商住楼项目施工现场文明施工管理制度

1、 施工现场文明施工管理制度目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc4373843381、 编制依据 页 共10页编制依据1.1、中中铁建设设集团有有限公司司施工现现场文明明施工管管理办法法（20112）1.2、中中铁建设设集团有有限公司司VI手册1.3、施施工现场场标准化化手册（试试行版）1.4、建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范（GB5504111-220077）1.5、绿绿色安全全文明施施工评价价标准（GB/T 50378-2006）1.6、北北京市建建设工程程施工现现场环境境保护标标准1.7、北北京市建建设工程程施工现现场生活活区设置置和管理理标准1.8、北

2、北京市建建设工程程施工现现场安全全防护标标准工程概况本工程位于于石家庄庄市和平平东路与与高速东东街交口口东南角角。总建建筑面积积约为12.98万，占占地面积积39111.667，由由地下车车库和6栋主楼楼及S3#商业、幼幼儿园配配套设施施等组成成，其中中幼儿园园、S3#商业为为公共建建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地地下2层；9#、12#楼地上33层，地地下2层；10#保障房房地上31层，地地下2层，主主楼为剪剪力墙结结构；S3#商业地地上2层；幼幼儿园地地上3层，框框架结构构；车库库地下一一层，框框架结构构。文明施工管管理体系系及施工工管理原原则文明施工是是指保持持施工现现场良好好的作

3、业业环境、卫卫生环境境和工作作秩序。主主要包括括：现场场平面布布置、场场容场貌貌、料具具存放、现现场标识识、环境境卫生、成成品保护护等。文明施工是是现代化化施工管管理的客客观要求求，是保保障工程程安全、质质量、进进度的基基础。文文明施工工水平的的高低，体体现了施施工队伍伍的整体体素质和和企业综综合管理理水平，并并影响着着企业的的知名度度和市场场竞争力力。施工现场文文明施工工管理要要全面落落实现场场管理标标准化、精精细化要要求，在在确保现现场管理理规范、有有序、可可控的基基础上，兼兼顾成本本节约，鼓鼓励项目目经理部部和分公公司管理理创新，培培育、树树立、推推广文明明施工标标准化工工地和标标杆工地

4、地。 文明施工工管理除除了硬件件设施配配置和人人的行为为管控以以外，必必须体现现“以人为为本”的管理理理念，建建立宣传传、教育育、培训训机制，提提升所有有参建人人员文明明施工的的意识、习习惯和素素养。岗位责任制制项目部项目目经理是是施工现现场文明明施工管管理的第第一责任任人，工工程经理理是直接接责任人人，并牵牵头落实实本工程程施工现现场文明明施工管管理。项项目部管管理职责责为：贯贯彻、执执行集团团公司和和分公司司有关现现场文明明施工管管理的制制度、办办法。建建立、健健全、细细化本单单位管理理标准、制制度和要要求。科学策划和和强化工工程现场场文明施施工管理理，在满满足标准准化管理理要求的的前提下

5、下，策划划、发掘掘本项目目管理亮亮点和特特点。4.1、现现场文明明施工组组织机构构如下：组长：于琦琦副组长：张张伟、李李超晨、罗罗声发、何何兴怀组员：唐大大松、尚尚忠尧、薄薄跃斌、王王金凯、王王廷利、孙孙艳勤、胡胡晓辉、万万厚旺4.2、现现场文明明施工责责任分工工如下：于琦：文明明施工第第一责任任人，贯贯彻、执执行集团团公司和和分公司司有关现现场文明明施工管管理的制制度、办办法，并并制定文文明施工工管理人人员和监监督人员员李超晨：现现场文明明施工总总负责人人，协助助项目经经理负责责全面部部署工作作。薄跃斌：负负责文明明施工策策划与方方案编制制，制定定措施，现现场总体体监督。尚忠尧：施施工现场场

6、文明施施工直接接责任人人，负责文文明施工工总体安安排及协协调。罗声发：负负责施工工现场安安全文明明施工措措施实施施过程的的检查与与监督。胡晓辉：负负责现场场文明施施工中水水暖相关关专业。万厚旺：负负责现场场文明施施工中电电气相关关专业。何兴怀：负负责现场场文明施施工所需需物资以以及现场场材料统统一管理理及监督督检查。其他组员：负责文文明施工工制度的的落实、监监督。4.3、施施工现场场文明施施工管理理 文文明施工工管理主主要包括括组织管管理、规规划管理理、实施施管理、评评价管理理和人员员安全与与健康管管理五个个方面。4.3.11组织管管理建立文明施施工管理理体系，如如上文明明施工组组织机构构及职

7、责责。4.3.22项目经经理为文文明施工工第一责责任人，负负责文明明施工的的组织实实施及目目标实现现，并指指定文明明施工管管理人员员和监督督人员。4.3.33规划管管理编制文明施施工方案案。该方方案应在在施工组组织设计计中独立立成章，并并按有关关规定进进行审批批。4.3.44实施管管理文明施工应应对整个个施工过过程实施施动态管管理，加加强对施施工策划划、施工工准备、材材料采购购、现场场施工、工工程验收收等各阶阶段的管管理和监监督。定期对职工工进行文文明施工工知识培培训，增增强职工工文明施施工意识识。4.3.55评价管管理对照本导则则的指标标体系，结结合工程程特点，对对文明施施工的效效果及采采用

8、的新新技术、新新设备、新新材料与与新工艺艺，进行行自评估估。管理标准5.1分区区管理施工区、办办公区和和生活区区必须明明确划分分，分别别实行封封闭管理理，标识识清晰。确确因场地地狭小不不能划分分或分离离的，要要有可靠靠的隔离离栏防护护措施。施工区域不不得有晾晾晒衣物物、做饭饭等生活活活动，办办公区和和生活区区不得堆堆放材料料、机具具设备等等。在建建工程内内不准住住人或办办公，不不得设库库房。施工现场必必须划分分材料分分类存放放区域和和钢筋、木木工、水水电、现现场搅拌拌站等加加工区域域，地面面必须硬硬化处理理，必要要时设置置防护隔隔离栏。5.2施工工现场围围挡和标标牌施工现场必必须实行行封闭管管

9、理，现现场围墙墙坚固、严严密，优优先使用用可以周周转的定定型金属属板材，市市区主要要路段和和涉及市市容景观观的，围围墙高度度不得低低于2.55m，其他他工地高高度不得得低于2m。工程程所在地地地方有有更高要要求时，执执行地方方管理要要求。按照集团公公司VI手册要要求对围围墙、大大门及其其他临时时设施进进行标识识。现场醒目位位置设置置六板一一图，即即工程概概况、安安全生产产管理制制度板、消消防保卫卫管理制制度板、环环境保护护管理制制度板、文文明施工工管理制制度板、安安全管理理组织机机构、现现场总平平面布置置图。项项目部可可根据情情况增加加诸如企企业简介介、工程程效果图图等其他他图牌。施工现场应应

10、根据工工程所在在地地方方管理要要求，必必要时在在现场主主入口外外醒目的的位置设设置施工工标志牌牌。施工工标志牌牌应当标标明工程程项目名名称，建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、监理理单位名名称，项项目经理理姓名、联联系电话话，开工工和计划划竣工日日期以及及施工许许可证批批准文号号等内容容。施工现场应应合理布布置指示示、警示示、宣传传标牌，特特别是主主要施工工部位、作作业点和和危险区区域以及及主要通通道口必必须有针针对性醒醒目的安安全指示示、警示示牌。标标牌必须须规格、形形式统一一。现场根据需需要应在在明显部部位悬挂挂宣传标标语、条条幅、板板报等，标标语、条条幅必须须统一采采用红底底白字。5

11、.3施工工场地施工现场道道路坚实实、畅通通、整洁洁，作业业区、生生活区主主干道地地面必须须用一定定厚度的的混凝土土硬化，现现场其他他次道路路地面也也应进行行硬化处处理。施工现场必必须采取取有效排排水措施施，确保保现场排排水畅通通，不积积水。施工现场、作作业区、加加工区、地地下室、楼楼梯间等等部位需需配置足足够的照照明设施施，并根根据工程程需要及及时调整整。施工工现场杜杜绝长流流水和长长明灯（非非必要照照明）。5.4建筑筑材料、机机械设备备管理建筑材料、构构配件、料料具、机机械设备备、加工工场地必必须按照照施工总总平面布布置图堆堆放，布布置合理理。建筑材料、构构配件必必须结合合材料特特性，做做到

12、分类类、分规规格、稳稳固安全全、规范范整齐堆堆码存放放。材料料设置标标识牌，标标明名称称、品种种、规格格、数量量、检验验状态等等基本信信息。现场仓库、工工具间等等材料堆堆码整齐齐、标识识清晰。易易燃易爆爆物品设设专库分分类存放放，库房房符合消消防要求求，专人人负责，台台帐和领领退料手手续齐全全。机械设备必必须定人人定期清清洁、保保养，挂挂设设备备编号、安安全操作作规程、操操作或维维保责任任人、警警示标识识等。现现场搅拌拌站需挂挂设混凝凝土或砂砂浆配合合比牌等等标识。现场应设置置不合格格品或待待处理品品存放区区，存放放不合格格材料或或待分拣拣、待退退场材料料，设置置标识牌牌。不用用的材料料、机具

13、具设备应应及时出出场。5.5 成成品管理理本办法所指指成品泛泛指施工工现场的的临时设设施、周周转材料料、机械械设备、原原材料、半半成品、施施工过程程控制措措施（如如测量控控制桩、沉沉降监测测点、施施工控制制线、验验收标识识等）以以及建筑筑产品等等。根据材料、设设备、设设施、建建筑产品品等的材材质、性性能特点点和保护护要求，项项目部从从材料设设备进场场开始，在在装卸、存存放、搬搬运、加加工、施施工、直直到成为为建筑产产品的全全过程中中，分别别采取可可靠的防防损伤、防防污染、防防雨淋、防防浸泡、防防堵塞、防防潮、防防晒、防防砸、防防冻、防防火、防防盗窃等等措施。项目制定合合理的施施工工序序，减少少

14、工种之之间的交交叉作业业，强化化工序验验收和移移交，避避免颠倒倒工序，各各工程配配合得当当，做到到均衡施施工。分清工序交交接和交交叉作业业过程中中在成品品保护方方面的责责任。现场有甲方方直接分分包的，总总承包必必须在现现场管理理协议中中约定成成品保护护责任和和处罚办办法。竣工收尾阶阶段，项项目部根根据需要要，增设设必要的的专职成成品保护护员，分分楼层、分分部位进进行成品品保护管管理。5.6生活活区管理理生活区场地地平整，道道路硬化化，采取取有效排排水措施施，不积积水。晚晚间照明明充足，有有晾晒衣衣物的场场地和设设施，布布置一定定数量的的生活垃垃圾容器器，落实实专人定定时清理理。生活区根据据需要

15、应应在明显显部位悬悬挂张贴贴宣传、培培训教育育、日常常管理等等标语、宣宣传画、板板报、标标识等。宿舍布置、物物品存放放和环境境卫生整整洁、有有序、无无异味。宿宿舍内不不得存放放施工材材料、机机具等物物品。宿舍内统一一在明显显的位置置张贴宿宿舍人员员名单表表、责任任人、值值班表等等，每张张床在床床头统一一位置设设置床头头卡，内内容显示示姓名、性性别、年年龄、隶隶属施工工队名称称、工种种、籍贯贯、身份份证号码码等信息息。5.7环境境卫生管管理明确划分文文明施工工和环境境卫生责责任区，无无死角，责责任落实实，并有有明显标标识，便便于检查查、监督督。施工现场的的垃圾产产生量直直接代表表了建筑筑工程的的

16、精细化化管理水水平，项项目部必必须严格格施工过过程管控控，通过过切实措措施控制制建筑垃垃圾的产产生。建筑物内外外的零散散碎料和和垃圾碴碴土必须须每天及及时清理理，并及及时进行行分拣分分类，做做到重复复利用或或废料回回收。运输道路和和人行通通道不得得堆放料料具和杂杂物。建建筑物内内不得遗遗留有已已经完成成的上道道工序或或与本道道工序无无关的材材料、机机具。作业面工人人操作应应做到工工完料尽尽场清，保保持现场场整洁。建建筑物内内不得有有除蓄水水试验或或养护等等施工需需要以外外的积水水，包括括给水点点部位地地面，必必须采取取有效措措施杜绝绝明水。施工现场适适当地方方设置吸吸烟室，门门口设标标识牌，设

17、设专人负负责。吸吸烟室以以外的现现场严禁禁吸烟，地地面无烟烟头。现场和生活活区必须须设置水水冲式厕厕所，厕厕所采用用水泥地地面或瓷瓷砖地面面，墙壁壁宜贴白白色瓷砖砖，高度度不宜小小于1.55m ，门窗窗齐全。厕厕所设专专人负责责，定时时进行清清扫、冲冲刷、消消毒，防防止蚊蝇蝇孳生，保保持清洁洁卫生。高层建筑超超过八层层以后，每每隔四层层宜设置置临时简简易厕所所或移动动厕所。建建筑物内内外严禁禁随地大大小便。建建筑物内内不得有有腐臭等等异味。积极美化施施工区、办办公区和和生活区区环境，根根据季节节变化，适适当进行行绿化布布置。5.8员工工识别管管理项目部管理理人员在在工作时时间应统统一着装装，工

18、作作服和胸胸牌等应应按集团团公司VI手册统统一标识识，安全全帽按集集团公司司规定配配备。项项目部管管理人员员凭胸牌牌进入施施工区和和生活区区，外单单位人员员凭胸牌牌或项目目部管理理人员带带领进入入。施工区主入入口应设设置施工工人员实实名制管管理的门门禁刷卡卡信息系系统，施施工人员员刷卡进进入现场场。施工人员宜宜穿统一一式样的的工作服服，或者者普通工工种与特特殊工种种工作服服式样分分开，以以显示区区别。施工人员安安全帽必必须统一一式样，安安全帽颜颜色宜按按工种区区别开，例例如钢筋筋工、木木工、混混凝土工工、瓦工工、油漆漆工、杂杂工等工工种佩戴戴黄色、特特殊工种种佩戴红红色、水水暖电消消防等安安装

19、工佩佩戴蓝色色、甲方方直接分分包工人人佩戴白白色等。安安全帽宜宜在外侧侧边喷上上编号，与与人员花花名册相相对应。6、教育培培训制度度进场施工后后，项目目部成立立文明施施工小组组，由项项目总工工主持召召开文明明施工管管理培训训会，项项目部文文明施工工小组全全体成员员以及劳劳务队主主要管理理人员参参加培训训，对文文明施工工各个管管理标准准进行系系统培训训，并针针对专项项标准编编制方案案、交底底，由技技术人员员对施工工班组进进行专项项标准书书面交底底以及现现场交底底会。施施工队由由项目经经理主持持对所有有施工人人员召开开交底会会，确保保每一个个工人都都了解文文明施工工标准。7、定期检检查制度度施工现

20、场进进行每项项文明施施工专项项标准施施工时，项目小小组成员员要及时时监督，发现问问题及时时提出并并进行整整改。项目部每周周一上午午9点定时时由项目目经理带带队、项项目文明明施工管管理小组组成员及及所有分分包负责责人参加加的施工工现场以以及生活活区综合合检查。检检查完毕毕后召集集施工队队负责人人及班组组长在项项目会议议室召开开会议，由由文明施施工管理理小组成成员分别别提出问问题、工工程经理理确定奖奖罚、整整改标准准、整改改责任人人、整改改时间和和复查责责任人等等，并由由小组成成员至施施工队班班组长层层层落实实责任制制。项目文明施施工管理理小组坚坚持每天天有布置置、有检检查、有有结果，每每周一评评

21、比，每每月一总总结，做做到有错错必纠，毫毫不松懈懈；及时时地发现现问题，及及时处理理问题，做做好文明明施工的的掌控。8、文明明施工细细则及奖奖惩制度度8.1周检检制度每周1上午午9点施工工队必须须参加由由项目部部组织的的文明施施工小组组专项检检查，项项目部小小组成员员无故不不参加100元/次，劳劳务队管管理人员员无故不不参加300元/次；8.2 施施工场地地、建筑材材料、机械管管理制度度为了工地的的每个职职工身体体健康,创造一一个舒适适的工作作环境, 保证工工程的顺顺利进行行,根据上上级有关关部门的的规定,结合本本项目部部的实际际情况,特制定定本制度度，施工工队须严严格按照照项目文文明施工工标

22、准要要求进行行场地布布置及现现场施工工。1）、施工工现场布布置未按按平面图图布置，300元/处；2）、工地地现场主主要道路路、材料料堆场、架架体基础础等处四四周作砼砼地坪硬硬化处理理，同时时四周作作好排水水处理，路路面作好好坡度流流向处理理，以防防积水现现象发生生。3）、对进进场的材材料、机机具、安安全禁令令标志、配配电箱、消消防器材材等应严严格按布布置图位位置进行行堆放、设设置，堆堆放设置置要做到到整齐有有序，材材料应挂挂设标识识牌，注注明名称称、品种种、规格格、检验验状态。4）、对进进场使用用的氧气气瓶、乙乙炔瓶、松松香水等等易燃易易爆、有有毒物品品分类存存放，专专库专管管，如设设明显标标

23、志，并并建立严严格的退退领手续续。5）、材料料加工作作业和零零散材料料区应有有栏杆围围护，所所有栏杆杆应黄黑黑或红白白相间的的分色油油漆，现现场各区区和设施施有指示示牌。 6）、施工工现场严严禁随地地大小便便，一经经发现一一律罚款款100元。各各种材料料及半成成品构件件应整齐齐堆放，搬搬运到指指定地点点，不服服从管理理，乱堆堆乱放者者，罚工工种负责责人每次次100元。泥泥工落地地灰，木木工扣件件模扳，钢钢管钢筋筋工成品品钢筋等等，随清清随收，做做到施工工现场内内外清洁洁。7）、木工工木工拆模后后不清理理、不刷刷油的罚罚100元/次。模板按指定定地点整整齐堆放放，没按按指定地地点整齐齐堆放的的每次罚罚50元。在拆模时不不能过猛猛，落手手要轻，不不能从高高处往下下乱抛，如如发现每每次罚款款50元。8）、钢筋筋工钢筋工要合合理利用用和节省省材料，如如无故浪浪费给予予一倍五五的罚款款。钢筋废料要要集中堆堆放，如如发现乱乱堆乱放放每次罚罚款50元。钢筋的原材材料、成成品、半半成品堆堆放整齐齐，如发发现堆放放不整齐齐的罚款款100元。9）、砼工工浇捣时下面面砼不清清理的，每每个浇捣捣处罚50元。砌筑时的落落地灰及及时清理理回收，否否则每桶桶灰罚款款50