装修监理大纲

1、PAGE PAGE 84Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.民 生 银 行 装 修监理大纲目 录装修监理大大纲序言言.33工程概况 . 33工程施工阶阶段监理理范围和和总目标标3工程施工阶阶段建设设的 “四控控制、两两管理、一一协调”综述33. 1 质量控控制53. 2 进度控控制53. 3 投资控控制53. 4 文明施施工、安安全生产产控制53. 5 合同管管理53. 6 信息管管理63. 7 现场组组织协调调6工程项目建建设的监监理组织织64. 1 为保证证监理目目标实现现的组织织措施64

2、. 2 监理部部的组织织形式74. 3 监理部部监理人人员岗位位职责84. 4 监理部部将实施施以下监监理基本本原则13第二章 本本工程质质量、进进度、投投资控制制、文明明施工和和安全生生产控制制的方案案与措施施141质量控控制1141. 1 质量控控制目标标141. 2 质量控控制程序序141. 3 质量控控制措施施172进度控控制2212. 1 进度控控制目标标212. 2 进度控控制的主主要内容容212. 3 进度控控制程序序222.4 进进度控制制措施.2233投资控控制 .2663. 1 投资控控制的目目标 .2263. 2 本项目目投资控控制的主主要内容容 .2273. 3 投资控

3、控制程序序273.4 投投资控制制措施 2294文明施施工、安安全生产产控制 .3115合同与与信息管管理3346现场组组织与协协调4427根据本本工程监监理范围围，确定定本工程程监理工工作框图图4488使用计计算机实实现信息息管理5559对缺陷陷负责期期的三控控制、二二管理、一一协调的的措施 .56第三章 本本工程目目标控制制的重点点难点分分析及监监理对策策581进度控控制要点点及监理理对策5581. 1 进度控控制重点点581. 2 进度控控制的监监理对策策592投资控控制重点点5593装修工工程质量量控制要要点6603.1 轻轻质隔墙墙监控要要点.6003.2 材材料.6113.3 施施

4、工.6223.4抹灰灰工程6333.5 金金属门窗窗安装工工程.6443.6 吊吊顶工程程.6553.7 饰饰面板（墙墙地砖）工工程.6663.8 电电气分项项工程6683.9 给给排水管管道安装装工程773 监理大纲序序言1. 工工程概况况建设单位：中国民民生银行行天津分行行项目名称：天津分行行营业部部装修工工程 施施工单位位：北京京监理单位：安徽万万博建设设监理咨咨询有限限公司 建筑筑面积：680000 平米工程造价：约1.3亿元元 工 期：一一年 2. 工工程施工工阶段监监理范围围和总目目标2. 1 监理范范围：土土建、机机电安装装和室外外配套工工程本工程施工工阶段的的全过程程监理及及缺

5、陷责责任期的的监理，对对工程进进行质量量、进度度、投资资和安全全文明施施工四控控制，进进行合同同和信息息管理，协协调工程程建设有有关外部部条件之之间的各各种关系系等。2. 2 质量控控制：确保本工程程施工质质量符合合国家质质量验收收标准。2. 3 工期控控制：按建设单位位与施工工单位签签订的施施工工期期控制。2. 4 投资控控制：通过监理把把关，确确保按预预算控制制造价。2.5 安安全控制制：确保本工程程装修工工程在施施工期不不发生人人员伤亡亡事故，确确保职工工的安全全和健康康，实现现文明施施工。3. 工工程施工工阶段监监理的“四控制制、三管管理、一一协调”综述本工程施工工阶段工工程建设设监理

6、的的“四控制制、三管管理、一一协调”是在施施工过程程中，根根据施工工阶段的的目标规规划和计计划，严严格按IIS0990011质量体体系要求求通过动动态控制制、组织织协调、合合同管理理使项目目施工质质量、施施工进度度和投资资符合预预定的目目标要求求，并对对安全生生产进行行有效的的监督。3. 1 质量控控制按建设工工程质量量管理条条例、建建设工程程监理规规范要要求，对对工程质质量进行行监理质质量控制制的任务务，主要要是通过过对施工工投入、施施工和安安装过程程、半成成品进行行全过程程控制，以以及对参参加施工工单位和和人员的的资质，材材料和设设备、施施工机械械和机具具、施工工方案和和方法、施施工环境境

7、全面控控制，以以及按标标准达到到预定的的施工质质量等级级。3. 2进进度控制制进度控制的的主要任任务是通通过完善善项目控控制进度度计划，审审查施工工单位施施工进度度计划，做做好各项项动态控控制工作作，协调调各单位位关系，预预防并处处理好工工期索赔赔，以求求实际施施工进度度达到计计划施工工进度的的要求。3. 3 投资控控制投资控制的的主要任任务是通通过工程程付款控控制、新新增工程程费控制制、预防防并处理理好费用用索赔、挖挖掘节约约投资潜潜力来实实现实际际发生的的费用不不超过计计划投资资。3.4文明明施工、安安全生产产控制通过监理工工程师督督促施工工方落实实安全生生产、文文明工地地的组织织保证体体

8、制，审审查施工工方案及及安全技技术措施施及对日日常安全全、文明明施工的的检查，以以提高安安全生产产工作和和文明施施工的管管理水平平，预防防伤亡事事故的发发生，确确保职工工的安全全和健康康，实现现文明施施工。3. 5 合同控控制根据监理合合同的要要求对工工程承包包合同的的签订、履履行、变变更和解解除进行行监督、检检查，对对合同双双方争议议进行调调解和处处理，以以保证合合同的依依法签订订和全面面履行。3. 6 信息管管理 监监理工程程师通过过对所需需要的信信息进行行收集、整整理、处处理、存存储、传传递、应应用等一一系列工工作，作作为业主主及监理理工程师师进行施施工阶段段规划、决决策、执执行和检检查

9、的依依据。3. 7 现场组组织协调调监理工程师师通过与与设计单单位、施施工单位位及内部部协调，达达到三大大目标的的实现，以以满足业业主对项项目功能能和使用用要求，力力求使费费用不超超过限定定的投资资额度，保保证计划划工期的的实现。4. 本本工程项项目建设设的监理理组织4. 1 为保证证本工程程监理目目标实现现的组织织措施组织是管理理的一项项重要职职能，建建立精干干、高效效的监理理组织，并并使之得得以正常常运行，是是实现监监理目标标的前提提条件，为为使本项项目监理理工作能能充分履履行其职职责，真真正发挥挥监理功功能并起起到业主主与装饰饰装修施施工单位位的桥梁梁作用，实实现工程程的预期期目标，公公

10、司在组组建本监监理部时时采取以以下组织织措施。4. 1. 1 成立专专业配套套齐全的的高素质质的项目目监理部部监理属于业业主服务务的咨询询行业，配配备业务务能力强强、控制制经验丰丰富、年年龄结构构合理、专专业配套套齐全的的高素质质的项目目监理部部，是项项目监理理成功的的基本保保证。根根据本项项目的规规模和特特点，本本监理公公司派以以具有中中高级专专业职称称的工程程技术人人员为主主，由省省注册监监理工程程师何晓晓卫担任任项目总总监理工工程师，现现场设总总监理工工程师代代表和工工民建、给给排水、测测量、装装潢、电电气等专专业人员员组成的的“装修工工程项目目监理部部”，主要要监理工工程师均均参加过过

11、两项以以上的大大型工程程项目监监理工作作4. 1. 2 监理部部实行总总监理工工程师负负责制总监理工程程师负责责制即由由总监理理工程师师代表监监理公司司全面负负责和领领导工程程项目的的建设监监理工作作，包括括参与组组建项目目的监理理班子，主主持制定定监理规规划、组组织监理理活动的的实施等等。总监监负责制制的特点点是健全全的项目目监理组组织，完完善的监监理运行行制度，并并形成以以总监理理工程师师为首的的高效能能的决策策指挥体体系。本本项目设设总监理理工程师师代表 4. 1. 3 制订监监理工作作流程与与监理部部的考核核标准为使监理部部的工作作科学、有有序进行行，项目目监理部部将按本本监理工工作的

12、特特点制定定监理工工作流程程，规范范化地开开展工作作。4. 2 本工程程监理部部的组织织形式公司根据工工程的特特点，工工程规模模及业主主的要求求，拟组组成“直线制制监理组组织形式式”，组成成该工程程监理部部，设总总监1人人，总监代代表1人人，装修修（建筑筑装修专专业）监监理1人人，水电电专业监监理1人人，组织织形式见见下图。建设单位总 监晏学民协 调建设单位设计单位承包单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制装饰装修监理暖通智能化监理合同，索赔文档，信息报表土建装饰智能化暖通电气测量设备造价监理 建设单位总 监晏学民协 调建设单位设计单位承包单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资

13、控制装饰装修监理暖通智能化监理合同，索赔文档，信息报表土建装饰智能化暖通电气测量设备造价监理 4. 3 监理部部人员岗岗位职责责4. 3. 1 总监理理工程师师的职责责项目总监对对外向业业主负责责，对内内向监理理公司负负责。其其基本职职能如下下：（1）确定定监理机机构人员员的分工工和岗位位职责。（2）主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。（3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见。（4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况进行行人员调调配,对对不称职职的人员员应调换换其工作作。（5）主持持监理

14、工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令。（6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。（7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算。（8）审查查和处理理工程变变更。（9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查。（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期。（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目工作监监理总结结。（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的

15、工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收。（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。4. 3. 2 总监理理工程师师代表的的职责负责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作。按总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。4. 3. 3 专业监监理工程程师的职职责负责编制本本专业的的监理实实施细则则。负责本专业业监理工工作的具具体实施施。组织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时，向总总监理工工程师提提出建议议。审查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告。

16、负责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。定期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。根据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记。负责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报。考核进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认。负责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4.3. 4 监监理员的的职责在专业监理理

17、工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。复核或施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证。按设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。担任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告。做好监理日日志和有有关的监监理记录录。4. 3. 5 见证员员的职责责（1）取样样现场见见证、监监护取样样时，见见证人必必须在现现场旁站站见证，有有权要求求取样按按规范

18、进进行操作作和要求求施工企企业取样样人员出出示“上岗证证”。浇筑筑人员在在现场见见证取样样后必须须对试样样进行监监护（如如砼、砂砂浆试块块制作后后等须做做标记）。（2）见证证人员必必须对试试样送检检见证人员必必须和施施工企业业取样人人员一起起将试样样送至检检测单位位，且必必须在检检测委托托单上签签字，并并出示见见证人员员证书。（3）见证证人员对对试样负负法律责责任见证人员应应遵守国国家、省省、市有有关法规规及行业业技术规规范、标标准有关关规定。在在见证取取样工作作中坚持持原则、坚坚持标准准、坚持持实事求求是。对对不良现现象要敢敢于抵制制。见证证人员对对经见证证取样试试样的代代表性、真真实性负负

19、有法定定责任。（4）见证证人员应应努力提提高自身身素质见证人员应应努力学学习与其其工作相相关的有有关专业业知识。要要熟练掌掌握建筑筑材料、半半成品等等检测项项目、质质量标准准和取样样方法、取取样数量量和验收收批文，促促进自身身工作水水平的不不断提高高。（5）见证证人员应应建立档档案见证人员要要积极配配合施工工单位取取样人员员的工作作，对双双方共同同取样的的项目，符符合规定定的要及及时办理理有关手手续，不不得无理理有意刁刁难施工工单位取取样人员员的正常常工作。见见证人员员对所见见证取样样检测的的项目，应应建立档档案，并并分类建建立台帐帐，统一一编号，其其台帐内内容有:项目名名称、进进场数量量、取

20、样样时间、代代表批量量、会同同取样人人员、检检测结果果、使用用部位、不不合格材材料处理理情况等等。（6）见证证取安排排及应遵遵守法规规取样人员应应根据工工程形象象进度安安排制定定建筑材材料取样样工作计计划，并并应将其其计划预预先通知知见证人人员。取取样人员员应认真真遵守国国家、省省、市技技术规范范、标准准和有关关规定，在在取样工工作中，要要坚持原原则，客客观实际际地做好好本职工工作。4. 3. 6 资料员员职责（1）资料料员要认认真学习习建设工工程文件件归档整整规范（GGB/TT503328-20001），按按规范要要求管理理监理部部资料。（2）资料料员负责责督促其其他监理理人员收收集拟定定有

21、关监监理资料料，并负负责整理理、保管管监理部部应具备备以下资资料：1）施工合合同文件件及委托托监理合合同；2）勘察设设计文件件；3）监理规规划；4）监理实实施细则则；5）分包单单位资料料报审表表；6）设计交交底与图图纸会审审会议纪纪要；7）施工组组织设计计（方案案）报审审表；8）工程开开工/复复工报审审表及工工程暂停停令；9）测量核核验资料料；10）工程程材料、构构配件、设设备的质质量证明明文件；11）工程程进度计计划；12）检查查试验资资料；13）工程程变更资资料；14）隐蔽蔽工程验验收资料料；15）工程程计量单单和工程程款支付付证书；16）监理理工程师师通知单单；17）监理理工程师师联系单

22、单；18）报验验申请表表；19）会议议纪要；20）来往往函件；21）监理理日记；22）监理理月报；23）质量量缺陷与与事故的的处理文文件；24）分部部工程、单单位工程程等验收收资料；25）索赔赔文件资资料；26）竣工工结算审审核意见见书；27）工程程项目施施工阶段段质量评评估报告告等专题题报告；28）监理理工作总总结。（3）资料料员应对对监理资资料按质质量手册册的标准准认真检检查，不不符合手手册标准准的资料料有权要要求相关关监理人人员返工工。（4）资料料员必须须对监理理资料及及时进行行整理，监监理资料料要真实实完整、分分类有序序，便于于检查。（5）监理理资料应应在各阶阶段监理理工作结结束后及及

23、时整理理归档。工工程竣工工后的77155天内将将经总监监理工程程师审批批后的监监理资料料交公司司档案室室。4. 4 本工程程监理部部将实施施以下监监理基本本原则4. 4. 1 公正、独独立、自自主的原原则监理部的监监理人员员在工程程建设监监理中必必须尊重重科学，尊尊重实事事，组织织各方协协同配合合，维护护有关各各方的利利益，为为使这一一职能顺顺利实施施，必须须坚持公公正、独独立、自自主的原原则。4. 4. 2 权责一一致的原原则监理人员履履行其职职责而从从事监理理活动，是是根据建建设监理理法规和和受业主主的委托托和授权权而进行行的，监监理工程程师承担担的职责责应与业业主授予予的权限限相一致致，

24、业主主向监理理工程师师授权，应应以能保保证其正正常履行行监理的的职责为为原则4. 4. 3 总监理理工程师师负责制制的原则则总监理工程程师是项项目监理理全部工工作的负负责人，总总监理工工程师是是项目监监理的负负责主体体，是项项目监理理的权力力主体，是是项目监监理的利利益主体体。总监监理工程程师必须须负起应应尽的职职责。总总监代表表对总监监负责。4. 4. 4 严格监监理，热热情服务务的原则则监理人员与与施工单单位的关关系，以以及处理理业主与与施工单单位之间间的利益益关系，一一方面应应坚持严严格按合合同办事事，严格格监理的的要求，另另一方面面，又应应立场公公正，为为业主提提供热情情服务。4. 4

25、. 5 综合效效益的原原则监理人员应应严格遵遵守国家家的建设设管理法法规、法法律、标标准得等等，以高高度负责责的态度度和责任任心，既既对业主主负责，谋谋求尽可可能大的的经济效效益，又又要对国国家和社社会负责责，取得得最大的的综合效效益。4. 4. 6 预防为为主的原原则监理人员必必须具有有预见性性，并把把重点放放在“预控”上，在在制定监监理规划划，编制制监理细细则和实实施监理理控制过过程中，对对工程项项目投资资控制，进进度控制制和质量量控制中中可能发发生的失失控问题题要有预预见性和和超前的的考虑，制制定出相相应的对对策和预预控措施施。4. 4. 7 实事求求是原则则监理工作中中监理人人员应尊尊

26、重实事事，以理理服人。监监理工程程师的任任何指令令，判断断应有实实事依据据，有证证明，试试验资料料，要有有说服力力。第二章 本工程程的质量量、进度度、投资资控制、文文明施工工和安全生产产控制方方案与措措施1. 质量量控制1 质量控控制目标标本装饰装修修工程，技技术等级级高，装装修和材材料新技技术、新新工艺的的使用率率高，1. 2质质量控制制程序1. 2. 1 事前控控制工准备阶段段质量控控制：1）专业监监理工程程师编写写本专业业质量量监理实实施细则则，并并报总监监理工程程师审核核批准。2）专业监监理工程程师负责责审查装装饰装修修施工单单位的质质量管理理体系。3）专业监监理工程程师负责责审查分分

27、包装饰饰装修施施工单位位资质，总总监理工工程师签签发分分包单位位资格报报审表。4）专业监监理工程程师负责责对工程程所需建建筑材料料供应商商的资质质和产品品的质量量进行签签证，并并对所需需复试的的材料组组织取样样见证工工作，签签发装饰饰装修施施工单位位提交的的材料料、设备备进场使使用报验验单5）专业监监理工程程师负责责对项目目工程所所使用机机械设备备的质量量进行检检查。6）总监理理工程师师负责审审查装饰饰装修施施工单位位的“施工组组织设计计”和“施工方方案”，并签签发施施工组织织设计/方案申申请表，质质量工作作监理工工程师负负责监督督检查。7）专业监监理工程程师负责责对基准准测量点点交接进进行监

28、督督复查和和对影响响工程施施工的周周围环境境作好原原始记录录。签发发施工工测量报报验单8）总监理理工程师师负责组组织设计计交底和和图纸会会审。9）总监理理工程师师负责审审核并签签发装饰饰装修施施工单位位提交的的工程程开工报报审表1.2.22事中控控制（1）专业业监理工工程师负负责协助助装饰装装修施工工单位完完善工序序控制，及及时检查查和审核核装饰装装修施工工单位提提交的质质量统计计分析资资料和质质量控制制图表。（2）专业业工程师师负责对对工序间间的交接接检查，签签发工工序质量量报验单单。（3）专业业工程师师负责对对已完成成的分项项、分部部工程进进行检查查和签收收。（4）总监监理工程程师负责责控

29、制设设计变更更和图纸纸修改。（5）总监监理工程程师根据据项目施施工现状状按规范范和质量量要求检检查，发发现存在在质量隐隐患时可可使用监监理工程程师联系系单、监理工程师通知单，必要时可发布工程暂停单，以督促装饰装修施工单位及时采取整改措施。（6）总监监理工程程师负责责组织工工程现场场会议、及及时通报报、分析析工程质质量状况况，并协协调有关关单位间间的业务务活动。（7）施工工过程中中发生质质量事故故后，总总监理工工程师负负责审核核装饰装装修施工工单位提提交的工程质质量事故故报告单单、工工程质量量事故处处理方案案报审单单，并经经设计单单位审查查会签生生效，确确认事故故处理方方案。重重大事故故发生后后

30、，总监监理工程程师应在在现场与与装饰装装修施工工单位一一起采取取措施防防止事故故扩大或或发生其其它意外外，并在在24小小时内立立即向业业主及有有关方面面报告。1.2.33 事后后控制（1）监理理工程师师负责组组织对单单位工程程进行检检查及初初验收。（2）总监监理工程程师负责责组织专专业监理理工程师师审核装装饰装修修施工单单位提供供的质量量检验报报告及有有关技术术文件；负责审审核装饰饰装修施施工单位位提交的的竣工图图；负责责组织专专业监理理工程师师整理有有关工程程项目的的技术文文件，并并编目、归归档。（3）涉及及本工程程程序的的质量记记录由监监理项目目部按质质量记录录控制程程序收收集、保保存。1

31、.2.44 记录录表格使使用建设设厅制定定的施工阶阶段监理理现场用用表（第第三版） 工工程开工工报审表表A11 施施工组织织设计/方案报报审表AA3.11 材材料、（构构配件）设设备进场场使用报报验单AA3.22 工序质质量报验验单AA3.33 分包单位位资格报报审表A3.4施工测量量报验单单A33.5混凝土浇浇筑报审审表AA3.66工程暂停停令BB1监理工程程师通知知单BB2监理工程程师联系系单BB313质量量控制的的措施1. 3. 1工工程项目目施工招招标阶段段如业主需要要，可协协助业主主编制施施工招标标文件中中的技术术标准和和质量要要求，评评审投标标书中有有关保证证质量部部分的内内容。（

32、2）协助助业主考考查投标标单位施施工现场场的质量量，检查查投标单单位的质质量保证证体系。（3）协助助业主进进行施工工承包合合同洽谈谈，明确确合同中中有关质质量责任任的条款款。1. 3. 2 工程项项目开工工建设前前的准备备阶段施工现场的的复查，包包括装修修工程与与原土建建工程的的交接、职职责划分分等。施工外部环环境调查查，对所所发现的的影响质质量的重重大外部部因素提提出建议议报告及及制定预预防措施施。 （33）总监监组织专专业监理理人员认认真审阅阅施工图图纸及有有关设计计说明和和技术资资料，充充分了解解项目设设计意图图和各项项技术要要求。 （4）协协助业主主组织或或主持设设计交底底及图纸纸会审

33、工工作。 （55）审查查装饰装装修施工工单位的的施工准准备工作作，包括括装饰装装修施工工单位的的管理结结构和负负责人名名单，装装饰装修修施工单单位现场场人员的的资质及及进场计计划，进进场设备备、机械械的数量量、型号号、规格格等计划划。 （66）对装装饰装修修施工单单位编制制的施工工组织设设计、重重要技术术方案进进行审查查，必要要时对特特殊项目目建议业业主组织织专家进进行专项项评审。 （77）根据据合同条条款规定定，审查查进场开开工条件件。1. 3. 3 工程项项目施工工阶段 （11）质量量的事前前控制1）根据招招标文件件及合同同条款规规定，审审查分包包商的资资质；2）根据工工程承包包合同有有关

34、条款款，依据据设计文文件，对对承建商商采购材材料、设设备及构构配件进进行把关关，主要要材料的的规格、型型号征得得业主的的认可。业业主提供供材料设设备时，应应业主的的要求，专专业监理理工程师师可以协协助业主主进行设设备选型型，设备备到货后后依照有有关规范范组织开开箱验收收并办理理相应手手续。 3）对对工程质质量或对对安全有有重大影影响的施施工机械械、设备备，应审审核装饰饰装修施施工单位位提供的的技术性性能报告告，塔吊吊、桩机机等设备备必须通通过安检检部分验验收，凡凡不符合合要求的的不能使使用。 4）要要求装饰饰装修施施工单位位按照“建设工工程管理理项目规规范”建立健健全质量量保证体体系，并并检查

35、督督促起有有效实施施。 5）要要求装饰饰装修施施工单位位实施目目标管理理制度，在在项目监监理过程程中，如如发现装装饰装修修施工单单位的施施工管理理人员或或技术操操作工人人的技术术水平低低劣，管管理混乱乱，忽视视施工质质量，并并可能严严重影响响工程质质量时，总总监应如如实向业业主汇报报，提请请业主撤撤换不合合格的装装饰装修修施工单单位或施施工管理理人员。 6）总总监组织织专业监监理工程程师审核核施工组组织设计计，提出出审核修修改意见见；审核核施工方方案，尤尤其要认认真审核核新材料料、新工工艺、新新技术等等施工方方案；对对进场的的材料、设设备严格格按合同同约定或或有关工工程质量量管理文文件规定定进

36、行抽抽样检验验，并按按比例采采用平行行检验或或见证取取样方式式进行抽抽检，合合格后方方可用于于本工程程。 （2）质质量的事事中控制制 11）要求求装饰装装修施工工单位建建立和完完善工序序控制体体系。把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理状状态，对对重要工工序建立立质量管管理点，及及时检查查或审核核装饰装装修施工工单位提提交的质质量统计计分析资资料和质质量控制制图表； 2）项项目监理理部按监监理质量量目标的的要求，督督促装饰饰装修施施工单位位加强施施工工序序管理，认认真执行行工艺标标准和操操作规程程，以提提高项目目质量稳稳定性；加强工工序控制制，对隐隐蔽工程程实行验验收签证证制，对对关键部部位

37、关键键工序进进行旁站站监理，加加强中间间检验和和技术复复核，防防止质量量隐患，严严格验收收制度，严严格检查查验收各各道工序序，达到到要求验验收通过过后方可可进行下下一道工工序施工工。3）专业监监理工程程师应经经常深入入现场检检查施工工质量，发发现质量量问题，及及时向有有关负责责人提出出口头整整改意见见或发监监理工程程师联系系单，如如整改不不力或坚坚决不改改，可由由项目总总监直接接向装饰饰装修施施工单位位签发书书面整改改通知单单、指令令单。4）审查设设计变更更和会签签设计变变更，凡凡因施工工原因须须需修改改设计，应应通过设设计人员员，经设设计单位位研究确确定后提提出设计计修改通通知。5）专业监监

38、理工程程师参与与设备调调试和工工艺调试试，对各各类设备备进行单单机试运运转及无无负荷联联合试运运转和动动试运转转的试验验；6）监理工工程师应应认真履履行监理理职责，深深入施工工现场，以以预控为为主，及及时发现现问题，早早期处理理，防止止一般性性工程质质量事故故，杜绝绝重大工工程质量量事故。7）组织或或参加施施工方的的分部、分分项工程程的质量量分析会会、质量量预控会会。（3）事后后控制1）按工程程施工质质量验收收规范，对对完成的的分项（验验收批）、分分部工程程、子分分部工程程、单位位工程、子子单位工工程进行行检验；2）工程验验收收到装饰装装修施工工单位工工程验收收申请报报告，总总监组织织有关单单

39、位进行行预验收收，并将将预验收收结果通通知装饰饰装修施施工单位位，并督督促装饰饰装修施施工单位位对不合合格项目目进行整整改。 协助业业主组织织竣工验验收工作作；3）审查装装饰装修修施工单单位提交交的竣工工资料和和竣工图图。4）整理工工程项目目技术文文件资料料。1. 3. 4 项目保保修阶段段（1）监理理部将委委派专业业监理工工程师定定期回访访工作，掌掌握该建建设项目目使用情情况，了了解工艺艺、设备备的运行行状态，作作好回访访记录。（2）返修修过程中中发现的的质量问问题，及及时落实实返修，并并做好返返修记录录工作。1. 3. 5 严格按按建设部部颁发的的房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法

40、执执行。（1）旁站站监理人人员对本本工程的的关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督活活动。（2）在编编制监理理规划时时要制度度旁站监监督方案案，明确确旁站监监理的范范围、内内容。程程序和旁旁站监理理人员的的职责。（3）理人人员的的的主要职职责是：1）检查施施工企业业现场质质检人员员到岗，特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑装饰材材料准备备情况。2）在现场场跟班监监督关键键部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况。3）监理人人员应当当认真履履行职责责，对需需要实施施旁复查查进场建建筑装饰饰材料、建建筑构配配件、空空

41、调及其其他设备备、智能能化系统统、会议议系统以以及监控控设施等等，并可可在现场场监督施施工企业业进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复核；旁站监监理的关关键部位位、关键键工序的的施工现现场跟班班监督，及及时发现现和处理理旁站监监理过程程中出现现的质量量问题，如如实准确确地做好好旁站监监理记录录。凡旁旁站监理理人员和和施工企企业质检检人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，不不得进行行下一道道工序施施工。4）旁站监监理人员员实施监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程强制制性标准准行为的的，有权权责令施施工企业业立即整整改；发发现其施施工活动动已经或或者可能能危及工工程质量量的，应应当

42、及时时项监理理工程师师或新纪纪录工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其它它应急措措施。5）旁站监监理记录录是监理理工程师师或者总总监理工工程师依依法行使使有关签签字权的的重要依依据。对对于需要要旁站监监理的关关键部位位、关键键工序施施工，没没有实施施旁站监监理或者者没有旁旁站监理理记录的的，监理理工程师师或者总总监理工工程师不不得在相相应文件件上签字字。在工工程竣工工验收后后，监督督企业将将旁站监监理记录录存档备备查。2. 进度度控制2. 1 进度控控制的目目标新城大厦装装饰装修修工程技技术复杂杂、影响响工期因因素较多多，因此此，监理理将针对对本工程程特点，

43、严严格进行行工期控控制确保保按期竣竣工。2. 2 进度控控制的主主要内容容2. 2. 1 协助业业主进行行工程项项目建设设周期总总目标的的分析、论论证。2. 2. 2 协助业业主提出出工程项项目总进进度规划划，并在在实施过过程中控控制其执执行，必必要时及及时与业业主协商商调整总总进度2. 2. 3 审查装装饰装修修施工单单位提出出的施工工总进度度计划，季季、月进进度计划划，并控控制其执执行，必必要时要要求装饰饰装修施施工单位位及时调调整。2. 2. 4 在项目目实施过过程中，进进行进度度计划与与实际的的比较，发发现进度度偏差，通通过分析析查明原原因，提提出纠偏偏措施。2. 3进进度控制制程序2

44、.3.11 事前前控制（1）总监监理工程程师负责责审核装装饰装修修施工单单位提交交的“工程施施工总进进度计划划”。（2）专业业监理工工程师负负责编制制进度度控制监监理实施施细则，报报总监理理工程师师批准。 （3）专业业监理工工程师负负责检查查和审核核装饰装装修施工工单位提提交的“单项工工程施工工进度计计划”。2.3.22 事中中控制（1）专业业监理工工程师负负责检查查和审核核装饰装装修施工工单位提提交的“进度统统计分析析资料”和“进度控控制报表表”，并配配合其它它监理工工程师审审核“费用支支出申请请”。（2）专业业监理工工程师负负责绘制制“单项工工程形象象进度图图表”。负责责将计划划进度与与实

45、际进进度相比比较，采采用统计计技术，从从中发现现是否出出现进度度偏差。（3）专业业监理工工程师负负责分析析进度偏偏差产生生的原因因，提出出纠偏措措施。（4）总监监理工程程师例会会、监监理月报报、“监理专专题报告告”、监监理工程程师联系系单、,会议议纪要，必必要时以以监理理工程师师通知单单向业业主汇报报工程进进度实际际进展情情况。（5）总监监负责组组织现场场会议、通通报分析析工程施施工进度度状况，并并协调有有关生产产活动。2.3.33 事后后控制（1）总监监负责组组织工程程初验工工作。（2）专业业监理工工程师负负责整理理单项工工程进度度资料。总总监理工工程师负负责组织单位位工程进进度资料料的归类

46、类，编目目和建档档。（3）必要要时根据据实际施施工进度度，总监监理工程程师负责责修改和和调整“验收阶阶段进度度计划”。（4）涉及及本程序序的质量量记录，由由监理项项目部按按质量量记录控控制程序序收集集、保存存。2. 3.4 记记录表格格使用省省建设厅厅制定的的施工阶阶段监理理现场用用表（第第三版）单项工程形形象进度度图表监理工工程师通通知单BB2 监监理工程程师联系系单BB3监理月报报B 5 会会议纪要要B662.4进度度控制措措施2. 4. 1事事前进度度控制措措施（1）由总总监组织织专业监监理工程程师审核核施工总总进度计计划，包包括：1）施工总总工期应应符合合合同工期期；2）各施工工阶段包

47、包括分部部、分项项工程的的时间安安排是否否符合工工期总目目标的要要求，相相互之间间的安排排是否协协调；3）计划中中各施工工项目的的施工顺顺序审核核符合工工艺要求求，有无无逻辑关关系错误误；与人人员、材材料、设设备等的的进场计计划是否否协调；4）对进场场、清场场、退场场及天气气等影响响，应留留有足够够的时间间余度。（2）总监监在确定定满足上上述要求求并与主主协商后后，签署署工程程进度计计划报审审表，并并报业主主批准，作作为监理理的控制制目标；（3）审核核装饰装装修施工工单位提提交的施施工进度度网络图图，分项项流程图图，主要要审核是是否符合合总工期期控制目目标的要要求；审审核施工工进度计计划与施施

48、工方案案的协调调性、合合理性；（4）审核核装饰装装修施工工单位提提交的施施工方案案和施工工现场总总平面图图；（5）与业业主协商商，制定定由业主主供应材材料、设设备的采采购、供供应计划划；（6）督促促并检查查装饰装装修施工工单位做做好施工工准备工工作，如如：1）所需主主要材料料和设备备的到货货日期是是否有保保证；2）主要技技术、管管理人员员及施工工队伍的的进场日日期是否否落实；3）测量标标志是否否复核及及施工测测量，材材料检查查及标准准试验的的工种是是否已落落实，实实验室的的建设及及设备是是否已落落实。4）计划目目标与施施工能力力是否相相适应。（7）总监监对上述述各事项项进行审审核、协协调后，在

49、在正式开开工之前前，可向向业主提提交进进度控制制专题报报告，其其主要内内容为： 1） 对进度度计划的的分析，主主要分析析进度计计划是否否合理，能能否实现现； 2）进进度目标标实现的的风险分分析，主主要结合合本工程程的特点点，就施施工技术术、施工工强度、施施工方案案、施工工环境等等方面进进行风险险分析； 3）提提醒业主主注意的的问题，包包括：设设计图纸纸进度、设设备供应应进度、周周边环境境协调、资资金到位位情况等等。 4）进进度控制制专题报报告采用用监理理工程师师联系单单，在在送业主主的同时时报公司司。2. 4. 2 事中进进度控制制（1）协助助装饰装装修施工工单位实实施进度度计划，随随时检查查

50、进度计计划的关关键控制制点，了了解进度度计划实实施情况况；（2）检查查和审核核装饰装装修施工工单位提提交的年年度、季季度、月月度计划划，由总总监审核核装饰装装修施工工单位填填写的工工程进度度计划报报审表；（3）按完完成实物物进行进进度检查查，避免免装饰装装修施工工单位超超报已完完工作量量。专业业监理工工程师要要以检查查现场工工程量的的实际完完成情况况为进度度分析提提供可靠靠的数据据资料。分分析计划划进度与与实际进进度的差差异；形形象进度度、实物物工程量量与指标标完成情情况的一一致性。（4）建立立反映工工程进度度状况的的统计办办法，进进度情况况表应逐逐日记载载每日形形象及完完成的实实物工程程量，

51、记记录影响响施工的的各种因因素，延延误原因因，采取取的措施施等。（5）检查查工程进进度的动动态控制制。当实实际进度度与计划划进度发发生差异异时应分分析产生生的原因因及进度度偏差将将带来的的影响并并进行工工程进度度预测，以以监理理工程师师联系单单向装装饰装修修施工单单位提出出进度调调整措施施的建议议，要求求装饰装装修施工工单位相相应调整整施工进进度计划划及设计计、材料料设备、资资金等进进度计划划，调整整工时、人人员、机机具设备备等；（6）通过过与业主主及装饰饰装修施施工单位位协调，调调整工期期目标并并与业主主协商后后由总监监签延延长工期期报审表表，制制定重新新调整的的进度计计划并付付诸实施施；（

52、7）组织织现场进进度协调调会，主主要内容容包括：及时分分析、通通报工程程施工进进度情况况；协调调装饰装装修施工工单位不不能解决决的工程程内、外外关系问问题（设设计、物物质供应应、资金金、外界界干扰等等）；检检查上次次协调会会所做决决定的执执行情况况；总结结管理上上的问题题；现场场其它有有关事宜宜；（8）总监监定期向向业主汇汇报有关关工程实实际进展展状况，并并在每月月的监监理月报报中向向业主报报告工程程进度控控制情况况。必要要时也可可提出专专题报告告。2. 4. 3 事后进进度控制制（1）如某某项工程程工期有有可能拖拖后，则则要求装装饰装修修施工单单位制定定保证工工期不突突破的对对策措施施：技术

53、措施：如缩短短工艺时时间，减减少技术术间歇期期，实行行平行流流水和立立体交叉叉作业等等。组织措施：如增加加作业队队数，增增加工作作人员数数，增加加工作班班次等；经济措施：如实行行包干奖奖金，提提高计价价单价，提提高奖金金水平等等；合同措施：利用合合同文件件所赋予予的权力力督促装装饰装修修施工单单位按期期完成工工程项目目，利用用合同文文件规定定可采取取的各种种手段和和措施监监督包括括加快工工程进度度；其他配套措措施：如如改善上上部配套套条件，改改善劳动动条件，实实施强有有力的调调整等。（2）进度度差异导导致原计计划不能能如期完完成，则则项目总总监书面面向业主主提出报报告，提提出计划划补救措措施等

54、，要要求施工工装饰装装修施工工单位调调整相应应的施工工计划、材材料计划划、资金金计划等等，提出出新的进进度计划划，填写写工程程进度计计划报审审表报报项目总总监审核核。（3）根据据实施施施工进度度，及时时修改和和调整监监理工作作计划，以以保证下下一阶段段工作顺顺利开展展；（4）工程程项目进进度资料料的收集集整理。3. 投资资控制3.1 投投资控制制的目标标 本本工程建建设资金金由建设设单位自自筹，监监理针对对此特点点，投资资控制决决算不能能超预算算、预算算不能超超概算的的原则，本本项目投投资控制制的目标标是本工工程的实实际投资资额不超超过本工工程的投投标的中中标价。3.2 投投资控制制的主要要内

55、容3. 2. 1 参与本本工程项项目总投投资的分分析、论论证。3. 2. 2 协助业业主编制制总投资资分解计计划，并并在项目目实施过过程中控控制其执执行。在在必要时时及时建建议业主主调整总总投资计计划。3. 2. 3 协助业业主编制制工程项项目各阶阶段资金金使用计计划，并并控制其其执行。3. 2. 4 协助业业主确定定招标文文件和合合同文件件中有关关投资控控制的条条款。3. 2. 5 严格控控制工程程变更，根根据本工工程合同同文件，审审核装饰饰装修施施工单位位申报的的工程增增减预算算和决算算。3. 2. 6 在项目目实施过过程中，进进行投资资计划值值的比较较，并每每月、季季、年提提交各种种控制

56、报报表。3. 2. 7 对计划划、施工工、工艺艺、材料料及设备备作必要要的技术术经济比比较论证证，以挖挖掘节约约投资、提提高经济济效益的的潜力。3. 2. 8 确认已已完成工工作量，审审核装饰饰装修施施工单位位提出的的工程付付款申请请并报业业主确认认。3.2. 9 计计算、审审核各类类索赔金金，做好好索赔受受理与反反索赔工工作，维维护业主主的合法法利益。3. 3 投资资控制程程序3. 3. 1 事前控控制（1）专业业监理工工程师编编写投投资控制制监理实实施细则则，并并报总监监理工程程师批准准。（2）专业业监理工工程师负负责审核核装饰装装修施工工单位的的预算，供供业主签签订合同同时参考考。（3）

57、总监监理工程程师负责责审查装装饰装修修施工单单位的“施工组组织设计计”或“施工方方案”的经济济性。3. 3. 2 事中控控制（1）专业业监理工工程师做做好合格格工程的的计量工工作。（2）专业业监理工工程师负负责审核核工程变变更报价价，交总总监理工工程师审审批，并并送业主主审定。（3）业监监理工程程师负责责依据“施工预预算”和“现场签签证”审核装装饰装修修施工单单位的工工程计量量报审单单和工工程款支支付申请请表，并并报监理理工程师师审批。（4）投资资控制监监理工程程师负责责做好投投资控制制记录。（5）投资资控制监监理工程程师负责责做好投投资动态态分析，并并向总监监理工程程师报告告。（6）总监监理

58、工程程师负责责对工程程进展过过程中的的投资情情况进行行分析与与预测，并并在月报报中向业业主报告告。3.3.33 事后后控制（1）专业业监理工工程师负负责审核核装饰装装修施工工单位提提交的索索赔申请请，并报报总监理理工程师师审核。（2）专业业监理工工程师负负责审核核装饰装装修施工工单位提提交的“工程决决算书”，并报报总监理理工程师师审核。（3）涉及及本程序序的质量量记录由由监理项项目部按按质量量记录控控制程序序要求求收集、保保存。3. 3.4 记记录表格格使用建建设厅制制定的施工阶阶段监理理现场用用表（第第三版）“投资控制制记录”（监理理月报投投资控制制）工程计量量报审表表A44.1 工程款支支

59、付申请请表AA4.333.4投资资控制措措施要保证投资资控制目目标的实实现，就就要对投投资控制制的全过过程采取取相应的的措施。3. 4. 1 组织措措施 在在项目监监理部中中落实专专门的投投资控制制人员，实实行任务务分工、职职能分工工和其它它专业监监理工程程师相互互配合相相互协调调的工作作制度，对对投资控控制实行行专人管管理。3. 4. 2 经济措措施编制详细的的资金使使用计划划，确定定分解投投资控制制目标，进进度已完完工程量量的计算算复核，签签发工程程计量证证书和工工程付款款证书，对对施工过过程中的的投资做做好分析析和预测测，经常常或定期期向业主主提交项项目变更更程序，对对有可能能增加工工程

60、造价价和零星星签证的的工程项项目进行行重点审审查。3. 4. 3 技术措措施审核施工单单位编制制的施工工组织设设计，对对主要施施工方案案进行技技术分析析和比较较，建议议业主鼓鼓励施工工方使用用新技术术、新材材料、新新工艺，协协助施工工单位优优化施工工方案，对对设计变变更进行行技术经经济比较较，严格格控制设设计变更更，发挥挥监理的的技术优优势，提提出合理理化建议议，节约约开支，提提高经济济效益，降降低成本本。3. 4. 4 合同措措施熟悉合同条条款，严严格按合合同条款款控制投投资，要要求监理理积极协协助业主主进行合合同洽谈谈，注意意将影响响投资控控制的条条款在合合同上加加以明确确，做到到合理分分