人行天桥工程创优计划

1、工创 优 计计 划编制： 贺日日峥审核： 审批： 江苏永联精精筑建设设集团有有限公司司张家港市南南二环吾吾悦广场场人行天天桥工程程项目部部2015年年11月目 录第一章、 概述第二章、总总体部署署第三章、项项目组织织机构第四章、质质量管理理责任第五章、质质量保证证措施第六章、质质量通病病控制及及防止措措施第一章 概述一、编制说说明面对激烈竞竞争的建建筑市场场，公司司领导、项项目部决决心树雄雄心、立立壮志，对对张家港港市南二二环吾悦悦广场人人行天桥桥立下以以下目标标：1、质量方方针：周密策策划、精精心建造造、优质质高效、实实现承诺诺。2、创优质质量目标标：工序序质量一一次验收收合格率率1000%

2、,分部分分项合格格率及单单位工程程合格率率90%以上；创张家家港市优优质工程程。具体做到:砼强度度合格率率1000%,桩基质质量全部部达至类桩；结构物物内坚外外美,砼色泽泽一致,椤角分分明；钢钢结构使使用材料料及焊缝缝满足设设计及规规范要求求；桥梁梁线形满满足设计计要求；顾客满意度达达到1000%。3、工程质质量创优优标准：CJJJ2-220088城市市桥梁工工程施工工与质量量验收规规范4、文明施施工：确确保张家家港市市市政工程程安全文文明工地地”。为了保证张张家港市市南二环环吾悦广广场人行行天桥工工程的施工质质量，按按照合同同及招标标文件的的要求，我我项目部部在本工工程施工工之前编编制本工工

3、程切实实可行的的工程目标标创优计计划，在在施工过过程的质质量、安安全、文文明管理理及运用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新产品方方面进行行详细的的阐述，并编制相相应的施施工方案案，严格格按照规规范、规规程操作作施工，严严格按照照质量检检验标准准检查验验收，做做好首段段、首件件分项/部位的的验收达达标工作作，做好好质量“三检”工作，保保证每道道工序，每每个部位位1000%合格，从而保证证工程整整体质量量达到优优良。同同时要针针对质量量通病，施施工中的的薄弱环环节、关关键工序序，开展展QC小组活活动，促促进工程程质量水水平的提提高。二、编制依依据1、张家港港市南二二环吾悦悦广场人人行天桥桥工程施

4、施工图纸纸。2、张家港港市南二二环吾悦悦广场人人行天桥桥工程招招标文件件附件及及工程量量清单。3、国家、江苏省及苏州市的有关规范、规程和标准。城市人行行天桥与与人行地地道技术术规范（CJJJ699-955）公路桥涵涵施工技技术规范范（JTTG/TT F550-220111）钢结构工工程施工工规范(GB5507555-220122)城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范(CJJJ2-220088)建设工程程施工现现场供电电安全规规范(GB5501994-993)施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJJ46-88)中华人民民共和国国安全生生产法中华人民民共和国国环境保保护法中华人民民共和国国

5、安全生生产管理理条例4、本工程程的施工工合同和和施工组组织级计计。5、江苏省省及苏州州市现行行的有关关安全生生产和文文明施工工规定。6、公司IISO990011：20000质量管管理体系系质量量手册、程程序文件件及技技术标准准。三、工程概概况本项目位于于张家港港市南城城区，横横跨南二二环线。南南二环线线作为二二环线的的重要组组成部分分，主要要承担城城区内中中长距离离交通和和大量过过境交通通。南二二环（港港城大道道金港大大道）段段北侧为为暨阳湖湖生态园园，南侧侧为规划划高档住住宅区、商商业区。该该区域功功能定位位是：以以生态理理念为指指导，利利用生态态技术，高高起点、高高标准、高高品位建建成集休

6、休闲、娱娱乐、度度假和居居住为一一体的现现代化新新城区。因因此随着着区域的的不断发发展，人人流量与与车流量量在项目目所在位位置互相相交织的的问题将将慢慢凸凸显，解解决行人人过街的的问题已已势在必必行。本项目人行行天桥位位于张家家港市南南城区，该该区域功功能定位位是：以以生态理理念为指指导，利利用生态态技术，高高起点、高高标准、高高品位建建成集休休闲、娱娱乐、度度假和居居住为一一体的现现代化新新城区。天天桥的设设计原则则为：造造型优美美、结构构精巧，既既解决交交叉口处处各个方方向行人人过街问问题，亦亦增添区区域景观观效果，增增加地块块开发价价值、提提升城市市品位。天天桥南北北向横跨跨南二环环，与

7、南南二环正正交。南南临正在在施工建建设中的的吾悦广广场，北北靠近镜镜湖生态态园东南南角。天天桥中心心距离紫紫荆路道道路中心心距离 65mm。桥型布置人行桥主桥桥平面线线型采用用直线型型设置，桥桥跨处南南二环道道路横断断面布置置（由北北向南）为为：4.5m非非机动车车道+2.00m侧分分带+12.0m机机动车道道+5.00m中分分带+15.0m机机动车道道+2.00m侧分分带 +4.5m非非机动车车道 =455.0mm。天桥桥主桥全全长 53.0m，宽 4.55m，跨跨径组成成为 (225.00+288.0)m。桥面面设置 2%横坡。依依据地形形和交通通需求，桥桥跨两侧侧分别设设置 3道上下下行

8、通道道，共计计 6道，分分别为：（1）2道可供供双向（上上下行）通通行的自自动扶梯梯，自动动扶梯提提升高度度为 6.55m，其其横向布布置为：1.554m（自自动扶梯梯）+0.44m(中分带)+1.54mm（自动动扶梯） =3.48mm；（2）2道含推推车坡道道梯道，其其横向布布置为：0.22m（栏栏杆）+0.55m（推推车道）+2.11m(人行道) +0.55m（推推车道）+0.22m（栏栏杆）=3.55m；（3）2道无障障碍观光光垂直电电梯（作作预留）。上上下行通通道整体体布置关关于桥梁梁结构中中心线基基本呈反反对称图图形。桥桥梁主梁梁、梯道道、雨棚棚主体结结构均采采用钢结结构，桥桥梁墩柱

9、柱均采用用钢管混混凝土结结构，基基础为钻钻孔灌注注桩基础础和扩大大基础。第二章 总体部部署我公司把张张家港市市南二环环吾悦广广场人行行天桥列列为20015年年公司重重点工程程，因此此公司投投入大量量的人力力、物力力、财力力，确保保本工程程质量达达到张家家港市优优质工程程标准，争争创苏州州市优质质工程，文文明施工工方面确确保达到到“张家港港市市政政工程安安全文明明工地”。为了了落实和和贯彻公公司的精精神，项项目部在在平时的的施工管管理方面面中严格格按按施施工组织织设计、各各规范、规规程及公公司的有有关规定定进行施施工。努努力创出出精品工工程，向向业主交交一份满满意的答答卷，施施工中得得到了建建设

10、单位位、监理理公司、设设计院及及上级有有关建管管部门等等单位给给予大力力支持和和配合，使使本工程程在结构构上、立立面上的的细部处处理、用用材等等等尽可能能上一个个档次，具具有工期期合理紧紧凑、环环境影响响低、工工程质量量高的特特点。创优良工程程必须要要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质质量意识识、高质质量标准准、高质质量目标标；“三严”是严格格管理、严严格控制制、严格格检验。所所以创优优良工程程必须要要求我单单位每个个员工具具备“三高”、“三严”标准，特特别是项项目部管管理层，在在整个施施工过程程中，在在高质量量标准上上狠下功功夫。在施工过程程中，跟跟监理单单位、建建设单位位认真搞搞好协调

11、调工作，使使监理单单位在质质量把关关的同时时，也为为施工方方出谋划划策，减减少质量量通病的的发生，共共同为创创优打下下坚实的的基础。制定创优的的质量目目标和质质量计划划。把创创优工程程的目标标值分解解到每个个责任者者。项目目部要经经常检查查质量计计划的实实施情况况，哪些些分项工工程上有有优势、差差距，在在有优势势的分项项上，创创出自己己的特色色，有差差距的分分项上要要采取积积极的措措施和办办法达到到质量目目标。严格内部科科学管理理，做到到在确保保安全生生产的同同时，上上下一条条心，共共同奋战战，各道道工序紧紧紧围绕绕质量目目标，严严格执行行公司ISOO90001质量体体系、质质量手册册、技技术

12、标准准、程程序文件件和ISOO140001环境管管理体系系标准等等质量保保证文件件一系列列标准，使使工程的的动态管管理始终终处于受受控状态态。严格格按照施施工图纸纸、建筑筑设计及及施工验验收规范范和质量量评定标标准进行行施工，对对工程质质量实行行三级制制的管理理程序，认认真贯彻彻执行建建设部推推广应用用的新技技术，使使整个工工程围绕绕着质量量目标开开展工作作。第三章 项目组组织机构构建立由项目目经理领领导，项项目技术术负责人人、专业业施工员员中间控控制、专专职质检检员检查查的三级级管理系系统，形形成由项项目经理理到各施施工方、各各专业承承包队伍伍的质量量及安全全文明施施工的管管理网络络。制定定

13、科学的的组织保保证体系系，并明明确各岗岗位职责责。同时时认真自自觉地接接受业主主、监理理单位、政政府质量量监督机机构和社社会各界界对工程程质量实实施的监督检查查。通过过项目质质量管理理体系及安安全文明明施工体体系协调调运作，使工程质量及施工状态始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标和安全文明施工目标的实现。一、项目组组织机构构桥梁质检员桥梁质检员项目经理技术负责人工程科质检科实验室道路质检员材料质检员设备质检员专业工程师二、目标管管理针对本工程程的特点点，环境境及一些些特定条条件，制制订质量量控制目目标、进进度控制制目标以以及安

14、全全控制目目标，现现场文明明施工控控制目标标。项目目部贯彻彻各工种种的实行行生产、质质量责任任制，有有奖有罚罚，使各各种工序序的施工工处于有有效的控控制当中中。各分项、分分部工程程在施工工之前，先先由项目目技术负负责人向向各施工工员进行行技术交交底。然然后，各各专业施施工员针针对本专专业特点点对操作作班组进进行书面面技术交交底。明明确质量量目标，制制订确保保质量的的措施。第四章 质量管管理责任任人是提高工工程质量量的关键键因素，因因此必须须加强施施工人员员的管理理，建立立健全的的质量责责任制，使使质量管管理落实实到每个个人，做做到职责责分明，落落实质量量责任追追究制度度，避免免一些推推诿扯皮皮

15、现象的的发生，充充分调动动施工管管理人员员的工作作积极性性。一、项目经经理1、项目经经理是单单位工程程的第一一质量责责任人，对对单位工工程的质质量负全全面责任任，是工工程质量量管理的的组织者者和领导导者。组组织贯彻彻执行质质量标准准、施工工规范及及保证质质量和各各项制度度和措施施，并督督促检查查实施情情况。2、负责组组织编制制项目质质量计划划，并组组织实施施。组织织项目管管理人员员按规定定的质量量职责和和工作程程序开展展施工管管理，落落实过程程控制和和奖惩办办法。3、坚持“质量第第一”的方针针，正确确处理进进度与质质量的关关系。4、组织有有关人员员对施工工过程进进行质量量检查和和质量评评定，主

16、主持质量量事故分分析、处处理会，及及时报告告重大事事故，参参与事故故的调查查和处理理。5、严格执执行各项项质量控控制程序序，执行行质量否否决权和和质量奖奖罚制度度。6、组织好好生产过过程中的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性，准准确性和和可追溯溯性。7、组织并并积极开开展QC小组活活动，有有效地提提高职工工质量意意识，对对本项目目部人员员违反工工序纪律律造成的的质量问问题负领领导责任任。二、项目技技术负责责人1、负责编编制施工工组织设设计方案案，主管管项目的的技术和和质量工工作，对对施工员员进行技技术交底底。2、实施技技术管理理。必要要时，对对关键工工序或特特殊工

17、序序制定操操作性的的作业指指导书。对对关键工工序和特特殊工序序的质量量进行控控制。3、参加工工程质量量事故的的处理工工作，对对工程施施工过程程不合格格的纠正正措施及及原因、责责任的落落实等负负有重要要责任，对对原材料料、半成成品中的的不合格格品进行行评审处处置。4、负责制制订项目目纠正和和预防措措施，审审查并签签发设计计变更，提提出实施施和索赔赔意见。5、督促项项目各级级人员认认真做好好质量记记录，并并按要求求归档。技技术资料料要求及及时准确确并具有有可追溯溯性。6、组织对对分部工工程进行行质量评评定，指指定人员员填写分分部工程程质量评评定表。7、协助领领导搞好好各种技技术培训训工作，参参加并

18、指指导QC小组活活动。三、施工员员1、熟悉并并掌握设设计图纸纸、质量量检验评评定标准准、施工工验收规规范、规规程和施施工工艺艺，熟悉悉并掌握握质量体体系文件件。施工工前认真真向班组组进行技技术交底底，施工工中认真真监督实实施，保保证工程程质量符符合标准准。2、有权对对施工用用材料、半半成品和和质保资资料进行行检查，发发现质量量问题有有权拒绝绝使用并并和项目目材料员员联系进进行处置置。3、参与施施工方案案和作业业指导书书的编制制并按施施工方案案、技术术要求和和作业指指导书组组织施工工。4、遵守质质量管理理制度，组组织工序序质量自自检，交交接检查查和分项项工程的的验评，发发现问题题及时组组织整改改

19、，并参参加上级级组织的的质量检检查，对对存在的的问题实实施纠正正措施。5、负责做做好成品品保护工工作。6、对分包包方施工工的分部部分项工工程的质质量实施施监督检检查；四、材料员员把好材料的的质量关关、采购购关、进进场关。材材料进场场后要及及时通知知试验员员进行取取样复试试，对材材料无法法确定时时要协同同质检员员共同检检评。对对不合格格材料负负责清退退，对因因不合格格材料引引发的质质量问题题负有直直接责任任。五、质检员员随时跟踪检检查工程程质量，掌掌握工程程质量动动态，对对分部、分分项工程程质量进进行评定定。对达达不到质质量要求求的有权权行使停停工权、返返工权、罚罚款权。对对不合格格的原材材料有

20、权权禁止使使用。并并参加隐隐蔽工程程的验收收，监督督班组进进行自检检、互检检。六、试验员员对进场的原原材料及及时按批批量送检检，材料料试验不不合格时时应立即即通知质质检员，材材料员。对对后台计计量要进进行监督督检查，维维护保养养计量器器具设备备，对损损坏计量量器具者者有权进进行处罚罚。工程程施工要要及时对对混凝土土、砂浆浆、钢筋筋焊接等等进行取取样送检检，有不不合格者者，要及及时通知知项目技技术负责责人进行行处理。七、项目其其他人员员的职责责由项目经理理拟定，并并保证使使每一个个参加项项目施工工的人员员都清楚楚自己的的职责。第五章 质量保保证措施施一、质量保保证体系系组织保证组织保证建立质量责

21、任人员档案建立工程质量创优领导小组建立QC攻关小组质量保证体系施工过程质量控制体系准备阶段质量保证开工条件保证施工图纸会审施工组织设计施工预算质量、安全措施分项质量保证体系施工阶段质量保证人员保证施工装备保证技术保证原材料保证施工工序保证辅助质量保证体系择优定点出厂检验进场验收队伍考察外协技术监督工程项目质量验收材料采购供应外协质量保证竣工阶段质量保证竣工文件、资料竣工决算施工技术总结质量评比奖罚安全措施保证质量保证措施安全技术装备工作程序组织保证安全检查质量体系审核隐蔽工程检查质量奖惩办法三级自检安全、质量保证工作质量保证政治思想保证学习教育控制程序工作效率劳动竞赛质量考核工作标准经济责任质

22、量责任安全责任创优目标确保优质工程安全互保质量、信誉、效益二、确保工工程质量量保证措措施1、严格施施工质量量标准及及技术交交底工作作，对施施工技术术依据、施施工管理理细则等等各项规规定进行行交底。2、严格贯贯彻执行行施工交交接班制制度。3、施工现现场必须须坚持“三检”制度，即即：操作人人员自检检，班与与班之间间互检，质质量员和和监理专专检，检检查内容容必须有有记录和和整顿措措施。4、施工中中填写工工作面验验收单，严严格按照照规范规规定的标标准进行行验收。5、工程技技术资料料由专人人进行编编写、整整理、存存档，并并将相关关资料上上报。三、质量保保证制度度1、建立设设计文件件会审制制度按照设计图图

23、纸由项项目技术术负责人人主持，质质检科、工程科科、生产班班组参加加设计文文件会审审，明确确工程质质量要求求，做好好会审记记录，发发现设计计问题及及时上报报，对返返回的设设计问题题的答复复和设计计变更应应立即由由工程科科组织有关关人员进进行学习习、贯彻彻执行并存存档。2、建立技技术交底底制度工程科向生生产班组组组长进进行技术术交底，并并留有记记录，生生产班组组组长应应向各工工种工人人进行分分类技术术交底，使使各工种种工人明明确职责责和技术术要求，努努力把好好工程质量量关。3、建立工工程质量量交接检制度施工班组对对工程质质量应进进行自检检，交接接时进行行交接检检查。满满足招标标文件、规规范与设设计

24、图纸纸质量要要求的工程方方可交接接，由施施工班组组组长在在对方施施工日志志中相关关栏签字字确认。不符合质量要求的则由交接施工班组负责处理，直至满足要求时止。4、建立工工程质量量指挥中中心项目经理任任指挥长长，项目目技术负负责人、现场负负责人任任副指挥挥长，施施工组组组长为成成员。施工过过程中若若出现质质量问题题，现场场技术员员、质检检员要立立即上报报。5、建立分分级审核制制度各项原始记记录必须须有第二二人进行行复核并并签字，以以防差错错。重大大技术问问题应由由项目技技术负责责人、项项目经理理审核，特特别重大大问题应应上报总总部由总工工审查，确确保质量量。6、建立碰碰头会议议制度由项目经理理主持

25、，各各部门、各各施工处处负责人人、技术术人员参参加，研研究解决决工程质质量中的的“多发病”和“疑难病”，找出出病因，提提出对策策付诸实实施。四、质量控控制1、生产过过程的一一般控制制程序设计交底、研究图纸说明设计交底、研究图纸说明执行施工计划编制施工组织设计及质量计划执行施工计划编制施工组织设计及质量计划根据任务编制作业书根据任务编制作业书审查批准审查批准设备供应材料供应试验前准备设备供应材料供应试验前准备执行施工任务试验段施工执行施工任务试验段施工按质量计划开展质量活动按质量计划开展质量活动效果检查、质量检查效果检查、质量检查施工质量的签定和评价移交工程文件改善施工管理2、工程用用原材料料的

26、质量量控制程程序地方材料采购材料地方材料采购材料材质证书现场考察材质证书现场考察原材料进场原材料进场材料科验收材料科验收工地试验室检验工地试验室检验检验不合格不准用于工程检验不合格不准用于工程检验合格检验合格报监理批准报监理批准用于工程用于工程3、施工项项目质量量控制程程序生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件下一工序（项目）施工下一工序（项目）施工第六章质量量通病控控制及防防止措施施(1)质量量通病：塌孔控制及防止止措施：钻孔泥泥浆要选选择良好好的造浆浆粘土，保保证钻孔孔内泥浆浆顶标高高始终高高于外部部水位或或地下水水位1.52.00m，使泥泥浆的压压力超过过静水压压力。严严格控制制粘土的的种类、泥泥浆配合合比的选选择，泥