员工绩效考核表格模版(各部门加本)

1、高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项 目 及 考 核 内 容善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标配 分自 评上级审核151314领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11115%2不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不,常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14策划能力 称职,工作尚有表现11-1215工作任务只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任,工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，

2、效率较高1314及效率工作不误,表现符合标准151112勉强胜任工作，无甚表现710工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工.1314责任感尚有责任,能如期完成任务111152责任心不强，需有人督,亦不能如期完成任务710无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9沟通协调 尚能与人合,达成工作要求710%协调不善致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权,有效传授工作知

3、识达成任务8-9授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710欠缺分配工作权,及指导部署之方法，任务进行偶有困难56不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89工作态度 言行尚属正常，无越轨行为710固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强,能积极节省，避免浪费10具备成本意,并能节约89成本意识 尚有成本意识，尚能节约710%缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参

4、考和审核.考核人签名（副总经理确认考核日期（考核对象:技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期:项 目 及 考 核 内 容能时时跟进,追踪工作，提前完成任务工作任务 能跟踪，按期完成任务30%在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强20%工作疏忽，偶有小差错,具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍10配 分302529152515以下201519101410以下10897自 评上级审核工作态度技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟

5、悉，日常工作难以完成任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力，主动，能较好完成分内工作5-65以下151314与责任感 有责任心，能自动自发15%1012协调性15%10交付工作需要督促方能完成敷衍了事,无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢797以下1513-1410-12797以下108-97565以下备注备注:关于“工作

6、任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员）岗位名称:姓名:考核日期:项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务1525在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费37无成本意识，经常浪费3以下职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业

7、行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动89收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成57收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作711与他人或部门很少合作7以下对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5730%成本意识10%职业道德5工作信息态管理度10%30合作精神15工

8、与作发能10%力2010%纪律性10%对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品,材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5以下1089575以下108-975-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.考核人签名（副)总经理确认考核日期（考核对象:办公室

9、职员、文员）岗位名称:姓名：考核日期：工作任务30项 目 及 考 核 内 容,提前完成任务,按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强配 分3025-2915251510自 评上级审核处理 理解力强，对事判断正确，处事能力强工能力 理解判断力一般，处理事务不常有错作10 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够能迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事力在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳20工作 ,技能8-97565以下108-910%工作协调15%责任感15%工作勤惰10工作质量15纪律性10偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完

10、成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体,常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到,但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退,工作不力，时常离开工作岗位无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导5-7

11、5以下1513-1410-127-97以下1513-1410-12797以下108975-65以下1512147-117以下1089偶有迟到，但上班后工作兢兢业业偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢7565备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认试用员工考核表考核日期姓 名岗位名称工 号入职日期档案编号：部门考核日员工自评（来公司后在遵守公司规章后的打算）员工（签字）日:年月日评 语主管（签字）日期：年月日试用期（附上试用期工作总结作为参考）考核项目行为得分出勤得分业绩得分

12、总 分配分351550100得分评语总经理意见考核结果： 合格，予以录用；暂未达到要求，考虑延长试用期；不合格,不录用备注：备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准。员工绩效考核表(通用版本）被评估者姓名：职务：评定时间：上级评估项目评估要素具体内容及着重点自评领考出勤情况（5）有无缺勤（5)执行公司考勤制度无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1 分）态度维度（20)忠诚度认同感执行力（4）工作激情（4）公肥私（4）能否认同公司，忠于公司,热心于本职工作是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为

13、发生责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。工作中是否富有激情，敬业，善于付出工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实 ,敢于承担责任,不做损害公司之事工作熟悉程度（10） 能否熟练掌握工作，并独立有效地进行;能否随机应变的处理工作中的突发事件学习能力（8）计划组织、执行能能力（5）力主动学习各种岗位技能知识,丰富知识面，开拓视野能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行;能否按时完成领导交办的工作维团队协作能力（7） 工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处度洽，能携手完成工作（45)协调沟通能力（10）是否能发现问题,是否能提出解决问题的方案（5)对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力是否能胜任职责范围内规定