天一城项目装修工程施工组织设计方案（200余页）

1、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 天一城项目施工组织设计方案PAGE PAGE 290目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc333409487目录 PAGEREF _Toc333409487 h 1 HYPERLINK l _Toc333409488第一章编制说明及编制依据 PAGEREF _Toc333409488 h 1 HYPERLINK l _Toc333409489一、编制及及综合说说明 PAGEREF _Toc333409489 h 1 HYPERLINK l _Toc333409490二、编制依依据 PAGEREF _Toc333409490 h 2

2、 HYPERLINK l _Toc333409491第二章工程程概况及及特点 PAGEREF _Toc333409491 h 33 HYPERLINK l _Toc333409492一、总述 PAGEREF _Toc333409492 h 33 HYPERLINK l _Toc333409494二、现场情情况 PAGEREF _Toc333409494 h 3 HYPERLINK l _Toc333409495三、本次投投标的施施工目标标 PAGEREF _Toc333409495 h 4 HYPERLINK l _Toc333409496四、招标工工程概况况 PAGEREF _Toc3334

3、09496 h 5 HYPERLINK l _Toc333409497五、本工程程的重点点及难点点 PAGEREF _Toc333409497 h 5 HYPERLINK l _Toc333409498第三章项目目组织管管理机构构 PAGEREF _Toc333409498 h 9 HYPERLINK l _Toc333409499一、项目经经理及技技术负责责人情况况 PAGEREF _Toc333409499 h 9 HYPERLINK l _Toc333409500二、项目主主要管理理人员简简介及资资质复印印件 PAGEREF _Toc333409500 h 9 HYPERLINK l _

4、Toc333409501三、管理机机构职责责划分 PAGEREF _Toc333409501 h 110 HYPERLINK l _Toc333409502四、施工图图深化设设计组织织及人员员情况 PAGEREF _Toc333409502 h 114 HYPERLINK l _Toc333409503第四章平面面布置 PAGEREF _Toc333409503 h 117 HYPERLINK l _Toc333409504一、施工现现场平面面布置及及说明 PAGEREF _Toc333409504 h 117 HYPERLINK l _Toc333409505二、施工临临时用水水、用电电安排

5、 PAGEREF _Toc333409505 h 119 HYPERLINK l _Toc333409506第五章施工工进度计计划及劳劳动力安安排 PAGEREF _Toc333409506 h 200 HYPERLINK l _Toc333409507一、施工段段划分及及施工程程序 PAGEREF _Toc333409507 h 200 HYPERLINK l _Toc333409508二、总工期期及进度度计划安安排 PAGEREF _Toc333409508 h 211 HYPERLINK l _Toc333409509三、工期保保证措施施 PAGEREF _Toc333409509 h

6、23 HYPERLINK l _Toc333409510四、材料安安排 PAGEREF _Toc333409510 h 322 HYPERLINK l _Toc333409511五、劳动力力计划 PAGEREF _Toc333409511 h 333 HYPERLINK l _Toc333409512第六章施工工机械设设备 PAGEREF _Toc333409512 h 344 HYPERLINK l _Toc333409513一、主要施施工机械械的选用用和进出出场计划划 PAGEREF _Toc333409513 h 34 HYPERLINK l _Toc333409514二、各施工工阶段垂

7、垂直运输输方案 PAGEREF _Toc333409514 h 335 HYPERLINK l _Toc333409515第七章工程程主要施施工方案案及技术术措施要要求 PAGEREF _Toc333409515 h 36 HYPERLINK l _Toc333409516一、技术准准备 PAGEREF _Toc333409516 h 366 HYPERLINK l _Toc333409517二、施工测测量方案案 PAGEREF _Toc333409517 h 42 HYPERLINK l _Toc333409518三、地面铺铺地砖施施工方案案 PAGEREF _Toc333409518 h

8、43 HYPERLINK l _Toc333409519四、轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶 PAGEREF _Toc333409519 h 45 HYPERLINK l _Toc333409520五、金属板板吊顶施施工工艺艺 PAGEREF _Toc333409520 h 48 HYPERLINK l _Toc333409521六、墙面瓷瓷砖铺贴贴工程 PAGEREF _Toc333409521 h 551 HYPERLINK l _Toc333409522七、墙顶面面乳胶漆漆工程 PAGEREF _Toc333409522 h 557 HYPERLINK l _Toc333409523八、玻璃安安

9、装工程程 PAGEREF _Toc333409523 h 59 HYPERLINK l _Toc333409524九、栏杆、扶扶手安装装工程 PAGEREF _Toc333409524 h 664 HYPERLINK l _Toc333409525十、GRGG墙面吊吊顶施工工方案 PAGEREF _Toc333409525 h 668 HYPERLINK l _Toc333409526十一、电气气安装工工程 PAGEREF _Toc333409526 h 711 HYPERLINK l _Toc333409527十二、给排排水管道道及洁具具安装工工艺 PAGEREF _Toc333409527

10、 h 799 HYPERLINK l _Toc333409528第八章质量量目标及及保证措措施 PAGEREF _Toc333409528 h 844 HYPERLINK l _Toc333409529一、确保质质量合格格之计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc333409529 h 884 HYPERLINK l _Toc333409530二、防止质质量通病病的措施施 PAGEREF _Toc333409530 h 94 HYPERLINK l _Toc333409531三、质量保保修期之之保修措措施 PAGEREF _Toc333409531 h 1003 HYPERLINK l _

11、Toc333409532第九章安全全文明目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc333409532 h 1044 HYPERLINK l _Toc333409533一、安全防防护及施施工安全全管理措措施 PAGEREF _Toc333409533 h 1004 HYPERLINK l _Toc333409534二、施工现现场文明明施工管管理措施施 PAGEREF _Toc333409534 h 1088 HYPERLINK l _Toc333409535三、消防保保卫措施施 PAGEREF _Toc333409535 h 1122 HYPERLINK l _Toc333409536四、应

12、急救救援与事事故处理理 PAGEREF _Toc333409536 h 1199 HYPERLINK l _Toc333409537第十章其他他施工措措施 PAGEREF _Toc333409537 h 1228 HYPERLINK l _Toc333409538一、与雇主主、监理理单位、设设计单位位配合 PAGEREF _Toc333409538 h 1128 HYPERLINK l _Toc333409539二、与总包包及其他他施工配配合单位位的配合合 PAGEREF _Toc333409539 h 1299 HYPERLINK l _Toc333409540三、成品保保护方案案及清洁洁维

13、护措措施 PAGEREF _Toc333409540 h 1330 HYPERLINK l _Toc333409541四、临水、临临电施工工方案 PAGEREF _Toc333409541 h 1135 HYPERLINK l _Toc333409542五、冬季、雨雨季施工工方案 PAGEREF _Toc333409542 h 1136 HYPERLINK l _Toc333409543六、详细的的检测方方案 PAGEREF _Toc333409543 h 1445 HYPERLINK l _Toc333409544七、预防传传染病措措施 PAGEREF _Toc333409544 h 155

14、0 HYPERLINK l _Toc333409545八、材料管管理 PAGEREF _Toc333409545 h 1551 HYPERLINK l _Toc333409546结束语 PAGEREF _Toc333409546 h 1556 HYPERLINK l _Toc333409547附表一：项项目经理理及技术术负责人人情况 PAGEREF _Toc333409547 h 1157 HYPERLINK l _Toc333409548附表二：项项目经理理部组织织架构图图 PAGEREF _Toc333409548 h 1944 HYPERLINK l _Toc333409549附表三：项

15、项目部主主要管理理人员表表 PAGEREF _Toc333409549 h 1955 HYPERLINK l _Toc333409550附表四：主主要施工工工人数数量安排排 PAGEREF _Toc333409550 h 2133 HYPERLINK l _Toc333409551附表五：主主要施工工机械设设备表 PAGEREF _Toc333409551 h 2214 HYPERLINK l _Toc333409552附表六：拟拟选用的的主要材材料一览览表 PAGEREF _Toc333409552 h 2116 HYPERLINK l _Toc333409553附表七：施施工进度度计划 P

16、AGEREF _Toc333409553 h 2222 HYPERLINK l _Toc333409554附表八：部部分在建建工程进进展情况况表 PAGEREF _Toc333409554 h 2224 HYPERLINK l _Toc333409555附表九：施施工组织织方案、措措施一览览 PAGEREF _Toc333409555 h 2255 HYPERLINK l _Toc333409556附表十：施施工平面面图 PAGEREF _Toc333409556 h 2226第一章编制制说明及及编制依依据一、编制及及综合说说明很荣幸在强强手如林林的竞争争中，业业主方给给予我公公司这样样一个宝

17、宝贵的机机会参与与项目名名称施工工，为此此，我公公司将以以科学严严谨的工工作态度度来珍视视这一难难得的机机会。积积极与业业主、监监理及相相关管理理单位密密切配合合，项目目实施将将完全按按照国际际标准ISOO90001质量认认证体系,严格把把好材料料、设备备、成品品和半成成品的采采购和检检验关，使使施工质质量全过过程受控控。同时时，以安安全生产产为中心心，以优优质、高高效为目目标进行行工程施施工，完完成施工工任务。本组织设计计是根据据业主方方提供的的招标图纸纸、招标标文件，参参考现行行国内规规范标准准和建设设工程管管理条例例及地方方规范标标准，针针对本装装修项目目的施工工重点和和难点编编制而成成

18、。承蒙业主对对我公司司的信任任，本着着“充分与与业主合合作，为为业主服服务”的精神神，为保保证工程程的质量量和进度度，我公公司将在在现场组组织成立立项目经经理部精精心组织织装修工工程施工工，让业业主放心心。我公司将组组织一支支思想作作风过硬硬，善打打硬仗的的领导班班子；动动员全体体施工人人员，齐齐心协力力，严格格按设计计图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。在工程竣工工后的保保修期内内，我们们将随时时提供优优质服务务；即使使保修期期满后，非非属我公公司施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司也将将尽力予予以解决决，满足足业主的的一切合合理要求求

19、。本施工组织织设计是是根据天天一城项项目招标标文件和和招标施工工图纸，并并结合本本工程施施工现场场勘察情情况实施施方案。有本工程的的项目特特点实际际分析、施工部署、劳动力安排、主要施工机械设备、主要材料用量计划、施工进度计划；主要施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。其中本工程的现场管理、施工方案、工期和质量控制是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。本施工组织织设计是是指导本本工程施施工过程程中技术术、质量量、安全全文明施施工和组组织管理理等的各各项过程程的综合合性文件件，对于于保证本本工程施施工的顺顺利进行行，实现现成本预预期的进进度、质质量、安安全、消消防管理理、文明明施

20、工及及环境保保护、成成本管理理等目标标具有重重要的指指导意义义。二、编制依依据建设工程程项目管管理规范范（GB/T5003266-20006）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002100-20001建设工程程施工现现场供用用电安全全规范（GB50194-1993）建筑钢结结构焊接接技术规规程（JGJJ81-20002）钢筋焊接接及验收收规程（JGJ18-2003）建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JGJ130-2011）建筑机械械使用安安全技术术规程（JGJ33-2001）施工现场场临时用

21、用电安全全技术规规范（JGJJ46-20005）中华人民民共和国国消防条条例建筑节能能工程施施工质量量验收规规范（GB5504111-220077）钢结构防防火涂料料（GB1149007-220022）第二章工程程概况及及特点一、总述1、我公公司在接接到招标标文件后后迅速组组织工程程技术人人员，针针对本工工程的特特点，我我公司为为本工程程所选派派的项目目经理部部的技术术管理人人员已经经全部拟拟定，其其中项目目经理和和主要的的管理人人员，曾曾承担多多次相类类似工程程，并具具有丰富富的实际际施工经经验。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、具有有类似工工程关键键技术的的实践

22、经经验及技技术管理理水平。2、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程实实施更符符合实际际，更具具针对性性，我们们对场地地、周边边环境及及相关条条件进行行了实地地考察踏踏勘（诸诸如道路路交通、施施工范围围、施工工供水、排排水、供供电，周周边环境境、施工工扰民程程度等），以以便对整整个工程程有深入入的了解解。这对对施工组组织设计计的贯彻彻实施和和工程施施工进度度的控制制十分有有益。3、我公公司曾承承建过众众多与本本工程类类似的工工程项目目，积累累了较为为丰富的的施工、管管理经验验和成熟熟先进的的施工技技术，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。我我们将结结合本工工程的

23、特特点，针针对工程程施工的的重点、难难点制定定专向施施工方案案和保证证措施。我我方保证证遵守业业主单位位的各项项管理制制度，保保证工程程形成一一盘棋，为为本工程程的优质质、快速速完成发发挥最大大的力量量。4、对本本工程，我我公司将将积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵。处处理好与与业主、监监理、设设计、以以及相关关政府部部门的关关系。与与业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的领导导、监督督

24、和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，合力力共同促促进项目目综合目目标的实实现。二、现场情情况通过我们各各专业工工程技术术人员对对现场和和周边的的实际考考察，现现场的大大致情况况如下：1. 因为为目前土土建施工工外围场场地正进进行回填填平整作作业，虽虽然未能能进入施施工作业业面和拟拟幕墙施工工区域，从从楼外现现场布置置、标志志标牌设设置和保保安保卫卫仍可以以感受到到总包单单位对现现场的管管理井井井有条，我我公司进进场后会会全力配配合总包包单位维维护现场场良好的的文明施施工环境境。四、本次投投标的施施工目标标1、工期目目标：我公司严格格根据业

25、业主的总总体安排排，结合实实际施工工工艺优优化工期期，确保保个日历历工作日日完成本本工程。即即20122年10月15日开工至至20133年7月10日竣工，为为9月30日交付使使用做好好准备。2、质量目目标：严格执行本本公司质质量管理理体系文文件及国国家、行行业和地地方现行行的建筑筑工程施施工质量量验收标标准及施施工技术术规程，达达到质量量验收合合格标准准。3、安全目目标：严格按照OOHSAAS1880000-20001职业健健康安全全管理体体系标准准，确保保重大伤伤亡率0，轻伤伤率不超超过3。4、消防管管理目标标：杜绝火灾事事故，符符合北京京市治安安管理要要求，重重点加强强电气焊焊、易燃燃材料

26、的的管理。5、环境保保护目标标：1).严格格按照ISOO140001-19996环境管管理体系系标准控控制环境境污染、水水污染、扬扬尘污染染，采用用切实可可行的措措施减少少噪音污污染，白白天噪音音不超过过65ddB，夜间间噪音不不超过55ddB。发生生重大扰扰民事件件0，发生生重大施施工环境境污染事事件0，2).严格格按国家家最新颁颁布的建建筑装饰饰材料环环保检测测标准选选购装饰饰用材，实实现本工工程装饰饰材料环环保化，对对于重点点装饰材材料做到到一有认认证书、二二有实测测、三按按规范施施工。7、成本管管理目标标：杜绝浪费，施施工成本本控制在在计划成成本以内内，争取取良好的的经济效效益和社社会

27、效益益。五、本工程程的重点点及难点点1. 测量量放线工工作测量放线工工作作为为一个重重要施工工工序在在以往多多年的建建筑精装装修施工工中常常常没有引引起一些些施工单单位足够够的重视视，具体体表现在在两个方方面：一一是没有有进行综综合、统统一的测测量放线线；二是是测量放放线的精精确度不不高。这这两种情情况的存存在主要要是由于于施工人人员对整整体协调调作用的的认识不不够和装装修设计计的非标标准化造造成。鉴鉴于本工工程施工工时有很很多其他他专业单单位也在在同步进进行施工工，因此此，为了了确保装装饰与其其他专业业单位的的统一、协协调、如如电梯门门框定位位准确和和避免标标高偏差差，就必必然涉及及到综合合

28、、统一一测量放放线的问问题。另外本工程程中施工工平面多多为曲线线布置，地地面瓷砖砖铺贴、玻玻璃安装装、吊顶顶造型、防防火卷帘帘尾板都都有很多多曲线造造型，GRG板需要要根据放放线厂家家加工完完成现场场安装，工工期和成成本均要要求其加加工准确确度。为了避免因因各专业业单位各各自测量量放线，以以满足自自身施工工的需要要，而最最终可能能造成交交接面参参差不齐齐、无法法收口，从从而影响响整体装装饰效果果，综合合、统一一的测量量放线是是本此装装修的管管理重点点。为此此我公司司特制定定如下协协调控制制措施：（1）我公公司将在在装饰进进场后，根根据本工工程各楼楼层平面面布局和和轴线尺尺寸划分分特点，用用经纬

29、仪仪分别测测定双向向轴线的的中线，并并将这两两条中线线确定为为室内装装饰主控控制线，然然后以主主控制线线为基准准线，分分别测放放出各框框架柱所所在位置置主轴线线（既设设计图纸纸中所标标注的各各轴线）。（2）在吊吊顶施工工前，根根据顶棚棚装饰设设计图纸纸在墙、柱柱上弹好好相应的的50线或或1m线，然然后各专专业安装装单位作作业均以以此为基基准线测测放出设设备、管管道安装装高度，这这样可以以避免与与吊顶作作业产生生冲突，防防止返工工现象的的发生。（3）在墙墙面装饰饰施工前前，要将将墙面各各装饰面面的分界界线以隔隔墙中心心线为基基准，投投放到各各功能空空间的四四面墙上上。（4）电梯梯门框定定位和标标

30、高偏差差预防控控制措施施在电梯厅的的墙、地地装饰施施工中，考考虑到一一般情况况下，大大楼的电电梯安装装是由专专业公司司先行施施工的，由由于安装装公司只只进行局局部放线线，而没没有按精精装修地地面主轴轴线回放放，待装装修单位位进场放放线时，常常会发现现电梯门门框露出出装饰门门套的量量是一边边多，一一边少。有有的电梯梯门框定定位和装装饰墙面面无法收收口。另另外，电电梯安装装公司安安装门框框是依据据土建施施工的550线，在在不少情情况下，由由于土建建提供的的50线精精度不够够，加上上电梯安安装公司司的施工工误差，从从而最终终和装饰饰的标高高误差就就更大。造造成问题题的主要要原因是是土建施施工的允允许

31、误差差大于精精装修施施工的允允许误差差，电梯梯安装公公司施工工中往往往不使用用水平仪仪测量校校核，提提供给监监理单位位的检验验依据就就不可靠靠。在这这种情况况下，就就会造成成返工或或影响装装饰效果果。为此此我公司司进场后后，将和和电梯安安装公司司协调解解决测量量放线事事宜，做做到测量量放线中中精度和和基准线线的综合合性、统统一性。2. 样板板引路根据招标文文件要求求，我司司将在建建设单位位指定楼楼层进行行样板间间施工。样样板间施施工所起起到的“引路”作用在在工程施施工中作作用非常常显著：一是样样板间施施工完成成后，建建设单位位、设计计单位对对精装修修整体效效果及收收口细节节等能有有更加直直观的

32、感感受，便便于建设设单位、设设计单位位在大面面积施工工开始前前优化修修正设计计方案；二是样样板间施施工对于于施工单单位而言言，相当当于一次次深刻详详尽的图图纸会审审与技术术交底，在在施工过过程中出出现的质质量、技技术、交交叉施工工冲突等等问题的的解决经经验，可可以用于于指导今今后的大大面积施施工，避避免在大大面积施施工时出出现返工工现象，即即节约了了成本，更更使施工工进度得得到有效效的控制制；三是是样板间间施工完完成后，相相当于确确立了一一整套详详尽的、具具有可操操作性的的工程验验收标准准，即便便于大面面积施工工中用于于随时检检评施工工质量，更更避免了了再工程程竣工验验收时产产生扯皮皮现象。我

33、我司素来来重视工工程样板板间的施施工，并并拥有丰丰富的样样板间施施工经验验，针对对本工程程的样板板间施工工将采取取如下措措施：（1）公司司总工专专门组织织项目部部技术人人员、设设计人员员进行图图纸会审审，充分分吃透设设计图纸纸，优化化施工工工艺、提提出合理理化建议议。（2）充分分重视样样板间施施工工作作，调派派精兵强强将组织织施工。样样板间施施工的主主要管理理人员必必须是长长年奋战战在施工工一线的的技术骨骨干。同同时，在在劳务队队伍中优优选有类类似工程程施工经经验的、技技术好、责责任心强强的施工工人员参参与样板板间施工工。（3）对于于样板间间的重点点、关键键部位，先先做实物物大样，经经充分论论

34、证可行行后再用用于指导导实际施施工。（4）在样样板间施施工过程程中，高高标准、严严要求，以以过程控控制确保保样板间间的施工工质量和和装饰效效果。（5）在样样板间施施工过程程中，做做好施工工记录工工作，特特别是对对于样板板间施工工过程中中出现的的质量问问题、技技术问题题及相应应的解决决措施，以以便指导导日后的的大面积积施工。3. GRRG加工工、安装装及表面面处理本工程墙顶顶面大量量采用了了GRGG造型石石膏作为为装饰面面层，该该材料为为工厂化化模具化化加工方方式，能能大大降降低现场场施工的的工作量量与施工工难度，但但是由于于为模具具化加工工方式，一一旦出现现尺寸偏偏差则损损失将无无法避免免，进

35、而而影响到到工程进进度，对对GRGG造型石石膏的尺尺寸确认认与加工工控制提提出了更更为严格格的要求求。为此此，我司司将采取取如下措措施：（1）充分分研究设设计图纸纸并精确确测量GGRG造造型石膏膏所在立立面、顶顶面的现现场实际际尺寸，核核实GRRG造型型石膏的的相对排排布位置置，综合合绘制GGRG造造型石膏膏加工详详图。（2）通过过公司招招标程序序优选信信誉好、知知名度高高、类似似业绩多多、技术术力量强强的大型型GRGG造型石石膏生产产厂家组组织加工工。（3）拟派派专职工工程师至至厂家负负责生产产加工的的全过程程监控和和协调管管理，保保证GRRG产品品的加工工尺寸偏偏差、加加工进度度、材料料运

36、输满满足现场场施工进进度需要要。（4）抽调调技术娴娴熟的技技术工人人组成GGRG造造型石膏膏专业施施工班组组。在安安装过程程中、要要求生产产厂家派派专业技技术人员员和高级级技师指指导现场场安装。4. 冬雨雨季施工工本工程工期期为20012年10月15日至20113年9月30日，将不不可避免免地要面面临冬、雨雨季施工工，编制制切实可可行的冬冬季、雨雨季施工工方案，并并依据施施工方案案认真落落实施工工，保证证冬季、雨雨季施工工顺利进进行。5.工期较较为紧张张本工程工期期总日历历天数相相对于工工程量来来说相对对比较宽宽松，但但从目前前现场情情况和总总包整体体施工进进度计划划仔细分分析，装装修单位位的

37、主要要施工将将集中在在20113年3月份至7月份。中中标后，我我单位将将针对中中标标段段编制详详细可行行的施工工方案，对对各个施施工节点点进行重重点控制制，保证证整个工工程按期期完工。第三章项目目组织管管理机构构一、项目经经理及技技术负责责人情况况见附表一二、项目主主要管理理人员简简介及资资质复印印件项目经理部部管理人人员10人数有职称管理理人员高级工程师师中级工程师师初级工程师师技术员1人3人3人/担任职务姓名年龄执业或职业资格证证职称专业学历项目经理董斌权38岁一级建造师师高级工程师师工民建本科技术负责人人陈洪涛32岁一级建造师师工程师土木工程本科生产经理凌宗永54岁二级建造师师助理工程师

38、师工民建中专资料管理杨立新46岁资料员证助理工程师师工民建本科质检管理陈志敏27岁质检员证工程师土木工程本科安全管理刘金生56岁安全员证无安全工程大专物资采购高莹26岁材料员证助理工程师师自动化本科电气工程师师何利平53岁机电工程师师证工程师机电大专造价员吴玲52岁造价员证统计师工民建大专设计师崔永46岁工程师装饰设计本科项目主要管管理人员员资质复复印件见见附件三三。三、管理机机构职责责划分本工程将委委派具有有同类工工程总协协调经验验和能力力的国家家一级建建造师担担任本工工程的项项目经理理，并且且由与项项目经理理本人配配合多年年的具有有同类型型工程施施工管理理经验的的管理人人员组成成项目管管理

39、班子子，以项项目经理理为核心心，充分分发挥企企业的整整体优势势，以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和数数据化管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质量量方针、质质量目标标以及对对业主的的承诺。如如期向业业主交付付一个满满意的精精品工程程。公司对项目目经理部部采取授授权管理理的方式式，项目目经理作作为公司司法人代代表在项项目上的的委托人人，在授授权范围围内充分分行使职职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥

40、、控制制、协调调管理，完完成管理理工期、成成本、安安全、现现场管理理等综合合目标，实实现总部部的决策策意图和和公司对对业主的的承诺。1.项目经经理（1）是项项目经理理部全面面工作的的领导者者与组织织者。（2）参与与建设单单位的合合同谈判判，并认认真履行行与建设设单位签签订的合合同。（3）做好好与建设设单位的的协调工工作。（4）领导导编制项项目质量量目标与与工期计计划，建建立健全全各项管管理制度度。（5）指导导商务经经理做好好合同管管理工作作。（6）是项项目安全全生产的的第一责责任者。（7）参与与制造成成本的编编制，加加强项目目成本的的管理与与控制。2.项目技技术负责责人（1）编制制实施项项目质

41、量量计划，贯贯彻执行行国家技技术政策策，协助助项目经经理主抓抓技术、质质量工作作。（2）主持持编制项项目施工工组织设设计及重重要施工工方案、技技术措施施。（3）主持持图纸内内部会审审、施工工组织设设计交底底及重点点技术措措施交底底。（4）领导导项目新新技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用工作作。（5）组织织安排技技术培训训工作，保保证项目目工程按按设计规规范及施施工方案案要求施施工。（6）领导导和落实实施工过过程质量量控制。负负责技术术协调工工作。（7）领导导工程材材料鉴定定，测量量复核及及工程资资料的管管理工作作。（8）保持持与建设设单位、设设计单位位及监理理之间密密切联系系与协调调工作，

42、并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。（9）领导导项目计计量设备备管理工工作。3.生产经经理（1）现场场经理是是施工生生产的指指挥者，领领导项目目安全生生产工作作，是安安全的责责任人，对对各分项项、分部部的施工工质量负负领导责责任。（2）建立立健全各各项生产产管理制制度。（3）领导导编制项项目总工工期控制制进度计计划，年年、季、月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查。（4）主抓抓施工管管理工作作，控制制生产要要素的综综合平衡衡以及机机电安装装工程交交叉作业业综合平平衡，以以确保工工期如期期实现。（5）严格格执行项项目质量量计划及及质量验验收程序序，保证

43、证施工质质量及项项目质量量目标的的实现。（6）组织织工程各各阶段的的验收及及竣工验验收工作作。（7）参与与质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。（8）严格格执行安安全文明明管理办办法及奖奖罚制度度，确保保安全生生产及文文明施工工。（9）组织织生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录。（10）领领导现场场机械设设备的管管理工作作，负责责对公司司内部专专业公司司的机械械调配工工作。4.安全负负责人（1）安全全总监由由公司派派驻现场场，受公公司与项项目经理理部双重重领导。（2）协助助现场执执行经理理工作，负负责监督督和参与与项目安安全生产产、文明明施工、环环境保护护、成品品保护等等工作。（3）参

44、与与编制项项目质量量保证、环环境保护护计划，负负责编制制安全生生产和现现场保卫卫组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施。（4）负责责安全生生产、环环境保护护、文明明施工、成成品保护护的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理工作。（5）负责责管理人人员和进进场工人人安全教教育工作作；负责责安全技技术审核核把关核核安全交交底。（6）负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料的收收集整理理工作。（7）负责责施工现现场以及及与本工工程实施施有关的的基地、驻驻地等场场所的保保安措施施的制定定、保安安人员的的配备和和管理以以及监督督落实工工作；（8）现场场材料、物物资、机机械设备备等的看看管工作作。（

45、9）放火火、防盗盗、联防防等工作作。（10）现现场交通通管理和和指挥工工作。5.质量负负责人：（1）根据据项目需需要，下下设专职职质检工工程师，负负责项目目的质量量检查监监督工作作。（2）协助助项目技技术负责责人，负负责项目目质量监监督、质质量管理理工作。（3）负责责管理质质量工作作，实施施项目过过程中工工程质量量的质检检工作，并并负责与与业主建建立的质质量监督督对口工工作。（4）负责责编制项项目质量量保证计计划、环环境保护护实施计计划并负负责监督督实施。（5）负责责项目全全员质量量保证体体系的培培训教育育工作。（6）负责责部分分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作；负负责质量量事故的

46、的预防和和整改处处理工作作。（7）参与与管理竣竣工和阶阶段技术术资料、质质量记录录的整理理、分装装工作；负责项项目阶段段交验和和竣工交交验。（8）负责责现场物物资材料料的质量量检验和和验收工工作。6.物资采采购（1）负责责项目物物资采购购计划、进进场计划划的审批批。（2）协助助业主进进行材料料、设备备的选型型、考察察、报批批工作。（3）协调调解决物物资材料料、成品品半成品品的质量量问题。（4）负责责编制项项目物资资领用管管理制度度和日常常管理工工作。（5）负责责项目特特殊工序序和关键键工序的的施工管管理工作作。（6）负责责制定项项目材料料标识管管理计划划并监督督实施等等7.施工员员（工长长）（

47、1）在现现场技术术负责人人的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对施施工进度度，质量量、安全全负责。（2）熟悉悉施工图图纸，对对设计要要求、质质量要求求，具体体作法有有清楚的的了解；组织工工人班组组按图施施工生产产。（3）做好好各项施施工前的的准备工工作，做做到“打一、备备二、看看三”，排除除生产操操作中的的障碍，为为班组创创造良好好的施工工条件。（4）向班班组进行行计划交交底，技技术交底底，措施施和操作作方法交交底；工工程质量量和安全全生产交交底，亲亲临现场场检查，指指导施工工操作。（5）合理理使用劳劳动力，努努力完成成各项生生产任务务，完成成后要按按质量标标准进行行验收

48、。（6）参与与部分项项工程质质量评定定，领导导班组认认真进行行自检互互检和交交叉核验验，参加加隐蔽工工程验收收工作。（7）贯彻彻施工组组织设计计和技术术、质量量、安全全生产管管理措施施的落实实，做到到文明施施工。（8）做好好施工工日记的的记录，协协助技术术资料员员累积各各种原始始记录等等工作。（9）贯彻彻各项生生产，技技术质量量，安全全管理制制度，发发现违章章作业要要立即制制止，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时采取措措施，杜杜绝事故故发生的的根源。（10）对对施工现现场电气气、机械械设备等等要亲自自检查组组织验收收，试运运转合格格后方能能使用。（11）经经常组织织工人班班组学习习技术，学学

49、习安全全和操作作规程，经经常教育育工人不不违章冒冒险作业业，自己己也不要要违章指指挥。（12）认认真消除除事故隐隐患，发发生工伤伤事故时时要立即即报告，并并保护好好现场，参参加事故故调查分分析。8.班组长长（1）班组组长要模模范遵守守生产各各项规章章制度，带带领本班班组安全全生产作作业。（2）班组组长负责责班组内内的全面面工作，互互相关心心、互相相爱护，搞搞好班组组与其它它班组之之间工程程的配合合、协调调，确保保整体质质量、进进度和效效果。（3）班组组长要组组织本班班组职工工学习技技术，学学习操作作规程，遵遵守劳动动纪律，安安排好班班组的生生产，做做到优质质高产、低低耗，安安全地完完成各项项生

50、产任任务。（4）班组组长要经经常掌握握工程质质量，安安全生产产情况，发发现问题题要及时时解决。（5）教育育班组成成员，合合理使用用原材料料，做到到工完料料尽场地地清洁，搞搞好现场场文明施施工。（6）健全全“六大员”做好传传帮带，当当生产工工作与安安全发生生矛盾时时，首记记生产必必须服从从安全。（7）班前前要检查查安全，班班后要检检查质量量，对使使用的机机器、设设备及作作业环境境要经常常进行检检查，发发现不安安全因素素，要采采取改进进措施。（8）组织织搞好安安全活动动日，开开好班前前安全会会和每周周一安全全例会，提提高组员员“安全第第一、预预防为主主”的安全全意识和和自我防防护能力力。（9）遵章

51、章守纪，返返对违章章作业，当当发生工工伤事故故时，要要立即上上报有关关人员，及及时抢救救伤员，保保护好现现场。9.设计师师：（1）负责责现场技技术与设设计接口口的具体体管理工工作。（2）负责责工程图图纸设计计与现场场施工协协调，负负责图纸纸与现场场不符时时的协调调工作。（3）参加加甲方组组织的设设计交底底会议，组组织项目目人员进进行设计计交底工工作。（4）负责责绘制施施工图和和施工节节点详图图，并负负责设计计图纸的的确认工工作。（5）负责责材料选选样、选选型工作作，负责责材料的的报审。四、施工图图深化设设计组织织及人员员情况首先进行细细致的图图纸会审审工作，充充分理解解项目方方案及施施工图纸纸

52、设计意意图，并并在原设设计方案案的基础础上，从从工艺上上、细部部处理上上能有效效地进行行精益求求精的深深化。积积极与设设计师对对细节问问题进行行磋商，提提出合理理化建议议，使设设计作品品在施工工过程中中再塑和和升华。特特别是节节点及收收口等部部位的处处理，要要求做到到施工工工艺和衔衔接点及及收口与与整体设设计风格格达成统统一协调调与平衡衡。我方现场设设计人员员配合项项目经理理部熟悉悉审查施施工图纸纸和有关关的设计计资料。施施工设计计文件装饰施施工图是是装饰施施工的依依据，本本工程招招标图纸纸中平立立面图较较多，但但大样图图、节点点图较欠欠缺，与与现场实实际尺寸寸也可能能有出入入。局部部设计深深

53、度可能能尚不能能满足施施工需求求。为此此，我公公司现场场设计人人员需要要配合项项目经理理部做好好以下工工作：1、做好装装饰施工工图的交交接。交交接时须须有图纸纸目录和和数量记记录，还还须设计计方及施施工方经经手人签签字确认认；2、审查已已有设计计图纸是是否完整整、齐全全，以及及图纸的的表述是是否符合合国家或或区域的的有关标标准、规规范的要要求；3、了解各各专业设设计图纸纸与设计计说明内内容上是是否一致致，以及及各专业业设计图图纸相关关部分之之间有无无矛盾和和误差；4、对照设设计图纸纸与施工工现场实实际认真真核对平平、立面面尺寸、标标高、管管线排布布方向、间间距等方方面是否否一致。5、 设计计人

54、员常常驻施工工现场: 如中中标，公公司设计计部派11名设计计人员在在开工前前一周进进驻工地地现场，配配齐电脑脑等专业业设计工工具，全全过程配配合施工工。6、深化项项目施工工图纸: 我公公司设计计人员将将把与设设计有关关的建议议和意见见提供给给业主及及原设计计单位，经经业主和和原设计计方同意意后，我方方将无偿偿提供全全部深化化设计图图纸，包包括立面面图、节节点大样样等，以以满足施施工需要要。7、建立有有效的沟沟通渠道道：我方配合合原设计计方将每每个分项项的设计计思想、具具体做法法、要求求以及要要达到的的效果，用用图纸会会审或设设计交底底方式传传达给施施工项目目经理部部有关人人员，由由项目技技术负

55、责责人组织织实施；8、我公司司设计人人员及项项目技术术负责人人，专业业工程师师共同向设设计方就就图纸缺缺陷、深深度不够够或设计计做法不不明等问问题主动动咨询请请教，并并无偿配配合完善善原设计计，经设设计者确确认后实实施；9、协助原原设计方方根据施施工阶段段展开的的前后顺顺序提前前完成各各阶段的的图纸说说明及材材料做法法；10、我方方设计人人员将主主动协助助业主及及原设计计方在施施工工序序之前确确定，材材料选样样封样等等；11、对施施工班组组所需要要了解的的细部设设计问题题，设计计人员及及技术负负责人将将主动与与原设计计方代表表商讨解解决，绝绝不自作作主张；12、我方方设计人人员及施施工管理理人

56、员将将把现场场实测尺尺寸在相相应的图图纸上标标注清楚楚，提供供给原设设计方统统一调整整图标尺尺寸，紧紧急时也也可委托托我方代代办。13、现场场完善设设计并做做好竣工工图绘制制工作在施工过程程中，由由于工地地现场情情况的复复杂多变变，业主主批准并并提供的的装饰施施工图难难以完全全应对工工地现场场全部情情况，大大都需要要对原装装饰施工工图进行行补充和和完善，即即设计工工作需要要在施工工中进一一步完善善。因此此，我公公司设计计人员将将在进行行深化设设计的基基础上为为将来竣竣工图的的精确绘绘制做好好准备；由现场场设计人人员向原原设计师师请教，一一起商讨讨各部分分材料作作法，做做出施工工大样图图，然后后

57、向施工工班组作作技术交交底；现现场修改改必须与与原设计计者一起起进行或或者主动动征求原原设计师师意见，达达到一致致认可，方方可修改改；需要要先做模模型或样样板的施施工部位位，必须须请原设设计师认认可模型型或材料料样板；随着工工程进度度，我方方设计人人员随时时跟进绘绘制竣工工图，这这样，工工程完工工时即可可交出高高质量的的存档图图纸文件件。14、配合合深化设设计的几几点做法法（1）对业业主提出出的修改改意见，我我方均及及时征求求原设计计师的意意见。同同时本着着对业主主高度负负责的精精神，我我们会反反复研究究设计修修改意见见的合理理性和必必要性，提提出多种种方案供供业主及及原设计计人员优优选，力力

58、争做到到技术可可靠、经经济合理理；（2）主要要材料，如如石材、金属制品、玻璃制品等和购入的成品，我们将力求花色、规格、品种与原设计意图一致，并征得业主的认可后再购入；（3）需先先做模型型或样板板的部位位，我们们将先行行安排制制作并请请送业主主及原设设计人员员验收，诚诚恳听取取意见，及及时纠正正不足，在在大面积积施工中中保证取取得与样样板一致致的效果果；（4）对复复杂部位位，我公公司先做做节点实实物大样样，经业业主及原原设计方方确认后后实施。第四章平面面布置一、施工现现场平面面布置及及说明1. 施工工总平面面布置图图详见附附表十2. 施工工总平面面布置计计划施工平面的的布置在在开工初初期进行行合

59、理的的临设布布置，可可以减少少施工过过程产生生不必要要的间歇歇和产生生工料的的浪费，减减少二次次搬运。施施工临时时设施规规模小、灵灵活性大大，可随随着工程程进展中中实际情情况的改改变进行行调整迁迁移。 3施工平平面布置置说明现场分为生生产区、办办公区、库库房区、及及垃圾临临时堆放放区。室室外堆放放区用临临时围挡挡进行封封闭，设设主入口口。生产区内除除预留出出入口外外，其它它入口全全部进行行封闭。其其出入口口通道处处设岗亭亭和主要要标志牌牌，在生生产区设设定若干干个流动动岗哨，在在主要楼楼梯、电电梯、平平台处设设安全标标识和防防护设施施。运输通道我司考虑以以楼梯和和室内电电梯为主主运输通通道，主

60、主要满足足施工人人员及材材料的流流动需要要。现场仓库针对装饰材材料品种种多、价价值差异异大，使使用阶段段强的特特点，以以及本工工程施工工区的划划分情况况，按以以下方式式进行现现场仓库库的设置置。贵重物品仓仓库：用用于放置置较贵重重的饰面面用材、五五金材料料、重要要机具设设备、洁洁具等。现场材料堆堆场：放放置装修修使用的的水泥、石石膏板、龙龙骨、普普通工具具、石材材、机具具等，为为方便于于工作各各施工的的材料管管理。石石材堆放放区下垫垫木方，以以利石材材堆放。轻轻钢龙骨骨的堆放放应放置置平整的的地面上上，木作作材料堆堆放区设设置在室室内场地地，下置置构架和和防潮层层，室内内堆放区区应根据据施工进