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文档简介
1、JR大厦 一个悲剧的建设项目曾经号称要建中国第一高楼,又号称赶超华人首富李嘉诚关于巨人大厦1992年史玉柱开始构想建造巨人大厦,但当时的概念只是一栋18层的自用办公楼。由于当时全国正值房地产热,史玉柱此时欲在房地产行业大展宏图,在年轻人的固有的冲动下,巨人大厦计划一变再变。后来的巨人大厦计划不再是一份合理的构思,由原来的18层增至38层,后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦,因此,巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层,最后决定盖个70层的大厦,完全变成了 一座空中楼阁。预算也因此从2亿元增至12亿元。 1996年巨人由于管理不善,资金告急,巨人大厦终在1997年停工,
2、“巨人”名存实亡。盲目扩张在巨人大厦建筑的同时,巨人集团不断扩张,选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险。白手起家的民营企业,战略规划开始是非常重要。史玉柱没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,也不知道企业应该朝什么方向发展。后来巨人集团的衰落,正是由于战略的严重失误导致的。一个行业的发展往往要经过 “问号-明星-金牛-瘦狗”的过程管理制度不健全1995年,巨人集团的子公司从38家发展到创纪录的228家。面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模,史玉柱没有针对它进行评估和整理,高估了企业的适应能力。集团管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上,这就导致了史玉柱这种“自上而下”的体制下,决策难以落实,信息得不到反馈,从而决策进一步背离企业的内部条件。 老天为难巨人大厦正巧建在三条断裂带上,为解决断裂带的积水问题,大厦多投入了3000万。期间,珠海还发生过两次水灾,大厦地基两次被泡,整个工期耽误10个月。 1996年9月11日,巨人大厦终于完成了地下室工程。同年11月,相当于三层楼高的首层大堂完成。此后,大厦即将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期,但是,此时的史玉柱已经
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