成本管理制度建立方案

1、欢迎下载内容仅供参考成本管理建立方案-成本管理建立方案-张*一、负责计划安排和组织实施公司成本管理工作；一、负责计划安排和组织实施公司成本管理工作； 该部分工作应首先建立成本管理机构，公司设置成本管理机构，分公司设置成本工作实施。其次建立成本管理的相关制度。二、负责建立健全公司成本管理制度、流程，并负责监督、实施；12、在成本管理制度中，要坚持项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制要执行价本分离制度、要做好四项策划：现场策划、商务策划、施工策划和资金策划，策划要上报，要经审批后实施，要有用，要在用。现场策划：解决平面布置、交通运输、临时搭建标准等。施工策划：解决施工组织

2、、人员配置、设备配置、工艺工序选择、物资材料选择、分供方选择、 具体的工期质量安全环保的目标和实施措施。商务策划：重点解决开源增效方向与措施、成本管理责任与措施、商务风险管控责任与措施。资金策划：重点解决实现项目正现金流量管理和负现金流量时应对方案的合理性。对策划的要求：1、有用，策划要对指导项目运营的及时性、针对经济人员在编制和使用过程中要联合动作。要有用在用。2、项目层是策划条件变化时的第一感知者，条件变化时要及时调整。3、前两个策划在现场应该都有，但是要和商务、成本部门衔接，注重工期质量安全环保效益，达到最优化。31个月内，同项目要求从以下几个方面对项目成本的测算：降低率，人工费的开支限

3、额。根据现场策划编制临时设施的支出成本计划。根据施工策划编制机械租赁费、租赁费成本计划。 根据资金策划编制项目资金使用需求，编制资金成本计划。根据工期、人员配置等，编制费用计划。在成本管理制度中，应包括合约交底制，1、落实两级主合同交底制责任目标与落实要求；2、项目经理在所有的分包合同签订之后及时（4、在成本管理制度中应明确对项目资金管理形式，收支两条线或（或一定比例公司账户。项目在资金使用时应按公司的规定流程办理手续。5、项目成本管理流程及实施，按集团的和公司相关文件执行同时利用项目管理系统进行。、价本分离：A、根据合同价明确经营利润，根据结算价确认结算利润。B、确定项目责任成本。根据责任成

4、本确定目标成本。C、制定项目上交比例。D、制定大宗材料的成本降低率。E、制定费用开支限额。对材料分包费用、机械租赁费的控制。编制成本预算，分析材料人工机械分包成本各项费用。、工长算量、提计划、内业技术审核，对工长考核。、工长、劳务参参与收料，按定额消耗加损耗向班组或劳务公司考核。人工费：1、做好量的计算，不要超量。、做好报价招标，增加影响工人的收入，从而影响项目成本。机械费、周材费：做好施工组织策划，按策划执行，有非我方原因延误工期时做好签证。做好资金预算:1、根据成本预算确定人材机分包各项消耗量，做好消耗预算总量。根据人员现场策划施工策划做好费用预算。4、根据甲方付款情况和、收款节点前的工作

5、内容。6、根据完成量工作内容编制各项消耗阶段资金使用预算调整为资金支付计划。各相关工作本阶段完成后进入下一个循环。三、组织实施项目成本阶段分析及竣工后项目成本对比分析工作；12、项目部成本相关的数据都必须进入项目管理系统，预算成本及3、为保证项目管理系统数据真实，将会同财务部门、资金结算中四、参与拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算等成本审核工作；成本部对分公司的各项目成本数指标据进行统计分析，汇总各则可以建议改由预算部门完成。五、主持部门日常工作，确定部门工作目标，编制部门工作计划并组织实施；1、对已经进入项目管理系统的工程项目在成本收入数据上要求完善；2、对新开工工程要求编制成本预算比例100%，同时要求落实每项成本责任人。3、对分公司费用进行预算管理，每个月报计划，所开支费用进入项目管理系统录入。4、取得公司各业务职能部门的支持，执行全面成本管理。六、负责部门的日常业务培训工作，不断提高部门人员的业务水平；1学习，组织人员学习他们的管理流程，管理方式。2、在集团外有很多有影响的成本管理人物，多收集他们的观点和理念，结合我们单位的情况灌输实施。3、要求部门内部人员加强业务学习，要求