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文档简介

1、企业培训的二八原则“二八原则”又称为“80/20 效率法则家帕累托，即20%80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”重视篇80%的老板重视培训，但只有 20%的老板对培训进行了预算和投入；80%的部门主管认为培训是人资部的事， 20%的部门主管认为培训是自己的职责；80%的员工认为学习重要，但只有 20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训；80%的人认为培训是无用的， 20%的人认为培训是万能的。培训体系篇80%的企业建立了培训体系，但只有 20%的企业培训体系是有效的；80%的企业有培训职能，但只有 20%独立的；80%的企业建立了培训管理制度，但只有 20%真执行；80%的企业

2、培训前做了需求调查，但只有 20%的企业进行了需求分析或评估；80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益， 20%的企业兼顾员工的职业生涯；80%的企业做了培训计划，但只有 20%的企业严格执行了培训计划；80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天；80%的课程是选择内部培训； 20%的课程是选择外部培训；80%的企业采用的是讲授式上课， 20%的企业采用的是非讲授式上课；80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能；80%的企业规范了教材， 20%的企业是想到哪里讲到哪里；80%的学员是有目的的参加培训， 20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被上级要求的；80%的企业做

3、了一二级评估，但只有 20%的企业进行了知识转化；80%的培训成了学员的知识积累； 20%的培训产生了经济效益；80%的企业都在做培训，但只有 20%的企业进行了知识管理。讲师篇80%20%胜任的；80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的；80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的；80%20%课时费；80%20%认为是提升自己；培训管理者篇80%20%专业训练；80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付 ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训；80%20%者不让老板失望；80%20%培训管理者是因为喜爱培训而做培训；80%20%对企业培训已失望。总结篇80%20%有潜力的员工；培训

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