垃圾焚烧厂施工进度计划及保证措施

1、PAGE PAGE 105施工进度计划及保证措施第一节计划开、竣工日期一、计划开工日期安装工程在在年日日日拟正式式开工二、计划竣竣工日期期1、年月日日，全厂厂安装工工程结束束，进入入调试期期。三、计划安安装施工工总工期期施工总工期期控制在在365日历天天。第二节施施工进度度计划图图见北京高安安屯垃圾圾焚烧厂厂安装工工程进度度网络计计划主要设备到到货时间间表见附件主要要设备到到货时间间表第四节进进度监测测经过多个垃垃圾焚烧烧厂的施施工管理理，在保保证安装装质量的的前提下下，我们们有信心心提前完完成现有有安装工工程，施施工工期期将控制制在365个日历历天内。我我公司一一旦中标标，在施施工过程程中，

2、通通过收集集现场的的信息随随时调整整进度安安排，突突出关键键线路和和关键工工序，将将调整后后的施工工进度情情况和后后期关键键工序的的安排定定时、定定期上报报给监理理工程师师，并在在每周一一次或两两次的现现场协调调会上，会会同监理理工程师师共同解解决现场场可能存存在的影影响进度度方面的的因素，从从而保证证施工现现场的进进度情况况和存在在的问题题及时得得到反馈馈，使现现场各工工序的施施工得到到良性发发展和随随时处于于受控状状态，。同时，我公公司将严严格遵守守合同条条款规定定的各项项权利和和义务，按按合同条条款办事事，履行行应有义义务，积积极及时时向监理理工程师师及业主主报告施施工进度度及其它它情况

3、，使使工程优优质、快快速、有有序地完完成。在在施工过过程中，我我们将向向监理工工程师提提供以下下资料，以以便全方方位、及及时了解解工程的的具体进进度情况况：1、施施工日报报2、周施工工计划及及实际完完成进度度表3、月度施施工进度度计划及及实施报报告 44、季度度施工进进度计划划及实施施报告各种进度报报表形式式如下：北京高安屯屯垃圾焚焚烧厂安安装工程程施工日报表表 报告日日期：年年月日人员情况人 数机械情况台班数管理人员挖掘机测量放线工工小型挖土机机管道工装载机钳工推土机防腐工小型压路机机土方工打夯机钢筋工汽车吊混凝土工自卸汽车瓦工平板货车电工搅拌机电焊工电焊机气焊工气焊工具起重工多级试压泵泵重

4、型机械操操作工潜水泵机械维修工工钢筋机械普工合计人数合计台班数数昨日完成：今日施工安安排：北京高安屯屯垃圾焚焚烧厂安安装工程程上周施工计计划及实实际完成成进度表表年月日至年年月日 报告日日期：年年月日序号分部分项内内容施工时间完成情况一二三四五六日1计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际7计划实际8计划实际9计划实际10计划实际备注主要分析未未实现计计划目标标的原因因及拟采取的的追赶进进度的措措施北京高安屯屯垃圾焚焚烧厂安安装工程程本周施工进进度计划划表年月日至年年月日 报告日日期：年年月日序号分部分项内内容计划施工时时间计划完成情况一二三四五六日1234567891011

5、北京高安屯屯垃圾焚焚烧厂安安装工程程上月施工计计划及实实际完成成进度表表年月日至年年月日 报告日日期：年年月日序号施工内容施工时间完成情况510 115200 255累计量百分比1计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际序号材料（设备备）名称称实际进货量量实际消耗量量库存量 上月累计百分比上月累计百分比123456备注主要分析未未实现计计划目标标的原因因及拟采取的的追赶进进度的措措施北京高安屯屯垃圾焚焚烧厂安安装工程程本月施工进进度计划划表年月日至年年月日 报告日日期：年年月日序号施工内容计划施工时时间计划完成量量5101552022512345678序号材料（设备备）名称称

6、计划进场时时间计划耗用量量5101552022512345序号工种名称计划进场时时间计划需用量量 51101552022512345678第五节进进度控制制的方法法本工程应在在保证工工程质量量和安全全的基础础上，确确保施工工进度。施施工中以以总进度度计划为为依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度目标，以以各分项项管理、技技术措施施为保护护手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。一、进度控控制的方方法1、按施工工阶段分分解，突突出控制制节点以关键线路路和次关关键线路路为线索索，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，控控制施工工细则，达达到保证证控制节节点的实实现。

7、2、按专业业工种分分解，确确定交接接时间。在不同专业业和不同同工种的的任务之之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量时时间的控控制达到到保证各各分部工工程进度度的实现现。3、按总进进度计划划的时间间要求，将将施工总总进度计计划分解解为月度度和旬期期进度计计划。二、施工进进度计划划的动态态控制施工进度计划了解施工进度核对其它有关计划施工进度数据的统计新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工的影响

8、确定是否产生偏差施工进度计计划的控控制是一一个循环环渐进的的动态控控制过程程，施工工现场的的条件和和情况千千变万化化，项目目经理部部要及时时了解和和掌握与与施工进进度有关关的各种种信息，不不断将实实际进度度与计划划进度进进行比较较，一旦旦发现进进度拖后后，要分分析原因因，并系系统分析析对后续续工作会会产生的的影响，在在此基础础上制定定调整措措施，以以保证项项目最终终按预定定目标实实现。施工进度计划了解施工进度核对其它有关计划施工进度数据的统计新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工的影响确定是否产生偏差三、确保工工期的管管理措施施1、

9、指定国国家一级级建造师师组成项项目经理理部，选选派精干干管理人人员进驻驻现场组组织施工工。项目目经理部部要做到到靠前指指挥，高高速运转转，所配配备的人人员要业业务精、技技术好、事事业心强强。2、项目经经理部对对本项目目人、财财、物实实行统一一组织，统统一计划划，统一一管理，统统一协调调，并认认真执行行质量量保证手手册、程程序文件件，完完善本项项目的质质量体系系，充分分发挥各各职能部部门，各各岗位人人员职能能作用，认认真履行行管理职职责，确确保本项项目质量量体系持持续有效效地运行行。3、合理组组织流水水作业，施施工中各各个作业业区同时时组织作作业，按按流水段段划分进进行流水水作业。4、各项施施工

10、准备备工作尽尽可能提提前，人人、机、料料等务必必限期到到位，从从而以尽尽快开工工促进各各项工作作的推进进，加快快项目实实施。5、实现进进度计划划的有效效动态管管理控制制，编制制月、周周施工计计划，适适时调整整，使周周、月计计划更具具有现实实性。6、建立协协调会制制度，每每周召开开一次协协调会，加加强信息息反馈，即即使调整整计划，做做到以日日保旬，以以旬保月月，确保保各项计计划的落落实兑现现。7、保证施施工质量量，提高高施工效效率，做做好成品品保护措措施，减减少不必必要的返返工、返返修，加加快施工工进度。8、科学管管理、合合理组织织、精心心安排。对对物资采采购，技技术措施施编制、交交底、施施工安

11、排排、检查查验收等等系列工工作应做做到有条条不紊，合合理有序序。9、做好冬冬季雨季季施工的的管理和和安排，掌掌握气象象预测结结果，提提前做好好抵御灾灾害性天天气的各各种措施施，最低低限度的的减少天天气变化化对工期期的影响响。10、做好好节假日日的工作作安排，确确保能正正常进行行施工。11、为确确保按期期完成本本工程，土土建、安安装施工工班组实实行两班班倒作业业。四、保证工工期的技技术措施施在施工生产产中影响响进度的的因素纷纷繁复杂杂，如设设计变更更、技术术、资金金、机械械、材料料、人力力、水电电供应、气气候、组组织协调调等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克

12、服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1、设计变变更因素素是进度执行行中最大大干扰因因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更，以及及因设计计图纸本本身欠缺缺而变更更或补充充造成增增量、返返工、打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。2、保证资资源配置置1）劳动力力配置安排各工种种充足的的施工队队伍，应应选择身身体素质质好，技技术过

13、硬硬的施工工人员，在在保证质质量的前前提下完完成进度度。2）材料配配置根据总进度度计划和和月、周周计划详详细编制制资源供供应计划划，保证证施工的的延续性性。由设设备材料料部负责责本工程程中需我我方采购购的材料料供应，协协调由业业主供应应的物资资，按期期完成和和进场。3）机械配配置按照主要机机械一览览表配置置全施工工机械，并并按时进进场，确确保工程程进度不不受阻碍碍。工地地现场配配备一台台2500KVAA的柴油油发电机机，预防防停电或或电功率率不够。设设备吊装装采用汽汽车吊，最最大起重重量为150吨。4）资金配配备根据施工实实际情况况编制月月进度报报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将工程

14、程款合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面，使施施工能顺顺利进行行。5）后勤保保障后勤服务人人员要做做好生活活服务供供应工作作，防止止集体食食物中毒毒影响工工程进度度。3、技术因因素：1）计算机机项目管管理信息息系统化化。在开开工前建建立健全全施工进进度网络络控制与与管理体体系，做做好各级级施工进进度编制制，采用用先进的的工程管管理软件件CMIIS编制科科学、合合理的网网络进度度图，确确保进度度计划的的正常实实施。2）管道、钢钢结构等等采取提提前预制制，交叉叉作业等等综合措措施，尽尽可能减减少其实实际占用用工期天天数。3）发扬技技术力量量雄厚的的优势，大大力应用用、推广广“三新项项目”

15、（新材材料、新新技术、新新工艺），运运用ISOO90002国际标标准、TQC、网络络计划、计计算机等等现代化化的管理理手续或或工具为为本工程程的施工工服务。并并充分利利用我公公司现有有的先进进技术和和成熟的的工艺保保证质量量，提高高工效，保保证进度度。4）针对本本工期特特点，编编制防风风雨施工工措施，做做到防患患于末然然，为确确保施工工进度不不延误，要要针对具具体情况况采取相相应的措措施，以以消除不不利因素素的影响响。5）针对本本工期特特点，编编制夜间间施工管管理措施施，来满满足赶工工的要求求。第六节 工期调调整及追追赶措施施本工程严格格按照施施工计划划安排，均均衡组织织生产，但但若因重重大设计计变更、自自然灾害害或其它它一些原原因影响响了计划划施工工工期，我我们将采采取如下下措施调调整和追追赶工期期，不要要求工期期顺延而而确保总总工期最最终实现现。 一一、挖掘掘潜力，优优化施工工方案 通通过