《从0到1》读后感心得体会1

1、从0到1读后感心得体会1从0到1读后感心得体会1买这本书时是在20XX年，当时各种大佬推举火得不行，也算是跟上潮流。那个时分刚走出校内，满腔热血，刚好又听到雷军那句话“站在风口上，猪都能飞起来”，结合自身专业，选择了一家做O2O的医药平台，期望自己这头笨猪有一天也能在天空飞翔，可能由于太重了最终也没飞起来。这本书就是当时的老板推举读的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一边，算了一下时间都快过去三年了，当它再一次被推举，读起来好像有一点不一样的感受。这本书的是PayPal的创始人之一彼得.蒂尔（PeterThiel），他的“从0到1”究竟是什么意思？它是指假如要做企业，那么需要从事的应当是开创性的

2、产业，而非同质化当前的商业模式。关于做企业，我们大多数人都没做过，但是做员工每个人都做过，所以我想从怎么做员工的角度来谈谈读这本书后我的感受。A、垄断书中的观点认为大公司都是靠垄断进展的。作为一个员工，垄断就是指要有核心竞争力，具备别人无法替代的力量或者技能，并且将这个技能发挥到极致。工作中平凡还是挺可怕的。另一方面，我们要有创新来支撑核心竞争力。进步分为两种，垂直进步和水平进步，垂直进步是从0到1的过程，也是创新的过程；水平进步是从1到n的过程也就是复制。我们要拥有核心竞争力就肯定要学会创新，这样才能走得久走得远。B、竞争马克思说人们由于差异才会斗争，差异越大冲突就越大。在企业里，时辰都在竞

3、争，竞争是必不行少的，能够让人快速成长，但是不要只关注竞争本身而忽视了真正重要的事情。书中提到哈姆雷特的观点：真正的英雄把他们的个人荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争究竟。这个观点用在职场上是致命的，PeterThiel给我们的忠告是，假如我们不能逃离竞争，不能将对手战胜，那么就和对手联合。“没有永远的好友，也没有永远的敌人”嘛。但他也指出了这个建议是非常难以做到的，由于我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感。C、幂次法则在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财宝集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告知我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要

4、的精力应当放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个试验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个试验我还是持有疑心看法但是我觉得这个道理还是应当好好执行。D、擅长规划书中提到：我们这一代人从孩童时期就过高地估量了机遇的力量，低估了规划的重要性。规划由于机遇，每个宏大的企业家都是设计师，自从乔布斯在1976年创立了苹果以后，他就意思到只有对将来精确地规划，才可以转变整个世界，而非倾听焦点小组的看法或是复制他人的胜利。对于详细的一项工作，我们要有规划，有目的有方案的进行才能高效的达成。对于我们的职业生涯，更要有清楚的规划，不能抱着随遇而安的看法。有些人四十岁都还在择业，这就是对自己的不服责任，对生命的亵渎。可以跳槽，可以去谋求更好的进展，但是肯定是在自己规划的、熟识的领域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何领域都能够如鱼得水，风生水起。对于自己的将来肯定要有清楚的规划，短期目标、中期目标、长期目标，并且朝着目标努力奋斗。我并不是资深职场人，还在不断的学习、总结、进步。我常在想，职场上有力量的人那么多，有背景的那么多，而我什么都没有，我要怎样来进展呢？我如今还不能就给出一个肯定的答案，但是我会给自己制定一个目标，并且朝这个目标去努力。