医院装饰装修维修改造工程施工组织设计

1、目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc454912982第一章编制说明和依据 PAGEREF _Toc454912982 h 4 HYPERLINK l _Toc454912983第一节编制说明 PAGEREF _Toc454912983 h 4 HYPERLINK l _Toc454912984第二节编制制依据 PAGEREF _Toc454912984 h 44 HYPERLINK l _Toc454912985第二章工程程概况 PAGEREF _Toc454912985 h 66 HYPERLINK l _Toc454912986第一节工程程项目概概况 PA

2、GEREF _Toc454912986 h 6 HYPERLINK l _Toc454912987第二节设计计概况 PAGEREF _Toc454912987 h 66 HYPERLINK l _Toc454912988第三章施工工总体部部署 PAGEREF _Toc454912988 h 6 HYPERLINK l _Toc454912989第一节施工工管理目目标 PAGEREF _Toc454912989 h 6 HYPERLINK l _Toc454912990第二节施工工组织管管理机构构 PAGEREF _Toc454912990 h 7 HYPERLINK l _Toc4549129

3、91第三节施工工部署 PAGEREF _Toc454912991 h 111 HYPERLINK l _Toc454912992第四节劳动动力组织织、配备备 PAGEREF _Toc454912992 h 11 HYPERLINK l _Toc454912993第五节物资资计划 PAGEREF _Toc454912993 h 111 HYPERLINK l _Toc454912994第六节主要要机械设设备仪器器、仪表表配置 PAGEREF _Toc454912994 h 112 HYPERLINK l _Toc454912995第七节资金金使用计计划 PAGEREF _Toc454912995

4、 h 122 HYPERLINK l _Toc454912996第四章施工工总平面面布置 PAGEREF _Toc454912996 h 113 HYPERLINK l _Toc454912997第一节布置置原则 PAGEREF _Toc454912997 h 113 HYPERLINK l _Toc454912998第二节临设设布置 PAGEREF _Toc454912998 h 113 HYPERLINK l _Toc454912999第三节施工工给排水水系统 PAGEREF _Toc454912999 h 114 HYPERLINK l _Toc454913000第四节施工工用电 PAG

5、EREF _Toc454913000 h 114 HYPERLINK l _Toc454913001第五节临时时用地 PAGEREF _Toc454913001 h 115 HYPERLINK l _Toc454913002第五章工期期目标及及保证措措施 PAGEREF _Toc454913002 h 155 HYPERLINK l _Toc454913003第一节工期期目标 PAGEREF _Toc454913003 h 115 HYPERLINK l _Toc454913004第二节工期期保证措措施 PAGEREF _Toc454913004 h 155 HYPERLINK l _Toc4

6、54913005第六章质量量管理体体系及保保证措施施 PAGEREF _Toc454913005 h 18 HYPERLINK l _Toc454913006第一节质量量目标 PAGEREF _Toc454913006 h 118 HYPERLINK l _Toc454913007第二节质量量保证体体系 PAGEREF _Toc454913007 h 188 HYPERLINK l _Toc454913008第三节质量量保证措措施 PAGEREF _Toc454913008 h 188 HYPERLINK l _Toc454913009第七章总包包管理及及协调 PAGEREF _Toc4549

7、13009 h 223 HYPERLINK l _Toc454913010第一节总包包管理措措施 PAGEREF _Toc454913010 h 233 HYPERLINK l _Toc454913011第二节总包包与业主主、设计计、监理理的协调调配合 PAGEREF _Toc454913011 h 225 HYPERLINK l _Toc454913012第八章施工工准备 PAGEREF _Toc454913012 h 227 HYPERLINK l _Toc454913013第一节组织织管理准准备 PAGEREF _Toc454913013 h 277 HYPERLINK l _Toc45

8、4913014第二节技术术准备 PAGEREF _Toc454913014 h 227 HYPERLINK l _Toc454913015第三节施工工现场准准备 PAGEREF _Toc454913015 h 288 HYPERLINK l _Toc454913016第九章主要要分部分分项工程程施工方方案及技技术措施施 PAGEREF _Toc454913016 h 30 HYPERLINK l _Toc454913017第一节测量量工程 PAGEREF _Toc454913017 h 330 HYPERLINK l _Toc454913018第二节防水水工程 PAGEREF _Toc4549

9、13018 h 330 HYPERLINK l _Toc454913019第三节PVVC地板工工程 PAGEREF _Toc454913019 h 333 HYPERLINK l _Toc454913020第四节墙面面砖工程程 PAGEREF _Toc454913020 h 39 HYPERLINK l _Toc454913021第五节门窗窗安装工工程 PAGEREF _Toc454913021 h 433 HYPERLINK l _Toc454913022第六节吊顶顶工程 PAGEREF _Toc454913022 h 444 HYPERLINK l _Toc454913024第七节墙面面饰

10、面板板及涂料料工程 PAGEREF _Toc454913024 h 449 HYPERLINK l _Toc454913028第八节给排排水管线线工程 PAGEREF _Toc454913028 h 554 HYPERLINK l _Toc454913029第九节卫生生器具及及厕浴隔隔断安装装工程 PAGEREF _Toc454913029 h 557 HYPERLINK l _Toc454913030第十节电气气安装工工程 PAGEREF _Toc454913030 h 622 HYPERLINK l _Toc454913032第十一节土土建工程程 PAGEREF _Toc454913032

11、 h 69 HYPERLINK l _Toc454913032第十二节火火灾自动动报警工工程77 HYPERLINK l _Toc454913032第十三节喷喷淋系统统工程880 HYPERLINK l _Toc454913032第十四节防防排烟工工程95 HYPERLINK l _Toc454913033第十章季节节性施工工措施1111 HYPERLINK l _Toc454913034第十一章安安全施工工保证措措施 PAGEREF _Toc454913034 h 1112 HYPERLINK l _Toc454913035第一节安全全管理目目标、体体系、制制度 PAGEREF _Toc45

12、4913035 h 1112 HYPERLINK l _Toc454913036第二节安全全、消防防、保卫卫措施 PAGEREF _Toc454913036 h 1114 HYPERLINK l _Toc454913037第三节突发发事件的的应急预预案措施施 PAGEREF _Toc454913037 h 1177 HYPERLINK l _Toc454913038第十二章文文明施工工及环保保措施 PAGEREF _Toc454913038 h 1119 HYPERLINK l _Toc454913039第一节执行行标准及及目标 PAGEREF _Toc454913039 h 1119 HYP

13、ERLINK l _Toc454913040第二节现场场文明施施工措施施 PAGEREF _Toc454913040 h 1199 HYPERLINK l _Toc454913041第三节绿色色施工保保护措施施 PAGEREF _Toc454913041 h 1211 HYPERLINK l _Toc454913042第十三章成成品保护护与回访访及保修修 PAGEREF _Toc454913042 h 1233 HYPERLINK l _Toc454913043第一节成品品保护措措施 PAGEREF _Toc454913043 h 1223 HYPERLINK l _Toc454913044第

14、二节回访访措施和和工程保保修 PAGEREF _Toc454913044 h 1224 HYPERLINK l _Toc454913045附表一：拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表 PAGEREF _Toc454913045 h 1225 HYPERLINK l _Toc454913047附表二：劳劳动力计计划表 PAGEREF _Toc454913047 h 1126 HYPERLINK l _Toc454913048附表三：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 PAGEREF _Toc454913048 h 1127 HYPERLINK l _Toc454913049附表四：施施

15、工总平平面图 PAGEREF _Toc454913049 h 1128 HYPERLINK l _Toc454913050附表五：临临时用地地表129第一章 编编制说明明和依据据第一节 编编制说明明一、我公司司在认真真研读招招标文件件的要求求的基础础上，对对本工程程进行了了精心的的研究并并编制了了本施工工组织设设计。二、本施施工组织织设计对对工程的的工期、质质量目标标、工程程特点难难点及应应对措施施、项目目管理机机构与劳劳动力计计划、施施工进度度计划控控制、主主要技术术方案及及措施、现现场总平平面布置置、临时时用地计计划、拟拟用机械械配备及及周转材材料配备备、材料料供应和和检验计计划、质质量保

16、证证体系及及措施、安安全文明明施工措措施、环环境保护护措施、消消防措施施、与监监理和设设计的配配合措施施，以及及推广新新技术等等诸多因因素尽可可能作了了充分考考虑，突突出其科科学性、指指导性和和针对性性。第二节 编编制依据据一、业主提提供的本本工程招招标文件件、工程程量清单单和设计计图纸。二、招标文文件给定定的技术术规范（条条件）：1、技术规规范条件件按照国国家和行行业的技技术规范范标准执执行。国国家和行行业的技技术规范范标准未未明确规规定的，选选择适用用本项目目施工技术术方案，本本方案提提出了最最低限度度的技术术要求，并并未规定定所有的的技术要要求和适适用标准准，投标标人应满满足本方方案和所

17、所列标准准要求的的高质量量服务。2、对国家家有关安安全、环环保、职职业健康康等强制制性标准准，必须须满足其其要求。 序号名称 国家家有关法法侓法规规和现行行工程建建设标准准规范1建筑设计计防火规规范GB5500116-2201442建筑内部部装修设设计防火火规范GB550222-9553民用建筑筑设计通通则GB5503552-2200554综和医院院建筑设设计规范范JGBB510039-201145建筑无障障碍设计计规范GB5507663-2201226民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5503225-2201557建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5502110-22013

18、38给排水制制图标准准GB/T5001066-200019建筑给排排水水设设计规范范GB5500115-220033 20009年版10自动喷水水灭火系系统设计计规范GB5500884-220011 年版11消防给水水及消火火栓系统统技术规规范GB5509774-22014412建筑灭火火器配置置设计规规范GB5501441-22005513建筑设计计防火规规范GB550166-2001414医院洁净净手术部部建筑技技术规范范GB5503333-22002215医疗建筑筑电气设设计规范范JGJJ3122-2001316民用建筑筑电气设设计规范范JGJJ16-2000817建筑设计计防火规规范G

19、B5500116-22014418建筑照明明设计标标准GB5500334-22013319供佩电系系统设计计规范GB5500552-22009920建筑物防防雷设计计规范GB5500557-22010021低压佩电电设计规规范GB5500554-22011122综和医院院建筑设设计规范范GB5510339-22014423火灾自动动报警系系统设计计规范GB5501116-22013324民用建筑筑供暖通通风与空空调调节节设计规规范GB5507336-22012225建筑设计计防火规规范GB5500116-22014426汽车库，修修车库，停停车库设设计防火火规范GB5500667-220144

20、27建筑设计计防火规规范GB5500116-22014428火灾自动动报警系系统设计计规范GB5501116-22013329给排水水水制图标标准GBTT501106-2011030建筑给排排水水设设计规范范GB5500115-220033(20009)年版31建筑机电电工程抗抗震设计计规范GB5509881-22014432自动喷水水灭火系系统设计计规范GB5500884-220011（20005年版）33消防给水水及消火火栓系统统技术规规范GB5501116-220133备注：上述述标准、规规范及图图集如有有最新版版本，施施工时执执行最新新版本进进行施工工。3、技术要要求及所所用材料料要求

21、：装修工程中中使用的的材料均均为环保保优质产产品，苯苯、甲醛醛等有毒毒物含量量不允许许超过国国家标准准，材料料、半成成品、成成品在搬搬运、加加工、安安装时认认真按操操作规程程进行，确确保安全全、牢固固，美观观、耐久久的装饰饰目标；装饰工工程室内内空气质质量达到到国家规规定的相相关标准准。第二章 工工程概况况第一节 工工程项目目概况一、工程名名称：邵邵阳学院院附属第第二医院院内科楼楼、外科科楼、医医技楼、钢钢结构及及其他维维修改造造工程二、建设规规模：1120000m2。三、建设地地点：邵邵阳学院院附属第第二医院院。四、质量标标准：合合格。五、工期要要求：计计划总工工期1000日历历天（以招标标

22、人发出出开工令令的时间间为准）。六、施工范范围：本本项目的的维修改改造工程程（具体体以施工工设计图图和工程程量清单单为准）。第二节 设设计概况况1、邵阳学学院附属属第二医医院内科科楼一至至八层，外外科楼一一至二层层，医技技楼四至至七层的的特殊消消防工程程以及维维修改造造工程总总面积约约143310平方米米。第三章 施施工总体体部署第一节 施施工管理理目标一、工期目目标：1、招标文文件要求求总工期期为：招标文件要要求本工工程工期100日历天天（以招标标文件发发出开工工令的时时间为准准）。二、质量目目标：合合格标准准。三、安全目目标：达达到全员员无人身身重大伤伤亡事故故，年度度轻伤频频率控制制在0

23、.3以下。四、现场管管理目标标：文明明安全工工地标准准。五、环境保保护目标标：响应应国家可可持续发发展战略略的号召召，爱护护环境、保保护环境境，并严严格按照照市环保保部门颁颁发的环环保条例例进行施施工。六、团结协协作目标标：与业业主、设设计、监监理、政政府主管管部门建建立友好好、诚信信、务实实的工作作关系。第二节 施施工组织织管理机机构一、组织管管理原则则：1、我公司司在本工工程施工工管理中中将严格格按照国国家及北北京市对对安全、质质量、环环境保护护等制定定的相关关法律法法规进行行组织施施工。2、采用项项目法施施工管理理，实行行项目经经理负责责制。建建立以项项目经为为核心的的施工管管理系统统和

24、以项项目总工工程师为为中心的的技术管管理系统统，形成成完整的的项目施施工组织织管理体体系。做做到统一一计划协协调、统统一现场场管理、统统一组织织指挥、统统一物资资供应、统统一资金金收付、统统一对外外联络。二、管理机机构设置置：1、项目经经理部机机构设置置：项目目经理11 人，技术术负责人人1 人，施工工员1 人，安全员1人，材材料员1人，设设计员1人，资资料员1人，仓仓管员1人。2、职能部部门有：施工管管理部、工工程技术术部、经经营核算算部、质质安监察察部、物物资供应应部、财财务部、办办公室。3、根据本本工程的的施工分分区，项项目经理理部下设设水电、泥工、木木工、油油漆专业业施工队队以及消消防

25、专业业施工队队伍。各各施工队队均具有有完整、健健全、独独立的组组织编制制，负责责各自承承担的施施工项目目，并在在项目经经理部统统一领导导下，相相互协作作配合，共共同完成成本工程程的总体体目标。三、部门职职责：1、施工管管理部：负责对对施工生生产、安安全、质质量及现现场管理理和协调调工作；2、工程技技术部：负责施施工技术术、质量量、文明明化施工工、用料料计划、技技术资料料和试验验工作理理；3、物资供供应部：负责工工程材料料供应、协协调管理理和材料料价格信信息收集集，以及及部分物物料的购购；4、经营核核算部：负责验验工、结结算及提提出工程程备料计计划；5、质安监监察部：负责对对工程的的安全、质质量

26、、文文明化施施工进行行全面控控制管理理，监督检查；6、财务部部：负责责财务、帐帐目管理理；7、办公室室：负责责接待、文文件管理理和后勤勤管理工工作；8、测量试试验室：负责工工程试验验、工程程测量的的管理工工作。项目经理部部指挥管管理机构构框图公司经理公司经理公司总工程师公司各职能部门公司总工程师公司各职能部门业主、监理业主、监理设 计 师项目经理设 计 师项目经理项目总工程师生产副经理项目总工程师生产副经理质安监察部工程技术部财务部经营核算部办公室物资供应部施工管理部质安监察部工程技术部财务部经营核算部办公室物资供应部施工管理部各班组施工作业队各班组施工作业队四、项目经经理部主主要人员员岗位责

27、责任：项目部组织织机构成成立后，首首先制定定详细的的岗位职职责，明明确分工工，责任任到人。具具体职责责分工如如下：1、项目经经理：对对工程全全面负责责，具体体职责：（1）在公公司经理理的领导导下，是是项目部部质量体体系建立立与运行行的全面面领导和和组织的的直接责责任者。（2）履行行合同，执执行企业业质量方方针，实实现工程程质量目目标，组组织建立立和完善善项目管管理机构构，明确确项目管管理人员员职责，建建立健全全项目部部内部各各种责任任制。（3）组织织项目部部全体人人员认真真落实质质量体系系文件中中的各项项措施要要求，组组织均衡衡生产、文文明施工工、安全全管理等等。（4）对违违章作业业及管理理人

28、员渎渎职引起起的质量量或安全全事故，按按规定进进行处置置。（5）满足足各过程程所需各各种资源源的调配配，协调调各工序序进行中中的矛盾盾。2、项目总总工程师师：负责责工程技技术、资资料指导导管理，进进行质量量监控，具具体职责责：（1）组织织项目人人员进行行图纸会会审。（2）编制制施工组组织设计计，并发发放至有有关部门门和人员员。（3）确定定施工关关健过程程和特殊殊过程，并并编制质质量控制制要点。（4）组织织编制作作业指导导书，并并逐级交交底至作作业班组组。（5）负责责项目技技术洽商商，处理理设计变变更有关关事项，负负责项目目的技术术复核工工作，参参与质量量事故和和不合格格品的处处理，编编制技术术

29、处理方方案，组组织对工工程质量量进行检检查评定定。3、项目副副经理：负责落落实工程程生产、安安全、设设备、物物资及文文明化施施工的实实施和协协调管理理具体职职责：（1）项目目副经理理作为负负责生产产的主管管项目领领导，应应把抓工工程质量量作为首首要任务务。（2）在布布置施工工任务时时，充分分考虑施施工进度度对施工工质量带带来的影影响。（3）在检检查正常常生产工工作时，严严格按方方案、作作业指导导书等进进行操作作检查。（4）按规规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验验收。4、技术负负责人(技术员员)：（1）对本本项目部部的工程程质量负负有技术术上的责责任。（2）参与与编制项项目施工工

30、组织设设计、分分部分项项施工方方案，进进行技术术交底。（3）掌握握上级文文件、施施工及验验收规范范、作业业指导书书对质量量提出的的要求。（4）负责责项目图图纸、变变更、收收集和发发放以及及签证的的办理，处处理班组组的提出出的技术术问题。（5）协助助质检员员开展分分部、分分项工程程的质量量评定和和验收工工作。（6）对项项目上出出现的各各种违章章操作有有权处置置，对已已造成问问题的有有权提出出整改和和返工指指令。（7）负责责本项目目的测量量、放线线及计量量工作，做做好检测测设备的的管理工工作。5、质检员员：（1）掌握握施工验验收规范范及作业业指导书书对质量量的提出出的要求求。（2）掌握握工程质质量

31、活动动动态，督督促质量量体系和和质量计计划的有有效实施施。（3）对违违反国家家标准及及施工规规范的情情况有权权责令整整修、返返工乃至至停工。（4）有责责任向上上级部门门通报严严重不合合格和质质量事故故.负责本本项目的的分部、分分项工程程的质量量评定。6、预算员员：（1）参加加投标项项目的标标书编制制工作和和合同评评审活动动。（2）参加加图纸会会审，编编制、复复核项目目的预（决决）算。（3）协助助经营管管理科对对劳务、工工程分承承包方进进行考察察、评价价。（4）及时时准确提提供材料料使用量量和变量量材料使使用量。（5）实事事求是向向公司、分分公司和和上级有有关部门门提供各各种报表表。7、安全员员

32、：（1）认真真执行国国家政府府部门关关于安全全生产和和劳动保保护的法法规及企企业的安安全生产产规章制制度。（2）定期期举行安安全生产产教育，参参与编制制安全技技术交底底工作并并督促实实施，严严格行使使处罚权权。（3）对违违章指挥挥、违章章作业有有权制止止和处置置，有权权越级上上报直至至最高管管理者。（4）定期期或不定定期进进进行安全全检查，清清除事故故隐患，对对安全事事故组织织召开安安全分析析会，找找出原因因，写出出事故分分析报告告，并遵遵循三不不放过的的原则。（5）兼管管施工机机械设备备的使用用和管理理工作。8、材料员员、采购购员：（1）及时时收集分分供方的的有关资资料，并并参加对对分供方方

33、的考察察、评价价。（2）编制制材料采采购申请请计划，做做好材料料（设备备）的采采购、验验证工作作。（3）协助助质检员员做好进进货物资资的检验验和试验验工作。9、资料员员：（1）及时时做好各各种资料料的收集集并分类类、编目目，归档档和转发发工作。（2）负责责对检验验和试验验状态作作好标识识工作。（3）整理理竣工资资料。10、施工工员：（1）对本本工种的的产品质质量负有有直接责责任。（2）做好好自检、交交接检工工作认真真履行工工序交接接检查手手续。（3）接受受技术、质质量、安安全人员员对施工工过程的的技术、质质量和安安全等交交底。（4）做好好班前交交底工作作，记载载好本工工种每天天的施工工活动情情

34、况，以以便实行行追溯。五、建立健健全各种种规章制制度：主要规章制制度有：岗位责责任制、劳劳动管理理制度、技技术文件件管理制制度、施施工质量量检验管管理制度度、材料料管理制制度、安安全生产产文明施施工管理理制度、统统计报表表制度、会会议制度度、奖惩惩制度、工工程技术术资料管管理制度度、回访访维修制制度。第三节 施施工部署署一、部署原原则在施工部署署上，安安排建筑筑物内外外装修同同时施工工，室内内装修分分层分段段施工，完完一段交交一段，尽尽量减少少对办公公业务环环境的影影响。施施工部署署安排的的原则：1、工期应应满足投投标文件件要求，根根据工程程特点等等方面合合理安排排，尽量量提前工工期。2、工程

35、质质量应满满足要求求，且应应符合公公司总体体质量要要求。3、施工方方法力求求先进、科科学。4、施工安安排应符符合工序序间逻辑辑关系，力力求紧凑凑合理。5、材料设设备采用用在满足足工程质质量的前前提下，尽尽量降低低成本。二、施工顺顺序内装修的施施工顺序序均遵循循自上而而下施工工的原则则。具体体顺序安安排如下下：1、内装修修流向：总体由由上而下下进行。层层内先做做房间内内，再做做公共区区域，最最后楼梯梯间；室室内先顶顶棚，再再墙面，水电、油漆、消防交叉作业，最后门窗扇五金、器具、PVC地胶等安装。三、空间布布局：1、内装修修：由上上而下分分层施工工。第四节 劳劳动力组组织、配配备根据本工程程的规模

36、模、布局局及施工工工期安安排、施施工区域域的划分分，拟组组织三个个个专业业施工队队进行平平面流水水、立体体交叉作作业。并并根据不不同施工工阶段的的工程量量、工作作面大小小，有效效地安排排劳动力力进退场场，以达达到劳动动力资源源的充分分利用。安安排劳动动力的主主要依据据是确保保工期。第五节 物物资计划划一、周转材材料：根据施工部部署及施施工方案案确定，本本工程外外脚手架架采用钢钢管脚手手架。二、建筑物物实体施施工用料料：根据工程进进度提前前编制材材料进场场计划报报公司进进行审批批，防止止耽误施施工进度度。三、材料检检验计划划：凡进入现场场的施工工材料，必必须严格格按规范范检验合合格后方方可使用用

37、。第六节 主主要机械械设备仪仪器、仪仪表配置置一、垂直运运输机械械：考虑现场的的实际情情况，安安装龙门门提升架架有困难难，且所所需材料料均可人人工搬运运，故装装修材料料的垂直直运输，采采用人工工搬运，不不再架设设龙门架架。二、拟投入入的主要要施工机机械设备备计划：详见附表拟拟投入机机械设备备表。第七节 资资金使用用计划一、验工计计价：在每月255日，将将工程完完成数量量进行盘盘点，及及时将完完成的实实物工程程量上报报监理工工程师。二、资金运运用：为保证资金金的正常常周转，设设立专用用帐号，做做到专款款专用。在在每月月月底根据据工程的的进展情情况，及及时制定定资金需需求计划划，合理理调配资资金。

38、在在资金运运用方面面遵守的的原则是是，首先先满足工工程关键键工序的的资金使使用，其其次根据据生产计计划，找找出对下下道工序序起到制制约作用用的项目目，进行行合理调调配，使使整个施施工过程程中，资资金都能能够得到到有效利利用。三、资金保保证措施施：1、充分有有效地运运用拨付付的工程程预付款款和月进进度工程程款，按按资金需需求计划划进行调调拨。2、灵活进进行资金金调配和和平衡，保保证人、机机、料管管理费的的正常支支出和生生产的正正常运行行，绝不不能因资资金的短短缺而影影响生产产。3、每月按按时进行行验工计计量，保保证每月月工程款款按期到到帐。4、在工程程前期准准备阶段段或中期期阶段，若若出现工工程

39、款不不能满足足生产需需要时，单单位有足足够的储储备资金金来补充充，满足足生产需需求。5、加强生生产管理理和资金金管理，充充分有效效地运用用资金，保保证资金金有效利利用率达达1000%。6、在临近近节日期期间，提提前做好好资金的的储备工工作。节节日期间间的材料料购买计计划、劳劳动力工工资需求求等引起起的资金金准备要要在节前前半个月月做好计计划，准准备足够够的现金金，以便便在节日日前购置置储备材材料和足足额支付付民工费费及节日日期间的的劳动力力工资发发放。第四章 施施工总平平面布置置第一节 布布置原则则根据本工程程结构类类型、场场地条件件，布局局遵循如如下原则则：一、加工区区在施工工区域内内利用可

40、可用空地地分散布布置：在施工去入入口处设设五牌一一图，即即：工程程概况标标牌（标标明工程程概况、管管理人员员名单和和监督电电话）；施工现现场总平平面图；安全生生产、消消防保卫卫、环境境保护、文文明施工工制度板板）。二、办公生生活区自自行解决决。三、施工材材料堆放放尽量放放在便于于施工使使用的区区域内,以减少少二次搬搬运。中中小型机机械的布布置要避避开高空空物体打打击范围围，并设设防砸棚棚。四、场区施施工主干干道路、场场区排水水按施工工平面图图布置。施施工现场场道路采采用混凝凝土地面面硬化，其其它道路路用砼块块铺砌，并并设消防防通道。五、施工总总平面布布置图详详见附图图。第二节 临临设布置置一、

41、办公区区和生活活区：生活区自行行解决，办公区区和业主主商议提提供现场场办公室室。二、加工区区：1、施工工工作间：木工间间、水工工间、电电工间、材材料库、分分别设置置施工场场地内。库库房、模模板堆放放区、材材料物资资堆放区区，利用用建筑物物周围的的空地。暂设工程建建筑面积积及占地地面积详详见附表表。三、施工道道路及绿绿化：本工程因施施工工期期短，施施工道路路尽量利利用医院院现有道道路，个个别短距距离临时时道路用用碎石临临时铺筑筑。尽量量保护好好原有的的绿化。四、施工围围挡：为保证施工工场地的的相对独独立性及及施工安安全，根根据现场场具体情情况设置置定型彩彩钢板施施工围挡挡。第三节 施施工给排排水

42、系统统一、施工给给水：1、水源引引自甲方方指定水水源，设设一总的的水表阀阀门井；场区设设置环形形生产、生生活、消消防共用用水管道道，在大大门口洗洗车台、厕厕所、木木加工房房等处接接出水管管，供给给消防，生生产、生生活使用用。2、现场给给水系统统：（1）给水水管径选选择计算算：根据据施工经经验，生生产、生生活、机机械等总总用水量量远小于于消防用用水量，因因此，现现场总用用水量按按消防用用水量计计算。本本工程施施工场地地面积小小于25haa，消防防用水按按11/S考虑虑，供水水管管径径如下：d4QQ/(v10000)1/24110/S(3.1141.55m/ss10000)1/220.0092mm

43、92mmm。现现场给水水管选用用100的钢管管可以满满足施工工和消防防用水的的需要。（2）现场场内环绕绕埋地敷敷设100的钢管管，埋深深80cmm，按标标准间距距在合适适的地方方设置消消火栓，并并在施工工现场各各用水点点留生产产用水甩甩口。（3）除按按规定设设消火栓栓外，还还应配备备足够的的消防器器材。二、排水系系统：充分利用现现有排水水系统，不不再另外外铺设暂暂设排水水管线。第四节 施施工用电电一、用电方方案：1、根据业业主统一一安排。2、从指定定地方引引电源至至现场，总总配电箱箱安装电电度表计计量。3、现场采采用TNN-S三三相五线线制接零零保护系系统供电电。4、由总配配电箱采采用放射射型

44、方式式配出，用用电缆直直埋方式式用电点点供电，钢钢筋加工工场、木木工棚、施施工现场场等处分分别设置置分配电电箱。二、现场临临电设计计：1、电源：现场施施工机械械装机总总容量为为73.1KWW，在用用电量不不能充分分满足的的情况下下，先保保证幕墙墙安装的的正常进进行，对对全现场场的施工工工序进进行统一一部署、调调配，由由调度根根据总体体部署，对对用电量量进行平平衡。(二) 用用电量计计算：经计算单位位现场总总装机容容量为73.1kww,总用电电量为43.86KKW44kkw。用电量计算算表 序号设备名称型 号单位数量用电量（KKW）1冲击钻SB6600台30.733=2.112砂轮切割机机J3G

45、-SSC-4400台333=993电焊机BX1-5500台2212=424圆盘锯MJ1055台222=445木工平刨MB5033A台136木工压刨床床MB1033台137施工照明10合计73.1用电总容量量计算：动力同同时使用用系数0.6。总用电量：P=733.10.66=43.8kww第五节 临临时用地地本工程施工工用场地地相对狭狭窄，本本着节约约用地的的原则，尽尽量施工工区域内内空地布布置施工工加工场场。生活活区在施施工区外外自行解解决，不不需租地地。办公公区和业业主商议议，提供供现场办办公室。第五章 工工期目标标及保证证措施第一节 工工期目标标一、工期目目标：1、计划开开竣工日日期：以以

46、开工令令的时间间为准。2、总工期期：1000日历历天。二、施工进进度计划划网络图图，详见见附表：施工进进度计划划横道图图。第二节 工工期保证证措施一、工期控控制要点点：1、抹灰工工程：控控制抹灰灰工期，力力争提前前，抓紧紧装饰，确确保总工工期。2、室内装装修：自自上而下下施工，控控制好每每层的工工期，力力争提前前，确保保总工期期。3、消防工工程：确确保施工工现在安安全施工工，控制制好每层层的工期期，确保保总工期期。二、工期保保证措施施：1、组织管管理措施施：1.1.实实行项目目法施工工：在项项目经理理部的统统一领导导下，对对项目的的人、财财、物按按照项目目法管理理的要求求实行统统一组织织、统一

47、一计划、统统一管理理、统一一协调。1.2建建立例会会制度：项目部部每日召召开工程程例会，围围绕工程程的进度度、质量量、安全全等内容容及时解解决协调调生产中中的问题题；不定定期召开开专题会会，解决决工程中中的难点点。通过过例会制制度，交交流施工工中的信信息，及及时解决决问题，确确保进度度计划的的实现。1.3加加强现场场平面布布置的管管理：及及时调整整现场的的平面布布置，在在施工紧紧张的情情况下，保保持现场场秩序井井然，为为施工顺顺利进行行提供场场区保证证。2、资源保保障措施施：2.1迅迅速选用用经过充充分调研研和考察察，并通通过招标标竞争，具具有良好好业绩、信信誉佳、素素质高、资资质齐备备的综合

48、合性劳务务队伍。优优先选择择与我单单位已长长期合作作，并经经定期评评审均合合格，列列入我单单位合合格劳务务队伍名名册内内的队伍伍。2.2建建立完善善的材料料、设备备供应商商服务网网络，建建有合合格供应应商名册册，拥拥有一批批重合同同、守信信用、有有实力的的物资、设设备供应应商。另另外通过过本次投投标，根根据招标标文件中中指定产产品材材料设备备选用质质量标准准参考表表。3、计划控控制措施施：3.1本本工程的的计划体体系以进进度计划划为主线线，分承承包商进进场计划划、技术术保障计计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、商商务及后后勤保障障计划等等为支持持性计划划。进度度计划按按四级控控制

49、，即即通过日日计划保保证周、旬旬计划，周周、旬计计划保证证月计划划，以保保证总进进度计划划。3.2实实行进度度计划的的有效动动态管理理控制，设设置控制制点，经经常性和和定期定定点跟踪踪检查，并并进行统统计整理理和对比比分析，以以便及时时发现问问题，制制定对策策，或在在控制关关键点范范围内适适时调整整计划。3.3装装修工程程、水、电电、设备备安装工工程提前前插入，交交叉作业业，尽量量减少实实际占用用工期天天数。提提前做好好产品、设设备定货货，做好好各工种种配套准准备工作作。3.4根根据总进进度计划划和月、周周计划详详细编制制有序资资源供应应计划，保保证施工工的延续续性。3.5实实行目标标管理，奖

50、奖惩分明明，在施施工中开开展劳动动竞赛，比比速度，比比质量，比比效率，挖挖掘潜力力，并定定期考核核评比，及及时进行行奖罚，确确保阶段段工期，从从而保证证总工期期，促进进工程早早日优质质完成。4、施工技技术措施施：4.1工工程开工工前，制制定切实实可行的的分项施施工技术术方案，“方案先先行，样样板引路路”，科学学组织施施工，使使后续工工序能提提前插入入，确保保重点、难难点项目目和关键键工序的的工期，以以确保总总工期目目标的完完成。4.2加加强质量量通病的的预防，对对易出现现质量问问题的部部位，提提前制定定预防措措施，减减少不必必要的返返工，保保证各分分项工程程的各个个工序按按计划有有条不紊紊进行

51、。4.3广广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备，针针对工程程的特点点和难点点积极推推广应用用新技术术和成熟熟试用的的科技成成果，提提高管理理工作效效率，依依靠科技技提高工工效，加加快工程程进度。4.4应应用计算算机项目目管理信信息系统统，实现现资源共共享。以以项目局局域网为为基础，建建立项目目管理信信息网络络，实现现高效、迅迅速、清清晰准确确的信息息沟通和和传递，为为项目管管理层提提供丰富富的决策策依据，同同时可向向业主、监监理及时时公布工工程的进进度、质质量动态态，提高高工作效效率，加加快工作作进程。5、其他措措施：5.1强强化合同同管理：所有分分承包合合同均要要按总计计划目标标

52、明确规规定合同同工期、相相互承担担的经济济责任、权权限和利利益，未未经项目目部同意意，不得得随意变变动。5.2材材料、设设备订货货超前准准备：根根据施工工进度的的安排，考考虑生产产厂家设设计、加加工的时时间，提提前做好好材料、设设备订货货及进场场时间安安排。由由物资供供应部负负责由我我方采购购的材料料的供应应，并协协调由业业主供应应的物资资按计划划进场。项项目部试试验员对对进场材材料及时时取样（见见证）送送检，并并将检测测结果及及时呈报报监理工工程师。5.3加加大施工工机械投投入：配配备足够够的性能能先进、状状态良好好，适用用本工程程施工的的机械设设备，施施工过程程中，加加强维修修保养，提提高

53、机械械设备的的完好率率和使用用率，充充分发挥挥机械设设备的效效能。5.4为为确保施施工进度度不致延延误，充充分考虑虑冬雨季季施工带带来的不不利影响响。准备备充足的的冬雨季季施工必必备材料料和机具具，防患患于未然然，尽可可能减少少外界气气候不利利因素给给施工带带来的消消极影响响。第六章 质质量管理理体系及及保证措措施第一节 质质量目标标一、质量标标准：合合格。第二节 质质量保证证体系严格贯彻执执行遵循循既定的的质量方方针，建建立以项项目经理理为核心心，项目目总工和和专职质质检员为为主，各各部门、专专业的负负责人及及技术人人员、管管理人员员、分包包单位负负责人组组成的质质量保证证体系，形形成从上上

54、到下全全方位、全全过程的的质量监监控网络络。质量保证组组织机构构项目经理项目经理项目总工程师生产副经理项目总工程师生产副经理质安部技术部经营部工程部物资部质安部技术部经营部工程部物资部监督检查评定质量优化方案技术资料经营计划施工管理材料进场检验监督检查评定质量优化方案技术资料经营计划施工管理材料进场检验 各施工队伍测量班 各施工队伍测量班线线全面控制工程质量全面控制工程质量第三节 质质量保证证措施一、管理措措施：1、技术交交底制度度：分项项工程开开工前，主主管工程程师根据据施工组组织设计计及施工工方案编编制技术术交底，分分项工程程施工前前必须向向作业人人员进行行技术交交底，讲讲清该分分项工程程

55、的设计计要求、技技术标准准，施工工方法和和注意事事项等。二、工序交交接检制制度：1工种之之间交接接检。2总包与与分包间间交接检检。3成品保保护交接接检。4坚持做做到“五不施施工”、“三不交交接”：4.1、五五不施工工：未进进行技术术交底不不施工；图纸及及技术要要求不清清楚不施施工；施施工测量量桩未经经复核不不施工；材料无无合格证证不施工工；上道道工序不不经检查查不施工工。4.2三不不交接：无自检检记录不不交接；未经专专业技术术人员验验收合格格不交接接；施工工记录不不全不交交接。三、隐蔽工工程签证证检查制制度：凡凡属隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、项项目部逐逐级进行行自检，自自检合格格后会同同

56、监理工工程师一一起复核核，检查查结果填填入隐检检表，由由双方签签字。隐隐蔽工程程不经签签证，不不能进行行隐蔽。四、施工测测量复核核制度：施工测测量必须须经技术术人员复复核后报报监理工工程师审审核，确确保测量量准确，控控制到位位。五、施工过过程的质质量三检检制：即即：班组组自检、互互检、工工序交接接检。六、材料半半成品、成成品采购购及验收收制度：制定合合理的采采购计划划，根据据施工合合同规定定的质量量、标准准及技术术规范的的要求，精精心选择择合格分分供方，同同时严格格执行质质量检查查和验收收制度，按按规定进进行复试试及见证证取样，确确认合格格后方可可使用。所所有采购购的原材材料、半半成品、成成品

57、进场场必须由由专业人人员进场场验收，核核实质量量证明文文件及资资料，对对于不合合格半成成品或材材质证明明不齐全全的材料料，不许许验收进进场，所所有材料料进场后后应及时时标识，确确保不误误用、混混用。七、仪器设设备的标标定制度度：设专专职计量量员，各各种仪器器、仪表表，如经经纬仪、水水准仪、钢钢尺、油油压表、千千斤顶、压压力机、天天平、磅磅秤等均均进行定定期标定定，专人人负责管管理。八、质量奖奖惩制度度：实行行质量奖奖罚和质质量风险险金制度度，充分分发挥经经济杠杆杆的调节节作用。九、坚持持持证上岗岗制度：焊工、电电工、防防水施工工人员、试试验工、测测量工、架架子工、司司机、材材料员、核核算员、资

58、资料员、质质检员、安安全员、工工长等均均要经过过考核，持持证上岗岗。十、实行质质量否决决制度：选派具具有资质质和施工工经验的的技术人人员担任任质检员员，负责责质检工工作。质质检员具具有质量量否决权权、停工工权和处处罚权。凡凡进入工工地的所所有材料料，半成成品、成成品，必必须经质质检员检检验合格格后才能能用于工工程。对对分项工工程质量量验收，必必须经过过质检员员核查合合格后方方可上报报监理。十一、认真真执行“样板制”：明确“样板墙墙、样板板间、样样板层”标准，增增强可操操作性，便便于监督督检查。“样板”必须按按规定经经验收达达到优良良，并经经监理、甲甲方确认认后方可可作为“样板”进行施施工。十二

59、、技术术管理措措施：1、执行技技术资料料管理岗岗位责任任制，设设专职资资料员负负责技术术资料的的收集、整整理、归归档等日日常管理理工作，及及时检查查、督促促有关人人员做好好原始资资料的积积累。2、积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料等等来改进进施工工工艺，提提高工程程质量。3、认真做做好现场场的施工工试验工工作，重重点抓住住混凝土土试块的的制作、试试压，钢钢筋焊接接机械接接头的取取样及见见证取样样，屋面面、厕浴浴间防水水层的铺铺贴和渗渗漏试验验。4、现场各各种测量量仪器和和计量设设备按规规定周期期进行校校验，实实际操作作世计量量要准确确，计量量员要经经常检查查设备的的使用情情况并及及时做好好

60、纪录，计计量员持持证上岗岗。5、要在避避免剔凿凿主体结结构方面面下大力力气，组组织水、电电、风专专业人员员切实对对图，发发现图上上有矛盾盾或有洞洞口和埋埋件遗留留的地方方要与设设计提前前办理洽洽商。十三、主要要分项施施工措施施：1、工程测测量：1.1所所用的仪仪器和引引测方法法均应适适应和保保证测量量精度的的要求，为为保证工工序之间间的相互互配合衔衔接，测测量工作作要与施施工现场场密切配配合，根根据施工工布置和和工艺流流程，做做好各项项准备工工作，严严格执行行测量放放线方案案，并做做好验线线复核。1.2测测量仪器器必须在在施工全全过程中中保持仪仪器状态态良好。钢钢尺使用用时应铅铅直并用用标准力