南部县政务服务中心施工组织设计方案

1、PAGE 目 录第一章编制制说明.第二章工程程概况及及特点第三章施工工组织管管理机构构及措施施.第四章施工工总平面面布置.第五章工程程进度计计划及保保障措施施.第六章施工工技术措措施第七章 基础、主主体、装装饰工程程施工措措施第八章 机械设设备保障障措施.第九章 安全文文明环保保措施.第十章 工程竣竣工后保保修服务务.第一章 编制说说明第一节 编制依依据1、四川省省南部县县政务服服务中心心综合用用房迁建建工程等等三个项项目工程程,20009年3月发布布的南南部县政政务中心心综合用用房迁建建工程等等三个项项目施工工招标文文件。2、王孝雄雄建筑设设计事务务所设计计的本工工程施工工图纸。3、国家现现

2、行建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB550300020001）及建建筑工程程各专业业施工质质量验收收规范。工工程建设设标准强强制性条条文。4、中华人人民共和和国安全全生产法法，建筑筑施工安安全检查查标准，建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范，施施工现场场临时用用电安全全技术规规范。5、本公司司质量管管理手册册等有关关文件。6、本公司司自有的的项目队队伍素质质和技术术管理能能力。7、本公司司现有机机械设备备状况和和调度使使用能力力。第二节 招标文文件的有有关规定定一、招标范范围：施施工图和和工程量量清单范范围内的的土建、装装饰工程程。二、工程质质量标准准：符合合国家现现行工工程施工工

3、质量验验收规范范合格格标准。三、工期要要求：招招标文件件工期为为300天（日日历天），具具体开工工日期以以业主批批准的开开工报告告为准。四、现场施施工条件件：施工工场地“三通一一平”施工条条件已基基本具备备。五、承包方方式：施施工总承承包。六、资金来来源：业业主自筹筹、财政政补助。七、投标文文件组成成、投标标文件内内容：1、投标须须知前附附表及投投标须知知2、评标方方法和标标准3、合同条条款4、工程建建设条件件及技术术规范5、工程量量清单6、投标文文件相关关附件及及表格第三节 编制范范围及内内容本工程施工工组织设设计是严严格按照照招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行质量策策

4、划后编编制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装预留留预埋、装装饰及其其它专业业组成。我公司高度度重视本本工程投投标施工工组织设设计的编编制工作作，召集集曾从事事过类似似工程工工作的技技术专家家，有关关负责人人攻克本本工程的的重点、难难点及特特殊部位位的施工工技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。编制的原则则是：确确保工程程质量优优先、速速度快、造造价低、操操作性强强。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。第二章 工程概概况及特特点一、建施概概况本工程建设设地点

5、为为南部县县金葫路路，全现现浇框架架结构，建建筑面积积约2000000m2，建筑筑高度41.7M、22.60mm。建筑筑物设计计耐久年年限：3类50年。建建筑物耐耐火等级级：一级，。本工程“三三通一平平”已基本本具备。根根据对场场地现场场踏查后后，对本本工程施施工场地地的综合合评价为为：1、本工程程经现场场勘察认认为施工工场地处处南部县县金葫路路，总用用地面积积较大，开开阔的施施工场地地对创“标准化化文明施施工工地地”提供了了极其有有利的条条件。2、本工程程周边无无其它建建筑物，易易于工程程车辆出出入对场场内卫生生交通安安全易于于防范。但但对工程程必须严严格执行行施工纪纪律和文文明施工工要求，

6、对对重点方方面应做做专题处处理并确确保执行行。3、本工程程现场内内临时用用水、用用电能满满足工程程施工要要求。4、墙体采采用200厚加气气混凝土土砌块砌砌筑。5、屋面防防水等级级：II级，防防水层合合理使用用年限15年，屋屋顶排水水为有组组织排水水，本工工程采用用二道防防水设防防。6、楼地面面：均为为水泥砂砂浆楼地地面，面面层由二二装完成成。7、内墙面面：水泥泥砂浆抹抹灰，其其余内容容由二装装完成。8、天棚：水泥砂砂浆抹灰灰，面层层由二装装完成。二、结构概概况1、基础形形式：本本工程基基础采用用：冲孔孔砼灌注注桩、满满堂钢筋筋混凝土土基板。2、砌体结结构：各各层隔墙墙砌体采采用200厚轻集集料

7、空心心砼砌块块（容重重700knn/m33），M5混合砂砂浆砌筑筑。施工工质量等等级 为B级。3、梁板开开洞：板板穿管开开洞一律律预留预预埋。三、安装概概况本次招标的的内容仅仅为土建建部分及及部分管管道预留留预埋。第三章 施工组组织机构构措施第一节 项目部部的组建建我公司高度度重视本本工程的的建设，把把本工程程列为重重点工程程，实施施总承包包施工管管理。根根据该工工程的规规模和特特点，选选派具有有丰富施施工经验验的一级级项目经经理担任任项目部部项目经经理，一一名高级级工程师师担任项项目总工工程师，设设项目质质量副经经理，生生产副经经理，配配置综合合技术员员、内业业技术员员，木作作、钢筋筋、砼、

8、砌砌筑、抹抹灰等工工长、质质量检验验员、安安全监督督员、材材料、测测量、试试验、财财务人员员等。一、建立完完整的组组织机构构组织强有力力的工程程总承包包项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成：（1）指挥挥决策层层工程总总指挥部部工程总指挥挥部是项项目施工工决策和和保障机机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目施施工提供供可靠的的保障。（2）项目目管理层层工程总总承包项项目经理理部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同

9、履约全全面发包包的协同同，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。项目经理部部由一名名项目经经理，一一名项目目支部书书记，二二名专业业副经理理，一名名项目主主任工程程师等组组成。下设：技术术部、质质量安全全部、合合同预算算部、材材料供应应部、施施工管理理部等部部门，具具体实施施项目部部的职能能。1）技术部部：由各专业工工程师和和技术员员组成，其其职能是是：a、资料管管理微机机化；b、工作流流程标准准化；c、技术管管理规范范化；d、参与图图纸会审审、技术术交底、编编写施工工方案；e、指导专专业班组组

10、按施工工图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收。2）质量安安全部：设有专职质质检员、专专职安全全员，其其职能是是：a、编制质质量、安安全技术术措施；b、对工人人进行质质量、安安全教育育；c、督促劳劳务层按按照质量量、安全全操作规规程施工工；d、检查现现场质量量、安全全情况并并制定、落落实整改改措施，消消除和处处理质量量、安全全隐患和和事故。e、执行材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。3）预算部部：设造价员，其其部门职职能是：a、项目成成本管理理；b、项目预预（结）算算。4）材料供供应部：由经济师和和经济员员组成，其其职能是是：a、负责材材料

11、采购购及进场场时登记记、清点点及验收收；b、负责堆堆码标识识以及材材料发放放和保管管。5）施工管管理部：由各专业工工长组成成，其职职能是：对分管的施施工产品品质量负负直接责责任。（3）施工工作业层层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业班班组。由于南部县县政务服服务中心心综合用用房迁建建工程等等三个项项目工程程单层面面积较大大，功能能分区较较多，施施工时采采用划分分为A、B两个施施工区域域施工，各各区域内内再划分分为三个个作业段段进行三三班作业业，所以以在组织织机构和和施工作作业层均均组建两两套人马马进行施施工，以以确保工工期目标标

12、的实现现。二、施工组组织机构构框图1、公司组组织机构构图2、项目组组织机构构图三、项目管管理职责责项目管理人人员岗位位职责表表序号职 务职 称职 责1项目经理工程师负责与工程程有关的的一切事事物，有有人事权权、奖罚罚权等。2项目书记工程师综合治理、后后勤生活活、宣传传、保卫卫等。3项目总工工程师负责项目技技术工作作，包括括质量检检查、检检验试验验、文件件资料控控制、纠纠正预防防、质量量奖罚、质质保体系系管理审审核等的的具体实实施。4项目副经理理工程师直接负责土土建各专专业及特特殊专业业的施工工管理及及协调配配合管理理。5项目副经理理工程师直接负责安安装各专专业的施施工管理理及协调调配合管管理。

13、6技术部（33人）工程师参与图纸会会审、技技术交底底、方案案编写、质质量创优优及检查查、技术术资料的的收集、整整理与传传递等。助理工程师师技术员7质量安全部部工程师（质质量）执行材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任；参与与安全大大检查，做做好日常常安全管管理及检检查，对对安全工工作直接接负责。助理工程师师工程师（安安全）助理工程师师8预算部造价师负责项目预预决算和和成本管管理工作作。造价员9材料供应部部经济师负责材料采采购及验验收，负负责堆码码标识、材材料保管管和发放放。助理经济师师经济员10施工管理部部工程师和助助理工程程师土建、安装装工长对对分管的的施

14、工产产品质量量负直接接责任，机机电工长长负责施施工机电电的合理理使用及及维护保保养，确确保安全全。11试验计量员员助理工程师师负责试验计计量工作作及其设设备检验验，对提提交的成成果资料料的质量量负直接接责任。12测量员助理工程师师负责施工现现场的测测量工作作，对提提交的成成果资料料的质量量负直接接责任。13综合办公室室负责日常办办公工作作。第二节 项目管管理体制制为适应公司司总承包包体制下下的管理理模式的的需要，改改变传统统的项目目承包机机制，建建立全新新项目管管理模式式：成立立工程总总承包项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。其其具体做做法是项项目经理理部直接接隶属于于公司，公公司各职职

15、能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配制制，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有利保保障和大大力支持持。第三节 施工组组织机构构的高效效运作一、明确项项目经理理部的责责、权、利利1、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹

16、较为为复杂的的环节。2、项目经经理受公公司法人人委托，全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务。3、项目经经理部设设有资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。4、为加强强竞争机机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经签作项理按要聘职理及班。5、项目所所需的材材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按过程进进度自行行配置。6、项目经经理部必必须组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度

17、目标交交付使用用。二、树企业业形象，创创精品工工程市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序所组组成的。因因此，在在施工过过程中，我我公司特特别重视视过程精精品，采采取有效效措施加加强施工工过程质质量控制制，以保保证工程程优质。同时施工人人员的个个人素质质和职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司在在项目中中建立并并运用考考核机制制，落实实到人头头并与收收入直接接挂钩，以以形成自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量的弄虚虚作假、偷偷工减料料、以次次充好等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。第四节 保证施施

18、工组织织机构高高效运作作的措施施1、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表委托项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组织强强有力的的项目班班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目班子、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、每月召召

19、开一次次现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。8、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。9、项目配配置专职职财会人人员，把把业主最最为担忧

20、忧的施工工过程中中土建与与安装及及各专业业分包单单位的统统一协调调配合产产生的经经济问题题，纳入入项目经经理部的的内部管管理。10、工程程资金由由项目经经理部在在银行设设专用帐帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供生产资资金确保保工程连连续施工工。11、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。12、项目目经理部部加强同同业主、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点

21、点问题，保保证工程程有条不不紊地进进行。第四章 施工总总平面布布置第一节 临设规规划一、布置原原则本施工总平平面布置置图根据据设计总总平面图图，并结结合建设设单位场场地特征征，临时时水电接接入位置置，施工工面积、施施工工期期和施工工顺序的的安排，本本着满足足工程需需要，方方便施工工，便于于管理，安安全文明明、经济济、节约约的原则则进行布布置，尽尽量将办办公区、加加工区、生生活区相相对分开开，场内内材料尽尽可能堆堆放在垂垂直运输输机具工工作范围围内，减减少二次次转运。二、施工总总平面布布置规划划根据施工需需要，便便于管理理，达到到施工安安全、文文明、经经济的目目的，现现场安排排了生产产设施、生生

22、活设施施、办公公临时用用房，施施工水电电、道路路等（详详附图：施工平平面布置置图）。（一）场内内封闭施施工，地地坪处理理和排水水根据设计总总平面图图及建设设单位指指定的可可用范围围，沿该该拟建建建筑物周周边砌筑筑临时围围墙，围围墙上留留两个门门洞作为为施工道道路进出出口进行行封闭施施工。临临时围墙墙用标砖砖砌筑，厚厚2400mm，高2.55mm，内外外用涂料料刷白。场内运输道道路及砼砼搅拌站站做C20厚1000mm砼砼地坪，砂砂石堆场场采用C15砼80厚地坪坪，其余余空地用用土夯实实，碾压压平整上上铺建筑筑碎渣或或砂砾石石。在场地内作作排水沟沟及沉淀淀池，施施工用水水经沉淀淀后方可可排入城城市

23、下水水道。（二）现场场排污在现场总平平面设沉沉淀池，将将搅拌机机等施工工污水经经沉淀后后排出场场外，沉沉淀物定定期清运运出场。（详详施工平平面布置置图）（三）场内内运输道道路的布布置：根据该工程程平面特特征和现现场实际际，在场场区内形形成施工工道路，并并与街道道贯通，形形成一个个网络，方方便汽车车运输，使使各种材材料一次次性运输输到位，减减少二次次搬运。（四）垂直直运输机机具的布布置：设设置一台台自升式式塔吊和和一台门门式吊满满足垂直直运输。（五）钢筋筋加工：钢筋在在现场加加工，标标砖砌筑筑钢筋加加工房，钢钢筋的原原材料及及半成品品堆放在在钢筋加加工房旁旁，加工工成型的的钢筋用用塔吊输输送到绑

24、绑扎点。（六）砼和和砂浆供供应：砼砼在现场场搅拌，现现场最多多安设4台3500L强制制式砼搅搅拌机，送送到浇筑筑点。砂砂浆用砼砼搅拌机机拌制，运运输到楼楼层。（七）材料料的临时时堆放：河砂、石石子、水水泥堆放放在搅拌拌站附近近，并根根据每次次砼浇灌灌量所需需材料量量有计划划组织进进场。搭搭设水泥泥库房储储存水泥泥，避免免水泥受受潮。（八）临时时用房的的布置：在现场场内布置置办公用用房、材材料库房房、水泥泥库房、钢钢筋加工工房、木木工房等等用简易易木门窗窗、石棉棉瓦屋顶顶，素土土夯实后后水泥砂砂浆地坪坪，墙体体内外面面用涂料料刷白。第二节 施工用用水总要求：施施工现场场用水用用电严格格按标准准化

25、进行行布置。一、水源现场：生产产、消防防、生活活用水按按建设单单位指示示的位置置接出管管，现场场安1只总水水表计量量用水量量，供水水方式按按城市给给水管网网。二、施工区区平面上上设砼搅拌拌站，楼楼层上每每层接出出2个DNll5施工用用水，木木工房及及生活区区各设置置1个SGSS0室内消消火栓。三、水管敷敷设：施施工用水水分别接接到场内内各支管管从干管管上接出出各用水水点，在在各用水水点留水水龙头。四、施工排排水：生生产、生生活污水水、废水水排入地地面沉淀淀池内，经经过沉淀淀池处理理后方可可接入城城市排水水管网内内。第三节 施工用用电一、现场施施工用电电布置（一）电源源：从甲甲方指定定的电源源用

26、电缆缆线引至至现场配配电箱内内。（二）电线线敷设：按三相相五线制制布置，用5芯电缆线从现场配电箱引到钢筋加工房、砼搅拌台、办公等处的配电箱。上楼层电线线用铜芯芯橡套软软电缆沿沿井架上上引，外外套PVC管保护护。电线架设随随现场周周边设置置，离地地架设，高高度不小小于4mm，在通通道处穿穿钢管保保护埋地地通过。二、保护系系统现场供电采采用TNS接零保保护系统统，即三三相五线线制，除除作零线线以外，增增加一根根保护零零线PE线，PE线和配配电房中中性点接接地点连连通。三、备用电电源为保证施工工所需电电量，防防止停电电造成施施工中断断，现场场配备1台1600KW柴油发发电机。第五章 工程进度度计划及

27、及保证措措施第一节 施工总总进度计计划安排排一、施工总总工期计计划根据施工进进度网络络计划，结结合我项项目部管管理水平平，计划划总工期期300日历天天。二、工期的的具体安安排详见施工进进度计划划横道图图（附表表4）。 第二节 保证工工期实现现的措施施一、技术措措施1、制定严严格、科科学的进进度计划划，加强强对进度度计划的的管理。本本工程在在总工期期确定的的情况下下，将基基础、主主体结构构、抹灰灰三个主主要的施施工阶段段作为期控制制节点，在在各施工工阶段内内根据分分工期编编制周密密、详细细的季度度、月旬旬、周计计划，并并分解到到工长、班班组执行行，定时时进行检检查，及及时采取取调整措措施，以以阶

28、段工工期的实实现确保保总工期期的实现现。总进度控制制节点完完成时间间是：运运用网络络计划技技术编制制施工总总进度网网络，将将总网络络作为生生产计划划的基础础，内业业技术员员根据总总工期及及各施工工阶段的的控制日日期，结结合工程程实际情情况编制制季度、月月进度进进场计划划（形象象进度），以以贯彻以以周保旬旬、以旬旬保月、以以月保季季的原则则，并留留有充分分余地确确保进度度计划的的控制工工期不得得突破，并并及时搞搞清影响响工期的的因素，把把施工工工期缩到到最佳范范围。2、基础分分区施工工，分次次验收，验验收合格格后立即即进行随随工序施施工。3、配备足足够的施施工机械械解决好好材料水水平、垂垂直运输

29、输对进度度的影响响，实现现承包责责任制由由项目经经理统一一指挥，施施工阶段段安装一一台塔吊吊，作为为施工材材料垂直直、水平平运输机机具。4、将建筑筑物分段段流水施施工，分分二次进进行主体体结构验验收，验验收合格格后及时时插入抹抹灰和水水电安装装，加快快施工进进度。5、积极推推广应用用新技术术新工艺艺、新材材料、新新设备，提提高劳动动生产率率，加快快进度，缩缩短工期期，初步步确定本本工程推推广应用用以下几几项新技技术：（1）粗钢钢筋接头头采用水水平焊和和电渣压压力焊，既既节约钢钢材又提提高施工工速度。（2）楼板板采用大大模板技技术及拆拆模板体体系，加加快施工工进度。（3）采用用清水模模板，可可减

30、少抹抹灰工序序，降低低劳动强强度，加加快施工工进度。（4）新型型防水材材料的应应用。（5）在钢钢筋砼中中，加早早强减水水剂（ZA-1）缩短短拆膜时时间，从从而尽早早插入下下道工序序。6、作好施施工技术术准备，确确保连续续顺利施施工。施施工前组组织施工工人员学学习、会会审图纸纸，完善善施工组组织设计计，施工工前进行行技术交交底、图图纸翻样样。施工工图纸及及材料；设备变变更，及及时请建建设单位位解决，以以免延误误工程进进度。7、采取冬冬、雨季季施工技技术措施施，确保保连续施施工，降降低自然然气候对对施工进进度的影影响。二、组织保保障措施施1、选派具具有丰富富施工经经验，承承担过多多项重点点工程施施

31、工，具具有顽强强拼博精精神，技技术能力力强的人人员组成成项目经经理部。2、建立科科学激励励、约束束机制项目经理与与各分包包单位、专专业工长长签订责责任书，将将工期目目标层层层落实到到人，把把工期目目标与个个人经济济利益挂挂钩，形形成全员员重视工工期、抓抓工期的的局面，做做到工期期提前有有奖，工工期延误误受惩。3、建立健健全施工工管理制制度，杜杜绝工程程质量事事故，我我项目部部组织机机构完善善，质量量控制、管管理制度度健全，措措施得力力，能保保证加快快施工进进度的同同时保证证工期质质量，杜杜绝重大大质量事事故。本工程质量量要求高高，工程程质量要要求必须须一次合合格率达达到100，创创优工程程一次

32、成成优，避避免返工工对计划划工期的的影响。4、机械设设备保障障措施：为保证证本工程程顺利施施工，所所有机械械进场前前进行全全面检修修，保证证在施工工过程中中机械设设备正常常运转。5、协调会会制度：我项目目经理部部每周召召开与建建设单位位、施工工单位、监监理、安安装及各各分包单单位的协协调会，检检查计划划落实情情况，解解决施工工中的问问题，制制定下一一步工作作计划。6、劳动力力组织保保障：现现场根据据工程规规模，准准备好充充分的人人力资源源，及时时组织人人员进场场。7、搞好周周边关系系，为施施工创建建良好的的环境，项项目部处处理好各各部门及及邻近的的关系，以以利于施施工的顺顺利进行行。8、建立健

33、健全施工工进度保保证体系系，明确确各级管管理人员员的职责责，加强强各工序序的进度度控制。三、进度计计划表附附后。第三节 工程质质量目标标我公司为二二级施工工企业，在在施工中中对施工工全过程程严格按按GB/T1990022-ISSO90002质量体体系运行行，并以以科学严严谨的管管理、认认真负责责的态度度和细致致精良的的施工工工艺，建建造优质质的工程程，对每每一道工工序精益益求精、精精雕细琢琢；以真真诚合作作的态度度和优质质周到的的服务努努力满足足顾客及及其相关关方对产产品实现现和服务务过程活活动的要要求，以以对社会会环境等等方面认认真负责责的精神神，不断断完善企企业的质质量管理理体系，追追求持

34、续续的改进进和顾客客完全满满意，以以精品工工程展示示企业风风采，达达到“构筑精精品，奉奉献社会会”的质量量方针。第四节 工程进进度目标标在确保工程程质量的的原则下下，经反反复测算算、科学学编排，从从各方面面综合考考虑，我我公司最最后确定定本工程程的工期期为2888天，提提前12天完工工。以尽尽早交付付使用。第五节 安全生生产目标标杜绝死亡及及重伤事事故，月月轻伤频频率小于于2，无重重大机械械设备事事故，争争创建设设部“安全施施工标准准化现场场”（具体体措施详详见安全全文明施施工措施施）。第六节 文明施施工目标标施工场地园园林化、景景观化，营营造良好好的施工工环境，让让业主满满意，争争创南充充市

35、场部部最佳“标准化化文明施施工工地地”（具体体措施详详见安全全文明施施工措施施）。第七节 环境保保护目标标我公司将通通过全员员参与和和控制，倡倡导绿色色、致力力于环境境改善、污污染预防防、降低低资源的的消耗、减减少废弃弃物的产产生，满满足法律律法规和和其他相相关要求求；通过过实施一一系列的的环保措措施和追追求持续续的改进进，营造造环保、节节能、绿绿色建筑筑，追求求建筑、人人与大自自然的和和谐。实实现“遵法守守规，全全员参与与，绿色色服务，服服务社会会”的环境境方针。我公司确定定本工程程的环境境保护目目标为：满足当当地政府府部门对对于环保保的要求求及降噪噪、防尘尘、排水水、建筑筑垃圾清清运、林林

36、木保护护等方面面的要求求。（具具体措施施详见安安全文明明施工措措施中环环保措施施。）第八节 技术资资料管理理目标技术管理责责任明确确，资料料管理微微机化，确确保内业业资料完完备、及及时、美美观、先先进，在在工程项项目技术术管理中中实现施施工信息息化、工工作流程程标准化化、技术术管理规规范化。第九节 施工协协调目标标作为总承包包单位负负责协调调工地周周边关系系，与协协作单位位的施工工配合方方式以合合同关系系加以约约束，相相互明确确责、权权、利，杜杜绝中途途纠纷，影影响工程程进度，并并做好各各配合各各单位位位间的内内外协调调，结合合工程情情况充分分发挥项项目优势势，主动动争取各各方的支支持与配配合

37、。 第十节 服务目目标信守合同及及服务承承诺，密密切配合合业主做做好工程程实施，树树立市场场经济体体制下的的“用户第第一，质质量第一一”的质量量意识，认认真协调调与各方方关系，接接受业主主、监理理单位的的控制与与监督，项项目经理理善始善善终的负负责保修修期间和和保修后后的检察察维修，并并经常与与业主保保持联系系，严格格遵守工工程保修修和售后后服务承承诺（具具体内容容详见工工程竣工工后保修修措施）。第六章 施工技术术措施第一节 施工指指导方针针及目标标本工程位于于南部县县金葫路路县政府府新区，属属南部县县政务服服务中心心综合用用房迁建建工程等等三个项项目，属属南部县县标志性性建筑物物，建筑筑面积

38、2200000m2，建筑筑层数110层、2层。若我公司有有幸承建建该工程程，将把把该工程程列为“重点工工程”。一、施工指指导方针针1、实施名名牌精品品工程质质量战略略（1）抓目目标管理理和生产产要素的的优化组组合项目建立“目标责责任考核核机制”，明确确各项目目标，优优化组合合生产要要素，以以目标指指导行动动。做到到人人职职责明确确，目标标清楚，并并定期考考核，督督促落实实。（2）抓动动态管理理对生产要素素的动态态管理，把把好生产产要素的的验收、使使用、评评定三关关，加强强对劳动动力的控控制，调调动生产产工人的的积极性性，保证证使用合合格的劳劳务人员员，保证证工程质质量。（3）抓过过程控制制加强

39、计划管管理，区区别特殊殊、关键键与一般般工序，在在保证一一般工序序的同时时，对特特殊、关关键工序序重点要要求。（4）落实实监督保保障从公司质量量管理体体系和工工程施工工过程控控制两个个方面加加强质量量监督，注注重质量量管理实实效和实实施过程程的有效效性，严严格把好好工程质质量监督督关，杜杜绝不合合格品流流入下道道工序。（5）加大大科技进进步的投投入力度度，建立立并形成成技术促促进质量量的动力力机制。（6）做好好服务工工作2、按GBB/T1190002-IISO990022质量体体系运行行，通过过对产品品过程质质量的控控制、科科学组织织实施，严严格控制制影响质质量的所所有因素素，保证证以一流流的

40、管理理、一流流的技术术、一流流的质量量、一流流的速度度、一流流的服务务为业主主建造一一流的工工程。3、建立用用户满意意的工程程服务体体系我公司严格格按质量量体系运运行，在在本工程程实施用用户满意意工程服服务，为为业主提提供优质质服务。4、依靠技技术进步步创造精精品本工程投资资大、技技术要求求高，我我公司将将利用企企业管理理和技术术优势，利利用建造造类似工工程所积积累的施施工经验验，充分分利用新新技术、新新工艺、新新材料为为业主创创造精品品。5、推进信信息化施施工，将将信息资资源转化化为生产产力利用工期、质质量、成成本等控控制分析析软件，不不断提高高技术水水平，形形成信息息化施工工的良好好环境。

41、通通过信息息化施工工管理以以增加可可利用信信息数量量，提高高信息利利用的质质量，促促进信息息资源在在施工中中转化为为现实生生产力。二、工程施施工目标标1、质量目目标：工工程质量量合格。2、工期目目标：2288天天。3、安全目目标：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，月月轻伤率率小于2，无重重大机械械设备事事故，争争创建设设部“安全施施工标准准化现场场”。4、文明施施工目标标：争创创南充市市场部“标准化化文明施施工工地地”。第二节 施工技技术准备备1、熟悉图图纸，组组织图纸纸预审、会会审，组组织编制制施工方方案。组组织工人人进场教教育，特特殊工种种持证上上岗。2、组织施施工机械械设备进进场，施施工队伍伍进

42、场。3、配备质质检、安安全、施施工、材材料等十十一大员员持证上上岗。并并组织对对全体管管理人员员进行现现场管理理方面的的教育培培训。就就本工程程的特点点和施工工意图进进行有针针对性的的宣讲和和讨论，统统一全体体施工人人员的认认识。4、配置本本工程所所需的标标准图、通通用图、套套用图。5、严格按按照我公公司企业业形象的的要求完完成现场场标志牌牌、围墙墙、大门门等的CI工作。6、进行合合同交底底，确定定质量、安安全措施施。7、及时提提出材料料计划及及加工计计划。8、根据甲甲方提供供水准点点及基准准点编制制施测方方案进行行测量放放线，设设置轴线线控制桩桩。9、在遵守守国家及及地方质质量标准准的前提提

43、下，建建立健全全质保体体系，编编制本工工程创优优计划。10、组织织本工程程拟采用用的新材材料试验验工作和和新技术术的调研研工作。及及时针对对所采用用的新技技术、新新材料、新新工艺举举行讲座座和培训训，使施施工人员员掌握有有关方面面的要求求，保证证施工效效果。11、执行行本公司司质量体体系程序序文件中中所要求求的系列列工作，并并形成相相关资料料，严格格按照公公司质量量体系程程序文件件控制工工程、质质量、成成本、进进度，编编制本工工程质量量计划。第三节 施工准准备一、现场准准备1、工具施施工总平平面布置置图做好好前期阶阶段施工工临时设设施搭设设及现场场临时用用水、临临时用电电的布置置，做好好总平面

44、面硬地施施工，修修建现场场排水系系统。2、按标准准化文明明工地及及企业CI形象的的要求修修建临时时围墙。3、办理好好各种施施工用证证件。4、建立现现场通讯讯，以便便内外联联系。5、办理现现场出入入证，以以便于现现场管理理。6、配合现现场各方方人员，兼兼顾各方方利益，强强化治安安防范工工作，保保证施工工有条不不紊地进进行。7、做好测测量放线线及复核核工作，并并做好记记录及标标准点，为为施工做做好准备备。二、临时用用水计算算1、施工工工程用水水量计算算q1=K11QiNNi/(8336000)K2=1.1(22503000+10002200+10000115)/(836000)1.5=6.300(

45、L/S)K1施工工用水系系数，取取1.1；K2施工工用水不不均衡系系数，取取1.5；Qi每班班完成工工程量；Ni施工工用水定定额，取取自然养养护砼3300LL/m3；模板板冲洗115 LL/m2；2、施工现现场生活活用水量量计算q2=K33(P11N2)/(tt836000)=1.46000400/(22836000)=0.588(L/S)K3施工工现场生生活用水水不均衡衡系数1.4；P1施工工现场高高峰昼夜夜人数；N2-施施工现场场生活用用水定额额40LL/人；T每天工工作班数数；3、生活区区用水量量q3：q3=K44(P22N3)/(224336000)K4现场场生活区区用水不不均衡系系数

46、，取取2.4；P2现场场生活区区居住人人数；N3现场场生活区区昼夜全全部生活活用水定定额，取取1000L/人；施工现场生生活区用用水，q31.667LS4、消防用用水q4，现场场面积在在5haa以内，取取q415LLS5、总用水水量因为：q11q2q36.3300.5581.6678.555LSq415LS所以：Q总总q41.1116.5LS6、供应网网路管经经D4Q10000计算D4116.553.11422.5100000.0092mm选择1000mmm钢管作作为临时时供水干干管，可可以满足足要求，施施工用水水支管选选65mmm钢管，生生活用水水支管选选25mmm钢管。场场地内设设消火栓栓

47、。消防防竖管选选65mmm钢管，消消防竖管管每层设设一个水水平接口口和阀门门。所有有管道均均刷防锈锈漆，地地下水平平埋设管管道须埋埋入地下下不少于于3000mm处。三、临时用用电计算算建筑工地临临时供电电，包括括动力用用电与照照明用电电两种，在在计算用用电量时时，考虑虑全工地地使用的的电动力力机械设设备，电电气工具具和照明明的用电电数量；施工总总进度计计划中，施施工高峰峰阶段同同时用电电的机械械设备最最高数量量；各种种电力机机械设备备在工作作中的利利用情况况。总用电量计计算公式式： ADVANCE P=1.0051.110K1(P1/Coss)+KK2P2+K3P3+K4P4P供供电设备备总需

48、容容量（KVA）P1电焊机机额定功功率（KW）P2电焊机机额定容容量（KVA）P3室内照照明容量量（KVA）P4室外照照明容量量（KVA）Cos电动机机平均功功率因数数K1，K22，K3，K4需要系系数由于照明用用电量所所占的比比重较动动力用电电量要少少得多，只只要在动动力用电电量之外外加10%作为照照明用电电量即可可。所以以，计算算用电量量如下：P=1.11(0.662663.33)/00.755+0.51159=3119.115 KKVA考虑照明用用电：P总=3119.11511.1=3511.077 KVVA本工程施工工临时用用电系统统采用3800/2220伏三相相五线制制分色配配制以保

49、保证安全全用电。按按五个回回路来铺铺设，第第一回路路满足A区主楼楼塔吊用用电量和和每一施施工层上上各种移移动设备备用电量量，第二二回路满满足B区侧楼楼塔吊用用电量和和每一施施工层上上各种移移动设备备用电量量，第三三回路满满足钢筋筋房、现现场搅拌拌机、木木工房施施工用电电量，第第四回路路满足办办公及施施工照明明用电，第第五回路路满足生生活及照照明用电电。电源进线中中间及末末端至少少三处作作重复接接地，接接地电阻阻小于10，照明明线与动动力线平平行敷设设，配电电箱开关关带漏电电保护装装置。线路采用明明敷设，穿穿越道路路或建筑筑物时，穿穿多管埋埋地敷设设，保护护零线应应同时敷敷设。四、施工排排水、排

50、排污1、施工现现场设潜潜水泵9OY15两台，在在雨季排排水或临临时排水水用。2、搅拌站站场地四四周设排排水沟，以以有利于于清洗机机械和排排除污水水，避免免造成现现场积水水。3、防止水水污染，必必须在搅搅拌机前前台设置置沉淀池池，废水水必须经经过二级级沉清后后方可进进入现场场污水管管内，然然后排出出。4、现场排排水、排排污接入入市政接接口排出出。五、主要周周转材料料计划（仅仅供安排排计划参参考）根据本工程程施工流流水段划划分、施施工进度度计划选选用材料料。并应根据现现场条件件规划好好材料堆堆放场地地，按施施工进度度要求提提出材料料计划及及加工计计划，合合理安排排各种材材料分期期、分批批进场。做好

51、进场检检验及按按要求取取样复试试，确保保现场使使用不受受影响。进场按每次次使用的的型号、规规格、数数量核实实，避免免因发生生差错影影响使用用。周转材料计计划序号材料名称单位数量备 注注模 板500012mm厚厚竹胶板板模 板2000工具式小钢钢模木 枋m32801001100mmm4木 枋m3260501000mmm5脚手架T110048mmm6扣 件个8000007型卡个250000第四节 施工段段划分水平施工段段划分依据本工程程的建筑筑结构特特征，按按照建筑筑的每层层面积，楼楼层数量量，实物物工程量量划分为为：划分为基础础为一施施工段，以以底层为为施工段段，二至至九层每每两层为为一个施施工

52、段。二、垂直施施工段划划分依据本工程程的建筑筑结构特特征，按按照建筑筑的每层层面积，楼楼层数量量，实物物工程量量划分为为：冲孔桩为第第一施工工段，基基板为第第二施工工段，主主体垂直直方向每每两层各各自为一一个施工工段。第五节 材料、机机具、设设备供应应保证应应急措施施一、材料应应急措施施1、各阶段段施工前前，现场场材料供供应部门门应与业业主一起起落实好好厂家货货源，采采用货比比三家的的原则进进行，一一旦当地地物资供供应紧缺缺，我公公司可发发挥企业业集团优优势，在在不增加加或最少少增加成成本的前前提下，就就近调入入物资，确确保工程程质量和和进度。2、对于受受季节性性变化影影响较大大的材料料（如砂

53、砂、石、砖砖等）应应根据市市场供需需变化，在在丰产期期内根据据施工需需用数量量，尽可可能多储储备一些些，以便便顺利度度过材料料低产期期。3、为确保保施工顺顺利进行行，现场场零星材材料应有有一定的的储备量量。4、如甲供供材料因因故发生生困难，我我公司可可在同价价位、同同质量的的前提下下，积极极帮助业业主解决决实际困困难。二、机具设设备应急急措施1、施工机机具在需需用计划划外，再再增加一一定的备备用量。2、施工大大型机械械设备如如塔吊、搅搅拌机、砼砼输送泵泵等，需需配备足足够的易易损零部部件。3、现场设设置专人人进行施施工机具具的管、用用、养、修修。第七章 基础、主主体、屋屋面、装装饰工程程施工措

54、措施基础工程施施工措施施第一节 工程结结构特点点一、基础概概况本工程为冲冲孔桩，满满堂基板板基础，基基础结构构安全等等级为二二级，基基础设计计安全等等级为二二级，结结构正常常使用年年限为50年。二、基础特特点1、基础采采用钢筋筋混凝土土冲孔桩桩、满堂堂基板基基础，以以中风化化泥岩为为持力层层，承载载力特征征值fakk=10000KKPa，基础础施工应应注意防防水，同同时注意意开挖形形成的基基坑。2、基础挖挖方工程程量大，大大部分采采用机械械挖基础础方案，对对施工有有一定不不利影响响。3、机械挖挖基础土土方，基基板底标标高变化化较多，对对施工测测量、施施工布置置、施工工均提出出较高的的要求。4、

55、本工程程有梁柱柱，对模模板及砼砼成型质质量有较较高要求求，必须须重视。5、砼浇筑筑量大、分分散，对对现场砼砼搅拌及及运输、浇浇筑要求求较高，必必须保证证砼浇筑筑的连续续性。第二节 施工安安排一、总体安安排根据本工程程的建筑筑结构特特点各施工区域域及施工工段按土土方开挖挖的先后后顺序展展开施工工。每个个施工段段内，按按照建筑筑的每层层面积，楼楼层数量量，实物物工程量量采取平平行或流流水施工工。二、主要施施工工序序的施工工安排1、测量放放线：本本工程现现场设一一个专业业测量小小组，由由项目总总工牵头头，从开开挖基础础进行定定位放线线，现场场配备一一台J2经纬仪仪、一台台DS3水平仪仪，定位位放线采

56、采用直角角坐标法法，各子子项的轴轴线控制制网采用用矩形控控制网，轴轴线垂直直传递采采用内控控法，标标高传递递采用钢钢尺铅锤锤线法。2、土方开开挖：现现场配备备两台WW1-550压机台自卸汽汽车。基基坑内排排水明排排，土方方除回填填土在场场内堆放放外，其其余土方方采用外外运。由由业主指指定卸土土地点。特别重要说说明:本工程程土石方方的运输输和泥浆浆运输距距离因业业主在招招标文件件和清单单中没有有给定运运距,本投标标报价只只计算了了两公里里的运距距,在实际际施工中中若业主主指定的的运距大大于2KMM,则必须须增加超超运距费费用。第三节 施工测测量本综合楼为为独立建建筑工程程，施工工测量重重点、难难

57、点在于于建筑物物定位和和各子项项工程轴轴线控制制网的建建立。一、放线依依据建筑物的定定位依据据：规划划设计部部门提供供的建筑筑红线和和总平面面图周围围的道路路中心线线。0.000标高的的引测依依据：施施测前由由业主提提供原水水准点。二、技术准准备1、测量仪仪器准备备：J2经纬仪仪一台，DDS3水平仪仪一台，50m钢卷尺两把，5m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。2、技术准准备：由由项目总总工牵头头组织测测量小组组，测量量工程师师主测，测测量结果果至少检检测校核核一遍，并并绘制施施测记录录。施测人员应应全面熟熟悉总平平面布置置图和楼楼层结构构平面布布置图，弄弄清轴线线尺寸和和楼层标标

58、高及各各子项工工程间相相关尺寸寸与建筑筑规划用用地红线线的关系系，并根根据现场场条件制制定各阶阶段的施施测操作作方案。三、建筑物物的轴线线定位测测量根据业主提提供的放放线基点点，建立立直角坐坐标系，经经计算绘绘制施工工轴线网网，标出出各端点点的坐标标；依据据绘制好好的施工工轴线网网及建筑筑物总平平面布置置图，进进行施测测，建立立半永久久性的轴轴线控制制桩及部部分临时时控制桩桩，作为为施工过过程中控控制基准准。施测测结果满满足工工程测量量规范的的要求。四、原水准准点的引引测和0.00标高的的确定根据业主提提供的原原水准点点，采用用符合测测回法将将原水准准点引测测于施工工现场，施施测结果果满足工工

59、程测量量规范的的要求。并并在施工工现场建建立3个半永永久性高高程桩，作作为建筑筑施工过过程中标标高控制制基准点点。五、建筑物物找平放放线根据已形成成的建筑筑物平面面轴线控控制图，以以及基础础基坑的的放坡系系数，将将人工挖挖基础基基础和独独立基础础纵横轴轴线投测测于地面面上，定定出柱中中心控制制桩，再再根据基基础图放放出基础础开挖线线，用灰灰线标出出。基坑开挖后后，基坑坑快要到到控制设设计标高高时，在在基坑坑坑壁和基基坑中央央打入小小钢桩，在在钢桩上上引测同同一高程程的标高高，以便便根据该该标高进进行平整整坑底及及垫层浇浇筑。基基坑开挖挖后，在在坑底建建立临时时施工轴轴线控制制桩。垫层浇筑完完毕

60、后，在在垫层上上放出基基础中心心线，并并弹墨线线标示。第四节 土方工工程及回回填土方方施工一、施工安安排本工程采用用机械开开挖土方方，人工工捡底。如如有地下下水基础础施工前前采取管管井降水水措施，满满堂基板板开挖采采取明排排措施，土土方开挖挖时现场场配备四四台自卸卸汽车。二、边坡稳稳定：采采取机械械开挖、技技术放坡坡，放坡坡系数1: 0.33。三、土方开开挖顺序序和方法法土方开挖从从至轴、 eq oac(,A)至 eq oac(,B)轴逐次次开挖，开开挖采取取一次成成型，边边挖边人人工修边边捡底。在开挖过程程中，应应该随时时检查槽槽壁和边边坡的状状态。深深度大于于1.55m时，根根据土质质变化