工程项目管理要点

1、项目管理要点合同管理要点合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。项目采购经经理是合合同管理理的责任任人，采采购组应应依据中中华人民民共和国国合同法法及相相关法规规负责项项目合同同的订立立和对履履行的监监督，并并负责合合同的补补充、修修改和更更改、终终止或结结束等有有关事宜宜的协调调和处理理。项目经理应应依据公公司相关关规定，制制定合同同管理制制度，明明确合同同管理的的岗位职职责，负负责组织织对总承承包合同同的履行行，并对对分包合合同实施施监督和和控制。确确保合同同规定目目标和任任务的实实现。项目部及采采购组的的管理人人员，在在合同管管理过程程中应遵遵守已发发履约、诚诚实信用用、全面面履行、协

2、协调合作作、维护护权益和和动态管管理的原原则，严严格执行行合同。总承包合同同和分包包合同，必必须以书书面形式式订立并并形成文文件。实实施过程程中的任任何变更更，均应应按程序序规定进进行书面面签认，并并成为合合同的组组成部分分。项目采购经经理应依依据公司司相关规规定建立立总承包包合同管管理程序序。项目部及采采购组的的管理人人员，应应全过程程跟踪检检查合同同执行情情况，收收集、整整理合同同信息和和管理绩绩效，并并按规定定报告项项目经理理。何工变更按按规定报报项目经经理审查查、批准准；必要要时，经经公司负负责人签签认。总承包合同同变更应应送业主主方签认认，形成成书面文文件，作作为总承承包合同同的组成

3、成部分。项目部合同同文件管管理应符符合下列列要求：明确合同管管理人员员在合同同文件管管理中的的职责，并并按合同同约定的的程序和和规定进进行合同同文件管管理。合同管理人人员应对对合同文文件定义义范围内内的信息息、记录录、函件件、证据据、报告告、图纸纸资料、标标准规范范及相关关法规等等及时进进行收集集、整理理和归档档。制定并执行行合同文文件的管管理制度度，保证证合同文文件不丢丢失、不不损坏、不失密，并方便使用。合同管理人人员应做做好合同同文件的的整理、分分类、收收尾、保保管或移移交工作作，以满满足合同同相关方方的要求求，避免免或减少少风险损损失。合同管理人人员应对对包括合合同产品品和服务务的所有有

4、文件进进行整理理及核实实，完成成并提交交一套完完整、系系统、方方便查询询的索引引目录。合同管理人人员确认认合同约约定的“缺缺陷通知知期限”已已满并完完成了缺缺陷修补补工作时时，按规规定审批批后，及及时向业业主方发发出书面面通知，要要求业主主方组织织核定工工程最终终结算及及签发合合同项目目“履约约证书”（或或合同项项目验收收证书），使使合同达达到关闭闭状态。试运行结束束后，项项目部应应会同公公司合同同管理部部门按规规定进行行总结评评价。资源管理要要点项目资源管管理应在在满足工工程总承承包项目目的质量量、安全全、费用用、进度度以及其其它目标标的基础础上，实实现项目目资源的的优化配配置和动动态平衡衡

5、。项目资源管管理的全全过程应应包括项项目资源源的计划划、配置置、优化化、控制制和调整整。项目部应充充分协调调和发挥挥所有项项目干系系人的作作用，通通过组织织规划、人人员招募募、团队队开发，建建立高效效率的项项目团队队，以达达到项目目预定的的质量、进进度、费费用、安安全等目目标。项目部应根根据项目目特点和和项目实实施计划划的要求求，编制制人力资资源需求求和使用用计划，经经公司批批准后合合理配置置项目相相关人力力资源。项项目部应应根据市市场经济济和价值值规律，以以及企业业的人力力资源成成本评价价机制，对对项目人人力资源源进行人人力动态态平衡与与成本管管理，实实现项目目人力资资源的精精干高效效。项目

6、部应设设置设备备材料管管理人员员，对设设备材料料进行管管理和控控制。项目的设备备材料，一一般采取取项目部部自行采采购和分分包商采采购两种种方式。对对于项目目部自行行采购的的设备材材料应遵遵守“采采购实施施要点”的的要求。项项目部应应加强对对分包商商供应的的设备材材料的控控制。项目部对拟拟进场的的工程设设备材料料进行检检验，进进场的设设备材料料必须做做到质量量合格，资资料齐全全、准确确。项目部应编编制设备备材料控控制计划划，建立立一套项项目设备备材料控控制程序序和现场场管理制制度，确确保供应应及时、领领发有序序、责任任到位，满满足项目目实施的的需要。项目实施过过程中所所需各种种机具可可以采取取公

7、司调调配、租租赁、购购买、分分包商自自带等多多种方式式。项目目部在企企业授权权范围内内，应尽尽可能的的利用当当地社会会资源，提提高机具具管理的的经济性性。项目部应编编制项目目机具需需求和使使用计划划报公司司审批，对对于进入入施工现现场的机机具应进进行安装装验收，保保持性能能、状态态完好并并做到资资料齐全全准确。项目部应做做好进入入现场机机具的使使用与统统一管理理工作，切切实履行行工程机机具报验验程序。进进入现场场的机具具应由专专门的操操作人员员持证上上岗，实实行岗位位责任制制，严格格按照操操作规范范作业，并并在使用用中做好好维护和和保养，保保持机具具处于良良好状态态。项目部应执执行公司司相关技

8、技术管理理制度，对对项目的的技术资资源与技技术活动动进行计计划、组组织、控控制、协协调等综综合管理理，充分分发挥技技术资源源在项目目中的使使用价值值。项目部应对对项目涉涉及的工工艺技术术、工程程设计技技术、项项目管理理技术进进行全面面管理，对对项目设设计、采采购、施施工、试试运行等等过程中中涉及的的技术资资源与技技术活动动进行全全过程、全全方位的的管理，并并最终实实现合同同规定的的各项技技术目标标。项目部应充充分运用用公司的的各种知知识产权权，同时时遵照企企业有关关规定，完完善项目目所涉及及知识产产权的保保护和管管理。公司鼓励项项目采用用新技术术，发挥挥技术价价值。项目部应对对项目实实施过程程

9、中的资资金流进进行管理理，制定定资金管管理目标标和资金金管理计计划，制制定保证证收入、控控制支出出、降低低成本、防防范资金金风险等等措施。项目部应建建立各种种资金管管理规章章制度，上上报公司司财务部部门审批批后实施施，并接接受财务务部门的的监督、检检查和控控制。项目部应严严格对项项目资金金计划的的管理。项项目财务务管理人人员应根根据项目目进度计计划、费费用计划划、合同同价款及及支付条条件，编编制项目目资金流流动计划划和项目目财务用用款计划划，按规规定程序序审批后后实施，对对项目资资金的运运作实行行严格的的监控。项目部应根根据合同同的约定定向业主主方申报报各类各各期的工工程款结结算材料料和财务务

10、报告，及及时收取取工程价价款。项目部应重重视资金金风险的的防范，坚坚持做好好项目的的资金收收入和支支出分析析，进行行计划收收支与实实际收支支对比，找找出差异异，分析析原因，提提高资金金预测水水平、提提高资金金使用价价值，降降低资金金使用成成本和资资金风险险防范水水平。项目部应根根据公司司财务制制度，定定期（一一般为每每月）将将各项财财务收支支的实际际数额与与计划数数额进行行比较，对对未完成成收入计计划和超超出计划划的开支支进行分分析，查查明原因因，提出出改进措措施，向向公司财财务部门门提出项项目财务务收支报报告。项目竣工后后，项目目部应对对项目进进行经济济效益和和成本分分析，上上报公司司主管部

11、部门。质量控制要要点一、质量保保证体系系在本工程施施工中，我我公司将将继续严严格遵循循“以人人为本，诚诚信守法法，创新新品牌，追追求卓越越”的质质量方针针，坚持持“开拓拓进取、团团结拼搏搏、敬业业守信、优优质高效效”的企企业精神神，加强强工程质质量的预预控及监监督。我我公司通通过GBB/T1190001IISO990011质量保保证体系系认证多多年，从从产品原原材料采采购，施施工过程程到交付付均严格格按照质质量保证证手册、程程序文件件及作作业指导导书等等ISOO90000质量量标准运运行。二、质量保保证措施施根据质量保保证体系系，建立立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实

12、施工工质量控控制责任任，各负负其责。根根据现场场质量体体系结构构要素构构成和项项目施工工管理的的需要，由由公司服服务和控控制，形形成由项项目经理理领导、技技术负责责人组织织实施的的质量保保证体系系。现场场各专业业小班子子进行中中间控制制，各专专业质检检员、班班组质检检员进行行现场检检查和监监督，形形成横向向从结构构、装修修、防水水到机电电等各个个专业项项目，纵纵向从项项目经理理到施工工班组的的质量管管理网络络，从而而形成项项目经理理部管理理层到作作业班组组的现场场质量管管理职能能体系，从从组织上上保证了了质量目目标的实实现。我们的质量量管理工工作指导导思想是是：全面面对接市市场，实实施“精精品

13、工程程”战略略，这在在公司以以往工程程中得到到了充分分体现。1、过程质质量执行行程质量保证程程序+6689三、质量控控制的主主要环节节1、加大对对设计工工作的协协调力度度只有图纸的的深度和和设计的的质量达达到完善善的程度度，才能能为施工工提供切切实可行行的依据据，并可可大大减减少设计计修改和和不必要要的返工工。因此此，我们们必须重重视图纸纸会审,积极主主动地与与设计单单位进行行协调、沟沟通和配配合，以以避免各各专业的的衔接不不到位和和产生矛矛盾。为为施工单单位提供供充分详详细的施施工依据据，确保保工程质质量和进进度。2、材料设设备的选选型及其其质量标标准、档档次的确确定（1）首先先按照业业主、

14、设设计和规规范的要要求，确确定其质质量标准准、档次次。（2）其次次是严格格样品报报批制度度，通过过业主、监监理公司司、设计计单位的的实际评评价，确确定最优优的选择择意见。（3）严格格按照设设计参数数标准、样样板或样样品进行行选型和和采购。（4）对材材料设备备采购、加加工、运运输进行行过程跟跟踪控制制。（5）对进进入现场场的材料料、设备备质量进进行最终终控制，达达不到质质量标准准的一律律不能用用在工程程上。3、施工现现场质量量管理和和实时控控制为实现质量量目标，在在现场质质量管理理和实施施方面将将采取以以下质量量保证措措施。（1）项目目经理部部建立完完善的质质量责任任制，分分解质量量目标，按按创

15、优的的具体质质量要求求，按单单位工程程、分部部工程、分分项工程程、施工工工序进进行层层层分解，把把质量责责任落实实到每一一层。（2）制定定切实可可行的各各项管理理制度，包包括图纸纸会审和和技术交交底制度度；现场场质量管管理制度度；装修修材料样样品制；施工样样板制；工序管管理制度度；内业业资料管管理制度度；质量量会诊制制度等，并并严格贯贯彻实施施。（3）严格格质量程程序化管管理，包包括：项项目质量量计划、文文件和资资料控制制程序、物物资管理理程序、产产品标识识和可追溯程程序、过过程控制制程序、检检验试验验程序、不不合格控控制程序序、纠正正和预防防措施程程序、质质量记录录程序等等，以严严格的程程序

16、规范范各项质质量管理理工作。（4）强化化质量过过程控制制，包括括：过程程控制计计划、质质量检验验计划、验验收质量量控制实实施细则则、分承承包方过过程质量量管理程程序、过过程标识识制度、特特殊（重重要）工工序质量量控制计计划、月月度预控控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。（5）实施施过程中中，严格格实行样样板制、三三检制，实实行三级级检查制制度；达达不到标标准要求求的工序序彻底返返工，决决不留情情。（6）加强强对原材材料进场场检验和和试验的的质量控控制，加加强施工工过程的的质量检检查和试试验的质质量控制制，认真真执行工工艺标准准和操作作规程，进进一步提

17、提高工程程质量的的稳定性性，保证证实现质质量目标标的所有有因素都都处于受受控状态态。（7）协助助业主、监监理公司司、设计计单位和和相关的的政府质质量监督督部门，完完成对工工程的检检验、试试验和核核验工作作。（8）通过过工序质质量控制制，实现现分部、分分项工程程的质量量控制，通通过分部部、分项项工程的的质量控控制，保保证单位位工程的的质量目目标的实实现。四、钢结构构分项工工程质量量保证措措施由于工程程跨度大大，要求求精度高高，因此此从施工工开始到到竣工，必必须建立立严密的的质量管管理制度度对每每道工序序进行严严格检查查、检测测、作好好记录，层层层把关关，从而而保证工工程一次次成优，为为此我们们制

18、定如如下措施施：本工程质量量目标为为：消除除质量通通病，确确保优良良，争创创优质实行项目经经理负责责制，项项目经理理部的工工作者作作全面执执行总公公司质量量方针严格执行质质量控制制系统的的否决权权，严格格按质量量标准检检查，监监督及验验收，确确保各项项工程质质量达到到内控标标准认真作好职职工的岗岗位技能能培训工工作，提提高工人人的质量量意识，及及专业技技术水平平严格按施工工图纸施施工，并并在施工工前加强强施工图图纸的汇汇审工作作，力争争在施工工前把问问题提前前解决现场要严格格对坐标标、轴线线，标高高的测量量与复测测，复核核工作，及及时校对对施工中中的各数数据，并并做详细细记录。加强原材料料，半

19、成成品，构构件的质质检和管管理，严严格按标标准，规规定要求求验收并并有详细细记录。胎具检查：每种规规格制作作完成后后，应及及时对胎胎具进行行检查，每每种杆件件制作样样板，样样板焊接接检查合合格后方方可批量量加工。9）杆件的的下料控控制：杆杆件下料料前应进进行调直直，使之之在允许许误差之之内，由由械床下下料，坡坡口300度.10）检测测仪器：需经专专业部门门检测合合格放样样下料要要经检测测核对的的钢尺，设设专业定定位抄测测人员。11）超声声波检测测：每种种杆件需需经超声声波检测测，并做做好记录录。12）部分分项工程程要有措措施、标标准，有有落实，有有检查，确确保各项项工程达达到质量量标准。13）

20、严格格操作岗岗位责任任制，主主要工种种实行挂挂牌制，分分项工程程做样板板，然后后大面积积施工，设设专人负负责现场场计量及及检测工工作。严格三检制制，（班班组的自自检，互互检，联联检）并并在每项项分部工工程施工工后要及及时时组织质质量评定定工作，做做到不漏漏项：加强指挥，尽尽量避免免遗漏，返返工，确确保工程程质量一一次成优优进度控制要要点施工进度计计划是在在施工过过程中的的一个重重要指标标，而其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工的的全过程程，在本本章内我我们将充充分讨论论在我们们所提出出的总进进度计划划中如何何来完成成及完成成的可能能属于进进行科学学的分析析，具体体分析以以下

21、五个个方面进进行论述述：4.1 施工进进度计划划说明本工程在施施工进度度计划的的安排上上突出在在保证工工程质量量、工程程安全的的前提下下达到最最快。我我们在施施工进度度计划的的安排上上已充分分考虑了了各方面面的因素素，并根根据我们们目前所所了解的的工程特特点、现现场情况况、社会会环境等等后，在在施工总总进度安安排上，我我们将以以4999日历天天和5332日历历天完成成本工程程的施工工任务。4.2 施工进进度计划划分析本工程我们们在安排排施工总总进度计计划时，考考虑用4499日日历天和和5322日历天天完成合合同界定定范围内内的所有有施工任任务。我我们同时时亦对各各节点施施工工期期提出了了较高的

22、的要求。根根据我们们公司以以往的施施工经验验，在这这些节点点工期内内完成各各自的施施工任务务是完全全可能并并且是肯肯定能达达到的。在在工程施施工时可可以进行行施工区区、流水水段的划划分，在在各施工工段内对对施工工工序进行行穿插。如如钢筋工工程与模模板工程程在同一一结构层层的施工工工序的的穿插；主体达达到一定定层数后后与内装装修同步步施工；内装修修与水电电安装的的施工工工序的穿穿插等等等，以达达到我们们所提出出的施工工总进度度计划。在在主体结结构施工工阶段，我我们同样样对各个个施工段段各工序序进行适适当的穿穿插。4.3 施工进进度计划划4.3.11 施工工关键线线路施工总进度度计划是是整个施施工

23、过程程的总控控制计划划，其他他所有的的施工计计划均要要满足其其编制的的节点，具具有指导导、规范范其他各各级计划划的作用用。4.3.22 计划划开、竣竣工日期期和各主主要节点点完工日日期1.计划开开、完工工日期根据招标文文件的要要求，并并考虑具具体的因因素，本本工程计计划的工工期2000天，完完工时间间为20017年年10月月15日日。2.各节点点控制日日期4.4 施工进进度计划划管理四级管理是是指总进进度计划划管理、阶阶段性进进度计划划管理、月月进度计计划管理理、周进进度计划划管理，并并以周计计划作为为实施性性计划，在在确保周周计划按按时完成成的前提提下，保保证月计计划完成成，阶段段性计划划，

24、直至至总进度度计划的的完成。同同时为确确保其它它分包单单位的施施工进度度能满足足总进度度的要求求，我司司将从整整体上进进行计划划控制管管理，其其管理形形式将采采用三级级管理，以以月为最最小单位位进行总总体控制制，并为为确保分分包商的的按期完完成，提提供必须须的配合合和协作作。施工进度计计划的控控制结果果，作为为我公司司对项目目的重点点考核指指标以月月度进行行全面检检查，并并与经济济收入相相挂钩的的手段，以以确保工工期按各各节点要要求准时时完工或或提前完完工。同同时明确确项目经经理主管管并落实实计划的的实施，项项目施工工员主管管与落实实周计划划的实施施，各工工长主管管并落实实日计划划的实施施，项

25、目目经理对对整个过过程的施施工进度度计划，特特别是阶阶段性计计划进行行总控制制。阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划月计划审批提出意见及问题编制周进度计划计算工程量实施处理解决发现问题，调整追查原因项目经理、技术负责人、预算员进行计划监督编制专业工程日计划解决工长提出问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成劳动力总数计算工程量套用劳动定额算出工日数确定周进度计划施工总进度计划周计划审批施工进度计计划管理理流程图图4.5 确保工工期的技技术组织织措施4.5.11 计计划措施施的保证证采用施工进进度总计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络计

26、划进进行施工工进度计计划的控控制与管管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、抓抓关键矛矛盾，组组织流水水交叉，安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现，来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各级控控制点工工期的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。1.项目部部根据施施工进度度计划要要求，认认真做好好月、旬旬、周的的材料、机机具需要要量计划划，紧俏俏产品提提早订货货，及时时安排材材料、机机具进场场。2.认真进进行工期期计划交交底，并并将短期期进度要要求在宣宣传栏中中予以公公布，明明确提前前或延误误工期的的

27、奖罚办办法，各各工序各各班组都都有明确确的施工工期限和和责任范范围。3.各分管管施工员员及时落落实各项项施工准准备工作作，详细细记录各各作业班班组施工工进度情情况、工工人出勤勤情况和和工作条条件，以以日报表表形式报报至内业业施工员员和项目目经理，由由内业施施工员进进行汇总总并在实实际进度度一览表表中予以以标记。4.加强施施工现场场调度工工作，项项目经理理每周作作一次施施工进度度定期检检查，组组织班组组长以上上的管理理人员例例会，听听取班组组长及各各专业施施工员对对施工进进度情况况的汇报报和施工工现场存存在的问问题，合合理调整整施工工工作面、施施工顺序序和施工工机械使使用，当当场审议议各班的的进

28、度情情况，当当场兑现现奖罚措措施。5.根据施施工过程程的具体体性和施施工进度度计划要要求，检检查进度度滞后工工序与计计划主导导工序的的影响情情况，重重新调整整进度计计划或采采取工种种支援等等办法调调整施工工力量，以以保证关关键线路路上各工工序按计计划的持持续时间间完成，从从而保证证工程竣竣工期限限，实现现工期控控制目标标。6.精心安安排工序序搭接，组组织有节节奏流水水施工，主主体结构构分段进进行施工工，实现现工序的的搭接，为为各工种种赶工施施工提供供必需的的工作面面。7.办理建建材运输输特别通通行证，保保证材料料运输的的畅通无无阻。4.5.22 组组织措施施的保证证1.实行项项目经理理负责制制

29、：公司司对本工工程实行行指令性性的计划划目标必须保保证工期期，扩大大公司信信誉和影影响。公公司对项项目经理理实行工工期考核核奖罚制制。2.根据建建设单位位要求或或工期定定额规定定，对施施工合同同上已定定的工期期实行奖奖罚制度度，明确确奖罚数数额或百百分比，做做到奖罚罚分明。3.组织和和健全施施工生产产管理班班子，在在抓好质质量，安安全和材材料供应应的基础础上，更更要抓好好施工进进度，做做到进度度与质量量并进。对对高标准准、严要要求的工工程，还还是要工工期服从从质量。4.5.33 协调调措施的的保证1.项目经经理部与与建设单单位、监监理单位位、设计计单位紧紧密配合合，统一一领导施施工队伍伍，统一

30、一协调各各专业单单位的关关系，对对工程进进度、质质量、安安全全面面负责，从从组织上上保证总总进度的的实现。2.坚决贯贯彻企业业的计划划管理，以以竣工入入住为目目标，以以方案中中的总进进度为基基础，计计划为龙龙头，实实行长计计划、短短安排，通通过季、月月、旬计计划的布布置和实实施，强强化动态态管理，加加强调度度职能，维维护计划划的严肃肃性，实实现按期期完成竣竣工的目目标。3.认真做做好施工工准备工工作，按按计划组组织人员员、材料料、施工工机具进进场，搞搞好各项项临建设设施，为为顺利施施工创造造条件。4.按程序序组织文文明施工工，强化化生产调调度，协协调好土土建、安安装和装装饰的交交叉作业业和流水

31、水施工。施施工期间间，各工工种协调调配合有有条不紊紊，设立立主要形形象进度度控制点点，采用用网络计计划跟踪踪技术和和动态管管理办法法，坚持持日平衡衡、周调调度，保保证计划划实施。5.为确保保工程进进度，各各安装专专业工种种服从项项目经理理部安排排，做到到统一协协调，结结构预埋埋阶段配配合土建建及时做做好预埋埋工作。装装修阶段段，土建建施工和和安装工工程施工工按照“五五进五出出”交叉叉作业法法紧密配配合施工工。4.5.44 生产产制度的的保证1.分公司司对下属属工程实实行不定定期检查查、中间间验收和和竣工验验收，每每月检查查一次工工程进度度，必要要时召开开施工进进度协调调会。2.项目负负责人，管

32、管理班子子(包括括各工种种班组长长)每周周不少于于一次生生产协调调会，协协调好各各工种、工工序之间间衔接，确确保工程程进度，不不发生窝窝工，使使工程进进度按计计划完成成。3.对各生生产班组组实行产产值考核核制度，推推行施工工任务单单和分工工责任制制，对按按计划完完成，提提前或推推迟实行行奖罚制制度，促促使工期期按计划划竣工。8.5.55 赶工工措施的的保证1.工程开开工前或或在原施施工组织织设计基基础上首首先考虑虑和安排排施工总总进度计计划或施施工总网网络图表表。2.按总进进度计划划，每月月编制月月生产计计划，并并进行严严格控制制、检查查、督促促和对照照。3.各工种种班组按按月计划划要求，分分

33、列按排排周旬生产产日程打打算，以以旬保月月，以月保保季的计计划。4.加强机机械投入入和周转转材料投投入因本工程工工作量大大，加强强机械设设备和周周转材料料的投入入，直接接关系到到整个工工程的实实施。公公司将调调配满足足本工程程进度计计划要求求的机械械进场，加加强材料料采购计计划，提提前订货货，及时时到位。5.充分利利用空间间作业，加加班加点点实行科科学施工工现代化化管理方方法，实实行弹性性的工作作时间，充充分利用用加班加加点作业业，提高高工作效效率，加加快施工工速度。6.采用分分块齐头头并进和和提前插插入相结结合，各各工种之之间做到到提前穿穿插，按按进度及及时插入入，提前前进行结结构中间间验收

34、，提提前提供供安装和和装饰工工作条件件。7.节假日日不休息息，加班班作业。8. 混凝凝土的浇浇筑安排排在晚上上进行浇浇筑。9.由于特特殊原因因造成工工期滞后后时，将将采用加加大投入入劳动力力及加班班加点的的方式，将将进度调调整过来来。10. 加加大劳动动力投入入，并加加大机械械设备投投入，减减少劳动动强度。11.选择择科学合合理的方方案，安安排切实实可行的的施工顺顺序4.5.66 技技术措施施保证 先进、科科学的施施工方案案，合理理周密的的施工顺顺序是确确保施工工进度的的关键，根根据本工工程结构构特点，本本工程划划分施工工区块，分分别组织织管理，以以土建为为主，带带动水电电安装工工程同步步上升

35、。以以主体结结构为主主导工序序，水电电、装修修施工实实行平面面流水立立体交叉叉作业。工程成本控控制要点点5.1 工程成成本控制制措施1 组织措措施 经经理责任任制。落落实施工工成本管管理的组组织机构构和人员员，明确确各级施施工成本本管理人人员的任任务和职职能分工工、权利利和责任任，编制制成本控控制工作作计划和和详细工工作流程程图。在本项目中中，由项项目经理理实行经经济责任任制度，施施工员依依据有关关文件、合合同、施施工组织织设计、公公司内部部台班价价格等做做好各自自的施工工成本计计划，由由预算人人员做好好施工员员的成本本计划的的核算。2 技术措措施在施工中采采取技术术措施对对工程造造价控制制是

36、必不不可少的的措施，对对一个施施工项目目能提出出不同的的施工技技术方案案，然后后对不同同的技术术施工方方案进行行以经济济的技术术分析比比较，采采取最优优方法进进行施工工。3 经济措措施在编制施工工成本计计划时，要要对管理理目标提提出风险险分析，并并针对不不同的风风险制定定不同的的防范措措施，定定时动态态比较项项目投资资和实际际值和计计划值，严严格控制制和审核核各项费费用的支支出，及及对节约约成本的的奖励措措施。4 合同措措施成本控制管管理以合合同为依依据，所所以我们们坚持按按合同办办事，对对已完的的合格工工程进行行计量，及及时向监监理部门门和建设设单位报报月工程程完成量量。特别别是隐蔽蔽工程，

37、这这就要求求现场在在施工过过程中，要要请监理理全程旁旁站管理理，其中中涉及成成本核算算的主要要内容就就是注浆浆量、台台班、人人工等工工程量要要及时请请监理签签证确认认，以确确保在桩桩基施工工环节上上的成本本控制。5.2 降低成成本措施施1.认真会会审图纸纸，积极极提出修修改意见见。加强强合同预预算管理理，增创创工程预预算收入入。2.对土建建、水卫卫、电气气等工程程进行一一体化统统筹安排排，选择择最佳的的施工组组织方式式、交叉叉施工程程序安排排，减少少交叉施施工和工工序交替替的次数数，缩短短各道工工序的时时间，优优化设计计施工方方案，采采取先进进的施工工工艺和和方法，有有效地降降低工程程成本，对

38、对各安装装专业实实行统一一布线、布布管施工工方案。3.实行项项目成本本核算制制度及责责任承包包。施工工前对工工程项目目进行成成本管理理，运用用定量和和定性分分析方法法对未来来成本做做出科学学估计，进进行预控控，选择择最佳方方案，合合理组织织施工。4.根据材材料需用用量计划划，选择择合格的的材料供供应方，确确保材料料质高价价低，按按用料时时间进场场。建立立材料用用量台帐帐，根据据消耗定定额，限限额领料料，集中中管理减减少浪费费。认真真清点周周转材料料进出，及及时回收收，妥善善保管，按按时进场场及退场场，节省省租费。合合理规划划施工现现场平面面布置，减减少二次次搬运，节节省人工工。5.建立钢钢筋统

39、一一加工场场地，统统一管理理，合理理配料，提提高用材材率。建建立回收收小组，专专门负责责回收零零散材料料，回收收利用。6.投入先先进高效效的机械械设备，加加强机械械维修保保养及工工序施工工协调，提提高作业业率，保保证进度度，节省省费用。5.3 合同管管理措施施合同管理涉涉及内容容多，在在本工程程内有与与建设单单位合同同、与分分包单位位合同，特特别是与与分包单单位合同同，因为为涉及到到许多专专业分包包及二次次精装修修，要求求合同管管理必须须有专职职人员去去管理，所所以专门门建立合合同管理理机构，由由项目经经理任组组长，技技术负责责人为副副组长，及及其他人人员进行行合同管管理。要要做到熟熟悉合同同

40、内容及及条款，在在施工中中认真按按照合同同办事，我我们在合合同执行行中分三三个阶段段和一个个专项进进行管理理:1.施工准准备阶段段合同管管理（1）施工工图纸管管理按合同约定定向建设设单位索索取施工工图纸，以以确保施施工需要要；（2）施工工进度计计划:按按合同约约定提供供施工进进度计划划；（3）做好好施工前前准备工工作按合同在中中标后、开开工3天天及时做做好水准准点与坐坐标控制制点的移移交工作作；（4）开工工:按合合同及施施工合同同约定时时间开工工；（5）工程程的分包包按照合同的的约定，经经建设单单位同意意进行工工程分包包，主体体工程自自行施工工。2.施工过过程合同同管理（1）材料料和设备备的采

41、购购质量控控制:按按合同约约定所采采购的材材料满足足设计或或技术参参数要求求，特殊殊材料采采购事先先经过业业主同意意。（2）施工工质量管管理按照合同要要求保质质保量完完成工程程施工，并并按施工工合同所所约定的的规范、标标准进行行施工，不不降低工工程质量量。按约约定的隐隐蔽工程程和中间间验收部部位进行行交接验验收，即即:土方方开挖后后验槽、地地下结构构完、地地上框剪剪(架)结构完完、结构构封顶、砌砌体围护护。（3）施工工进度管管理按所报的施施工进度度计划施施工，每每月266日提供供本月完完成的工工程量、进进度完成成情况和和原因分分析及下下月工程程进度计计划报表表、工程程量计划划。（4）设计计变更

42、管管理按施工合同同中约定定的内容容进行，所所有的变变更须经经建设单单位确认认。（5）工程程量确认认每月25日日报已完完工程量量给监理理工程师师。（6）施工工环境管管理按合同遵照照有关主主管部门门对施工工场地交交通、卫卫生、施施工噪音音以及环环境保护护和安全全生产的的规定。（7）索赔赔管理按合同规定定时间进进行索赔赔处理。3.竣工阶阶段合同同管理（1）按合合同约定定时间提提交竣工工验收报报告，并并按合同同约定提提供4套套竣工图图纸。（2）按合合同和有有关政府府部门规规定进行行工程质质量保修修。4.分包合合同专项项管理总包作为两两个合同同的当事事人，不不仅对业业主承担担整个合合同工程程按预期期目标

43、实实现的义义务，还还对分包包工程的的实施负负有全面面管理的的责任。（1）分包包资质管管理:所分承包的的单位必必须具有有相应的的资质方方可进行行专业或或劳务承承包（2）分包包质量管管理:分包的项目目工程质质量必须须在签订订合同时时就予以以明确，分分包单位位施工质质量达到到合同约约定要求求，分包包工程项项目完工工后总包包单位进进行质量量验收，并并在过程程中进行行控制。（3）分包包进度管管理:由于涉及分分包项目目多，其其施工工工期在关关键线路路上，影影响到整整个工期期，所以以在签订订合同时时就予以以明确规规定工期期，以及及保证工工期措施施，在施施工中随随时予以以检查，发发现延误误及时采采取措施施纠偏

44、，让让其赶上上整个施施工进度度。（4）分包包支付管管理:由于总包单单位对分分包支付付管理涉涉及到两两个合同同管理，所所以分包包合同要要规定支支付程序序:分包包单位在在合同约约定的日日期，向向总包单单位报送送该阶段段报表，总总包单位位经过审审核后，将将其列入入主合同同附报表表内一并并交监理理单位和和建设单单位批准准。（5）分包包合同变变更管理理分包单位的的变更和和业主、设设计单位位的变更更都要通通过总包包单位进进行书面面通知分分包商。（6）分包包合同索索赔管理理分包单位的的索赔只只能通过过总包单单位进行行索赔。6.安全管管理要点点一、管理程程序本工程实行行三级安安全文明明施工管管理，总总公司月月

45、检，分分公司旬旬检，项项目经理理部五日日检，及及时消除除施工中中的不安安全隐患患。项目目经理部部设专职职安全员员，负责责日常的的安全施施工，文文明管理理工作。安安全施工工、文明明管理体体系见下下图：安全施工、文文明管理理体系总公司安全处总公司安全处子公司经理子公司经理子公司生产经理子公司生产经理子公司安全科子公司安全科项目经理项目经理安全文明施工领导小组安全文明施工领导小组专职安全员专职安全员施工班组施工班组二、安全生生产组织织机构项目部成立立安全生生产组织织机构， 同时，各各专业、各各班组都都要成立立自己的的安全小小组，上上报土建建项目经经理部，施施工过程程中各负负其责，协协同作业业，统一一

46、管理。三、安全管管理措施施现场教育 现现场教育育包括两两方面，一一是管理理人员的的素质教教育，二二是工人人的进场场安全教教育。具具体要求求如下：1、管理人人员安全全意识的的提高是是现场安安全的前前提，因因此工地地定期组组织安全全管理教教育，使使管理人人员警钟钟长鸣。2、加强现现场工人人的安全全教育新工人进场场实行三三级教育育，特种种人员培培训，持持证上岗岗。做到到安全教教育经常常化、制制度化，。3、建立健健全建筑筑业的安安全管理理组织机机构，大大力加强强安全施施工文明明管理的的工作力力度。安全交底1、班组施施工前，工工长、技技术员要要进行安安全交底底，并及及时办理理签字手手续。2、每天施施工前

47、，由由班组长长负责对对所要施施工的项项目及周周边环境境进行检检查，找找出不安安全因素素，并针针对这些些因素对对工人进进行交底底，提前前预控。现场安全管管理针对工程特特点，编编制专项项的安全全防护措措施，创创造安全全的施工工环境。原原则如下下：1、钢管脚脚手架，用用密目网网进行封封闭防护护，水平平采用钢钢跳板满满铺，进进行硬防防护，每每三层防防护一次次。2、加强“四四口”、“五五临边”防防护，安安全通道道棚面，采采用木板板和钢跳跳板进行行双层防防护。楼楼梯口、管管道口、预预留口及及施工中中的临边边，及时时安装钢钢筋防护护栏杆。3、现场临临时用电电编制专专项的施施工组织织设计，并并严格按按此敷设设

48、。采用用TN-S系统统（三相相五线制制），实实行三级级配电，两两级保护护，一机一闸闸制，并并设专人人负责。四、安全技技术措施施临时用电施工现场的的临时用用电，按按部颁标标准，采采用TSS-系统统，用三三级配电电两级保保护的办办法，操操作人员员必须持持证上岗岗，专人人专责管管理。电电缆线穿穿管埋地地敷设，深深度为00.6米米覆盖砂砂子后压压砖埋设设。其他他临时架架空线高高度必须须达到22.4米米以上，采采用绝缘缘线加绝绝缘子。不不与钢管管、钢筋筋等到有有导电性性能的材材料绑在在一起。各各种电气气设备必必须有保保护接零零，并将将保护接接零压在在机体金金属外壳壳上，锣锣丝拧紧紧压牢。施施工现场场重复

49、接接地在33组以上上，设在在塔吊和和机械设设备集中中处。宿宿舍及潮潮湿作业业场所采采用366V以下下安全电电压。吊装工程：）、组织织工人认认真研究究施工方方案，学学习吊装装操作规规程，明明确吊装装工序，了了解吊装装机具的的性能）、安装装操作范范围内作作好防护护工作）、安装装操作人人员必须须配戴安安全帽，高高空作业业人员应应系安全全带，穿穿防滑鞋鞋，带工工具袋，工工具和材材料严禁禁上下抛抛掷）、高空空作业人人员严禁禁带病作作业.）、绑扎扎物中的的吊装，吊吊环应经经计算，绑绑扎方法法正确，牢牢靠）、安安装时应应有专人人指挥，统统一信号号）、吊吊装作业业区应禁禁止非工工作人员员入内）、大大风天，雨雨

50、天和大大雾天应应禁止高高空作业业9）、雨、雪雪季节，高高空作业业必须采采取防滑滑措施。扫扫除构件件上的冰冰雪，消消除污泥泥，脚手手架和基基础上也也应清理理干净。同同时视情情况设置置护拦、安安全绳等等。脚手架：脚手架采用用扣件式式双排脚脚手架，钢钢管质量量、规格格必须符符合规定定要求，不不应有裂裂纹及弯弯曲情况况。操作作者应经经有关部部门专业业培训考考试合格格持证上上岗。脚脚手架的的搭设必必须按操操作规程程、规范范及设计计方案施施工。架架体与建建筑物要要拉结牢牢固、稳稳定，防防护网用用绿色合合格密布布网挂在在外架里里侧全封封闭，每每二至三三层设一一道固定定水平兜兜网，水水平兜网网并跟随随作业层层

51、设置，架架体必须须高出作作业层一一步。脚脚手架搭搭设2-4步需需经项目目经理部部检验合合格后，方方准使用用。“三宝”、“四四口”、“五五临边”的的防护“三宝”、“四四口”、“五五临边”按按规定防防护，楼楼层临边边设1.2米高高的栏杆杆防护，楼楼梯临时时防护的的立柱用用166以上的的钢筋，扶扶手、腰腰栏用14的的以上的的钢筋焊焊制，临临时扶手手高11.22米。腰腰栏设在在0.66米高处处，预留留洞口用用板材或或网封闭闭，通道道口用55cm厚厚的硬木木板或钢钢跳板搭搭设硬防防护棚，两两侧挂彩彩条布或或密目网网封闭。设备管理机械设备处处在良好好状况下下，操作作人员要要持证上上岗。工工作中要要精力集集

52、中，机机械设备备要有安安全防护护装置，超超重吊装装设备要要有可靠靠的安全全保险设设备，危危险部位位挂警示示牌，指指挥设专专人要有有明确的的指挥信信号和通通信联络络，确保保起落吊吊装安全全。电焊焊机一次次线不超超过3米米，二次次线不超超过300米，不不得钢筋筋替代零零线。非非专业人人员不得得乱动电电气和机机械设备备。防爆炸和火火灾事故故施工现场的的氧气瓶瓶、乙炔炔瓶、油油漆、稀稀料油剂剂类、木木材等易易燃易爆爆物品的的存放和和使用。严严格执行行国家有有关规定定，对上上述物品品设专库库、专人人保管，分分类并有有足够的的安全距距离，凡凡易燃易易爆等危危险品严严禁过多多超用贮贮存，氧氧气、乙乙炔使用用

53、时要保保持安全全距离，最最好小距距离不能能少于66m，严严禁将瓶瓶放倒使使用，易易燃易爆爆物品存存放区在在没有安安全保障障的条件件下，严严禁明火火作业，高高处焊割割时，下下方必须须设专人人监护，并并备有灭灭火器材材，易燃燃易爆存存放区和和明火作作业点应应有足够够的灭火火措施及及灭火器器材。预防食物中中毒食堂要符合合卫生条条件，有有卫生许许可证，有有卫生制制度，从从业人员员要有健健康证，符符合卫生生要求，生生熟菜板板和菜刀刀要分开开，食品品操作间间要经常常清洗，炊炊具和用用具要定定期清洁洁和消毒毒，食堂堂垃圾要要存放在在封闭式式的容器器内，并并及时清清走。防噪防尘施工现场各各种机械械设备的的噪音

54、，超超出规定定标准要要采取隔隔音措施施（用隔隔音板或或吸音板板做隔音音处理）。工工作时间间制定在在早6：30至至晚211：000时，尽尽量避免免夜间施施工所带带来的噪噪音影响响。汽车车清理所所带支的的尘土要要洒水清清扫，水水泥罐做做到全封封闭，操操作人员员带口罩罩和风镜镜避免将将灰尘进进入口内内及眼睛睛内。急救施工现场备备有一定定的急救救设备，如如：面包包车、担担架、氧氧气袋药药品箱，并并备有一一定的药药品，如如：止痛痛片、止止泻片、消消炎片、碘碘酒、红红药水、酒酒精棉、绷绷带等。临时设施安安全：临时设施房房屋搭设设合理，牢牢固设施内不允允许搭设设私接，乱乱接电器器设备设置消防设设施五级以上大

55、大风停止止一切用用火5 ）冬季季寒冷，取取暖时和和加热时时，应对对防止火火灾、防防止COO中毒采采取相应应的措施施。7.职业健健康管理理要点项目的职业业健康管管理应坚坚持“以以人为本本”的方方针。通通过系统统的污染染源辨识识和评估估，全面面制定并并实施职职业健康康管理计计划，有有效控制制噪音、粉粉尘、有有害气体体、有毒毒物质和和放射物物质等对对人体的的伤害。项目部应贯贯彻公司司的职业业健康方方针，制制定项目目职业健健康管理理计划，按按规定程程序经批批准后实实施。项项目职业业健康管管理计划划内容包包括：项目职业健健康管理理目标。项目职业健健康管理理组织机机构和职职责。项目职业健健康管理理的主要要

56、措施。项目部应对对项目职职业健康康计划实实施进行行管理。主主要管理理内容如如下：项目部应在在公司的的支持下下，为实实施、控控制和改改进项目目职业健健康计划划提供必必要的资资源，包包括人力力、技术术、物资资、专项项技能和和财力等等资源。项目部应通通过项目目职业健健康管理理组织网网络，进进行职业业健康的的培训，保保证项目目部人员员和分包包商等人人员，正正确理解解职业健健康计划划的内容容和要求求。项目部应建建立并保保持职业业健康计计划执行行状况的的沟通与与监控程程序，保保证随时时识别潜潜在的危危害健康康因素，及及时把握握持续改改进的机机会，预预防和减减少可能能引发的的伤害。项目部应建建立并保保持对相

57、相关方在在提供物物资和劳劳动力等等所带来来的伤害害进行识识别和控控制的程程序，以以便有效效控制来来自外部部的影响响健康因因素。项目部应制制定并执执行项目目职业健健康的检检查制度度，记录录和保存存检查的的结果。对对影响职职业健康康的因素素应采取取措施。项目的职业业健康管管理，应应接受政政府主管管部门、业业主方的的检查、监监督协调调与评估估确认。8.环境管管理要点点项目的环境境保护应应贯彻执执行环境境保护设设施工程程与主体体工程同同时设计计、同时时施工、同同时投入入使用的的“三同同时”原原则。根根据建设设项目环环境影响响环保报报告总体体和规划划，全面面制定并并实施总总承包范范围内环环境保护护计划，

58、有有效控制制污染物物及废弃弃物的排排放，并并进行有有效智力力；保护护生态环环境，防防止因工工程建设设和投产产后引起起的生态态变化与与扰民，防防止水土土流失；以及进进行绿化化规划等等。项目部应根根据批准准的建设设项目环环境影响响报告，编编制用于于指导项项目实施施过程的的项目环环境保护护计划，其其主要内内容应包包括:项目环境保保护的目目标及主主要指标标。项目环境保保护的实实施方案案。项目环境保保护所需需的人力力、物理理、财力力和技术术等资源源的专项项计划。项目环境保保护所需需的技术术研发、技技术攻关关等工作作。落实防治环环境污染染和生态态破坏的的措施以以及环境境保护设设施的投投资估算算。项目环境保

59、保护计划划应按规规定程序序经批准准后实施施。项目部应对对项目环环境保护护计划的的实施进进行管理理。主要要管理内内容如下下：明确各岗位位的环境境保护职职责和权权限。落实项目环环境保护护必须的的各种资资源。对项目参与与人员应应进行环环境保护护的教育育和培训训，提高高环境保保护意识识和工作作能力。对与环境因因素和环环境管理理体系的的有关信信息进行行管理，保保证内部部与外部部信息沟沟通的有有效性，保保证随时时识别到到潜在的的事故或或紧急情情况，并并预防或或减少可可能伴随随的环境境影响。负责落实环环保部门门对施工工阶段的的环保要要求以及及施工过过程中的的环保措措施；对对施工现现场的环环境进行行有效控控制

60、，防防止职业业危害，建建立良好好的作业业环境。施施工阶段段的环境境保护应应按建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326）执执行。项目配套建建设的环环境保护护设施必必须与主主体工程程同时投投入试运运行。项项目部应应对环境境保护设设施运行行情况和和建设项项目对环环境的影影响进行行监测。建设项目竣竣工后，应应当向审审批建设设项目环环境影响响报告书书（表）的的环境保保护行政政主管部部门，申申请该建建设项目目需要配配套建设设的环境境保护设设施竣工工验收。环环境保护护设施竣竣工验收收，应当当与主体体工程竣竣工验收收同时进进行。项目部应制制定并执执行项目目环境巡巡视检查查和定期期检查的的制度，记