房地产公司安全管理制度

1、XX置业有限公司安全管理制度1.目 的为加强公司司的安全全管理，增增强员工工的安全全意识，落落实各项项安全措措施，保保障公司司各项工工作的顺顺利开展展，坚持持“以人人为本，预预防为主主，杜绝绝隐患”的的原则，结结合公司司实际，制制定本制制度。2.适用范范围适用本公司司开发的的所有在在建项目目和其他他生产经经营活动动的安全全管理。3.职 责责3.1工程程管理部部组织公司司的安全全管理工工作，负负责本规规程的组组织实施施和督促促。3.2工程程管理部部负责与与集团公公司、各各项目公公司安全全管理部部门的工工作配合合和衔接接。3.3项目目公司负责责在建项项目的安安全管理理工作。3.4公司司各部门门负责

2、人人负责本本部门的的安全管管理工作作。4.控制要要求和方方法4.1安全全法律法法规及标标准规范范各项目公司司负责将将适用的的安全生生产法、基基本规范范及相关关其他要要求及时时传达至至全员；并将该该要求转转化为公公司的规规章制度度，落实实到各项项工作中中，并向向工程部部报备。4.2安全全管理协协调4.2.11工程管管理部在在每年年年初制定定大秦秦置业 xx 年安全全管理工工作计划划，并并经公司司总经理理审批后后，按计计划实施施。4.2.22工程管管理部负负责编制制 xxx 年年年度安全全生产目目标责任任书，并并在每年年年初组组织各项项目公司签订订。工程程管理部部在每年年的 112 月月份对各各项

3、目部部xx 年年年度安全全生产目目标责任任书的的完成情情况进行行考核。4.2.33工程管管理部按按月对施施工现场场安全管管理情况况做出评评价，完完成“月月度安全全检查报报告” 于次月月 5 日之之前发送送相关项项目公司司及公司司领导。4.2.44工程管管理部每每月组织织公司各各部门对对建设集团团公司及及上级主主管部门门下发的的安全管管理文件件及精神神进行学学习传达达；项目目公司将本本部门有有关安全全生产及及安全管管理工作作计划传传递到工工程管理理部，每每月 33 日前前上报月月安全工工作总结结至工程管管理部。4.2.55项目公司司严格履履行建设设管理规规程，组组织施工工单位做做好安全全生产准准

4、备工作作；按照照文明工工地要求求对施工工单位进进行监督督检查，确确保安全全投入落落到实处处。4.2.66项目公司司负责人人明确本本公司各级级岗位安安全管理理责任，落落实安全全管理目目标；明明确监理理单位、施施工单位位的安全全管理责责任，签签订具有有法律效效力的安安全生产产协议；并监督督监理单单位对施施工单位位的专项项安全方方案进行行审查。4.2.77项目公司司负责在在建项目目施工现现场安全全工作的的开展，负负责项目目各施工工单位的的安全管管理协调调工作，并并对承包包商的安安全管理理资质、特特种设备备安全资资料、人人员培训训教育等等方面进进行监督督检查。4.2.88项目公司司组织按季季度召开开由

5、项目目部、监监理单位位、施工工单位参参加的安安全工作作会议，掌掌握建设设项目安安全生产产情况，研研究解决决施工现现场存在在的安全全隐患，并形成成会议纪纪要，发发送至工工程管理理部。4.2.99项目部部每年年年中及年末末向工程程管理部部提交安安全生产产工作情情况总结结。4.3安全全检查和和整改4.3.11工程管管理部组组织，每每季度至至少一次次对全公公司的安安全生产产情况大大检查活活动（包包含对施施工现场场的安全全检查），及及时消除除各种安安全隐患患。4.3.22工程管管理部依依据相关关规范，每每月对在在建项目目施工现现场安全全情况检检查不少少于 11 次，每每次至少少抽查 2 个个单位工工程。

6、4.3.33工程管管理部根根据检查查情况填填写“工工程安全全检查记录录表”，向各项目公司及分管领导发送，督促项目公司进行整改，并对整改回复情况进行复验。对于重复出现的安全隐患，要求项目公司制定专项预案或整改计划并落实整改。4.3.44项目公司司依据相相关规范范，在施施工期间间，每周周至少组组织 11 次监监理及施施工单位位进行安安全检查查，消除除安全隐隐患，预预防事故故发生；工程管管理部、项项目部在在重大节节日、特特殊时间间、法定定活动日日（月）开开展安全全生产大大检查和和多发性性事故整整治活动动。4.4安全全教育、宣宣传4.4.11工程管管理部负负责组织织公司相相关人员员参加集集团公司司及上

7、级级部门安安排的各各类安全全培训。4.4.22工程管管理部组组织公司司全员参参加的安安全培训训或安全全活动，每每年不少少于 22 次。4.4.33公司安安全文化化宣传。工工程管理理部组织织，开展展多种形形式的安安全文化化宣传活活动，促促进安全全文化氛氛围的形形成。4.5重大大危险源源监控4.5.11项目公司司依据有有关标准准对各施施工单位位的重大大危险源源辨识与与安全评评估情况况进行定定期、不不定期检检查。4.5.22项目公司司应督促促施工单单位对确确认的重重大危险险源及时时登记建建档，并并按规定定备案。4.5.33项目公司司应督促促施工单单位建立立健全重重大危险险源安全全管理制制度，制制定重

8、大大危险源源安全管管理技术术措施。4.6职业业健康4.6.11按照法法律法规规及标准准规范的的要求，公公司为员员工提供供符合职职业健康康要求的的工作环环境和条条件，配配备与职职业健康康保护相相适应的的劳动防防护设施施及防护护用品。4.6.22公司各各部门及及各分子子公司负负责本部部门劳动动防护设设施及防防护用品品的日常常使用和和维护，及及在有效效期内，当当过期后后向公司司有关部部门反馈馈另行购购买。4.6.33项目公司司负责对对施工单单位的职职业健康康管理情情况进行行监督检检查。4.7应急急预案及及演练4.7.11项目公司司负责组组织对施施工单位位编制的的应急预预案进行行审核。每每年组织织施工

9、单单位进行行一次消消防或突突发事件件的应急急演练。4.8 事事故报告告、调查查与处理理4.8.11各项目公公司及公司各各部门根根据相关关制度及要求，不不得向工工程管理理部及业业务主管管部门迟迟报、谎谎报、瞒瞒报安全全事故，同同时按照照“四不不放过”原原则处理理各类事事故。4.9安全全生产投投入4.9.11公司行行政办公公室根据据资源需需求计划划，负责责劳动防防护设施施及防护护用品的的购买、发发放；负负责安全全设备、设设施的采采购、保保养、更更新和台台账建立立。4.9.22使用部部门负责责安全设设备、设设施的日日常检查查、维护护检测工工作，并并根据需需求上报报资源需需求计划划；工程程管理部部对安

10、全全设备、设设施的采采购及日日常管理理情况进进行监督督、检查查。4.10 安全档档案管理理4.10.1 工工程管理理部、项项目公司司按档案案管理制制度，落落实各项项安全资资料的编编制、填填写及保保存。抽查部门抽查项目抽查内容：抽查记录：存在问题及及整改要要求：检 查 人人：部门经理： 年 月月 日项目公司整整改回复复情况：被检查人：部门经理： 年 月月 日验证记录：验 证 人人：部门经理： 年 月 日日工程安全抽抽查记录录表安全工作复复查确认认单致：（部门门）针对中指出出已解决决的问题题，工程程管理部部经过复复查，现现将复查查结果确确认如下下：检 查 人人：日期期：检查部门：部门签收人人姓名部

11、门签收时时间大秦置业办办公场所所安全检检查表检查项目检查内容检查结果备注消防安全消防器材、消消防栓、消消防带是是否达到到规定要要求，消消防使用用水源是是否可靠靠；2.安全通通道是否否保持畅畅通、安安全、清清洁，应应急灯是是否正常常使用。用水安全1.水管道道有无渗渗水、漏漏水；22.水龙龙头是否否完好，下下水道有有无堵塞塞。用电安全用电总量是是否超负负荷运转转，电器器开关是是否符合合规格，保保险丝是是否符合合标准，有有无老化化电线，电电线通路路有无摩摩擦、乱乱搭线，有有无自安安插座、自自安装或或改用电电器现象象；各种用电器器在使用用时，安安全保护护措施是是否符合合国家规规定公共设施安 全门窗是否完完