员工招聘离职管理制度

1、员工招聘离职管理制度一、总那么本制度的制定，是为了标准公司的人力资源管理，以在人才合理流动的根底 上实现人才的有效配置。公司内员工的增补均需严格遵守本制度。本制度所称员工指公司聘用的全部 从业人员。招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原那么。二、用人申请1、各部门根据业务开展需要及定员和岗位任职资格条件，提出员工的招聘要求，并填写招聘申请表报人事部门。2、人事部门负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘方案，报请总经理审批。3、人事部门在拟定招聘方案时，应优先从公司内部进展人员调配。三、招聘方式和筛选1、招聘方式：公司通过媒体招聘广告、现场招聘、员工及人员推荐、离职员工复

2、职等适合公司的其他招聘方式。2龄等要求。3并通知其。4、面试。人事部门与用人部门共同负责对应聘人员的面试，并将其表现详细填写在面试记录表中。5、录用。面试坚持“谁用人，谁负责”和“双向选择，择优录取” 两个原那么。负责面试的部门和人员负责对所有复试者进展评价，并提出录用或不录用的意见。对录用者报请公司领导核准后通知录用者。注：118四 录用报到及上岗前管理1、人事部门对应聘人员被录用时，必须同时通知报到须知，尤其是报到期限。2、新员工按规定日期带齐入职须知中所要求的相关证件（身份证、学历/学位证、职称证书和资格证书、两张一寸彩色免冠照片）等到公司人事部门报到（未按规定时间报到的，人事部门负责及

3、时与其联系、确认，并及时将情况反响给用人部门），人事部门办理入职手续并将入职手续复印件传至财务部门。4、入职培训。人事部门对应聘人员办理完毕入职手续后，对其进展以下内容的培训并记录：公司简介、企业文化、员工守那么、规章制度和教育等。五、分配与岗位培训1、公司培训完毕后，将员工分配至用人部门。2、分配到各用人部门的员工（生产一线），首先应进展部门（工区）级平安教育和公司及本部门生产工艺流程、现场管理要求等培训，然后分配到各班组，各班组根据本岗位产品和设备性能特点再进展班组级平安和技术、质量培训。3、以上培训均应做好培训记录并交人事部门存档。六、1、新员工经过部门和班组培训后，分配至岗位并发放必要

4、的劳动保护用品，同时指定专人负责，根据岗位性质确定实习期限（一般规定为一个月）。注：新员工在实习期内不享受公司福利待遇。2、实习完毕，新员工填写实习鉴定/转正审批表，部门负责人对其试用期表现填写评价意见。人事部门根据实习鉴定/转正审批表，对符合条件的新员工报总经理审批后办理转正手续。3、将实习鉴定/转正审批表复印件转至财务部，作为新员工薪资发放依据。七、调职（提升、转岗、降职等）根据公司和部门需要及员工素质和能力，员工的提升、转岗、降职等岗位变化应填写员工调动通知单经总经理审批后实施，并同时将复印件传至财务部。八、离职、辞职及辞退（辞退）130表，经部门负责人和主管副总同意，报请总经理审批。2

5、、员工假设出现以下情形，公司可以视情节予以辞退或开除处分， 必要时将追究其法律责任：严重违反公司规章制度的；严重失职或有其他不良行为；散布谣言、泄露商业或技术秘密公司蒙受损失的；提供虚假入职资料或有其他对公司有严重欺骗或欺诈行为的； 不服从管理、经常不能保质保量完成工作任务的。3、不按规定办理辞职、离职手续而自行离职的员工，按自动离职处理。37 日内办理离职手续，逾期不办理者按自动放弃当月工资计。 同时，自自行离开之日起至人事部门通知其办理手续之间按旷工处理。4、离职、辞职及辞退（辞退）手续办理员工离职申请获得批准后，人事应及时通知相关部门关闭。同合同。注：员工离职、辞职及辞退交接单内所规定的程序全部走完， 由总经理签批后生效，财务部方可结算工资。负责人负有监交责任。员工离职、辞职及辞退交接事项包括但不仅限于以下方面：各书规章制度、技术文件、文书、档案等资料（电子、纸质资料部门的业务；各种与工作相关的社会关系及客户关系资源。九、离职、辞职结算1（事实离职日），如有迟到、旷工等考勤异常行为仍需按照考勤制度的相关