信息化建设领导讲话3篇

1、信息化建设领导讲话3篇信息化建设领导讲话3篇随着信息技术的飞速发展，尤其是计算机技术和通讯技术的融合，人类社会进入到了一个史无前例的信息化时代，信息技术以其强大的生命力，正不断推动着生产力的革命性变革，并必然诱发社会的生产关系和上层建筑的变革。本文是学习啦我为大家整理的信息化建设领导讲话，仅供参考。信息化建设领导讲话篇一：同志们：年提出三项建设后，#积极协调国家有关部委，于年初下发了信息化建设三年规划。落实三年规划，去年是启动之年，今年是关键之年，明年是决战之年。为此，今天我们专门召开信息化建设再推进、再部署现场会，旨在进一步认清形势，提高思想认识;进一步改良作风，提升服务质量;进一步强化保障

2、，完善工作机制，全力推进我省消防信息化建设。同时，借此时机进一步贯彻精神，总结沟通经历，切实推进工作。上午，我们参观了等，观看了信息化成果汇报片，观摩了。近年来，我省建设逐步推进，获得了可喜成绩。一是二是但在建设上仍存在一些不容忽视的问题。一是个别领导重视不够，工作推进缓慢。各单位固然成立了信息化建设领导组织机构，但有的单位主要领导不能带头学和带头用，做不到定期研究和解决存在的突出问题，政策上倾斜和保护不够。二是技术专业人才匮乏。系统管理员也兼职多项工作，精神分散较重。缺乏系统的、专业的培训，业务学习和专业素质提高大都靠本身的经历积累和平常的自学，专业水平很难突破。三是经费缺口大，保障难度大。

3、这样的工作力度显然与当前大力推进信息化建设的新形势极不吻合。五是普遍存在重建设、轻应用的现象。以上众多问题的客观存在，严重影响和制约着我省建设的快速发展，必须采取有效措施、强势给力，尽快扭转现有局面，适应部队新形势的发展。这次会议，既是推广建设经历，又是全面启动、部署。下面，我重点强调几点意见：一、加强组织领导，通力协作，全面推进信息化建设。信息化建设是一项事关全局和长远发展的战略任务，大家务必统一思想、提高认识，要站在提高消防部队整体战斗力、服务经济社会发展大局的高度，充分认识和理解加快推进消防信息化建设的重大意义，采取有力措施，扎实推进，务求获得实效。各单位要将信息化建设摆上重要位置，列入

4、重要议程，必须作为-委工程抓紧抓好，紧抓不放。要及时补充完善由主要领导担任组长的信息化建设领导小组，分管领导详细负责，班子成员齐抓共管，全力配合、相互支持、积极介入信息化建设。要立完善各项规章制度，及时研究解决工作中碰到的重大问题。要结合实际，科学制定本地区的信息化建设施行方案，严格根据目的、进度和质量要求，明确各方责任，科学组织施行，定期开展督导检查，分项目、分步组织考核验收，确保建设任务和责任落到实处。二、实行政策倾斜，统筹规划，全力做好信息化建设的各项保障工作。主要从三个方面着手：一是组织保障。二是经费保障。三是技术保障。三、规范组织施行，建管并重，全方位提升信息化应用普及程度。要严把四

5、关。一是把好建设关。要严格根据标准制定计划，从方案制定、组织施行和工程验收等各个环节上严格把关，既要保证系统的先进性和前瞻性，又要保证明用性和可拓展性。要严格执行按规定程序、技术体制和管理办法，坚持统一标准、统一规范;要结合各地实际，发挥好现有系统的作用，防止盲目投资和各行其是，避免重复建设和资源浪费。要最大限度地整合信息资源，实现信息分享，最大限度地实现信息分享、提升整体效能。二是把好廉政关。要切实把反腐倡廉工作贯穿到信息化建设的始终，坚决防止不公不廉和腐败问题的发生。要加强建设经过中的立项、论证、施行、测试、验收和评估等重点环节管理，严格落实（招标投标法）、（政府采购法）、廉洁自律、项目监

6、理、审计监督、招投标等工作制度，规范建设项目经费的使用管理，确保项目科学施行、规范运作，进一步加强自己约束、自己净化能力。同时要切实做到三个不准：不准收受合作单位和个人任何礼品礼金，不准在招标采购以及在负责评标中透露有关信息，不准私下与合作单位接触联络。纪检、审计等监督部门要加强对信息化建设的全程监督，坚决预防违法违纪问题，如发现不廉问题要严肃查处，确保信息化建设规范廉洁运行。三是把好应用关。要正确处理好建设与应用的关系，要牢固树立建设服从需求、系统重在应用的指导思想，根据业务工作实际，灵敏运用当代信息通信技术，开展信息化建设。同时要在强化应用上做文章，防止建设与应用脱节。同时，要在信息分享、

7、资源共用的经过中，采取有效的技防、人防措施，加大对信息分享的范围、方式和策略的管理，实行等级受权、访问控制，确保在安全保密的前提下实现信息分享。信息化建设与应用是一项基础的、长期的、艰巨的、同时极具战斗力、创造力的科技战略工程，机遇与挑战并存。希望各单位要千方百计落实人员、经费，加大政策扶持力度，力争在信息化建设工作上做出新成就、获得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成为提升部队战斗力、造福社会的有效手段，为的可持续发展做出积极的奉献。信息化建设领导讲话篇二：根据领导安排，下面由我就单位信息化建设现状的考虑向大家作个沟通发言，有缺乏之处敬请批评指正!一、单位信息化建设的基本情况今

8、年以来，我们认真贯彻上级决策部署，以科学发展观为指导，完成落实了上级文件规定的任务，目前已建成四网一系统既光纤传输网、程控交换网、办公自动化网、无线通信网及电视会议系统。整个网络租用联通光缆作为传输平台连接各下属单位，对下开通4个2M接口、其中3个应用于办公自动化网、程控交换网和电视会议系统，1个预留做备用信道。我们在院区及办公楼重要场所均设臵了视频监控点，并依托办公自动化网络平台实现了远程视频监控。利用自购的15部新式手持对讲机，组成了无线通信网，有效保障了有紧急行动时的通信需要。二、对信息化建设的考虑 (一)建立健全各项机制，确保信息化建设有序发展1.建立科学决策管理机制。科学决策在信息化

9、建设中至关重要，要健全信息化领导、决策和工作机构，指导信息化建设协调发展。以战斗力为标准，正确处理当前与长远、需要与可能、局部与全局的关系，确保建设成果符合实际需求。决策构造要充分发挥作用，把信息化建设的需求分析、调研论证、专家咨询、集体决策等程序，以制度化的形式确定下来，使组织领导、决策咨询、技术支撑三位一体的决策机制科学高效运转，确保决策的准确性和科学性。2.创新理论研究机制。先进的理论，历来是单位建设得以健康发展的必要条件。信息化理论研究必须着眼公司实际需求，遵循理论与实际相结合、先进性与科学性相结合、继承与创新相结合，实现信息化理论的创新发展，理论服务实践，在指导实践中见成效。理论成果

10、应及时下发，保证学有资料、建有标准、练有根据，规范和指导信息化建设。3.健全检查评估机制。要明确检查评估的内容、方法和程序，着力抓好建设质量和成果应用评估;对建设项目的各项指标进行评估，并构成评估报告。评估既要有定性评定，又要突出定量分析，对各单位信息化建设的总体水平，可参照相关等级评定的办法，结合信息化建设的总体规划和阶段任务，制定相应的等级评定标准;要定期分析信息化建设形势，加强对规划执行情况的检查。 (二)利用社会资源推进信息化建设1.利用社会充足的人才资源。高素质的人才是信息化建设的关键。信息化建设需要大量的信息技术人才，而信息技术人才具有通用性，这种通用性为信息化建设提供了一个重要的

11、人才途径。为积极知足信息化建设对人才的迫切需求，在依托本部教育资源加强信息化人才培养的同时，应采取适当的方式利用信息技术人才为公司服务。2.利用社会先进的技术手段提升信息化科技含量。为确保信息技术快速、集约地发展，必须打开引进社会先进信息技术的通道。一方面应直接利用地方成熟的信息技术资源，对社会上发展比拟成熟、现实需要的技术，能够直接拿来使用，实现军地信息技术资源的优化重组和系统整合。另一方面是军地联合共同保障，利用社会信息技术优势，加快信息化建设步伐。3.利用社会成功经历构建科学的信息化建设形式。信息机制化必然诞生与之相应的决策管理形式。其它单位很多好的做法是从实践中探索出来的，有的经实践反

12、复证实是可行的，尽管单位之间存在工作差异性，但也有同一性、兼容性。在推进信息化建设的经过中，要积极借鉴他们的成果走捷径，汲取教训避免走弯路，切实走上一条投入少、效益高的良性发展道路。在借鉴信息化建设经历的同时，学习他们好的管理经历和手段，以促进信息化建设又好又快发展。 (三)抓好信息化人才队伍建设1.科学统筹信息化人才队伍建设。从规划上认真落实信息化建设规划和人才建设规划，准确把握人才成长的客观规律，既要考虑当前急需的，又要考虑中、长期信息化建设的需求，努力构成一支既知足当前急需又能适应将来发展的信息化人才队伍。在构造上根据现有岗位和工作需要，科学确定信息化人才队伍规模，确保信息化人才素质良好

13、，整体构造优化，进出更替有序，使之与单位建设相一致，与岗位需要相协调，与肩负任务相适应。2.拓宽信息化人才培养渠道。要牢固树立信息主导的观念，真正把信息素质作为主导素质，纳入人才培养整体计划，贯穿于人才培养全经过。分层次、分步骤组织各级人员学习信息化知识，培养信息化技能;定期邀请院校专家学者来讲学，不断拓宽员工的知识构造和思维空间，使之精通运用信息手段，熟练信息设备管理维护的知识和技能，到达素质全面、一专多能。3.探索人才培养新机制。要通过创新评价机制，积极吸纳先进的人才评价理念，从基础入手研究建立以基本标准、专业标准、层级标准为内容的综合评价体系，将信息素养作为员工素质的重要组成部分。通过创

14、新考核机制，建立科学的考核指标体系，并实行职能部门与群众考核相统一的考核机制，促使信息化人才加强内在动力，不断积极进取。通过创新选拔机制，坚持重实绩、重公论、重素质，以实践为标杆，以能力论英雄，任人唯亲，唯才是举，不拘一格选拔和任用人才，进一步构成尊重知识、人才辈出的生动局面。4.营造信息化人才成长环境。要用科学发展观指导信息化人才队伍建设，为促进员工全面发展营造和谐环境，为他们学习成才提供软硬一体的良好环境。完善人才赏罚措施，奖优罚劣，对有重大奉献的人才给予重奖;大力宣扬优秀人才典型，构成尊重知识、尊重人才的良好气氛。信息化建设领导讲话篇三：同志们：今天下午，我们在这里召开*公司信息化工作会

15、议，这是*公司初次召开的，非常及时也非常重要，也证实*公司信息化管理工作进一步规范。刚刚，*同志对近年来*公司信息化管理工作进行了总结，对下一步工作进行了安排和部署;*同志对（*公司十二五信息化规划）进行了解读，我完全同意。下面，我就深化推进*公司信息化工作，再强调四点意见。一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步加强做好信息化工作的责任感和责任感当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、一个企业当代化和综合实力的重要标志。近年来，*公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理水平不断提高，能够讲，认识在深化、管

16、理有进步、工作有成效。一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转变的经过。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。二是管理有进步。主要体如今两个方面:第一是完善了组织架构，*总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进

17、了信息化工作的规范化和科学化。三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。*公司先后荣获信息化工作先进单位、数字安徽建设先进单位称号，三次入选中国企业信息化500强，并被安徽省经济和信息化委员会确定为首批安徽省工业化与信息化融合示范单位之一。在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是软件上的差距，我以为最大的差距还是思想上、观念上的差距。一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的管理信息系统得不到实际使用或

18、不能正常运行，有的管理信息系统数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设，成为花架子，造成了财力的宏大浪费和企业员工对信息化热情的减退。二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是由于信息化产生孤岛的，都是由于人的因素，都是人为造成的。它不是用技术手段能打破的，需要业务信息系统来驱动实现信息资源整合统一，进而避免信息孤岛。信息资源只要越分享，越互联互通，才越有价值。三是有些业务部门以为信息化完全是信息部门的事。这是错误的。企业信息化是指在企业作业、管理、决策的各个层面，经过控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用当代信息技术，全面改革管理体制和机制，进而大幅度

19、提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。企业信息化的核心是化的经过，是广大业务人员不断学习信息技术、把握并利用信息技术解决实际问题、提高工作水平的经过。只要全员介入了，才能释放无限动力。差距不可怕，差距就是我们前进的动力和方向。下一步，各级各部门、各单位要适应时代发展和工作实际需要，进一步加强加强信息化建设的紧迫感和责任感，认真寻找差距和缺乏，采取有效措施，迎头赶上，加快推进，使信息化建设适应企业发展的需要。二、坚持与时俱进，突出发展战略，进一步深化对信息化重要性的认识企业信息化是一项非常重要的工作。-的十七大报告提出了要大力推进信息化与工业化融合;十七届五中全会又进一步提出了要推动信息化和

20、工业化的深度融合，全面提高信息化水平，这是推动十二五产业升级的重要任务;在国家（20062020年国家信息化发展战略）中，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目的是通过加快企业信息化建设，来推动整个国民经济信息化的快速发展;安徽省出台的十二五信息化规划和数字安徽建设规划，要求我们必须加强企业内部信息化建设。因而，我们要全面把握新时期信息化的工作方针，站在全局和战略的高度，充分认识信息化工作的重要意义和作用，把信息化作为经济发展方式转变的转换器，产业升级的助推器、竞争力提高的倍增器作用，切实抓实抓好。详细要深化三个认识。一是从实现*发展战略上去深化认识。十二五期间，*公司要实现*的奋斗目的

21、，要实现传统煤业的升级改造、煤化工产业的转型、物流贸易产业的提升，这既是我们加速转型发展需要重点解决的问题，也是信息化与工业化融合发展，重新焕发传统产业生机的优势所在。我们要充分利用信息技术的扩张性、浸透性等特点，以信息化促进工业化，引导传统产业的发展，推进传统产业的升级换代、上档升级，推动经济构造调整，实现经济发展方式的转变。二是从加强*管控能力、提高发展质量上去深化认识。*公司经太多年的快速发展，已从传统计划体制下的省属地方煤炭企业，发展到市场经济下产业多元化的*化企业;从单一的封闭市场到多元的开放兼容市场;由单一的煤炭生产企业，变为涉及煤、煤化工、物流贸易等多产业的综合型能源企业。*及其

22、下属单位构成了多个管理层级、整个*共存多种业态，而且产业间的差异非常大、标准也不尽一样，再加上煤炭行业本身就属于信息化难度比拟大的行业。所以对*而言，跨度大了、跨行业多了、产业链加长之后，各业态之间协同的问题就出现了。所以，只要进一步加强*的综合管控能力，才能实现企业的进一步发展。尤其是在当前*管控形式确立以后，在战略执行与控制上，更需要信息化作为手段和平台来支撑。三是从提高企业核心竞争力方面去深化认识。*公司推行精细化管理以来，构成了*、子分公司、矿(厂)三级管理架构，但是要实现三级架构之间的无缝对接、实现各业务板块之间的业务协同和信息联通分享，加快实现产供销、物流、信息流和资金流的三流合一

23、，需要信息化发挥越来越重要的作用。因而，各单位、各部门要进一步推动信息技术与业务、管理工作的高度融合，保证生产、安全、经营、管理的信息化不断升级，提高企业核心竞争力。三、围绕发展大局，突出工作重点，力求使*信息化工作获得突破信息化工作要始终瞄准行业发展方向，紧紧围绕*发展大局，努力实现六个突破。一要在规范信息化建设管理上求突破。这个规范主要体如今五统一，即统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理。*公司信息中心作为职能部门，必须加强总部的整体规划和调控能力，努力建成统一集成的信息平台。要指导和推进*公司十二五信息化建设，减少风险，提升系统质量。各子(分)公司要自觉服从集中统一管理，坚决

24、制止各自为政、分散建设和重复投资的现象。这里十分强调一点：*信息中心负责信息化建设的管理，各单位、各部门不得自行组织建设。要严格信息化项目立项、审批、施行、验收与资金拨付制度。各子(分)公司、各部门对信息化建设有需求的，立项报告或需求内容必须报送信息中心必须向*公司信息中心提出申请，由信息中心组织审核并报*公司批准，项目施行完工必须由信息中心组织验收;未经信息中心组织审核和验收的，财务部门不予安排资金，确保信息化的各项工作都能在总体管理框架内平稳运行。二要在信息化基础设施建设上求突破。应该讲，近年来我们的网络基础设施得到了一定的改善，在网络安全、建设、提高服务水平等方面做了大量工作。今后，要进

25、一步完善网络基础平台、以现有网络为依托，建成先进高效的通信网、综合调度网、管理信息网、监测监控网;建立专业安全的数据中心，确保系统稳定运行和信息安全，以保障和提升集约化服务能力。三要在管理创新与信息化建设协同发展上求突破。信息化是机制创新、管理创新的有效推进器，同时新的管理形式促使信息化建设上升到新的水平。随着我们下一步要施行的安全、生产综合信息化和管理信息化，要求我们进一步加快管理创新的步伐。我们很多信息化建设项目发挥不出效益，关键是管理跟不上、各自为政盲目建设。我们要致力于*公司信息化系统的建设、管理、运行，提高安全生产服务保障，强化核心职能作用的发挥，最大限度推动*公司信息化建设。四要在

26、管理信息系统推广应用上求突破。分析我们管理工作全局性不够、系统性不够、规范性不够和全员性不够的原因，再对照信息化成功企业的成果不难看出，其实我们工作中的很多缺乏和难以解决的问题都能够借助信息技术手段得到改变;有很多管理中的日常重复性手工工作都能够由信息系统代而完成，有很多执行中的控制和调整问题都能够通过信息网络和系统轻松实现，有很多决策可以以依靠于信息系统智能分析和预警所给予的支持。既然管理信息化能给我们带来这么多的好处，我们又有什么理由去拒绝它呢?下一步，我们要加大安全信息管理、调度指挥、财务管理、资金管理、人力资源管理、投资项目管理等信息系统的推广应用力度，坚决走出重建设、轻整合，重概念、

27、轻应用的误区，力争在十二五实现生产经营的统一调度和统一管理，实现管、控、营的一体化建设。五要在两化融合上求突破。矿井综合自动化是带动全局的关键，矿井环境监测监控是确保安全生产的重要手段，也是两化融合的着力点。*公司将在十二五期间做好1-2个矿的综合自动化系统的试点工作，将先进的信息技术融入到安全生产、技术管理的各个环节之中，构成集成的、集约化的矿井综合管理系统，提升矿井自动化水平。六要在网上办公上求突破。*OA办公系统通过一年多的运行，公文处理等实现了网上办公，快速方便。下一步，要加大推广应用力度，充分发挥网上办公系统的作用。要克制以往的工作习惯，积极培养上网办事、办文的习惯。需要审批的各类文件、通知，必须以电子文档的形式在OA系统里逐级呈报、审批完毕后，方可打印成文、加盖公章，并最后发布。办公室将不再单独受理纸质文档，切实提高机关工作效率。四、加强组织领导，密切协调配合，为信息化发展提供有力保障一是要强化组织保障。信息化工作是一把手工程。各单位一把手要介入到项目建设中，而这个介入绝不是批钱、给钱这么简单，而是要一把手亲身过问、亲身推动、亲身介入，而且这个推动和介入也不是选技术、选设备，而是要推动管理的变革。要理顺信息化工作的体制机制，整合信息化管理职能，信息中心要切实