成本费用核算岗位绩效考核表主管级

1、3/3年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效公司费用核算依据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，精确地进行成本与费用的判别。指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。依据机修车间供应公司能源消耗报表，正确的进行成本与费用的划分，并进行相应的账务处理。依据运输、修缮部门、运输里程汇总表、修理工日统计表进行制造费用的安排。依据机修车间供应的修理材料安排表机修车间制造费用的安排。对各生产车间的

2、制造费用进行结转工作。依据技术发展部供应牙刷月报表计算牙刷等新产品成本费用。逐步结转各车间生产成本。结转和计算各产品成本。计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的安排和核算。登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。依据费用的实际发生，在各部门间正确安排费用。计算提取非生产人员应付福利费并监督其用法状况。会同有关部门制订成本、费用管理与核算方法。A-10B-8C-6D-4E-2成本费用分析依据本期各生产车间、各产品本期成本计算表进行各车间、成本台账的登载。依据成本台账与上一年度同期成本进行成本分析，并把分析状况准时地返馈给各车间，同时供应应各级管理者使其能准时了解到成本分析数据

3、，更好的做出经营决策。依据本期制造费用、管理费用、财务费用进行各费用台账的登载。依据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分析状况准时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的了解费用分析数据，更好的找出能降低费用的方法、途径。A-10B-8C-6D-4E-2工资核算依据劳工科供应每月考勤表、岗位变动表扣发全公司员工的保健津贴。依据总务科供应的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动状况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。依据经理办公室供应的电话超支费用清单在工资里扣除应本人担当的电话超支费用。依据医务人员供应的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。进行员工应缴个人所得税的计算工作。核

4、对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。会同有关部门制订工资管理与核算方法。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心敬重并维护组织的利益和形象；愿意接纳额外的任务和必要的加班；主动主动担当相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主动听从上级的工作指示或任务安排；在无监督状况下保持工作质量的稳定；从大局动身，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作情愿与他人共享工作阅历或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，

5、推动团队目标的达成；为后续工作或人员供应最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；依据组织规章，合理充分相关部门的合作需求；3合作看法愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。力量绩效学问具备充分的读写和计算方面的基础学问；有确定的理论和专业学问；具有适应岗位工作要求的业务学问； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，锲而不舍地完成工作任务。2能够见机行事。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2擅长接受新事物。3心照不宣，能正确推想言语不能表达的意思。4对指示指令产生疑问时马上请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1把握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能准时发觉并订正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主见和看法。5不固执己见。A-10B-8C-6