安全生产文明施工责任目标实施计划(电子版)

1、中国建筑第二工程局有限公司 哈尔滨万达文化旅游产业综合体万达茂项目哈尔滨万达文化旅游产业综合体万达茂项目经理部安全生产、文明施工管理目标实施计划总体要求为了深入贯贯彻落实实中华华人民共共和国安安全生产产法、建设设工程安安全生产产管理条条例、中华华人民共共和国建建筑法等等各项安安全管理理法律规规定，坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，牢固固树立“安全生生产，以以人为本本”的科学学发展观观，做到到“严肃法法规、落落实责任任、消灭灭违章、强强化管理理”，坚持持以文明明施工促促进安全全生产的的原则。进进一步完完善现场场施工中中的各项项安全生生产管理理制度，明明确各级级安全生生产责任任职责，实实

2、施文明明施工，全全面提高高项目部部安全生生产、文文明施工工的管理理水平，塑塑造文明明施工形形象。安全教育为认真学习习贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，加强强职工安安全培训训教育工工作，增增强职工工的安全全意识和和安全防防护能力力，减少少伤亡事事故的发发生，现现根据建建设部建建筑业企企业职工工安全培培训教育育暂行规规定的的要求结结合项目目实际，制制定安全全培训教教育计划划。安全全教育培培训的重重点是紧紧紧抓住住农民工工安全生生产教育育这一主主线，突突出抓好好“三个培培训”即：入入场安全全教育、日日常安全全操作规规程培训训和班前前安全讲讲话。在在安全生生产教育育培训过过程中，继继续贯彻彻“

3、三个统统一、一一建立” 原则：即统一一培训大大纲、统统一培训训教材、统统一培训训内容，建建立培训训档案，结结合工程程特点、季季节变化化、人员员变动，结结合劳务务用工管管理，实实行跟班班盯人教教育。做做好 全年的的安全教教育培训训计划。1、各单位位对新工工人入场场要进行行三级教教育。项目教育育由所在在现场安安全部组组织进行行，时间间不少于于4课时。班组教育育由新工工人所在在施工队队或班组组组织进进行。2、特殊工工种进场场作业（电电工、焊焊工、起起重司机机、木工工、砼工工等）应应具有特特殊工种种上岗资资质在入入场前进进行安全全教育，持持证上岗岗。3、对新机机具、新新设备、新新工艺由由有关技技术部门

4、门制定规规程并对对操作人人员进行行专门培培训。4、每年一一季度组组织职工工进行安安全法规规的普及及教育，对对施工员员等管理理人员也也要进行行安全技技术知识识培训考考核，课课时不少少于4课时。5、每周一一上午定定期班前前安全教教育，对对职工进进行安全全、消防防、保卫卫等综合合教育并并记录。6、安全生生产月活活动教育育。六月月份是“全国安安全生产产月”活动，项项目部要要在工地地、生活活区挂安安全标语语、横幅幅，营造造安全生生产的声声势和气气氛。7、6月330日至9月30日开展展百日安安全无事事故竞赛赛，提高高职工的的安全生生产、文文明施工工意识，开开展反对对违章作作业、违违章指挥挥活动。三、工作目

5、目标1.安全业业绩目标标（1）杜绝绝A级一般般及以上上生产安安全事故故，尽量量减少B级一般般及以下下事故。（2）杜绝绝职业健健康事故故。（3）杜绝绝辐射事事故。（4）杜绝绝环境污污染和生生态破坏坏事故。（5）确保保不因安安全生产产原因而而导致局局、公司司安全生生产许可可证被暂暂扣或被被各级建建设行政政主管部部门区域域停标。（6）创黑黑龙江省省级、哈哈尔滨市市级安全全文明工工地。（7）创国国家AAA级安全全文明标标准化诚诚信工地地。（8）创局局观摩工工地。（9）创局局安全文文明施工工观摩工工地。2.安全管管理目标标（1）局和和公司组组织的安安全生产产标准化化达标评评价：达达到良或或以上级级别。（

6、2）局和和公司组组织的综综合性检检查项目目安全管管理得分分85分，公公司月度度安全检检查得分分85分。（3）项目目部和分分管生产产副职领领导等主主要管理理岗位签签订年度度安全目目标责任任书并考考核。（4）项目目所属分分包单位位安全生生产许可可证合格格率1000%，与分分包单位位安全管管理协议议签订率率1000%并过程程考核。（5）项目目管理机机构设置置和安全全人员（含含分包单单位）配配备合格格率1000%。（6）分包包工人入入场安全全教育率率1000%，工人人安全技技术交底底率1000%。（7）分包包进场特特种作业业工人持持证率1000%。（8）危险险性较大大分部分分项工程程管理合合格率100

7、0%，国家家安全标标准规范范强制性性条款符符合率1000%；执行行局项目目管理禁禁令符合合率1000%。（9）执行行局施施工现场场安全防防护标准准化图集集（试行行）达达标，安安全防护护合格率率1000%。安全全设施合合格率1000%。（10）各各种安全全生产管管理报表表上报合合格率和和及时率率1000%。（11）项项目负责责人现场场带班生生产时间间每月不不少于施施工时间间的80%。四、工作重重点（一）安全全生产责责任制1项目部部将继续续与项目目部所有有成员以以及分包包单位签签订安全全生产目目标管理理责任状状，做到到责任明明确、监监督落实实。2.加强对对入场工工人的安安全生产产教育，提提高生产产

8、中的安安全意识识，加强强安全生生产检查查和管理理力度，考考试合格格方可上上岗。3.各个分分包方签签订安全全协议书书，落实实安全生生产等各各项责任任，对分分包方的的各种资资质证明明进行存存档，坚坚决不与与不合格格的施工工队签订订劳务合合同。4.项目部部将认真真贯彻落落实安全全生产责责任制，明明确工作作安全职职责，定定期进行行考核。安安全考核核将与经经济挂钩钩，通过过日常的的监督检检查和实实效考核核，使各各级管理理人员承承担安全全风险的的同时，也也承担一一定的经经济风险险，从而而有效地地较强履履行安全全生产责责任的效效果。（二）实施施安全生生产、文文明施工工标准化化管理对开工的现现场进行行科学管管

9、理，完完善强化化各种安安全规章章制度，做做到“三个到到位”和“三个一一样”，即：项目经经理安全全值班到到位；安安全管理理人员旁旁站监督督到位；外施队队负责人人现场管管理到位位。“三个一一样”即一样样的标准准、一样样的检查查、一样样的管理理，着重重抓好安安全管理理标准的的落实工工作。（三）提高高现场管管理标准准项目部将进进一步强强化施工工现场管管理标准准，重点点加强项项目工程程冬季、雨雨季施工工现场的的安全管管理标准准的落实实工作。加加强安全全教育培培训工作作，全面面提高安安全管理理素质。（四）深入入开展安安全生产产检查和和多发性性事故专专项治理理活动项目部将结结合本工工程施工工生产状状况和特特

10、点，统统筹安排排各阶段段安全检检查工作作，以“查隐患患、查漏漏洞、查查交底、查查措施”为安全全检查原原则。在在检查过过程中做做到：重重点部位位重点查查、边角角部位严严格查、交交叉作业业部位反反复查，重重大隐患患定人查查。同时时对专项项应急预预案和项项目部及及劳务队队各级管管理人员员的在岗岗情况加加强检查查，从而而强化对对危险环环节和事事故隐患患的控制制，达到到预防事事故的目目的。 大力开展展对机、电电、架的的专项治治理。加加强临边边防护和和洞口安安全防护护的标准准化管理理；施工工现场应应保证信信号工和和挂钩工工的相对对稳定；强化三三级配电电和两级级漏电保保护管理理，机电电设备必必须按“一机一一

11、闸一漏漏一箱”保证电电焊机防防触电装装置安装装到位；进一步步加强电电气安全全和机械械设备安安全附件件的检查查与管理理，严禁禁冒险蛮蛮干。对于土方开开挖部分分合理安安排每层层的开挖挖深度，及及时设置置各道支支撑，按按设计确确保桩长长及成桩桩质量钢钢支撑连连接牢固固可靠，加加强对周周围建筑筑物和道道路的量量测与监监控，确确保桩的的入土深深度。 加大对专专业分包包和劳务务分包单单位的安安全管理理，加强强对分包包方的营营业范围围、施工工资质、安安全资格格等进行行严格审审查。 项目部部将把落落实施施工现场场安全生生产管理理协议书书、施施工现场场临时用用电安全全管理协协议书、施施工现场场消防安安全管理理协

12、议书书作为为重点，进进一步明明确总、分分包相互互间的安安全、消消防的责责权利和和应尽的的义务，明明确生产产作业区区的划分分和设备备设施的的管理职职责，依依靠安全全法规和和经济杠杠杆共同同规范分分包单位位的安全全生产管管理，提提高分包包单位的的安全管管理意识识和责任任感。（五）加强强项目部部系统建建设，提提高各级级管理人人员的业业务素质质根据项目工工程特点点，项目目部将配配足相应应的安全全专业管管理人员员，并保保证安全全专业管管理人员员的相对对稳定和和安全生生产管理理工作的的连续性性，保证证生产安安全事故故应急救救援所需需车辆。 强化施工工现场安安全生产产监督管管理力度度，进一一步完善善安全生生

13、产监督督管理机机制，项项目部领领导将不不断支持持安全员员的工作作，保证证其正常常行使职职权。各各部门将将进一步步配合好好安保部部的工作作，对安安全员提提出的事事故隐患患写出书书面整改改措施的的反馈报报告，并并负责督督促落实实整改措措施。项项目部安安全员将将进一步步加强专专业学习习，着力力提高本本职业务务能力，掌掌握近期期新颁布布的一系系列标准准、条例例和规范范，与时时俱进；组织业业务培训训，全面面提高业业务技能能。（六）强化化领导管管理职责责，严肃肃事故处处理对发生因工工伤亡事事故将严严格按照照“四不放放过”的原则则调查处处理，依依照中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例成成立生产产安