工程项目设计管理手册

1、红枫设计 机构 工程项目设计管理手册=PAGE60*2-1119 =PAGE60*2120 目录范围范围 33规范性引用用文件第二章规范范性引用用文件3术语和定义义设计质量3建筑工程设设计周期期4职责项目经理职职责44项目主师(项目负负责人)职责 4-5项目专业负负责人职职责 5-66设计人职责责 66-8造价员职责责 88设计助理(绘图员员)职责 8-9校对人职责责 99-100审核人职责责 110-112审定人职责责 112工作内容设计阶段的的质量控控制 112-115建设工程设设计任务务承接 115-116可行性研究究的质量量控制 16编制设计纲纲要 166-177建设工程设设计项目目投

2、标管管理 117-119建设工程设设计合同同的签订订与执行行 199-244组建建设工工程设计计项目部部 244做好设计准准备工作作 244-255设计阶段进进度控制制 25-31规划、方案案设计管管理322-433初步设计管管理 - 433-500施工图设计计管理50-54图纸会签544-566建设项目实实施交叉叉管理56-559配合建设项项目施工工和阶段段性验收收59-660设计控制项项60-61设计收尾 61第一章范围围规范建设工工程项目目设计管管理行为为，不断断提高建建设工程程项目投投资效益益及设计计质量和和管理水水平。本管理手册册适用于于中华人人民共和和国境内内从事民民用建筑筑的规划

3、划、项目目设计、景景观、园园林绿化化等设计计项目管管理活动动。第二章规规范性引引用文件件下列文件对对于本文文件的应应用是必必不可少少的。凡凡是注日日期的引引用文件件，仅注注日期的的版本适适用于本本文件。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本（包包括所有有的修改改单）适适用于本本文件。建设工程程勘察设设计管理理条例 国国务院令令第2993号中华人民民共和国国招标投投标法实实施条例例国务院院令 第第6133号建设工程程项目管管理试行行办法 建设设部建市市200042000号建设工程程设计文文件编制制深度规规定 建建设部建建质2200882116号建设工程程项目管管理规范范 GBB/T550

4、3226-220066建设工程程设计合合同（一一）（民民用建设设工程设设计合同同）GFF-20000-02009第三章术术语和定定义第一条设设计质量量在严格遵守守技术标标准、法法规的基基础上，正正确处理理和协调调资金、资资源、技技环境条条件的制制约，使使设计项项目能更更好地满满足业主主所需要要的功能能和使用用价值，并并能充分分发挥项项目投资资的经济济效益。第二条建建筑工程程设计周周期第四章职职责第一条项项目经理理1.1负责责项目承承接、对对外洽谈谈衔接；1.2负责责与客户户的重要要商务类类谈判；1.3参与与重大项项目中期期讨论汇汇报；1.4出席席重大投投标项目目评标汇汇报，组组织、参参加方案案

5、、初步步设计审审批；1.5负责责与经营营部协调调处理合合同争议议、纠纷纷和索赔赔事宜。第二条项项目主师师（项目目负责人人）职责责2.1参与与设计队队伍的组组建工作作，确定定项目所所需的专专业及人人数；2.2在总总工程（建建筑）师师和设计计部主任任及项目目经理的的领导下下按设计计控制程程序组织织并开展展设计工工作，对对所(室室)主持持的工程程项目的的质量和和进度全全面负责责。根据据设计任任务书和和规划要要点，主主持制定定设计方方案、原原则和要要点，具具体安排排设计进进度；2.3负责责外部和和内部的的接口，传传递顾客客和设计计相关的的信息。组组织或协协调专业业间的技技术接口口，控制制设计深深度，保

6、保证设计计文件、设设计记录录的完整整性和正正确性，并并按要求求负责归归档；2.4在所所(室)承担的的设计项项目中，确确保设计计项目满满足顾客客要求和和适用法法律、法法规要求求而达到到顾客满满意；2.5按所所(室)确定的的设计方方案和原原则组织织工程设设计，并并有责任任将设计计过程中中发生争争议的问问题 向向设计部部主任或或室主任任反映，以以获得及及时解决决；组织织项目综综合设计计评审和和施工图图会审、会会签；2.6领导导有关工工种做好好设计前前的各项项准备工工作，组组织各工工种的配配合协调调。抓好好项目设设计计划划、专业业间技术术接口、设设计校审审、进度度控制等等重点环环节的质质量控制制；2.

7、7组织织各专业业人员认认真进行行方案比比较和设设计创优优，使设设计方案案符合国国家方针针政策和和城市规规划要求求，符合合现行规规范、标标准、规规定；2.8在项项目经理理指导下下组织各各专业参参加方案案、初步步设计审审批和施施工交底底，施工工配合，竣竣工验收收，工程程回访，做出设计总结；2.9组织织及时将将工程资资料归档档。第三条 项目专专业负责责人职责责3.1在所所（室）主主任和项项目主师师（项目目负责人人）的领领导下，对对本专业业的设计计质量和和进度全全面负责责；3.2在项项目主师师（项目目负责人人）领导导下，依依据各设设计阶段段的进度度控制计计划制定定本专业业各个设设计进度度的进度度计划和

8、和设计任任务的分分工，经经所（室室）主任任审定后后实施；3.3应熟熟悉与本本专业相相关的法法规。搜搜集分析析设计资资料，主主持本专专业方案案设计及初初步设计计，并对对本专业业的方案案和技术术负全面面责任。方方案设计计及初步步设计应应该向审审核人汇汇报，必必要时，提提请所（室室）技术术会议，重要工程由公司技术委员会讨论决策。并在后续阶段实施。3.4认真真研究设设计任务务书，组组织收集集、补充充设计资资料，进进行踏勘勘，了解解施工条条件、材材料 及及设备情情况，负负责编制制本专业业的设计计方案、方案设计说明、初步设计说明及施工图总说明；3.5全面面地向设设计人员员交待设设计意图图和要求求，统一一技

9、术和和计算方方法、计计算参数数，保证证与 其其他工种种的协调调和同步步，指导导本工种种设计人人员参加加本项目目的设计计工作，处处理本工工种的有有关技术术问题，严严格按有有关规范范、规定定进行设设计，确确保设计计质量；3.6组织织本专业业设计人人员参加加全面校校核本专专业的施施工图纸纸、计算算书和一一切设计计文件，保保 证本本工种设设计文件件的正确确无误和和完整一一致；3.7主动动与各工工种配合合，向有有关工种种提出要要求，并并提供所所需设计计资料，参参加工程程会签，并做好相互协调、沟通工作；3.8认真真研究方方案、初初步设计计阶段审审批的意意见和审审图意见见，并对对审批和和审图意意见逐条条落实

10、。如如执行有有问题，应应通过项项目主师师（项目目负责人人）与有有关部门门汇报认认可，并并有书面面批复意意见。认认真填写写审批处处理意见见记录表表；3.9参加加技术交交底、工工程验收收，及时时解决施施工中有有关本工工种设计计方面的的问题，并并及时向向有关领领导汇报报；3.10做做好本专专业设计计评审、回回复、记记录和原原始资料料的汇总总归档工工作，交交项目主主师（项项目负责责人）汇汇总。第四条设设计人职职责4.1在项项目负责责人、专专业负责责人的指指导下，对对所分配配的设计计任务的的质量和和进度负负责；4.2与有有关专业业密切配配合，认认真检查查接受的的设计条条件，分分析和鉴鉴别有关关专业提提供

11、的设设计任务务资料，并并在设计计中贯彻彻应用，根根据设计计条件的的要求进进行设计计；4.3正确确选用、计计算本专专业的设设计基础础资料和和数据，负负责向有有关专业业提供设设计任务务资料，处处理好与与其他专专业的技技术接口口，提供供给外专专业的设设计任务务资料要要正确、完完整、清清晰、经经校对人人员和项项目负责责人签署署后按时时提交；4.4提出出本专业业设计方方案，合合理选用用设备、仪仪器、材材料，设设计深度度和格式式应符合合规定的的要求；4.5正确确使用标标准、规规范、手手册和技技术资料料，贯彻彻执行国国家有关关方针、政政策、法法规。根根据“设设计要则则”正确确使用标标准、规规范、手手册和技技

12、术资料料，贯彻彻执行国国家有关关方针、政政策、法法规。根根据“设设计要则则”或者者“设计计要点”，在在经审定定的设计计方案基基础上，独独立完成成设计计计算、绘绘图、编编制设计计文件，做做到图形形比例合合适、投投影正确确、图面面清晰、尺尺寸、符符号、数数值、图图例准确确无误、文文字叙述述通顺、简简练、切切题，保保证设计计质量和和进度；4.6计算算书中所所采用的的软件版版本、计计算模型型、有关关参数、荷荷载等数数据应正正确合理理，符合合 规范范、规程程、规定定和有关关技术措措施的要要求，做做到计算算书与设设计图纸纸相一致致。计算算书整理理应 条条理清楚楚、内容容完整无无缺。对对于采用用有关小小软件

13、和和手工计计算的部部分补充充计算书书，除计计算简图图、数据据等准确确无误外外，计算算内容应应完整、清清晰，便便于校审审。设计计人对于于校对人人、审核核人提出出的意见见应认真真分析，及及时修改改，并在在校（审审）记录录卡上做做出明确确的书面面答复。参参加施工工技术交交底，配配合施工工及参加加验收；4.7对完完成的技技术文件件、图纸纸进行自自校和互互校，根根据校对对、审核核意见和和审查意意见，负负责修改改完善设设计及咨咨询并签签署；4.8本项项设计完完成后，必必须整理理有关设设计资料料和文件件，交专专业负责责人或项项目负责责人汇总总；4.9接受受指派参参加设计计审查、设设计技术术交底、施施工配合合

14、、验收收、回访访等技术术服务，及及时认真真填写现现场服务务记录，并并将处理理问题的的技术文文件及时时完整地地归档。第五条造造价员职职责5.1对本本工程的的概（预预）算经经济分析析的质量量和进度度全面负负责；5.2根据据国家和和本市概概、预算算定额和和编制方方法，编编制概预预算，计计算符合合设计要要求和实实际。 不缺不不漏，运运算准确确；5.3参加加设计项项目的方方案讨论论，及时时做好设设计方案案的技术术经济比比较，并并向设计计人提出出节约建建设资金金，改进进设计的的合理化化建议；5.4做好好编制概概预算的的基础资资料汇编编工作，参参加较大大工程的的资料收收集工作作，掌握握新结构构、 新新材料的

15、的有关资资料，及及时编制制补充概概预算定定额；5.5参加加工程竣竣工验收收，了解解概（预预）算的的准确性性。第六条设设计助理理（绘图图员）职职责6.1对绘绘制图纸纸的质量量负责；6.2正确确理解设设计意图图，认真真执行设设计人的的指令；6.3需做做补充计计算时应应得到设设计人的的确认；6.4绘制制的图纸纸符合国国家的制制图规范范和有关关制图标标准及设设计深度度要求；6.5绘制制人必须须对绘制制的图纸纸进行自自校。第七条校校对人职职责7.1对所所校对的的每张图图纸、设设计说明明及计算算书等全全面仔细细校对，做做好校对对记录，并并对其正正确性负负责；7.2经校校对的项项目设计计文件要要符合规规范、

16、规规程、规规定和有有关技术术措施的的要求，设设计图纸纸、计算算书等方方面均无无错误和和遗漏；7.3计算算书须有有校对记记号，计计算书、图图纸须由由校对人人签名，并并认真填填写校（审审）记录录卡；7.4校对对的主要要任务是是：7.4.11校对人人应在方方案制定定阶段介介入，参参与方案案制定，对对设计人人所提资资料进行行校对，校校对设计计人所提提资料内内容、深深度、格格式是否否正确，数数据、计计量单位位、技术术要求是是否准确确、设计计文件是是否明确确表达设设计意图图；7.4.22全面校校对设计计文件，确确认其是是否满足足客户及及有关标标准规范范的要求求，执行行有关标标准、规规范、规规定及统统一技术

17、术条件是是否正确确，是否否采用了了淘汰产产品，计计算是否否正确无无误，是是否符合合方案设设计和初初步设计计的内容容；7.4.33计算软软件、计计算模型型、计算算参数等等是否正正确，计计算书内内容是否否完整，计计算所采采用的程程序、公公式方法法是否适适合所算算问题，计计算的原原始数据据是否有有误计，电电算草图图及结果果是否正正确，有有无异常常现象，图图面所有有尺寸、标标高、图图例、说说明、数数据有无无错误、遗遗漏；7.4.44设计文文件是否否完整统统一、交交待清楚楚，图纸纸与目录录、总体体与单体体、小样样与详图图之间都都要统一一一致，无无错、漏漏、碰、缺缺和图文文重叠现现象，尺尺寸与符符号正确确

18、；7.4.55本专业业与其他他有关工工种之间间相互联联系的部部位，尺尺寸、说说明是否否一致；7.4.66选用的的标准图图、通用用图、详详图、重重复使用用图是否否齐全、恰恰当、合合理、与与设计相相符；7.4.77构造做做法、施施工技术术条件、选选用材料料、设备备型号是是否恰当当，设计计技术措措施、构构造措施施是否恰恰当；7.4.88校对人人应对说说明书、设设计说明明等文字字叙述全全面通读读，检查查、确认认无遗漏漏，前后后无矛盾盾，数据据无差错错，无错错别字，无无非法定定计量单单位；并并检查设设计内容容、深度度、格式式是否符符合国家家和公司司规定的的统一要要求，说说明书、图图纸、附附表、附附件等是

19、是否完备备；7.4.99分部、分分项排列列、定额额编号是是否准确确齐全；7.4.110校对对人应将将校对发发现的错错误按照照校对记记录表的的要求如如实逐条条填写清清楚，并并督促设设计人改改正，确确认其改改正后方方可在校校对记录录表上签签名。第八条审审核人职职责审核人，应应按工程程等级由由设计所所（室）安安排的二二级及以以上注册册人员（非非注册专专业为工工程师及及以上人人员）担担任，负负责对设设计依据据、设计计深度、总总体布置置、设计计方案，设设计成品品质量 进行全全面检查查，负责责填写校校（审）记记录表，其其主要任任务是：8.1审核核人在设设计方案案制定阶阶段就介介入，对对设计人人进行事事先指

20、导导，确认认其设计计方案；8.2审核核人审查查设计人人是否内内容及设设计深度度与规定定是否相相符，正正确贯彻彻了国家家的方针针、政策策、法规规和有关关的设计计标准、规规范，特特别是是是否严格格执行了了“工程程建设标标准强制制性条文文（房屋屋建筑部部分）”；8.3审核核设计依依据是否否齐全、合合理，设设计内容容是否满满足设计计任务提提出的设设计意图图；8.4审核核设计深深度是否否符合标标准要求求，设计计原则、计计算原理理是否正正确；8.5审核核总体布布置是否否符合规规划、消消防和环环保的要要求，平平面布置置是否合合理，建建筑造型型是否新新颖，建建筑标准准是否恰恰当，设设计质量量是否符符合规定定，

21、采用用的新技技术是否否安全可可靠；8.6本专专业图纸纸之间是是否协调调一致，设设计内容容及设计计文件编编制（项项目名称称、设计计号、图图号等）与与有关专专业图纸纸有无矛矛盾；8.7主要要构造是是否合理理，是否否考虑施施工、安安装和使使用要求求。审核核结构选选型是否否正确，结结构布置置是否合合理，基基础处理理是否恰恰当可靠靠，技术术措施是是否落实实，计算算模型、计计算参数数等输入入及计算算结果是是否正确确；确定定重要结结构处理理原则；，计算算原理是是否符合合规范、规规程及技技术措施施要求；8.8审核核关键尺尺寸、标标高有无无错误，选选用材料料和设备备是否恰恰当，平平面布置置是否经经济合理理，概（

22、预预）算编编制的依依据和条条件是否否恰当；8.9专业业提供的的设计资资料是否否核实，编编制说明明是否全全面、准准确；8.10审审核校对对人提出出的意见见是否正正确，协协调与裁裁决设计计人与校校对人之之间的意意见分歧歧，若审审核人支支持设计计人意见见，可逐逐级报所所（室）/部、总总建筑师师、总经经理予以以仲裁；8.11审审核人应应将审核核发现的的错误按按照审核核记录的的要求如如实逐条条填写清清楚，并并督促设设计人按按照审核核意见进进行改正正，设计计人员按按审核意意见修改改设计文文件，经经审核人人认定后后，有设设计人，校校对人，审审核人在在正式设设计文件件上签字字，然后后提交审审定人审审定；8.1

23、2审审核人签签字后，应应评定设设计文件件的设计计质量。第九条审审定人职职责审定人应由由总建筑筑（工程程）师、设设计总监监或一级级注册建建筑师担担任，审审定人对对设计方方针政策策，设计计原则、标标准、指指标认真真进行审审查。9.1审查查设计项项目是否否符合批批准文件件的要求求，是否否切合实实际，是是否符合合安全、适适用、经经 济、美美观、环环保、技技术先进进、方便便施工的的要求；9.2掌握握设计原原则，审审定设计计方案、初初步设计计与概、预预算、施施工图等等。检查查设计文文件是否否正确齐齐全。第五章工工作内容容第一条设设计阶段段的质量量控制1.1设计计阶段的的划分和和质量控控制的任任务工程建设项

24、项目的规规模不同同、重要要性不同同，设计计阶段的的划分和和任务也也不相同同。一般般工程建建设项目目可分为为扩大初初步设计计阶段和和施工图图设计阶阶段；重重要的工工程建设设项目可可分为初初步设计计、技术术设计和和施工图图设计33个阶段段。民用建筑工工程一般般应分为为方案设设计、初初步设计计和 HYPERLINK /Detail/200607257673252935/ 施工工图设计计三个阶阶段。经经有关主主管部门门同意，并并且合同同中有不不做初步步设计的的约定，可可在方案案设计审审批后直直接进入入 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工图设设计。1.1.1

25、1 方案案设计阶阶段的任任务方案设计是是在已批批准的建建设项目目设计纲纲要的基基础上开开展工作作，其基基本任务务是：进进一步论论证建设设项目在在各专业业设计说说明和投投资估算算，对于于涉及建建筑节能能设计的的专业应应有建筑筑节能设设计说明明，着重重阐述从从总体规规划设计计、建筑筑设计到到景观设设计、公公共设施施等的主主导设计计构思、设设计理念念及设计计手法。并并简述结结构、给给排水、电电气等的的设计构构思，及及对环境境保护、消消防、节节能等作作相应的的说明。绘制总平面图及建筑设计图纸，以及设计合同规定的透视图、鸟瞰图和模型。1.1.22 初步步设计阶阶段的任任务初步设计是是在已批批准的建建设项

26、目目可行性性研究报报告的基基础上开开展工作作，其基基本任务务是：进进一步论论证建设设项目在在技术上上的可行行性和经经济上的的合理性性；确定定主要建建筑物的的型式、控控制尺寸寸及总体体布置方方案；确确定主体体工程的的施工方方法、施施工总进进度、施施工总布布置方案案；确定定施工现现场的总总平面布布置、道道路、绿绿化、小小区设施施和施工工辅助设设施方案案等。初初步设计计应提交交初步设设计图纸纸和有关关设计说说明等设设计文件件。1.1.33 技术术设计阶阶段的任任务技术设计是是在已批批准的建建设项目目初步设设计的基基础上开开展工作作，其基基本任务务应视工工程项目目的具体体情况、特特点和需需要而确确定。

27、一一般主要要包括：如对重重大技术术方案进进行分析析、研究究、设计计；对构构筑物某某些关键键部位采采用的新结构、新新材料、新新工艺、具具体尺寸寸进行研研究确定定等。1.1.44 施施工图设设计阶段段的任务务施工图设计计是在已已批准的的建设项项目技术术设计（或或初步设设计）的的基础上上开展工工作，其其基本任任务是：按照初初步设计计（或技技术设计计）所确确定的设设计原则则、结构构方案、控控制尺寸寸和建筑筑施工进进度的需需要，分分期分批批地绘制制出施工工详图，提提供给工工程项目目施工承承包商等等在施工工中使用用。1.2设计计质量控控制的任任务通常业主委委托的项项目管理理机构对对设计质质量控制制应包括括

28、以下内内容：1.2.11根据可可行性研研究报告告和行业业工程设设计规范范、标准准、法规规，编制制“设计计要求”文文件；1.2.22根据业业主的委委托，协协助业主主编制设设计招标标文件；1.2.33协助业业主在组组织设计计招标中中，对设设计投标标者进行行资质审审查；1.2.44可以参参加评标标工作，选选择设计计中标单单位；1.2.55可以根根据业主主的委托托，与设设计承包包商签订订设计承承包合同同；1.2.66代表业业主向设设计承包包商进行行技术交交底；1.2.77对设计计中所用用资料进进行分析析、审查查、确认认，即进进行设计计准备阶阶段的质质量控制制；1.2.88对设计计方案的的合理性性以及图

29、图纸和说说明文件件的正确确性予以以确认，即即进行设设计过程程的质量量控制；1.2.99控制设设计中供供应施工工图的速速度。1.3 设计质质量控制制及评定定依据：1.3.11经国家家决策部部门批准准的设计计任务书书及设计计合同；1.3.22有关工工程建设设及质量量管理方方面的法法律法规规。如有有关城市市规划、建建设用地地、市政政管理、环环境保护护、三废废治理、建建筑工程程质量监监督等方方面的法法律、行行政法规规和部门门规章制制度，以以及各地地政府在在本地区区根据实实际情况况发布的的地方法法规；1.3.33有关工工程建设设的技术术标准，各各种设计计规范、规规程、设设计标准准，以及及有关设设计参数数

30、的定额额、指标标等；1.3.44经批准准的项目目可行性性研究报报告、项项目评估估报告、项项目选址址报告；1.3.55有关建建设主管管部门核核发的建建设用地地规划许许可证；1.3.66反映项项目建设设过程及及使用寿寿命周期期的有关关自然、技技术、经经济、社社会协作作等方面面情况的的数据资资料。1.4 三三阶段控控制：事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。1.4.11事前控控制：预预先进行行周密的的质量计计划。强强调质量量目标的的计划预预控，按按质量计计划进行行质量活活动前的的准备工工作状态态的控制制；1.4.22事中控控制：对对质量活活动的行行为约束束，对质质量活动动过程和和结果，来来自他人人

31、的监督督控制。包包含自控控和监控控两环节节，关键键还是增增强质量量意识，发发挥操作作者自我我约束自自我控制制，即坚坚持质量量标准是是根本的的，监控控或他人人控制是是必要的的补充，没没有前者者或用后后者取代代前者都都是不正正确的；1.4.33事后控控制：对对质量活活动结果果的评价价认定和和对质量量偏差的的纠正。1.5 三三全控制制管理：全面、全全过程、全全员参与与：1.5.11全面质质量控制制：建设设工程各各参与主主体的工工程质量量与工作作质量的的全面控控制；1.5.22全员参参与质量量控制作作为全面面质量所所不可或或缺的重重要手段段就是目目标管理理。第二条建建设工程程设计任任务承接接2.1 以

32、以执行董董事/总总经理为为首，经经营部经经理和客客户经理理及有关关专业所所（室）负负责人参参与开拓拓市场，参参与建设设单位的的建设工工程设计计任务招招投标和和直接委委托设计计，承接接建设工工程的规规划、建建筑、景景观、园园林绿化化设计任任务。2.2 可可承接的的建设工工程设计计项目，董董事/总总经理为为首，经经营部经经理和客客户经理理及有关关专业所所（室）负负责人或或其他相相关人员员与客户户接触，考考察项目目，确定定是否参参与编制制“可行行性研究究报告”和和“设计计纲要”以以至洽谈谈合同。第三条可可行性研研究的质质量控制制3.1承担担建设工工程项目目可行性性研究任任务应与与本公司司设计资资格相

33、适适应；3.2签订订编制“可可行性研研究报告告”合同同。明确确双方的的责任和和义务；3.3对参参加可行行性研究究任务的的研究人人员应实实行技术术经济责责任制，确确保按计计划要求求完成可可行性研研究任务务；3.4对工工作过程程实行目目标控制制和过程程控制；3.5对可可行性研研究工作作质量应应有监督督、检查查和考核核；要有保证可可行性研研究工作作质量的的保证措措施和保保证体系系。第四条编编制设计计纲要协助建设单单位编制制设计纲纲要是确确保设计计质量的的重要环环节，是是确定工工程项目目的质量量目标、水水平，反反映业主主的意图图，编制制设计文文件的主主要依据据，是决决定工程程项目成成败的关关键。为为此

34、，编编制和审审核设计计纲要时时，应对对建设项项目的可可行性研研究报告告进行充充分研究究、核实实，确保保设计纲纲要的内内容建立立在物质质资源和和外部建建设条件件的可靠靠基础上上，其民民用公共共建筑的的“设计计纲要”的的内容包包括：4.1 项项目设计计的技术术经济指指标(管管理目标标：设计计的成本本目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标。)；4.2有关关城市规规划方面面的要求求；4.3有关关建筑的的造型及及立面构构图要求求；4.4有关关使用空空间设计计方面的的要求；4.5有关关平面布布局的要要求；4.6有关关建筑剖剖面的要要求；4.7有关关室内装装修设计计的要求求

35、；4.8有关关结构的的设计的的要求；4.9有关关设备设设计的要要求；4.10有有关消防防设计的的要求。4.11) 项目目质量目目标描述述的语言言必须具具体、明明确，指指明质量量目标（要要求、标标准）必必须遵循循的规范范、条例例或有关关行政法法规，对对一些特特殊要求求，应对对其做出出具体规规定，并并在设计计合同中中做出明确确规定。第五条建建设工程程设计项项目投标标管理建设工程设设计任务务的委托托要有经经主管机机关批准准的设计计任务书书、选址址报告、资资源勘察察报告等等基础资资料和所所需的资资金。一一般工程程项目的的设计分分为初步步设计和和施工图图设计两两个阶段段，对技技术复杂杂又缺乏乏经验的的项

36、目分分为方案案设计、初初步设计计和施工工图设计计三个阶阶段。委委托人可可以将设设计任务务分阶段段、分单单项和分分专业发发包，也也可以将将设计全全过程一一次性委委托。5.1设计计项目招招标的特特点5.1.11设计招招标所委委托任务务为通过过设计单单位自己己智力活活动，将将业主对对建设项项目的设设想转变变为可实实施的蓝蓝图；5.1.22设计招招标文件件内容包包含设计计依据、工工程项目目应达到到的技术术指标、项项目限定定的工作作范围、项项目所在在地点基基础资料料、要求求完成的的时间等等信息；5.1.33投标书书应满足足招标要要求，提提出建设设项目设设计初步步方案、论论述该方方案的优优点和实实现计划划

37、及报价价；5.1.44开标形形式是分分别简单单公布各各初步设设计方案案的基本本构想和和意图；5.1.55评标原原则是关关注所提提供方案案的技术术先进性性、所达达到的技技术指标标、方案案的合理理性，以以及对工工程项目目投资效效益的影影响。5.2投标标5.2.11 经营营部首先先按照通通知规定定的时间间报送“投投标申请请书”，同同时提供供资格预预审所需需的下列列信息：单单位的名名称、地地址、负负责人姓姓名、勘勘察设计计证书号号码和开开户银行行账号；单单位性质质和隶属属关系；单单位近简简况，包包括成立立时间、近近期设计计的主要要工程情情况、技技术人员员的数量量、技术术装备及及专业情情况等。5.2.2

38、2经营部部按照招招标文件件的要求求参加投投标。民民用建筑筑项目的的方案设设计一般般包括总总体布置置、个体体项目的的平面、立立面图，主主要项目目的剖面面图（重重要公共共建筑还还需彩色色透视图图或模型型）。文文字说明明包括建建设工期期、主要要施工技技术要求求和施工工组织方方案、投投资估算算和经济济分析，设设计进度度和设计计费的报报价。5.2.33 民用用建设项项目方案案设计中中应该注注意的主主要问题题包括：符合合国家有有关方针针、政策策，节约约用地，控控制面积积在招标标文件规规定以内内或相接接近；切切合实际际、安全全适用，如如在使用用功能上上要满足足招标文文件的要要求并力力求进一一步提高高，对公公

39、共建筑筑在消防防、安全全疏散等等材料方方案方面面要给予予应有的的重视；技技术先进进、造型型新颖，要要选用新新型材料料及设备备，尤其其在建筑筑造型上上要狠下下功夫，打打破千篇篇一律的的呆板格格调；经经济效益益好，反反映在建建筑标准准上合理理适当，主主次分明明，使投投资估算算基本上上能控制制或接近近中招标标文件中中国的投投资额范范围内（原原规定不不合理者者应予以以充分说说明）；设设计周期期、设计计收费等等，如能能缩短设设计周期期也是在在设计方方案投标标中很有有竞争力力的一环环节。在在设计费费用上可可以允许许按国家家目前收收费标准准上下浮浮动，但但一般仍仍以向下下浮动才才能有吸吸引力。除除非设计计方

40、案突突出优良良或设计计周期明明显缩短短，则可可以适当当提高设设计费用用，而不不致影响响中标机机会。5.2.44 工业业建设项项目一般般应提出出达到主主要技术术经济指指标的方方案设计计，其主主要内容容包括：实实用的工工艺流程程、技术术、设备备材料，总总体布置置；主要要车间的的平面、立立面、剖剖面图；主要经经济指标标等；方案设设计制作作重于工工艺流程程、技术术、设备备的先进进性，具具体能反反映每一一生产产产品的经经济指标标和原材材料消耗耗是否较较低；设计费费和设计计周期是是否具有有竞争力力。第六条建建设工程程设计合合同的签签订与履履行经招投标或或委托方方式，建建设单位位和本公公司双方方同意，且且有

41、上级级机关批批准的设设计任务务书或设设计纲要要或文件件方能签签订设计计合同。合合同由执执行董事事/总经经理、副副总经理理、经营营部经理理、客户户经理及及有关专专业所（室室）负责责人、主主办会计计出纳等等有关人人员参与与签订。如如单独委委托施工工图设计计任务，应应同时具具有经有有关部门门批准的的初步设设计文件件方能签签订设计计合同。合合同文本本可采用用建设部部和国家家工商局局监制的的示范本本建设设工程设设计合同同（一）（民民用建设设工程设设计合同同）（GGF-220000-299）。6.1 依依据设计计合同范范本订立立设计合合同的同同时，根根据工程程项目特特点，在在相应条条款内应应明确以以下内容

42、容：6.1.11发包人人应提供供的文件件和资料料，如项项目可行行性研究究报告或或项目建建议书、城城市规划划许可证证、工程程勘察资资料等，并并约定文文件资料料名称、份份数、提提交时间间和有关关事宜。项项目设计计要求如如工程范范围和规规模、限限额设计计要求、设设计依据据的标准准、法律律法规规规定应满满足的其其他要求求；6.1.22委托任任务的工工作范围围：设设计范围围：明确确建设规规模，详详细列出出工程分分项的名名称、层层数和建建筑面积积；建建筑物合合理使用用年限设设计要求求；委委托的建建设阶段段和内容容。包括括方案设设计、初初步设计计和施工工图设计计的全过过程，也也可以是是其中某某几个阶阶段；设

43、设计深度度要求：方案设设计应满满足编制制初步设设计文件件和编制制概算的的要求，初初步设计计文件应应满足编编制施工工招标文文件，主主要设备备材料订订货和编编制施工工图设计计文件的的需要，施施工图设设计文件件应满足足设备、材材料采购购，非标标设备制制作和施施工的需需要，并并注明建建筑工程程合理使使用年限限；设设计人员员配合施施工工作作的要求求：包括括向发包包人和施施工承包包人进行行设计交交底，处处理有关关技术问问题，参参加重要要隐蔽工工程部位位验收和和竣工验验收等事事项。6.1.33合同时时间，合合同中约约定设计计工作开开始和终终止时间间；6.1.44设计费费用；合同内内除写明明双方约约定的总总设

44、计费费外，还还需列出出分阶段段支付进进度款的的条件，占占总设计计费的百百分比及及金额；6.1.55发包人人应为设设计人提提供的现现场服务务；6.1.66违约责责任：约约定承担担违约责责任的条条件和违违约金的的计算方方法等；6.1.77合同争争议的最最终解决决方式：采用仲仲裁还是是诉讼应应明确，采采用仲裁裁时应明明确仲裁裁委员会会的名称称。6.2 设设计合同同的定金金按规定收取取费用的的设计合合同生效效后。委委托人应应向承包包人付给给定金，其其动机为为估算的的设计费费的200%，委委托人不不履行合合同的，无无权请求求返还定定金。承承包人不不履行合合同的应应当双倍倍返还定定金。6.3 设设计合同同

45、的委托托人责任任6.3.11向承包包人提供供设计工工作所需需的有关关基础资资料，并并对提供供的时间间、进度度与资料料的可靠靠性负责责；委委托初步步设计的的在初步步设计前前，应提提供经批批准的设设计任务务书/文文件、选选址报告告、以及及水、电电、天然然气等方方面的协协议文件件和能满满足初步步设计要要求的勘勘察资料料；委委托施工工图设计计的在施施工图设设计前，应应提供经经批准的的初步设设计文件件和能满满足施工工图设计计要求的的勘察资资料、施施工条件件，以及及有关设设备的技技术资料料。在设计人员员配合施施工时，应应负责提提供必要要的工作作或生活活条件；按按照国家家有关规规定付给给设计费费；维维护承包

46、包方的勘勘察成果果和设计计文件，不不得擅自自修改，不不得转让让给第三三方重复复使用。6.4 设设计合同同的承包包人责任任6.4.11设计单单位要根根据批准准的设计计任务书书/设计计纲要或或上一阶阶段设计计的批准准文件，以以及有关关设计技技术经济济协议文文件、设设计标准准、技术术规范、规规程、定定额等提提出勘察察技术要要求和进进行设计计，并按按合同规规定的进进度和质质量提交交设计文文件（包包括概预预算文件件和材料料设备清清单）；6.4.22初步设设计经上上级主管管部门审审查后，在在原定任任务书范范围内的的必要修修改由设设计单位位负责。原原定任务务书有重重大变更更而重作作或修改改设计时时，须具具有

47、设计计审批机机关或设设计任务务书/设设计纲要要批准机机关的意意见书，经经双方协协调，另另签订合合同；6.4.33设计单单位对所所承担设设计任务务的建设设项目应应配合施施工，进进行设计计技术交交底，解解决施工工过程中中有关设设计问题题，负责责设计变变更和修修改预算算，参加加工程竣竣工验收收。对复复杂的民民用建筑筑工程应应派现场场设计代代表，并并参加隐隐蔽工程程验收。6.5 设设计合同同备案设计合同的的签订合合同谈判判完成后后，双方方签订正正式设计计合同，设设计合同同应由法法定代表表人或其其委托代代理人签签字并加加盖单位位合同专专用章。合合同签订订后，应应报项目目所在地地建设行行政主管管部门备备案

48、。6.6建设设工程设设计合同同的变更更和解除除设计文件批批准后，不不得任意意修改和和变更，若若必须修修改，需需经有关关部门批批准，其其批准权权限根据据修改的的内容所所涉及的的范围而而定。6.6.11委托人人因故要要求修改改工程的的设计，经经承包人人同意后后，除设设计文件件的提交交时间另另订外，委委托人还还应按承承包人实实际返工工修改的的工作量量增付设设计费；6.6.22原定初初步设计计如有重重大变更更而需重重做设计计或修改改设计时时，须经经原批准准机关同同意，并并经双方方当事人人协商后后另签订订合同，同同时委托托人负责责支付已已进行了了设计的的费用；6.6.33委托人人因故要要求中途途停止设设

49、计时，应应及时书书面通知知承包人人，已交交付的设设计费不不退还，并并按该阶阶段实际际所耗工工时，增增付和结结算设计计费，同同时终止止合同关关系。6.7 建建设工程程设计合合同违约约责任委托人或承承包人违违反合同同规定，给给对方造造成损失失的应承承担违约约责任。6.7.11委托方方若不履履行合同同，无权权要求返返还定金金，而承承包方若若不履行行合同，应应双倍偿偿还定金金；6.7.22对由于于委托方方变更计计划，提提供不准准确的资资料，未未按合同同规定提提供勘察察设计工工作必需需的资料料或工作作条件，或或修改设设计，因因而造成成勘察设设计工作作的返工工、停工工、窝工工，委托托方应按按承包方方实际消

50、消耗的工工作量增增付费用用。因为为头发责责任而造造成重大大返工或或重新进进行设计计时，应应另增加加设计费费；6.7.33勘察设设计的成成果按期期、按质质、按量量交付后后，委托托方要按按期、按按量支付付勘察设设计费。若若委托方方超过合合同规定定的日期期付费，应应偿付逾逾期违约约金；6.7.44因勘察察设计质质量低劣劣引起返返工、或或未按期期提供勘勘察设计计文件，拖拖延工程程工期造造成委托托方损失失，应由由承包方方继续完完善设计计，并视视造成的的损失、浪浪费的大大小，减减收或免免收设计计费；6.7.55对因勘勘察设计计错误而而造成工工程重大大质量事事故，承承包方应应无偿补补充勘察察设计、修修改完善

51、善勘察设设计文件件。给委委托方造造成经济济损失的的，应减减收或免免收设计计费，并并承担相相应赔偿偿。第七条 组建建建设工程程设计项项目部负责承揽建建设项目目设计合合同的副副总经理理担当项项目经理理，根据据项目规规模、内内容、复复杂程度度、专业业特点、人人员素质质要求和和工程环环境等因因素，与与总工程程师/总总建筑师师、设计计部主任任和专业业负责人人共同协协商确定定项目部部成员，组组建项目目部。7.1 设设计工作作实行总总经理领领导下的的项目经经理责任任制；7.2承接接的设计计项目，由由总经理理、副总总经理和和设计部部主任统统筹组建建项目部部，确定定项目主主师（项项目负责责人）、专专业负责责人以

52、及及参与的的设计人人员（各各设计岗岗位人员员的资格格应符合合中华华人民共共和国注注册建筑筑师管理理条例和和勘察察设计注注册结构构工程师师管理规规定中中的有关关条款规规定）；第八条做做好设计计准备工工作项目部要积积极承担担和参加加建设项项目前期期准备工工作，包包括参加加地址的的选择、建建设规划划，进行行资源补补查、经经项目部部要积极极承担和和参加建建设项目目前期准准备工作作，包括括参加地地址的选选择、建建设规划划，进行行资源补补查、经经济调查查和多方方案的技技术经济济比较，收收集必要要的设计计资料。建设单位必必须向项项目部提提供完整整、可靠靠的设计计基础资资料，设设计基础础资料一一般包括括下列内

53、内容：经经批准的的可行性性研究报报告，城城市规划划管理部部门发给给的“规规划设计计条件通通知书”和和地形图图，建筑筑总平面面布置图图，原有有的上下下水管道道图、道道路图、动动力和照照明线路路图，建建设单位位与有关关部门签签订的供供电、供供水、供供气、雨雨污水排排放方案案或协议议书，环环保部门门批准的的建设工工程环境境影响审审批表和和城市节节水措施施批件，当当地的气气象、风风向、风风荷及地地震级别别，水文文地质和和工程地地质勘察察报告，对对建筑的的采光、照照明、供供电、供供气、给给排水、空空调及电电梯的要要求，建建筑构配配件的适适用要求求，各类类设备的的选型、生生产厂家家及设备备构造安安装图纸纸

54、，建筑筑物的装装饰标准准及要求求，对建建筑“三三废”处处理的要要求，建建设项目目所在地地区其他他方面的的要求和和限制（如如机场、港港口、文文物保护护等）。第九条设设计阶段段进度控控制9.1设计计进度计计划管理理9.1.11总经理理、副总总经理（项项目经理理）、项项目主师师（项目目负责人人）及各各专业负负责人按按照合同同周期及及相关条条款约定定，安排排项目进进度计划划，并由由项目主主师（项项目负责责人）具具体拟定定该项目目的设计计进度计计划表；9.1.22设计进进度计划划应符合合项目总总进度计计划的要要求，并并应充分分考虑与与工程勘勘察、采采购、施施工、试试运行的的进度协协调，还还应考虑虑设计工

55、工作的内内部逻辑辑关系及及资源分分配、外外部约束束条件等等。9.1.33除不可可抗拒的的外因外外，项目目主师（项项目负责责人）在在项目经经理的协协助下，应应尽力履履行进度度计划，按按计划完完成设计计项目；总经理理、副总总经理及及经营部部负责人人负责设设计合同同的履行行，并监监督进度度计划的的执行；9.1.44随着每每个项目目的进度度实施，设设计人员员在填报报“工作作月报表表”时应应将其完完成的工工作填报报具体，尽尽可能量量化，以以期能更更准确地地统计、考考核本人人完成的的工作量量；9.1.55项目完完成后，项项目主师师（项目目负责人人）按公公司项目目管理体体系及时时填写“设设计项目目清单”呈呈

56、报各专专业负责责人，并并由专业业负责人人汇总传传到图档档信息员员处存档档。9.2 设设计阶段段进度控控制工作作程序设计阶段进进度控制制的主要要任务是是出图控控制，即即通过采采取有效效措施使使工程设设计人员员如期完完成方案案/规划划设计、初初步设计计、施工工图设计计等各个个阶段的的设计工工作，并并提交相相应的设设计图纸纸及说明明。项目目主师（项项目负责责人）要要审查设设计工作作的进度度计划和和各专业业的出图图计划，并并在设计计实施过过程中跟跟踪检查查这些家家伙的执执行情况况，定期期将实际际进度进进行比较较，进而而纠正或或修订进进度计划划，其设设计阶段段进度控控制流程程图（见图11）。图1设计计阶

57、段进进度控制制流程图图9.3 设设计进度度控制目目标9.3.11设计进进度控制制的最终终目标是是按质、按按量、按按时间要要求提供供施工图图设计文文件；9.3.22设计进进度控制制阶段目目标设设计准备备工作时时间目标标.主要要包括规规划设计计条件确确定的时时间目标标、设计计基础资资料提供供的时间间目标；规规划/方方案设计计、初步步/技术术设计交交付图纸纸时间目目标（其其中应考考虑设计计工作本本身及进进行设计计分析和和评审所所花费时时间外，还还要考虑虑设计文文件报批批时间）9.3.33设计进进度控制制分目标标把各设计阶阶段进度度目标具具体化，分分解为分分目标。如如施工图图设计阶阶段可划划分为基基础

58、设计计时间目目标、结结构设计计时间目目标、装装饰设计计设计目目标等。9.4设计计进度控控制计划划体系9.4.11设计总总进度控控制计划划设计进度控控制计划划应包括括设计总总进度计计划、阶阶段性设设计进度度计划及及设计进进度作业业计划。设设计总进进度控制制计划（见见表1）9.4.22阶段性性设计进进度计划划阶段性设计计进度计计划包括括：设计计准备工工作进度度计划（见见表2）、初初步设计（技术设设计）工工作进度度计划（见见表3）、施施工图设设计工作作进度计计划（见见表4）.这些计计划的任任务是具具体控制制各阶段段的设计计进度，实实现设计计阶段进进度目标标，保证证设计总总进度控控制计划划的实现现。9

59、.4.33设计进进度作业业计划根据施工图图设计工工作进度度计划、单单项工程程建筑设设计工日日定额及及所投入的设计人人数编制制设计进进度作业业计划（见见表5和和图2）图22 某高高层塔楼楼住宅工工程施工工图设计计进度作作业计划划9.4.44设计进进度控制制措施经经营部负负责组织织编制设设计年度度计划和和工程建建设项目目设计阶阶段计划划；建建立健全全设计技技术经济济定额，并并按定额额要求进进行计划划的编制制与考核核；实实行设计计工作技技术经济济责任制制，把员员工的经经济利益益与其完完成任务务的数量量和质量量挂钩；编编制切实实可行的的设计总总进度控控制计划划，阶段段性设计计进度计计划和设设计进度度作

60、业计计划。在在编制计计划时，应应加强与与业主和和相关方方的协作作和配合合，使设设计进度度计划且且与实际际便于实实施；认认真实施施设计进进度计划划，定期期检查计计划的执执行情况况，并及及时调整整设计进进度，使使设计工工作始终终处于可可控状态态；坚坚持按基基本建设设程序办办事，尽尽量避免免“边设设计、边边准备、边边施工”的的“三边边”设计计；不不断分析析总结设设计进度度控制工工作经验验，逐步步提高设设计进度度控制工工作水平平。9.5设设计审批批程序设计审批程程序可参参考图33执行。图3设计计审批程程序第十条规规划、方方案设计计管理规划、方案案设计管管理的主主要内容容（见图图4）图4规划、方方案设计