在在施工中中从严要要求，把把对方案案的执行行程度与与管理人人员和施施工人员员经济收收入挂钩钩，对出出现的质质量问题题，不论论大小不不能放过过，形成成问题追追根制度度。通过过编制完完备的施施工组织织设计和和可行的的施工方方案，以以及可操操作性强强的技术术交底，在在施工过过程中狠狠抓落实实，实现现科学合合理的施施工部署署，真实实可行的的施工流流水步距距，规范范严谨的的操作思思路，从从而保证证工程质质量目标标的顺利利实现。3、过程控控制制度度保证（1）质量量讲评制制度a每周生生产例会会质量讲讲评项目目经

18、理部部每周召召开生产产例会，把把质量讲讲评放在在例会的的重要议议事议程程上，除除布置任任务外，对对上周现现场质量量动态作作一全面面的总结结，指出出施工中中存在的的质量问问题以及及解决问问题的切切实可行行、具可可操作性性的措施施，并形形成会议议纪要，在在下次例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行落落实不利利或对工工程质量量表现差差的可考考虑解除除合同并并勒令退退场。bb每月质质量检查查讲评每每月底由由项目总总工组织织施工队队伍行政政及技术术负责人人对施工工工程进进行实体体质量检检查，之之后，填填写本月月工程质质量总结结报告，汇汇总后以以月度度质量管管理情况况简报的的形式发发至项目目经理部部有关

19、领领导、各各部门和和各施工工队伍。简简报中对对质量好好的予以以奖励；需整改改的部位位明确整整改截止止期限，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。（2）样板板先行制制度将每每一层的的固定部部位分部部分项工工程作为为样板，请请监理共共同验收收，样板板未通过过验收前前不得进进行下一一步施工工。样板板施工部部位挂牌牌注明工工程工序序、施工工责任人人、技术术交底人人、操作作班组、施施工日期期。通过过样板施施工，使使施工人人员接受受了技术术标准、质质量标准准的培训训，作到到统一操操作程序序，统一一施工做做法，统统一质量量验收标标准。（3）三检检制a自检：在每一一项分项项工程施施工完后后由施工工

20、班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。b互检：经自检检合格的的分项工工程，由由专业工工长和质质量员组组织上下下工序的的施工班班组进行行互检，对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组认认真及时时地予以以解决后后报现场场监理进进行隐蔽蔽验收，验验收通过过后方可可进行下下道工序序施工。c交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（4）挂牌牌制度aa技术交交底挂牌牌在工序序开始前前针对施施工中的的重点和和难点现现场挂牌牌，将施施工操作作的具体体要求写写在牌子子上，利利

21、于管理理人员对对操作工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论和和实践的的统一。b施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。c半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。d问题追溯制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追溯制度是其最好的最决

22、方法。追溯工作按以下程序严格执行：1）会诊2）查原因、挖根子；3）追查责任人；4）限期整改；5）验收结果，不达到效果不罢休；6）写总结，立规矩。（5）奖惩惩制度实实行奖惩惩公开制制，制定定详细、切切合实际际的奖惩惩制度和和细则，贯贯穿工程程施工的的全过程程。对施施工队伍伍实行严严格管理理、定期期考核、量量化打分分制度，由由项目经经理组织织有关管管理人员员对施工工作业面面进行检检查和实实测实量量，对严严格按标标准施工工的班组组和人员员进行奖奖励，对对未达到到质量要要求和整整改不认认真的班班组进行行处罚.六、工序质质量的控控制1、施工工工序质量量控制的的主要内内容a、严格格遵守工工艺规程程；b、主

23、要要控制影影响质量量的五大大因素：（即施施工操作作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境）；c、及时时检验工工序活动动效果的的质量；d、在关关键部位位或薄弱弱环节设设置工序序质量控控制点。为为确保各各施工人人员严格格遵守各各分项工工程的施施工工艺艺规程，在在施工展展开前，编编制施工工方案，由由技术员员对照既既定的工工艺流程程及相应应的施工工操作规规程现场场交底，使使每一位位相关人人员心领领神会。2、工序活活动条件件的质量量控制（1）人的的控制：操作者者是施工工现场中中保证工工程质量量的重要要因素，施施工质量量的优劣劣主要取取决于每每一个操操作者的的技术水水平、责责任心和和质量意

24、意识，本本工程工工序活动动条件的的质量控控制重点点应抓牢牢人的控控制。aa特种作作业人员员经过行行业培训训考核，持持证上岗岗。b项目部部成立后后，马上上对全体体员工进进行包括括政治思思想教育育、劳动动纪律教教育、职职业道德德教育、项项目管理理制度的的学习、治治安保卫卫的教育育、安全全和文明明卫生教教育等的的全面教教育，使使各施工工人员充充分了解解公司的的管理制制度，提提高自身身素养。c为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。d

25、为充分调动工人的工作积极性及增强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直到除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以鼓励或警告相关人员。e为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置。f对技术复杂，难度大，精度高的工序和操作，先进行技术培训，再详细交底，由技术熟练，经验丰富的工人完成。g对复杂的机械设备，由项目部统一考察选择反映敏捷、应变能力好的工人操作。h对搭脚手架、高空作业等人员，要有专业资质及作业防护，要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。（2）材料料的控制制：严格格按照第第

26、三节相相关内容容执行。（3）机械械控制：a所有机机械均由由机械管管理人员员定期检检查维修修，并填填好检查查维修表表。b需要标标定的机机械则由由专业测测试单位位定期标标定。（4）施工工方法的的控制：a施工方方案、施施工工艺艺、施工工组织设设计、施施工技术术措施等等，首先先由项目目总工程程师组织织编制，项项目经理理审核，然然后报公公司总工工审批，再再报监理理及建设设方批准准执行。b施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要注意结合工程实际，能解决施工难题，切实可行。c最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，安全员做出安全性能评价，方能最终定稿。d施工方案一经确定，在施工正

27、式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（1）环境境控制：a施工现现场按标标准化工工地，文文明工地地的要求求布置，保保持材料料等堆放放有序、道道路畅通通、工作作场所清清洁整齐齐。项目目部每月月两次定定期对施施工现场场进行综综合性检检查。bb严格按按公司的的ISOO90001质量管管理体系系运行，确确保良好好的工程程管理环环境。cc编制详详细的冬冬雨季施施工措施施，以减减少气候候变化对对质量带带来的影影响。3、工序活活动效益益的质量量检验工工序活动动效益是是评价工工序质量量是否符符合标准准的尺度度，也是是工序活活动条件件的质量量制是否否有效的的直接反反映，对对本

28、工程程工序活活动效果果的质量量检验要要做好以以下几点点：a、每一一施工过过程均由由专职质质量员或或兼职质质量员跟跟踪检查查，严格格按照质质量评定定标准及及时进行行质量评评定。bb、由质质量员负负责及时时用数理理统计的的方法掌掌握各施施工过程程的质量量动态，一一旦发现现有异常常情况，立立即研究究处理，使使工序活活动效果果的质量量自始至至终满足足规范和和标准的的要求。c、开展QC小组活动，针对共性问题，再次攻关，改进和提高施工质量。4、不合格格分项（工工序）处处理规定定施工中中出现质质量不合合格，不不得擅自自进行处处理，必必须按照照我公司司质量体体系文件件中不合合格品处处置程序序执行并并积极采采取

29、纠正正预防措措施。发发现问题题及时汇汇报，由由施工单单位会同同建设单单位、设设计院、监监理制定定处理方方案。必必须严格格按照处处理方案案进行返返修，并并将处理理结果报报建设单单位复查查，复查查不合格格的应重重新处理理，直至至合格为为止。5、工程质质量的验验收检验验批、分分项工程程、分部部工程质质量验收收应按照照国家有有关规范范、标准准进行实实事求是是的验收收。检验验批、分分项工程程质量验验收，由由监理工工程师组组织施工工单位项项目专业业质量负负责人等等进行验验收；分分部工程程由总监监理工程程师组织织施工单单位项目目负责人人和技术术、质量量负责人人等进行行验收；地基、基基础、主主体结构构分部工工

30、程的勘勘察、设设计单位位工程项项目负责责人和施施工单位位技术、质质量部门门负责人人也应参参加相关关分部工工程验收收。6、质量资资料的验验收质量量控制资资料、验验收功能能检测资资料，由由专业工工长负责责填写、整整理，报报项目部部，严格格执行地地方行业业标准。各各种工程程技术资资料，必必须与施施工同步步进行，不不得后补补，以保保证资料料的完整整、真实实、整齐齐。项目目部有关关部门会会同技术术部门定定期对资资料进行行查验。施施工队伍伍质检组组，必须须编制每每周质量量检查计计划，并并列出检检查标准准的依据据，严格格按照检检查计划划进行控控制检查查、验收收。7、工程质质量奖罚罚规定检检验批、分分项、分分

31、部工程程质量，达达不到预预期目标标，或经经上级部部门检查查工程质质量低劣劣，给工工程带来来不良影影响的对对施工队队要给予予处罚，处处罚额度度按照双双方约定定合同条条款执行行。进场场材料严严格把关关，保管管、发放放等环节节要认真真，按双双方合同同约定给给予奖励励。材料料把关不不严，使使用不合合格材料料，给工工程质量量带来不不可挽回回的损失失，按双双方合同同约定给给予处罚罚。不按按图施工工，违章章操作，造造成返工工的，根根据返工工损失加加倍处罚罚。八、检检验批的的划分：本工程程根据新新规范要要求，把把基础、主主体、装装修、屋屋面四部部分的分分项工程程划分为为若干个个检验批批，以进进行质量量控制。七

32、、资料管管理及试试验管理理工程技术档档案是工工程建设设及竣工工交付使使用的必必备要素素，也是是对工程程进行检检查验收收、管理理、使用用、维护护、改建建和扩建建的依据据，与工工程质量量密不可可分，是是具有长长期保存存价值的的重要技技术文件件。1、项目技技术资料料管理职职责项目目部实行行项目经经理负责责制，明明确岗位位责任。（1）项目目经理指指导、监监督项目目技术资资料管理理工作；参与项项目施工工组织设设计的优优化审核核；对工工程竣工工资料负负全部责责任。（2）项目目副经理理领导项项目工程程技术部部门、生生产部门门、分包包方及项项目各专专业班组组的工作作；领导导项目建建筑安装装施工技技术资料料管理

33、工工作及现现场实验验室工作作。（3）项目目总工程程师负责责项目技技术资料料的管理理工作；负责对对工程材材料、设设备的选选型；组组织、领领导项目目图纸会会审及工工程设计计修改、洽洽商变更更工作；组织、领领导编制制项目施施工组织织设计、施施工方案案、专业业施工方方案、技技术交底底。（4）质量量员组织织、开展展项目质质量保证证资料管管理工作作；组织织项目施施工试验验、施工工记录、隐隐检、质质量评定定等工程程报验工工作以及及进场材材料、设设备、构构配件的的报送审审批（监监理审批批）工作作；（5）工长长指导、检检查所辖辖工种做做好分部部分项工工程隐、预预检；施施工记录录；测量量放线以以及施工工日志等等技

34、术资资料，对对不合格格的技术术资料限限期整改改，确保保工程资资料完整整合格，并并建立资资料台帐帐；负责责项目资资料编制制工作，作作到资料料与工程程同步；指导检检查项目目试验室室工作，及及时通知知项目试试验员进进行试验验及取样样工作；工程主主要技术术资料的的提供者者和组织织者，重重要施工工技术资资料（如如：隐预预检、测测量放线线等）及及时填写写报验。（6）机电电工程施施工人员员负责机机电工程程（水、暖暖、电、卫卫、通风风、空调调、消防防、自动动控制、设设备安装装等）所所有技术术资料，接接受项目目监督检检查；负负责进场场机电材材料、设设备的及及时报验验。（7）资料料员负责责所有技技术资料料（包括括

35、竣工资资料）的的汇总、整整理工作作，对不不合格资资料督促促限期整整改；配配合项目目总工程程师和土土建工长长指导、监监督、检检查作业业班组的的技术资资料工作作；根据据公司有有关规定定，在施施工各阶阶段预先先向项目目有关部部门进行行技术资资料交底底；不定定期将竣竣工资料料交公司司有关部部门审查查；工程程竣工将将完整技技术资料料按要求求组卷成成册，送送报建设设方及有有关部门门。2、工程技技术资料料管理的的要求。a工程施施工技术术资料必必须真实实地反映映工程的的实际情情况，保保证完整整、准确确，且各各类技术术资料必必须由各各级施工工技术负负责人及及时审核核，该填填内容必必须齐全全，各部部门人员员签字不

36、不得遗漏漏，更不不能代签签。b项目资资料管理理由专人人负责，且且管理人人员需经经培训和和考核合合格后，方方可从事事该项工工作。cc工程技技术资料料的编目目按照建建设工程程资料整整理规范范要求求，以时时间先后后顺序和和特性进进行排列列、编目目，排列列、编目目本着合合理、完完整、易易查、易易找的原原则，每每卷（盒盒）资料料有总、分分目录和和封面，资资料位置置分目录录中标明明，分目目录位置置在总目目录中标标明。dd资料采采用统一一规格尺尺寸的资资料盒，保保证资料料在整个个过程中中保持平平整，资资料盒的的封面和和侧面标标明工程程名称、案案卷题名名、案卷卷编号、编编制单位位、负责责人、编编制日期期。e工

37、程技技术资料料的借阅阅建立借借阅台帐帐，由专专人管理理。3、试验管管理。（1）、试试验准备备在现场场设试验验室，分分标准养养护室和和操作间间。配备备混凝土土振动台台、架盘盘天平、干干湿温度度计、混混凝土试试模、砂砂浆试模模、环刀刀、空调调、加热热器、混混凝土坍坍落度桶桶等试验验工具。试试验人员员必须持持试验资资格上岗岗证上岗岗，辅助助试验人人员进行行试验工工作的人人必须具具备相关关试验知知识，并并接受项项目经理理部试验验人员对对其进行行的试验验知识的的培训。做做好试验验用水、电电的引入入和分支支。（2）、主主要管理理方法对对于总承承包建筑筑施工企企业，由由分包队队伍试验验人员负负责所有有施工试

38、试验及进进场原材材料的复复试，但但必须接接受项目目经理部部试验人人员和物物资部的的监督；监理理规范规规定：关关于有见见证取样样和送检检制度规规定范围围内的项项目的试试验取样样、制样样，必须须有监理理公司的的见证人人及项目目经理部部试验人人员或物物资部及及分包队队伍试验验人员共共同参加加。项目目经理部部试验人人员或物物资部必必须督促促分包队队伍执行行项目施施工负责责人按照照有关规规定，与与监理单单位共同同制定的的有见证证取样和和送检计计划。分分包队伍伍依照现现行规范范或业主主、监理理的要求求进行所所有的施施工试验验与进场场原材料料复试，并并及时将将有见证证试验报报告报各各区施工工负责人人，并及及

39、时将试试验结果果通知项项目经理理部质量量总监，最最后由项项目技术术部将一一式四份份原件整整理后归归档。（3）、试试验工作作的主要要内容结结构阶段段主要试试验内容容如下：a混凝土土试样制制取、成成型养护护、送检检；b建筑砂砂浆试件件制取、成成型、养养护、送送检c土壤击击实试验验取样、送送检；dd回填土土干密度度取样、试试验；ee钢筋焊焊件取样样、送检检；f钢筋原原材料进进场复试试取样、送送检；gg水泥原原材料进进场复试试取样、送送检；hh砂、石石原材料料进场复复试取样样、送检检；i砌体材材料进场场复试取取样、送送检；jj防水材材料进场场复试取取样、送送检；kk混凝土土坍落度度度测试试。（4）、主

40、主要试验验记录aa养护室室温度、湿湿度记录录；b混凝土土试块制制作记录录；c砂浆试试块制作作记录；d回填土土干密度度试验记记录；ee钢筋焊焊件取样样记录；f钢筋原原材料取取样记录录；g水泥试试验取样样记录；h砂、石石试验取取样记录录；i砌体试试验取样样记录；j防水材材料试验验取样记记录；kk测试混混凝土坍坍落度度度记录。（5）、主主要试验验管理1）、混凝凝土工程程a混凝土土坍落度度混凝土土浇筑过过程中，试试验人员员在每一一工作台台班时间间内测定定混凝土土坍落度度至少两两次。bb混凝土土的取样样、试块块的制作作、养护护。c试块留留置要求求：混凝凝土试件件在混凝凝土浇筑筑地点随随机抽取取，每100

41、盘（每每盘1mm3）且且不超过过1000m3的的同配合合比混凝凝土，取取样不得得少于1次；每每工作班班拌制的的同配合合比的混混凝土不不足100盘时，取取样不得得少于1次；对对现浇混混凝土结结构，其其试件留留置应符符合下列列规定：每一现现浇楼层层同配合合比的混混凝土，其其取样不不得少于于1次；同同一单位位工程每每一验收收项目中中同配合合比的混混凝土，其其取样不不得少于于1次。每每次取样样至少留留置一组组标准试试件，同同条件养养护试件件的留置置组数可可根据结结构构件件的拆模模、吊装装及施工工工期间间临时负负荷、大大梁负荷荷时的混混凝土强强度实际际需要确确定。混混凝土连连续浇筑筑量为5500mm3以

42、下下时，留留置两组组抗渗试试块，每每增加505000m3增增留2组。一一组在标标准情况况下养护护，另一一组与现现场相同同情况下下养护，试试块养护护期不得得少于28d。如使使用的原原材料、配配合比或或施工方方法有变变化时，现现场应另另行留置置试块。冬冬期施工工时，在在常温混混凝土试试块的基基础上增增设3组同条条件试块块：用于于临界强强度判定定一组。养养护条件件与现场场混凝土土养护条条件相同同。在每每层设6000mm（宽宽）6000mm（厚厚）10000mmm（高）试试块同条条件养护护钢筋笼笼子，靠靠墙放置置，并在在笼子上上设标签签，标明明单体工工程同条条件试块块分段号号（部位位）。2)试块的的制

43、作及及养护：标准试试件的养养护环境境为:温度203,相对温温度90%以上.养护至28d龄期时时按标准准试验方方法测得得的混凝凝土立方方体(边长为为1500mm)抗压强强度可作作为评定定结构构构件的混混凝土强强度.试块成成型后,用已准准备好的的塑料薄薄膜覆盖盖、保温温。登记记混凝土土施工及及试块制制作记录录，第二二天依取取样顺序序在试块块上编号号、拆模模、进行行养护，到到龄期及及时送检检。2）、建筑筑砂浆aa试块的的取样原原则：每每一楼层层或2550m33砌体中中的各种种强度等等级的砂砂浆，每每台搅拌拌机至少少检查1次，每每次至少少制作1组试块块（每组组6块），基基础砌体体可按1个楼层层计。如如

44、砂浆强强度等级级或配合合比变更更时还应应制作试试块。bb试块的的取样方方法：在在砂浆使使用地点点的砂浆浆槽、砂砂浆运送送车或搅搅拌机出出料口，至至少从3个不同同部位集集取。所所取度样样的数量量应多于于试验用用料的12倍。现现场取来来的试样样在试验验前应经经人工翻翻拌，以以保证其其质量均均匀。cc砂浆的的养护：按标准准方法制制作的边边长为770.77mm的的立方体体试件。在在如下条条件养护护：水泥混混合砂浆浆为温度度203，相对对湿度6080；水泥砂砂浆为温温度203，相对对湿度90以上上。养护护至28d龄期时时试压，作作为评定定砂浆的的强度。试试块成型型后要及及时登记记砂浆试试块成型型记录，第

45、第二天依依取样顺顺序在试试件上编编号、拆拆模、养养护，到到28d龄期送送检。3）钢筋工工程主要要包括钢钢筋原材材复试、钢钢筋加工工过程中中的接头头焊接（闪闪光对焊焊、电渣渣压力焊焊）试验验和钢筋筋在现场场施工时时的直螺螺纹连接接接头试试验。项项目物资资管理部部必须监监督钢筋筋半成品品加工厂厂作好钢钢筋原材材复试及及加工过过程中的的闪光对对焊试验验，并参参与有监监理参加加的有见见证试验验过程，监监督并参参与有监监理参加加的有见见证试验验。a钢筋原原材复试试热轧钢钢筋60t为一批批，做拉拉伸及冷冷弯（屈屈服点强强度、极极限强度度、伸长长率）试试验。钢钢筋材质质中，不不同钢号号、不同同炉号的的钢筋为为混合批批，如果果含碳量量差超过过0.22%或含锰锰量差超超过0.115%时，必必须对不不同炉号号分别做做复试。钢钢筋在正正式连接接之前，都都必须作作现场同同条件下下的焊接接性能试试验每一一批同规规格、同同等级、同同接头型型式钢筋筋作一次次班前连连接试验验），合合格后方方可进行行正式焊焊接。cc钢筋连连接试验验闪光对对焊机械