外环路高架道路工程监理细则（共33）

1、PAGE PAGE 46 某市外环路路高架道道路工程程3标（K114+6681.73K166+0004.4450）监 理 细 则编制：审批：一、工程概概况：1、工程名名称：某某市外环环路道路路工程（道道路、管管线部分分）2、建设地地点：3、工程计计划工期期：*年年5月20日*年年10月30日4、工程质质量要求求：合格格5、设计单单位及施施工单位位名称：设计单位：某市政工工程设计计研究总总院施工单位：某股份有有限责任任公司6项目建建设内容容及主要要特征:外环路道路路工程一一期位于于某市外环环路的北北环，工工程范围围为*北路*南路路段（K12+6955.622K166+0004.445），总总长3

2、3308.83mm。高架架道路等等级为城城市快速速路，地地面道路路等级为为城市主主干路，全线*北路至*路匝道高架采用六车道路高架快速路（标准段宽度25.5m），*路匝道至与*路跨线桥相接段高架采用双向四车道高架快速路形式(标准段宽度18.0m),地面道路采用双向六车道形式，局部路段在机动车道外侧另设置辅道。*路上匝道两侧挡土墙(K0+198.77K0329.03),下匝道两侧挡土墙(K0+198.72K0+327.96)。全线划分为三个标段，我监理公司监理的第三标段桩号范围是K14+681.73K16+004.45，主线长度1322.72m 。1) 土方方工程:包括路路基挖土土方、填填土方。2

3、）路面工工程:包括道道路车行行道的垫垫层、基基层和侧侧平石、分分隔带和和人行道道、挡土土墙。3）排水工工程:括进水水口、窨窨井、排排水管和和连管。二、监理工工作范围围和监理理工作内内容监理服务对对象包括括设计图图纸包含含的全部部内容及及业主与与承包商商签定的的合同文文件规定定的全部部内容及及业主同同意增加加内容的的工程项项目。对于全部工工程自工工程准备备期至工工程施工工期的质质量控制制、进度度控制、费费用控制制、合同同管理、安安全生产产、信息息管理和和工作协协调实施施全面管管理；对对包括缺缺陷责任任期在内内的全部部工作承承担连带带责任。三、监理工工作目标标1、监理工工作目标标：通过过质量控控制

4、、进进度控制制、投资资控制和和安全管管理、合合同管理理、信息管理及及组织协协调，全全面优质质地履行行监理合合同，使使监理工工作达到到合同的的各项要要求，即即优质监监理服务务，达到到业主期期望的目目标。2、工期目目标：*年5月20日至至*年10月30日。在*年10月1日完成成地下管管网及主主要道路路的油面面铺装。3、质量目目标：全全部符合合国家法法规本工程程招标文文件、设设计文件件、施工工承包合合同、监监理合同同等。严严格督促促承包人人履行工工程承包包合同，工程质量满足设计要求，达到合格标准4、投资目目标：我我单位将将对工程程计量和和投资进进行严格格控制，如如无重大大变更不不突破预预算价。四、项

5、目监监理机构构的组织织形式及及人员配配备计划划依据工程性性质及规规模，监监理单位位组建施施工阶段段监理部部。本工工程监理理组织分分为二级级管理：第一级级是以总总监理工工程师为为首的现现场监理理部；公公司委派派艾贤臣臣国家注注册监理理工程师师，全面面负责本本工程的的监理工工作；第第二级是是公司级级的管理理，公司司将对本本工程不不定期进进行巡视视、检查查和指导导。业主主对工程程的管理理是通过过监理工工程师实实现的，业业主的人人员对监监理人员员给予支支持和帮帮助，同同时对监监理人员员进行监监督。总监理工程师：*总监理工程师：*总监代表：总监代表：五、项目监监理机构构的人员员岗位职职责根据本项目目监理

6、合合同及建建设工程程监理规规范，本本项目监监理机构构人员的的岗位职职责如下下：1、总监理理工程师师岗位职职责：、主持编编写本段段工程的的监理实实施方案案（规划划），经经业主批批准后，组组织各级级监理人人员按本本方案实实施工程程监理。主主持完成成一切监监理业务务工作，主主持制定定施工过过程中的的有关监监理细则则，向监监理工程程师交派派任务并并授权。、制定本本段工程程统一的的监理程程序和监监理用表表，对监监理部各各专业监监理工程程师和其其他监理理人员的的工作进进行管理理，监督督、检查查和考核核。、组织对对本工程程的定期期质量检检查，责责成中心心试验室室完成全全线的质质量巡回回抽检，配配合比、材材料

7、标准准试验平平行试验验等试验验检验工工作。、组织审审批关键键工程的的施工方方案，特特殊技术术处理措措施和组组织处理理重大质质量事故故。、审核承承包人的的交工验验收报告告，编写写本工程程的监理理工作报报告，参参与业主主和上级级主管部部门的交交、竣工工验收工工作。、审批承承包人的的总体施施工进度度计划，采采取措施施，检查查监督进进度计划划的实施施，根据据工程进进度的实实际情况况，督促促承包人人加大措措施、加加大投入入，加快快工程进进度，确确保工程程按时完完工。、审核承承包人中中期及最最终支付付证书，统统一和组组织承包包人核定定最终工工程量。、审查批批准或处处理工程程变更，经经业主批批准后，组组织实

8、施施。、对承包包人提出出的工期期延期或或费用，根根据合同同规定查查清情况况，进行行核定，报报业主批批准后发发出通知知。、工程施施工期间间，向业业主提交交工程监监理月报报、中期期支付证证书（每每月）、进进度计划划报表，各各种原始始记录和和现场抽抽验资料料。、工程施施工期间间，有权权对下属属各级监监理工程程师向承承包人发发出的错错误指令令、文件件进行纠纠正或调调整。、与业主主共同审审查批准准或处理理施工过过程的分分包，查查处转包包和非法法分包。2、监理工工程师岗岗位职责责：、负责本本工程现现场监理理工作的的实施；、组织、指指导、检检查和督督促现场场监理人人员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总

9、监理理工程师师提出建建议；、初步审审查承包包单位提提交的涉涉及具体体专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；、负责现现场分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；、定期向向总监理理工程师师提交现现场监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；、根据现现场监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；、负责现现场监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，具具体编写写监理月月报并及及时提交交总监理理工程师师审批；、核查进进场材料料、机械械设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要进

10、对对进场材材料、机机械设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认。3、旁站监监理岗位位职责：、在业务务上应服服从专业业监理工工程师领领导，服服从专业业监理工工程师的的工作安安排。认认真完成成现场旁旁站监理理任务。、熟悉合合同条款款、规范范、设计计图纸和和监理程程序，对对施工过过程进行行旁站监监理，特特别要对对工程隐隐蔽部位位、关键键部位，不不易补救救的部位位、容易易产生缺缺陷的部部位，必必须进行行全过程程监督与与检查；对施工工中出现现的问题题，应及及时上报报专业监监理工程程师，以以求尽快快妥善处处理。、随时掌掌握施工工现场人人员、材材料、机机械情况况并做好好记录。、负责现现场抽检检

11、工作，同同时配合合试验工工程师做做好质量量抽检工工作，填填写工程程质量验验收单。、协助测测量工程程师做好好施工放放样、工工程计量量工作。、填写监监理日志志和原始始施工资资料，内内容要真真实，数数量要准准确。、完成监监理部及及专业监监理工程程师交办办的其它它工作。六、监理工工作程序序与制度度监理工作程程序的制制度和贯贯彻实施施，有利利于项目目监理机机构的工工作规范范化、程程序化、制制度化，有有利于建建设单位位、承包包单位及及其他相相关单位位与监理理单位之之间的工工作配合合，有利利于工程程项目目目标的顺顺利实现现。1、质量控控制基本本程序在开工以前前,监理工工程师应应向承包包人提出出适用于于所有工

12、工程项目目进行质质量控制制的程序序及说明明,供所有有监理人人员,承包人人的自检检人员和和施工人人员共同同遵循,使质量量控制程程序化,质量控控制一般般应按以以下程序序进行：、开工报报告各单位工程程,分部工工程或分分项工程程开工之之前承包包人必须须向监理理工程师师提交开开工报告告,总监按按照权限限分工进进行审批批，开工审审批制度度是为了了使承包包人的工工,料,机,法(方法),环(环境)等施工工准备情情况满足足规范要要求,不具备备开工条条件坚决决不得开开工.开工权权是监理理控制工工程质量量的首要要环节和和手段。、工序自自检和监监理工程程师检查查承包商的质质检人员员必须按按照标书书,规范要要求对工工程

13、进行行自检,自检合合格后方方能报验验,监理检检查合格格后才能能进行下下道工序序，上一道道工序未未经检验验认可,后道工工序不得得进行,这是消消除质量量隐患的的法宝。、交工证证书当工程完工工,经监理理工序检检查合格格后,承包人人汇总各各道工序序的检查查记录及及测量和和抽样试试验的结结果提交交交工申申请,监理工工程师对对此要进进行一次次系统的的检查验验收,必要时时要做测测量和抽抽样试验验,检验合合格后签签发交交工证书书，不合格格的工程程坚决予予以返工工,这是工程程监理质质量目标标的重要要保证。2、一般质质量缺陷陷及工程程质量事事故处理理程序（1）、一一般质量量问题(缺陷)处理程程序工程质量分分为一般

14、般质量问问题(缺陷)和质量量事故两两种，对于一一般质量量问题(缺陷)需要按按下列程程序抓紧紧进行处处理:、问题发发生后,承包商商应立即即采取紧紧急处理理措施(包括暂暂停施工工)同时立立即填写写工程程质量缺缺陷报告告单报报告驻地地办；、驻地办办接到质质量缺陷陷报告后后,立即组组织有关关人员到到现场查查看；、承包商商应提出出事故处处理措施施,报监理理批准后后立即进进行处理理,并查找找事故原原因并提提出处理理意见报报告总监监；、若为质质量缺陷陷较大,承包人人应立即即报告总总监办并并抄报业业主；、监理工工程师组组织有关关各方人人员参加加的联合合调查组组,查明原原因,对处理理方案进进行审批批(一般质质量

15、缺陷陷由驻地地办批准准处理方方案并报报总监办办备案.较大质质量缺陷陷由总监监办批准准处理方方案并报报业主备备案),向承包包商下达达恢复施施工,进行处处理的命命令,并抄报报业主；、监理部部监督施施工单位位按批准准施工方方案实施施,检查,验收处处理结果果(较大质质量缺陷陷由总监监组织验验收)；、承包人人写出质质量缺陷陷处理报报告,经驻地地办审核核签认,报总监监及业主主备案。（2）、质质量事故故处理程程序对于质量事事故需要要按下列列程序抓抓紧进行行处理:、工程质质量事故故发生后后,总监理理工程师师应签发发工程程暂停令令,停止质质量缺陷陷部位和和下道工工序的施施工；、要求质质量事故故发生单单位迅速速按

16、类别别和等级级向相应应的建设设行政主主管部门门上报,并于24h内写出出书面报报告；、要求施施工单位位采取必必要的措措施,防止事事故扩大大并保护护好现场场；、监理工工程师在在事故调调查组展展开工作作后,应积极极协助,若监理理方有责责任,则应予予以回避避；、当监理理工程师师接到质质量事故故调查组组提出的的技术处处理意见见后,可组织织相关单单位研究究,并责成成相关单单位完成成技术处处理方案案,并予以以审核签签认.质量事事故技术术处理方方案,一般应应委托原原设计单单位提出出；、技术处处理方案案核签后后,监理工工程师应应要求施施工单位位制定详详细的施施工方案案设计,必要时时应编制制监理实实施细则则,对工

17、程程质量事事故技术术处理施施工质量量进行监监理,技术处处理过程程中的关关键部位位和关键键工序应应进行旁旁站,并会同同设计,建设等等有关单单位共同同检查认认可；、对施工工单位完完工自检检后报验验结果,组织有有关各方方进行检检查验收收,必要时时应进行行处理结结果鉴定定.要求事事故单位位整理编编写质量量事故处处理报告告,并审核核签认；、签发工工程复工工令,恢复正正常施工工。3、工程变变更管理理基本程程序（1）、变变更设计计的原则则设计文件件是安排排建设项项目和组组织施工工的主要要依据.设计一一经批准准,不得任任意变更更；变更设计计必须坚坚持高度度负责的的精神与与严格的的科学态态度,在确保保工程质质量

18、标准准的前提提下,对于降降低工程程造价,节约用用地,加快施施工进度度等方面面有显著著效益时时,应考虑虑变更设设计,经参建建各方提提出,按审查查程序批批准.确认属属于原设设计的明明显错误误和遗漏漏者,不属于于变更设设计范畴畴,应由原原设计单单位负责责改正,并出具具更正说说明,由业主主转发,交由总总监执行行；进行设计计变更,事先应应周密调调查,备有图图文资料料,其要求求与现设设计相同同,以满足足施工需需要,并填写变更设设计报告告单,详细申申述变更更设计理理由(包括与与原设计计的技术术经济比比较),按照本本办法的的审批权权限,报请审审批,未经正正式批准准的不得得按变更更设计施施工。（2）、变变更设计

19、计条件凡符合下列列条件之之一者,可考虑虑变更设设计:因自然条条件包括括水文,地形,地质情情况与设设计文件件出入较较大的;因施工工条件所所限,材料规规格,品种,质量难难以达到到设计要要求的；不降低原原设计技技术标准准,而能节节省原材材料,或者可可少占用用耕地,并便于于施工,缩短工工期和节节省投资资的；原设计虽虽然可行行,但不够够合理；能提高技技术标准准,减少工工程病害害,便于采采用新技技术,新工艺,新材料,新设备,有利于于提高工工程使用用年限或或者服务务等级,而不增增加投资资或者增增加较小小数量投投资的；由于水利利,农田,工矿,环保,文物以以及地方方工作等等方面不不可预见见的因素素,需要变变更设

20、计计的；在不增加加投资或或投资增增加不多多,有利于于改善行行车条件件,或节省省工程的的维修养养护费用用,或便于于日后工工程改造造或扩建建者；上级行政政主管部部门对工工程提出出新的要要求；其它特殊殊情况。（3）、变变更设计计审批权权限:根据合同规规定的监监理工程程师权限限,所有变变更都需需经总监监批准或或审核后后报业主主批准。（4）、变变更设计计审批程程序变更设计可可以由承承包人,监理,业主,设计单单位以及及地方政政府提出出,其审批批程序如如下:由承包人人提出的的变更审审批程序序由承包人向向监理工工程师报报送工程程变更申申请报告告(包括附附件,下同)，监理理工程师师在收到到之日起起,3天内提提出

21、意见见上报总总监，在监理理工程师师权限之之内的变变更,总监5日内批批准后报报业主备备案；权限之之外需上上报业主主,业主接接到书面面申请后后立即组组织相关关部门进进行现场场办公,做出处处理方案案并形成成会议纪纪要,并由驻驻地办督督促承包包人执行行。注意:凡未未经程序序批准,事后补补充的变变更申请请一律不不予授理理.、由监理理方提出出的变更更依据监理工工程师的的权限由由总监直直接或经经业主授授权后发发布“变更设设计通知知”、由设计计代表地地方政府府及业主主提出的的变更凡由设计代代表,地方政政府及业业主提出出的变更更申请需需由业主主牵头,组织设设计单位位,总监和有有关各方方进行研研究.决定和和批准后

22、后,形成书书面文件件,由业主主送总监监,施工单单位,并由监理理工程师师督促承承包人执执行。4、计量支支付管理理程序计量支付工工作是费费用控制制中的一一个重要要环节,也是监监理工程程师控制制工程质质量,进度和和投资的的主要手手段之一一.所以要要严格按按照合同同条款,技术规规范和合合同工程程量清单单执行。 承包商在在完成合合同计量量单位的的工程后后,填写工工程报验验单报报监理工工程师,专业工工程师应应及时组组织有关关人员(如测量,试验)进行质质量检验验,合格后后签发工工程检验验认可书书。计量工工程师详详细核实实后,经监理工程程师核准准后报总监,总监将将组织有有关部门门对所有有合同段段的计量量基础资

23、资料进行行审查核核对，无无误后上上报业主主签署。5、进度管管理基本本程序（1）、总总体施工工组织计计划、承包人人提交总总体施工工组织计计划按合同条款款的要求求,承包人人在合同同协议书书签订后后提交三三份实施施性总体体施工组组织计划划。、施工组组织计划划的批准准监理工程师师要详细细审查承承包人的的施工组组织设计计,研究所所提进度度表和施施工组织织设计是是否合理理可行,是否符符合合同同要求,还必须须注意与与相邻承承包人的的相关计计划有无无冲突.承包人人进度计计划是否否满足合合同工期期要求,施工方方案是否否切实可可行；A、承包人人所配备备的机械械数量,能力与与性能是是否与当当地的地地形,地质,水文和

24、和工程特特点相适适应,施工设设备的使使用状况况及养护护条件是是否完好好；B、是否充充分考虑虑了当地地气候的的影响等等因素；C、便道,场地,水电,临时设设施布局局是否妥妥善合理理；D、技术人人员,管理人人员,机械维维修人员员,熟练操操作工,测工试试验工的的配置是是否与施施工相适适应；E、仔细审审查计划划中预留留的动员员和清场场时间是是否足够够,承包人人的机构构组建和和人(特别是是骨干),机,料进场场时间是是否合理理和满足足施工要要求;质保体体系及试试验室的的组建,测试手手段是否否完善;驻地办办对承包包人提交交的计划划提出的的有关问问题,承包人人应进一一步解答答和修正正,驻地办办初审通通过后及及时

25、上报报总监办办,总监办办将进一一步审查查并批复复。（2）、监监督进度度执行情情况监理工程师师根据承承包人进进度报表表结合实实际工地地视察以以及监理理日志和和计量支支付资料料,掌握承承包人执执行计划划的情况况.如工程程进度过过于延缓缓,监理工工程师应应指示承承包人采采取措施施加快工工程进度度,并根据据合同条条款要求求承包人人递交经经修正的的施工进进度计划划,承包人人应提出出保证按按时完成成工程的的具体措措施.这些措措施必须须经驻地地监理工工程师书书面批准准,倘若工工程师不不满意承承包人的的修正计计划,应拒绝绝采纳,更不能能同意承承包人安安排在合合同规定定日期以以后完工工的施工工进度计计划.如果承

26、承包人不不能按经经修正的的施工进进度计划划执行,驻地办办应适时时以书面面形式通通知承包包人必须须采取有有效措施施确保按按合同工工期完成成工程,并及时时将上述述情况向向总监理理工程师师报告,以便按按合同条条款作出出决定。6、延期与与暂时停停工审批批管理程程序（1）、工工期延误误按合同规定定,如果由由于:A、额外或或附加工工程的数数量或性性质,或B、合同条条件中规规定的任任何原因因引起的的延误,或C、异常恶恶劣的气气候条件件,或D、业主的的任何延延误,妨碍或或阻碍,或E、其它不不属于承承包人违违约或毁毁约由其其负责的的原因的的特殊情情况发生生时,承包人人有权延延迟全部部或任何何工程的的竣工期期限,

27、工程师师应在与与承包人人和业主主协商后后,决定可可延长时时间并相相应通知知承包人人及抄报报业主。（2）、延延期申请请A、承包人人在首次次出现上上述情况况后及时时以延延期申请请单的的形式通通知总监监,总监组织织驻地办办调查核核实后上上报业主主。B、在提交交上述申申请单经经监理工工程师同同意的合合理时间间内,向总监监提交有有关承包包人有权权延期的的详细申申述,以便及及时对上上述意见见进行研研究。7、监理工工作制度度为加强对本本工程投投资、工工期、质质量的控控制、发发挥和提提高业主主的投资资效益，实实现我公公司的质质量目标标和对顾顾客的承承诺，特特制定本本工程的的监理工工作制度度。（1）、制制定执行

28、行监理规规划及监监理实施施细则工程开工前前，项目目监理组组织各专专业监理理人员熟熟悉工程程情况，编编制具体体的监理理规划及及监理实实施细则则，上报报业主并并组织落落实。（2）、监监理交底底制度工程开工前前及重要要分部分分项工程程开工前前，由项项目总监监组织向向施工单单位进行行监理交交底，使使其熟悉悉了解监监理的有有关规章章制度、监监理程序序、方法法和要求求等内容容，便于于在工作作中密切切配合，工工程开工工前的监监理交底底应请业业主参加加监理交交底记录录上报业业主一份份。（3）、现现场协调调会制为及时解决决施工过过程中出出现的影影响工期期，质量量等各方方面问题题。每周周（或约约定时间间及次数数）

29、召开开现场协协调会，由由监理（或或业主）主主持各有有关单位位参加，以以保证施施工顺利利进行。根根据工程程情况监监理也可可以另行行组织会会议。（4）、监监理审批批制由施工单位位报上，需需经现场场监理人人员会同同甲方审审批的内内容有：A、总包及及分包施施工单位位、材料料、构配配件、设设备、生生产、供供应单位位的资质质等级。B、施工组组织设计计、施工工方案。C、施工进进度计划划。D、新材料料、新工工艺的采采用或材材料代用用计划。E、工程款款拨付申申请。F、工程预预、结算算件。G、砼、沥沥青砼施施工组织织设计、施施工方案案。H、重点工工序工种种施工人人员的上上岗证书书。I、涉及变变更和现现场经济济签证

30、。J、试验室室资质报报审。K、施工临临时用电电方案报报审。L、机械设设备合格格、车检检资料报报审。M、主要管管理人员员资质报报审。N、质量缺缺陷和事事故的处处理措施施等报审审。（5）、监监理检验验签认制制：A、进场材材料、构构配件、半半成品、设设备的质质量以及及国家及及地方有有关规定定要求的的生产许许可证、出出厂合格格证、质质量监督督部门的的质量认认证、核核准证、现现场取样样复试报报告等。B、隐蔽工工程验收收记录；C、分项、分分部工程程验收记记录；D、种施工工试验；E、各种技技术复核核；F、各种施施工记录录；（6）、资资料档案案管理制制度需监理单位位留存的的工程技技术资料料，监理理资料应应与工

31、程程进度同同步整理理齐全，并并按合同同资料管管理规定定归档成成册。（7）、监监理日志志制项目监理人人员应及及时记录录施工过过程中发发生的各各类问题题以及处处理的方方案和结结果、内内容应准准确真实实。（8）、监监理月报报制度 项目目总监在在每月为为将当月月监理工工作情况况及监理理月报方方式上报报业主，便便于业主主及时了了解施工工情况和和监理工工作情况况。（9） 、与与业主定定期汇报报制 工程项目目总监定定期或不不定期与与业主碰碰头、向向业主汇汇报工作作，统一一思想以以保证业业主意图图得以实实现。（10）、监监理内部部组织管管理制度度A、本工程程实行总总监理工工程师负负责制、全全体监理理人员应应自

32、觉服服从总监监理工程程师的领领导、勤勤奋工作作、诺尽尽职守、遵遵守本公公司和本本合同总总办的各各项规章章制度。B、监理人人员应按按照颁布布实施的的施工监监理细则则、规划划各专业业工程监监理实施施细则及及其他监监理依据据文件、规规范化开开展现场场监理工工作。C、监理人人员应严严格遵守守监理职职业道德德守则，保保持清正正廉洁。D、监理人人员应按按照监监理工作作日志制制度的的要求,认真填填写监理理日志。E、本工程程实行内内部例会会制度。例例会包括括：日碰碰头会、周周工作会会。F、日碰头头会主要要通过当当天各专专业工程程实施情情况并进进行汇总总，检查查当天工工作完成成情况安安排次日日需要重重点关注注和

33、协调调解决的的主要问问题。G、周工作作例会对对本周的的监理工工作实施施情况进进行小结结。指出出存在的的问题，安安排部署署下周工工作。F、监理人人员在现现场如遇遇重大问问题，应应按照管管理程序序的规定定及时进进行处理理，并按按照重重大问题题请示制制度的的规定及及时报告告。（11）、监监理人员员职业道道德守则则A、维护国国家利益益，按照照“守法、诚诚信、公公正科学学”的准则则执业。B、执行有有关工程程建设的的法律、法法规、规规范、标标准和制制度，正正确履行行监理合合同法规规的义务务和职责责。C、施工监监理以安安全质量量为中心心，牢固固树立安安全质量量第一的的观念，严严把质量量关。D、努力学学习专业

34、业技术和和建设监监理知识识，不断断提高业业务能力力和监理理水平。E、谦虚谨谨慎、热热情服务务、认真真听取有有关方面面意见，及及时改进进工作。F、不以个个人各义义承搅监监理业务务。G、不在政政府部门门和施工工、材料料、设备备等生产产供应单单位兼职职。H、坚持独独立自主主开展工工作。七、监理工工作方法法与措施施1、监理工工作质量量保证方方法和措措施监理措施主主要围绕绕投资、质质量、进进度、安安全控制制目标，分分别采用用组织措措施、技技术措施施、经济济措施和和合同措措施，所所有的措措施是一一个有机机的统一一体。在在应用上上体现在在以下五五种手段段、六种种方法及及监理工工作程序序和工作作制度上上。（1

35、）、五五手段旁站：这这是监理理工程师师的一种种主要现现场检查查形式。旁旁站就是是在工程程的施工工过程中中监理人人员在现现场检查查施工的的过程，注注意发现现事故苗苗头，以以尽早避避免发生生问题。同同时作好好监理日日志，掌掌握最原原始的第第一手资资料，为为进度、投投资控制制提供了了重要的的依据。现现场监理理不分作作息时间间，不分分节假日日配合承承包人施施工，做做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的的旁站监监理，尽尽量消除除质量隐隐患，帮帮助承包包人解决决一些施施工问题题。总之之，旁站站监理是是三大控控制的根根本。测量：是是监理对对几何尺尺寸控制制的重要要手段。开开工前，监监理人员员尤其是是测

36、量专专业工程程师要对对施工放放样、导导线点、水水准点进进行严格格的监督督、检查查。测量量不合格格，不准准开工。验验收时，要要对验收收的部位位的几何何尺寸、标标高进行行测量，不不符合要要求的要要进行整整修，无无法整修修的要进进行返工工。在施施工过程程中也要要进行测测量控制制和检查查，在铺铺筑道路路各结构构层时，需需要设置置标高控控制点，保保证路面面平整度度，均方方差在技技规允许许的范围围内。测测量既是是质量控控制的一一方面，又又是计量量支付的的数据来来源。试验：是是监理工工程师确确认各种种材料和和完成工工程质量量的重要要依据，一一切以数数据为准准，用数数据说话话，试验验是监理理工作必必不可少少的

37、手段段，更是是试验工工程师的的职责范范围。每每道工序序，包括括材料的的性能，级级配料的的配合比比，成品品密实度度、强度度等都要要有试验验依据。试试验资料料是计量量支付的的重要附附件，没没有试验验数据的的工程一一律不予予验收，更更不予计计量。所所以试验验工作关关系着工工程能否否通过验验收和支支付的主主要手段段。指令文件件：是监监理的一一种手段段，如质质量问题题通知单单、协调调会备忘忘录、工工地会议纪要等等，用以以指出施施工中各各种问题题，提请请承包人人注意。在在监理过过程中，监监理工程程师的各各种指令令均有文文件记载载，并作作为主要要的技术术资料存存档，使使各项事事情处理理都有根根有据，对对工程

38、三三大控制制和管理理不可缺缺少的手手段。计量支付付：计量量支付权权利的把把握是监监理最为为重要的的手段，承承包人就就是商人人，承包包工程的的目的就就在于得得以工程程款的支支付，在在授权范范围内用用好计量量支付的的认可权权，监理理工作的的开展就就得以顺顺利进行行，否则则将寸步步难行。只只有用好好计量支支付认可可权，三三大控制制才能保保证。（2）、六六方法主动监理理，及时时纠偏。为为对整个个施工过过程进行行主动控控制，必必须加强强工作的的计划性性和预见见性，防防患于未未然，把把可能发发生的问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。随时时掌握施施工现场场的动态态，做到到胸中有有数。随随时对项项目的计计划目标标，

39、工程程进展和和质量指指标进行行计划与与实际值值的比较较，一旦旦发现达达不到目目标，就就要分析析原因，立立即采取取措施及及时纠偏偏。一般般先口头头通知承承包人整整改，若若整改不不力，劝劝说无效效，可签签发书面面通知，必必要时在在请示监监理部同同意后也也可命令令停工。严字当头头，一丝丝不苟。为为确保工工程质量量，对承承包人必必须严格格要求，按按有关规规定程序序办事，坚坚持做到到七不：即不称称职的管管理人员员不准进进场，不不合格的的工程材材料不认认可，未未经指定定的中心心试验室室检验合合格的混混凝土配配合比不不准用，前前道工序序不合格格后道工工序不得得进行，不不符合验验收标准准的工程程不验收收，不合

40、合格的工工程不计计量不付付款，不不合规格格要求的的报表不不签认。深入现场场，真抓抓实干。经经常深入入工地对对质量，进进度和费费用进行行有效控控制，发发现问题题立即解解决。重重要工程程和关键键部位要要进行全全过程现现场旁站站监理。施施工现场场8小时工工作时间间内都有有监理人人员，8小时之之外如承承包因紧紧急工作作需要，随随请随到到。认真真审核填填报各种种报表资资料，向向承包人人下发的的工作指指令，工工程变更更令工程程质量事事故处理理报告，支支付报表表等更应应严肃审审慎，做做到有理理有据。热情服务务，耐心心帮助。监监理与承承包人是是监理与与被监理理的关系系，但共共同的目目标应该该是一致致的，都都是

41、为了了按照合合同文件件，技术术规范的的要求高高标准，高高质量，高高速度建成本本项目。但但由于各各自所处处的位置置不同，肩肩负的责责任和利利益不同同，难免免会出现现看法不不一致之之处，这这就需要要我们监监理人员员热情服服务耐心心解释，使使承包人人尽快适适应，大大家有共共同语言言，统一一按规范范、施施工监理理工作流流程、施施工监理理实施细细则和流流程办办事。协调关系系，密切切合作。监监理工作作涉及面面很广，加加强协调调处理好好各方面面关系，十分重要，监监理同时时又是业业主的代代表，一一切行动动都要维维护业主主的利益益，对合合同项目目的三大大控制起起保证作作用。另另一方面面，监理理又处在在设计单单位

42、，业业主与承承包人之之间，对对各方的的意见和和利益又又要起沟沟通，协协调作用用。当各各方意见见出现分分歧时，我我们要当当好业主主的参谋谋，站在在公正的的立场上上，协调调各方面面关系，合合作共事事。遇到到严重分分歧，必必要时报报请业主主协调解解决。对对于当地地政府、群群众，也也要处理理好关系系，避免免因此而而影响施施工和监监理工作作正常进进行。加强领导导，坚持持团结。监监理工作作政策性性，技术术性都比比较强，责责任重大大，涉及及面广。因因此监理理部必须须加强统统一领导导，坚持持正确的的政治方方向，做做好思想想政治工工作，充充分发挥挥每个人人的积极极性和创创造性。加加强内部部团结，互互相尊重重，互

43、相相支持，互互相关心心，互相相谅解，造造就民主主，团结结，和谐谐，宽松松的良好好气氛，心心情舒畅畅愉快地地工作。坚坚持正面面教育疏疏导工作作，表扬扬好人好好事，做做到奖惩惩分明。2、施工准准备阶段段的监理理工作在正式开开工前，到实地了解施工现场情况，熟悉和掌握设计图纸和合同文本，并对施工设计文件进行复查、核对，熟悉本工程监理合同的内容及工作任务。审查承包包人施工工队伍人人员资质质、在本本工程项项目中投投入的机机械设备备到场情情况，其其质量、数数量是否否满足工工程需要要。管理理人员和和技术力力量，各各种施工工机械设设备的配配套情况况以及其其是否能能充分满满足施工工过程中中的质量量和进度度要求。审

44、查承包包人的质质量保证证体系和和安全保保证体系系是否健健全。对对承包人人质检、试试验的设设备精度度，人员员资质进进行核查查。编制施工工监理规规划书，制制定监理理工作程程序，图图表上墙墙。对承包人人提交的的施工组组织设计计、施工工方案和和临时用用地计划划进行审审核，并并提出优优化改进进意见。审审定承包包人的自自检系统统、材料料来源和和施工机机械设备备，配合合标准试试验。如果有工工程分包包，要确确认各分分包单位位的资质质、信誉誉。根据勘测测部门、业业主提供供的原始始基准点点线及基基准高程程的有关关数据，审审查承包包人的复复测资料料，对承承包人的的施工定定线进行行抽样复复测验收收，检测测施工放放线的

45、准准确性。承承包人应应对坐标标网、基基点桩、水水准基点点桩、中中桩进行行详细检检查核对对。如发发现有误误，要立立即报告告监理工工程师，核核实修正正后再行行测量放放样，各各种主要要控制桩桩均应稳稳妥可靠靠，并保保留至工工程结束束。组织召开开第一次次工地会会议。根根据承包包人开工工准备情情况及合合同相关关条款规规定，及及时审查查签署开开工报告告，发布布开工令令。对工程材材料的技技术规格格性质及及质量进进行确认认、抽查查。审查查承包人人工程材材料供应应计划和和进场材材料情况况，调查查成品和和半成品品的质量量和认证证情况，保保证成品品和半成成品的质质量符合合设计要要求。审审核工程程材料成成品半成品品的

46、出厂厂证明，督督促承包包人完成成材料料料源选定定，取样样送检和和完成标标准试验验工作。检查承包人提出的各项试验结果。熟悉施工工图纸，参参与业主主主持的的三方参参加的设设计交底底和施工工图会审审会议，提提出合理理有效的的意见和和建议，并并整理会会议纪要要。、检查各各分项工工程施工工场地及及三通一一平能否否达到开开工条件件。3、施工阶阶段监理理工作施工阶段的的监理工工作是本本项目监监理部监监理工程程师在工工程施工工中开展展监理工工作的重重点。 监理工工程师根根据施工工合同文文件的要要求并结结合工程程项目的的实际情情况，必必须充分分增强自自身责任任心，认认真做好好质量监监理进度监监理和工工程费用用监

47、理的的三大工工程目标标控制工工作。监监理部所所有监理理人员的的监理工工作，必必须围绕绕着质量量控制这这一工作作任务为为核心来来进行工工作。监监理工作作应按事事前、事事中、事事后各阶阶段控制制的要点点进行质质量、进进度和投投资三控控制和合合同管理理。（1）、工工程质量量控制监理工程程师必须须认真掌掌握和执执行国家家监理法法规上级主主管单位位的文件件指令、现现行施工工验收规规范工程质质量检验验评定标标准等，这这是保证证工程质质量和搞搞好工程程监理工工作的关关键。保保证工程程质量是是我们监监理单位位工作的的基本原原则。监理单位位应在“公正、科科学”的前提提下处理理好与承承包人的的关系。承承包人是是整

48、个工工程质量量控制战战略的第第一道防防线，工工程施工工任务的的完成质量的的的保证证最终是是靠承包包人来实实施并完完成的，所所以监理理人员不但但要严格格要求，而而且要热热情帮助助，与承承包人在在工作上上相互协协作，才才能共同同保证工工程建设设总目标标的圆满满实现。质量控制制目标：执行“质量第第一、预预防为主主的方针针，防患患于未然然。发现现质量问问题，要要抓住不不放，及及时处理理，绝不不能听之之任之，留留下隐患患。否则则须追究究当事人人责任。工程质量量控制工工作中，监监理工程程师掌握握和执行行的质量量控制技技术依据据有：A、施工合合同文件件、施工工图纸和和设计说说明。B、国家颁颁布的现现行建筑筑

49、工程质质量评定定标准，建建筑工程程设计规规范和施施工验收收规范，省省、市有有关法规规、标准准。（2）、质质量标准准坚决执行行国家法法规部颁有有关标准准上级建建设行政政主管单单位的文文件指令、公公路工程的质质量检验验和评定定标准及及施工合合同文件件中规定定的质量量标准及及要求。在开工以以前，监监理工程程师应向向承包人人提出适适用对所所有工程程项目进进行质量量控制的的程序及及说明，以以供所有有监理人人员、承承包人的的自检人人员和施施工人员员共同遵遵循，使使质量控控制工作作程序化化。监理理工程师师在收到到承包人人报送的的各种验验收资料料后，首首先按规规范和图图纸要求求进行核核对审查查，然后后在规定定

50、的时间间之内赴赴现场对对工作面面的分部部分项进进行复核核检查。（3）、工工序质量量检查程程序为了使监理理工作规规范化、程程序化、科科学化，特特制定一一套监理理工作程程序。工工程质量量监理与与单纯的的质量验验收不一一样，它它不仅仅仅对最后后产品的的检查，而而且还要要对形成成产品的的过程进进行全方方位、全全过程的的监理。从质量监监理程序序可以看看出，每每道工序序是从开开工前便便进行监监理。每每道工序序开工前前，承包包人必须须提出开开工申请请单，向向监理工工程师说说明材料料、设备备、工艺艺及人员员的准备备情况，开开工申请请得到监监理工程程师批准准后才能能开工。为为了保证证工程质质量，在在审查开开工申

51、请请时作到到四个不不准：A、人力、材材料、施施工机械械不足不不准开工工；B、未经检检查认可可的材料料不准使使用；C、施工工工艺未经经批准、施施工中不不准采用用；D、前道工工序未经经验收，后后道工序序不准进进行。严格按照照质量监监理程序序办事，不不仅保证证了工程程质量，而而且能够够避免由由于承包包人准备备不充分分等问题题造成返返工，降降低了施施工成本本，为承承包人也也带来了了经济效效益。在在施工过过程中，监监理人员员要进行行全过程程、全方方位的旁旁站监理理，这是是质量监监理的重重要环节，对对承包人人不符合合规范的的一切活活动，监监理人员员有权提提出制止止和返工工。投标标须知不不仅对合合同的各各方

52、责、权权、利作作了全面面的规定定，而且且在技术术规范里里对各施施工的细细节也作作了详细细的规定定。为了了保障工工程按规规范进行行，监理理人员在在施工的的每阶段都要抽抽样试验验、测量量记录，凭凭丰富的的经验观观察，不不符合规规范要求求的坚决决返工。在施工过过程中除除监理人人员旁站站监理外外，承包包人还必必须要有有自己的的内部质质量保证证体系对对施工质质量进行行检查，发发现不合合格工程程，要求求他们自自己就进进行修补补或返工工，直到到达到规规范标准准后才申申请监理理检查，不不合格的的工程仍仍要进行行修补或或返工。对对达到规规范标准准的合格格工程才才签发证证书，这这就是本本组的质质量控制制程序。（4

53、）、质质量监理理工作程程序各专业监监理工程程师应在在组成工工程的各各个单位位、分部部或分项项工程开开工之前前，应重重申工序序检查程程序，使使现场旁旁站监理理人员、承承包人的自自检人员员及施工工人员共共同遵循循。每道道工序应应与合同同图纸和和工程量量清单的的分项所所含内容容相一致致；应与与技术规规范及监监理工程程师批准准采用的的施工方方法和工工艺流程程相协调调；应与与国家或或合同规规定的验验收标准准、检验验频率和和检验方方法相配配合；工工序检查查程序宜宜采用框框图的形形式表示示，以便便直观，并并应与相相应的检检查记录录、报表表、证书书等相配配套。A、分项工工程测量量：必须须以确保保按规定定精度贯

54、贯通、符符合设计计要求，施施工测量量必须按按规定的的精度认认真慎重重进行，避避免因测测量工作作失误产产生严重重后果。B、工序自自检：监监理工程程师应要要求承包包人的自自检人员员应按照照专业监监理工程程师批准准的工艺艺流程和和提出的的工序检检查程序序，在每每道工序序完工后后首先进进行自检检，自检检合格后后，申报报专业监监理工程程师进行行检查认认可。C、工序检检查认可可：对每每道工序序、每个个部位进进行质量量检查和和巡视检检查，对对重要工工程跟班班旁站，全全方位、全全过程监监理。对对合格的的，应现现场及时时签认；对于不不合格的的，要求求返工或或采取补补救措施施，直到到达到规规范质量量标准。专专业监

55、理理工程师师应紧接接承包人人的自检检或与承承包人的的自检同同时对每每道工序序完工后后进行检检查验收收并签认认。前道道工序未未经检查查认可，后后道工序序不得进进行。4、施工阶阶段工程程质量控控制工程质量目目标包括括施工要要符合施施工技术术规范、结结构符合合设计文文件要求求、以及及成果在在规定的的指标方方面达到到验收收评定标标准。施工阶段工程质量控制应包括五个主要方面，即人员素质、原材料质量、施工机械质量、施工方法质量和技术管理环境管理。审查分项项工程开开工申请请。在各各单位工工程、分分部工程程或分项项工程开开工之前前，监理理工程师师应要求求承包人人提交工工程开工工报告并并进行审审批。工工程开工工

56、报告应应提出工工程实施施计划和和施工方方案；依依据技术术规范列列明本项项工程的的质量控控制指标标及检验验频率和和方法；说明材材料、设设备、劳劳力及现现场管理理人员等等项的准准备情况况；提供供放样测测量、标标准试验验、施工工图等必必要的基基础资料料。参与技术术交底工工作，向向承包人人书面提提供图纸纸中的原原始基准准点、基基准线和和基准高高程等资资料，进进行现场场交验并并验收承承包人的的施工放放样，审审查承包包人提交交的复测测结果。督促承包包人严格格执行设设计文件件、施工工技术规规范、验验收标准准；施工过程程中，监监理工程程师发现现质量问问题，认认为有必必要时通通知承包包人暂时时停止整整个工程程或

57、部分分工程的的施工。承承包人整整改合格格后，签签发复工工令，经经业主审审核同意意后执行行。对承包人人的检验验、测试试工作进进行全面面监理；有权利利用承包包人或自自备的测测试仪器器设备，对对工程质质量进行行检验，凭凭数据对对工程质质量进行行监理。按施工程程序进行行旁站，对对每道工工序、每每个部位位进行质质量检查查合现场场监理，对对重要工工程跟班班检查，对对质量符符合施工工合同规规定的部部分和全全部工程程予以签签认；对对不符合合质量要要求的工工程，有有权要求求承包认认返工或或采取其其它补救救措施，以以达到合合同规定定的技术术要求。经常检查查承包人人的测量量放样资资料、材材料、设设备情况况及检验验、

58、测试试工作，同同时作好好抽检工工作。逐逐日记录录好监监理日志志，整整理好有有关的所所有监理理资料。审批承包包人拟订订的工程程施工方方案及主主要施工工工艺；检查施施工方法法，审批批特殊技技术和特特殊施工工工艺。签认、检检查隐蔽蔽工程和和重要工工序质量量。参与工程程质量事事故的分分析、处处理方案案的评审审，与设设计单位位、承包包人采取取有关措措施以避避免损失失，并督督促承包包人执行行。审核施工工过程的的一般设设计变更更，参与与重大设设计变更更的初审审。严格审核核控制设设计变更更意见和和重大技技术问题题，并报报业主提提出处理理意见。5、分部分分项质量量控制措措施（1）、路路基工程程质量监监理措施施、

59、在开工工之前，现现场监理理人员应应认真熟熟悉设计计文件和和图纸，查查勘施工工现场，掌掌握挖方方路段和和填方路路段的土土质情况况，复查查地下隐隐蔽设施施的位置置和标高高，了解解施工临临时排水水的位置置等。对对设计中中不明了了的问题题和修改改意见，可可在设计计交底时时提请设设计部门门解决，为为开工后后进行质质量监理理，做好好准备工工作。、根据工工程承包包合同、设设计文件件图纸、技技术规范范及有关关标准，监监理工程程师应编编制本工工程的路路基质量量监理细细则和控控制质量量标准。审审核承包包人填写写的开工工申请报报告及施施工工艺艺、质量量标准、措措施等，检检查取土土场的土土质质量量、塑性性指数和和含水

60、量量、最大大干密度度试验资资料。检检查施工工中的临临时排水水设施。、在施工工过程中中，监理理人员应应重点监监督检查查下列主主要工序序：A、路基挖挖土的开开挖程序序（方法法）、挖挖至路基基顶面时时的预留留碾压沉沉降高度度、超挖挖或土质质松软路路段的处处理、压压实度及及外观质质量。B、路基填填土的基基底处理理要求、用用土质量量（控制制最佳含含水量、最最大干密密度）、填填土松厚厚度、压压实度及及外观质质量。C、不填不不挖路基基在遇有有地下水水位较高高或土质质湿软情情况下，应应控制处处理措施施（可采采用晾晒晒、换土土处理、设设置砂垫垫层等措措施）。D、严格控控制特殊殊土路基基及雨季季的施工工质量，质质