知名地产丨扬州某商业及地库施工组织设计

1、扬州万科816地块项目施工组织设计PAGE PAGE 280扬州万科816地块项目施工组织设计南通五建控控股集团团有限公公司二零一七年年七月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc488069246 第一章编制制依据与与编制说说明 PAGEREF _Toc488069246 h 6 HYPERLINK l _Toc488069247 一、编制依依据 PAGEREF _Toc488069247 h 6 HYPERLINK l _Toc488069248 二、编制说说明 PAGEREF _Toc488069248 h 7 HYPERLINK l _Toc48806924

2、9 第二章、工工程概况况及特点点 PAGEREF _Toc488069249 h 8 HYPERLINK l _Toc488069250 一、总述 PAGEREF _Toc488069250 h 88 HYPERLINK l _Toc488069251 二、现场概概况 PAGEREF _Toc488069251 h 8 HYPERLINK l _Toc488069252 三、工程施施工管理理目标 PAGEREF _Toc488069252 h 99 HYPERLINK l _Toc488069253 四、本工程程的重点点及难点点 PAGEREF _Toc488069253 h 10 HYPER

3、LINK l _Toc488069254 第三章、项项目组织织管理机机构 PAGEREF _Toc488069254 h 122 HYPERLINK l _Toc488069255 一、工程项项目组织织管理机机构设置置 PAGEREF _Toc488069255 h 12 HYPERLINK l _Toc488069256 二、工程项项目组织织结构框框架图 PAGEREF _Toc488069256 h 112 HYPERLINK l _Toc488069257 2.1公司司管理构构架 PAGEREF _Toc488069257 h 122 HYPERLINK l _Toc488069258

4、2.2项目目管理构构架 PAGEREF _Toc488069258 h 133 HYPERLINK l _Toc488069259 三、项目管管理人员员名单及及项目经经理履历历 PAGEREF _Toc488069259 h 13 HYPERLINK l _Toc488069260 3.1项目目主要管管理人员员 PAGEREF _Toc488069260 h 13 HYPERLINK l _Toc488069261 3.2主要要施工专专项小组组 PAGEREF _Toc488069261 h 13 HYPERLINK l _Toc488069262 四、项目经经理部职职能 PAGEREF _T

5、oc488069262 h 144 HYPERLINK l _Toc488069263 五、公司总总部与项项目部的的关系 PAGEREF _Toc488069263 h 115 HYPERLINK l _Toc488069264 六、现场项项目部主主要管理理人员职职责 PAGEREF _Toc488069264 h 166 HYPERLINK l _Toc488069265 七、项目管管理措施施 PAGEREF _Toc488069265 h 18 HYPERLINK l _Toc488069266 7.1质量量管理措措施 PAGEREF _Toc488069266 h 188 HYPERLI

6、NK l _Toc488069267 7.2技术术管理措措施 PAGEREF _Toc488069267 h 188 HYPERLINK l _Toc488069268 7.3安全全管理措措施 PAGEREF _Toc488069268 h 199 HYPERLINK l _Toc488069269 7.4文明明管理措措施 PAGEREF _Toc488069269 h 200 HYPERLINK l _Toc488069270 7.5进度度管理措措施 PAGEREF _Toc488069270 h 200 HYPERLINK l _Toc488069271 7.6合同同管理措措施 PAGER

7、EF _Toc488069271 h 200 HYPERLINK l _Toc488069272 7.7财务务管理措措施 PAGEREF _Toc488069272 h 211 HYPERLINK l _Toc488069273 7.8劳务务管理措措施 PAGEREF _Toc488069273 h 211 HYPERLINK l _Toc488069274 7.9设备备管理措措施 PAGEREF _Toc488069274 h 211 HYPERLINK l _Toc488069275 7.10材材料管理理措施 PAGEREF _Toc488069275 h 221 HYPERLINK l

8、_Toc488069276 第四章、施施工部署署和总平平面布置置 PAGEREF _Toc488069276 h 22 HYPERLINK l _Toc488069277 一、施工部部署 PAGEREF _Toc488069277 h 222 HYPERLINK l _Toc488069278 二、施工现现场平面面布置 PAGEREF _Toc488069278 h 229 HYPERLINK l _Toc488069279 三、施工临临时用电电用水布布置 PAGEREF _Toc488069279 h 322 HYPERLINK l _Toc488069280 第五章、施施工进度度计划、劳劳

9、动力计计划及保保证措施施 PAGEREF _Toc488069280 h 36 HYPERLINK l _Toc488069281 一、施工进进度计划划编制说说明 PAGEREF _Toc488069281 h 366 HYPERLINK l _Toc488069282 二、施工段段划分及及施工程程序 PAGEREF _Toc488069282 h 366 HYPERLINK l _Toc488069283 三、总工期期及进度度计划安安排 PAGEREF _Toc488069283 h 377 HYPERLINK l _Toc488069284 四、施工工工期保证证措施 PAGEREF _To

10、c488069284 h 337 HYPERLINK l _Toc488069285 五、劳动力力计划 PAGEREF _Toc488069285 h 440 HYPERLINK l _Toc488069286 六、劳动力力资源调调集和保保证措施施 PAGEREF _Toc488069286 h 41 HYPERLINK l _Toc488069287 第六章施工工资源配配置 PAGEREF _Toc488069287 h 444 HYPERLINK l _Toc488069288 一、劳动力力计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc488069288 h 444 HYPERLINK l

11、_Toc488069289 二、机械设设备投入入计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc488069289 h 488 HYPERLINK l _Toc488069290 三、材料设设备进场场计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc488069290 h 544 HYPERLINK l _Toc488069291 四、采购材材料品牌牌、质量量保证 PAGEREF _Toc488069291 h 559 HYPERLINK l _Toc488069292 五、材料检检验制度度 PAGEREF _Toc488069292 h 59 HYPERLINK l _Toc488069293 六、材

12、料的的进场手手续措施施 PAGEREF _Toc488069293 h 60 HYPERLINK l _Toc488069294 七、材料的的标识和和可追溯溯性 PAGEREF _Toc488069294 h 600 HYPERLINK l _Toc488069295 八、业主提提供材料料的控制制 PAGEREF _Toc488069295 h 61 HYPERLINK l _Toc488069296 第七章、主主要施工工机械设设备配置置 PAGEREF _Toc488069296 h 63 HYPERLINK l _Toc488069297 一、主要施施工机械械配备计计划 PAGEREF _

13、Toc488069297 h 633 HYPERLINK l _Toc488069298 二、主要测测量器具具配备计计划 PAGEREF _Toc488069298 h 644 HYPERLINK l _Toc488069299 三、机械设设备保障障措施 PAGEREF _Toc488069299 h 664 HYPERLINK l _Toc488069300 第八章、地地库工程程施工方方案 PAGEREF _Toc488069300 h 666 HYPERLINK l _Toc488069301 一、地库工工程施工工综述 PAGEREF _Toc488069301 h 666 HYPERLI

14、NK l _Toc488069302 二、地库工工程主要要施工方方法 PAGEREF _Toc488069302 h 666 HYPERLINK l _Toc488069303 第九章、主主要分部部项工程程施工方方案及保保证措施施 PAGEREF _Toc488069303 h 71 HYPERLINK l _Toc488069304 一、主体结结构工程程施工方方法的选选择 PAGEREF _Toc488069304 h 711 HYPERLINK l _Toc488069305 二、主体结结构施工工测量 PAGEREF _Toc488069305 h 771 HYPERLINK l _Toc

15、488069306 三、主体结结构工程程施工操操作工艺艺流程 PAGEREF _Toc488069306 h 772 HYPERLINK l _Toc488069307 四、安装工工程施工工 PAGEREF _Toc488069307 h 73 HYPERLINK l _Toc488069308 五、楼地面面施工 PAGEREF _Toc488069308 h 886 HYPERLINK l _Toc488069309 六、工业化化营造方方式（PPC专篇篇） PAGEREF _Toc488069309 h 877 HYPERLINK l _Toc488069310 九、门窗安安装施工工 PAG

16、EREF _Toc488069310 h 89 HYPERLINK l _Toc488069311 十、防水工工程施工工 PAGEREF _Toc488069311 h 89 HYPERLINK l _Toc488069312 十一、装饰饰工程施施工 PAGEREF _Toc488069312 h 933 HYPERLINK l _Toc488069313 十二、脚手手架工程程施工 PAGEREF _Toc488069313 h 994 HYPERLINK l _Toc488069314 第十章针对对工程重重点、难难点的专专项对策策和方法法 PAGEREF _Toc488069314 h 10

17、22 HYPERLINK l _Toc488069315 一、基坑围围护方案案 PAGEREF _Toc488069315 h 1022 HYPERLINK l _Toc488069316 二、土方开开挖、降降水工程程专项方方案 PAGEREF _Toc488069316 h 1002 HYPERLINK l _Toc488069317 三、地下室室防渗漏漏施工的的技术保保证措施施 PAGEREF _Toc488069317 h 1200 HYPERLINK l _Toc488069318 四、墙体裂裂缝防治治的技术术措施 PAGEREF _Toc488069318 h 1122 HYPERL

18、INK l _Toc488069319 五、钢筋混混凝土现现浇楼板板裂缝控控制与防防治的技技术措施施 PAGEREF _Toc488069319 h 1233 HYPERLINK l _Toc488069320 第十一章、工工程质量量目标及及保证措措施 PAGEREF _Toc488069320 h 1224 HYPERLINK l _Toc488069321 一、工程质质量目标标 PAGEREF _Toc488069321 h 1244 HYPERLINK l _Toc488069322 二、施工质质量控制制体系 PAGEREF _Toc488069322 h 1128 HYPERLINK

19、l _Toc488069323 三、施工质质量控制制措施 PAGEREF _Toc488069323 h 1129 HYPERLINK l _Toc488069324 四、工程质质量控制制管理实实施细则则 PAGEREF _Toc488069324 h 1300 HYPERLINK l _Toc488069325 第十二章、工工程质量量通病防防治和防防渗漏措措施 PAGEREF _Toc488069325 h 1442 HYPERLINK l _Toc488069326 一、工程质质量一般般通病防防治 PAGEREF _Toc488069326 h 1442 HYPERLINK l _Toc4

20、88069327 二、防渗漏漏及防水水措施 PAGEREF _Toc488069327 h 1146 HYPERLINK l _Toc488069328 三、工程常常见通病病防治质质量保证证措施 PAGEREF _Toc488069328 h 1148 HYPERLINK l _Toc488069329 第十三章、安安全文明明目标及及保证措措施 PAGEREF _Toc488069329 h 1552 HYPERLINK l _Toc488069330 一、安全文文明施工工管理目目标 PAGEREF _Toc488069330 h 1552 HYPERLINK l _Toc488069331

21、二、施工现现场安全全保证措措施 PAGEREF _Toc488069331 h 1552 HYPERLINK l _Toc488069332 三、现场文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc488069332 h 1555 HYPERLINK l _Toc488069333 四、地下管管线、地地下设施施、周围围建筑物物保护措措施 PAGEREF _Toc488069333 h 1556 HYPERLINK l _Toc488069334 第十四章、样样板引路路实施措措施 PAGEREF _Toc488069334 h 1558 HYPERLINK l _Toc488069335 第十五

22、章、总总分包管管理和配配合、协协调、服服务方案案 PAGEREF _Toc488069335 h 1600 HYPERLINK l _Toc488069336 1 总包管管理主要要内容 PAGEREF _Toc488069336 h 1160 HYPERLINK l _Toc488069337 2 总分包包管理模模式 PAGEREF _Toc488069337 h 1660 HYPERLINK l _Toc488069338 3 总承包包管理职职能 PAGEREF _Toc488069338 h 1660 HYPERLINK l _Toc488069339 4 对专业业分包单单位的管管理设想想

23、 PAGEREF _Toc488069339 h 1611 HYPERLINK l _Toc488069340 5 与二次次装饰分分包人的的配合施施工 PAGEREF _Toc488069340 h 1661 HYPERLINK l _Toc488069341 6 与电梯梯安装分分包人的的配合 PAGEREF _Toc488069341 h 1162 HYPERLINK l _Toc488069342 7 与室外外管线(市政)分包人人的配合合施工 PAGEREF _Toc488069342 h 1163 HYPERLINK l _Toc488069343 第十六章、施施工配合合、季节节性施工工

24、、成品品保护措措施 PAGEREF _Toc488069343 h 1664 HYPERLINK l _Toc488069344 一、各工序序、单位位协调配配合措施施 PAGEREF _Toc488069344 h 1644 HYPERLINK l _Toc488069345 二、冬季、雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc488069345 h 1167 HYPERLINK l _Toc488069346 2.1冬季季施工措措施 PAGEREF _Toc488069346 h 1667 HYPERLINK l _Toc488069347 2.1.44冬期施施工安全全管理 PAGEREF

25、_Toc488069347 h 1169 HYPERLINK l _Toc488069348 2.2雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc488069348 h 1771 HYPERLINK l _Toc488069349 2.3夏季季高温施施工措施施 PAGEREF _Toc488069349 h 1722 HYPERLINK l _Toc488069350 三、成品半半成品保保护措施施 PAGEREF _Toc488069350 h 1733 HYPERLINK l _Toc488069351 3.1模板板工程 PAGEREF _Toc488069351 h 1173 HYPERLIN

26、K l _Toc488069352 3.2钢筋筋工程 PAGEREF _Toc488069352 h 1174 HYPERLINK l _Toc488069353 3.3砼工工程 PAGEREF _Toc488069353 h 1774 HYPERLINK l _Toc488069354 3.4防水水工程 PAGEREF _Toc488069354 h 1175 HYPERLINK l _Toc488069355 3.5砌筑筑抹灰及及地面工工程 PAGEREF _Toc488069355 h 1776 HYPERLINK l _Toc488069356 3.6门窗窗工程 PAGEREF _To

27、c488069356 h 1177 HYPERLINK l _Toc488069357 3.7专业业工程 PAGEREF _Toc488069357 h 1177 HYPERLINK l _Toc488069358 3.8其它它工程 PAGEREF _Toc488069358 h 1178 HYPERLINK l _Toc488069359 四、施工噪噪声的管管理 PAGEREF _Toc488069359 h 1779 HYPERLINK l _Toc488069360 五、工程交交验后服服务措施施 PAGEREF _Toc488069360 h 1800 HYPERLINK l _Toc4

28、88069361 第十七章、紧紧急情况况的处理理措施、预预案及相相应措施施 PAGEREF _Toc488069361 h 1822 HYPERLINK l _Toc488069362 17.1 概述 PAGEREF _Toc488069362 h 1882 HYPERLINK l _Toc488069363 一、成立应应急小组组 PAGEREF _Toc488069363 h 1822 HYPERLINK l _Toc488069364 二、材料、设设备准备备 PAGEREF _Toc488069364 h 1822 HYPERLINK l _Toc488069365 17.2 工程意意外事

29、故故应急预预案 PAGEREF _Toc488069365 h 1883 HYPERLINK l _Toc488069366 17.3 卫生事事故应急急预案 PAGEREF _Toc488069366 h 1184 HYPERLINK l _Toc488069367 17.4 危险品品仓库应应急预案案 PAGEREF _Toc488069367 h 1844 HYPERLINK l _Toc488069368 17.5 火灾应应急预案案 PAGEREF _Toc488069368 h 1855 HYPERLINK l _Toc488069369 17.6 突然停停电事故故紧急预预案 PAGER

30、EF _Toc488069369 h 1886 HYPERLINK l _Toc488069370 17.7 高处坠坠落事故故应急准准备与响响应预案案 PAGEREF _Toc488069370 h 1888 HYPERLINK l _Toc488069371 17.8 坍塌倒倒塌事故故应急准准备与响响应预案案 PAGEREF _Toc488069371 h 1900 HYPERLINK l _Toc488069372 17.9 触电事事故应急急准备与与响应预预案 PAGEREF _Toc488069372 h 1993 HYPERLINK l _Toc488069373 第十八章、附附图附表

31、表 PAGEREF _Toc488069373 h 1955 HYPERLINK l _Toc488069374 一、施工进进度计划划表 PAGEREF _Toc488069374 h 1995 HYPERLINK l _Toc488069375 二、各阶段段场平布布置图 PAGEREF _Toc488069375 h 1195第一章 编制依依据与编编制说明明一、编制依依据（一）编制制依据的的文件 1扬州万万科8116地块块项目工程程施工总承承包施工工招标文文件及有有关图纸纸。2国家、省省、市现现行建筑筑工程施施工技术术质量标准准、规范范规程、图图集。3国家、省省、市现现行现行行建筑施施工技术

32、术操作规规程及安安全操作作规程。4江苏省省、扬州州市有关关建筑施施工、现现场安全全文明生生产、环环保及消消防等有有关规定定。5万科住住宅建筑筑做法标标准图集集、成品品保护标标准、交交付质量量和观感感标准、万科工工程质量量实测实实量及安安全评估估（A6版版）、安全健健康及环环保现场场管理标标准（试试行）、万科项项目安全全生产条条例、安安全文明明施工图图集、安安全健康康及环保保现场管管理标准准等。6我公司司质量、环环境和职职业健康康安全一一体化管管理体系系手册及及程序文文件、作作业指导导书以及及公司各各项管理理制度。7我公司司万科合合作类似似工程施施工经验验。8现场踏踏勘所获获得的信信息、资资料等

33、。（二）编制制依据的的主要法法律法规规、标准准、规范范规程和图图集1中华人人民共和和国建筑筑法2中华人人民共和和国安全全生产法法3中华人人民共和和国环境境保护法法4中华人人民共和和国消防防法5建设工工程质量量管理条条例6建设工工程安全全生产管管理条例例7生产安安全事故故报告和和调查处处理条例例8GB5503000-220011建筑工工程施工工质量验验收统一一标准9GB5500226-220077 工程测测量规范范10GBB502202-20002建筑地地基基础础工程质质量验收收规范12JGGJ1220-999建筑基基坑支护护技术规规程13GBB504497-20009建筑基基坑工程程监测技技术

34、规范范14GBB502208-20002地下防防水工程程质量验验收规范范15GBB502204-20002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（20011年年版）16JGGJ3-20110高层建建筑混凝凝土结构构技术规规程17JGGJ/TT10混凝土土泵送施施工技术术规程18JGGJ1007-220033钢筋机机械连接接通用技技术规程程19GBB502203-20111砌体结结构工程程施工质质量验收收规范20DGGJ322/J116-220055 江苏省省住宅工工程质量量通病控控制标准准21DGGJ322/TJJ1033-20010江苏省省住宅工工程质量量分户验验收规程程22GBB5022

35、07-20002屋面工工程质量量验收规规范23GBB502210-20001建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范24GBB502209-20002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范25JGGJ466-20005施工现现场临时时用电安安全技术术规范26JGGJ2002-220100建筑施施工工具具式脚手手架安全全技术规规范27JGGJ1996220100建筑施施工塔式式起重机机安装、使使用、拆拆卸安全全技术规规程28JGGJ2115-220100建筑施施工升降降机安装装、使用用、拆卸卸安全技技术规程程以上技术标标准、规规范规程程、图集集如有更新新，以最最新版本本为准。二、编制说说明1、扬州万万

36、科8116地块块项目施工工总承包包工程等等。2、本施工工组织设设计针对对扬州万科科8166地块项目目项目，对本工工程主要要分部分分项工程程的施工工技术方方案、施施工部署署及现场场总平面面布置、施施工总进进度计划划及保证证措施、质质量目标标和保证证措施、冬冬雨期施施工措施施、选用用的主要要施工机机械设备备及材料料供应计计划、劳劳动力调调配设想想、安全全文明施施工措施施、施工工总承包包协调配配合管理理措施、工工业化策策划等方方面进行行阐述，用用于指导导该工程程施工的的全过程程。3、由于我我单位与与万科地地产合作作多年，重视、理解并积极配合万科项目上新技术、新工艺、专利技术的应用、积极响应并支持推动

37、万科工业化进程。在后续的施工方案上我们将重点阐述。4、项目管管理团队队对万科科在于工程程上的做做法和质质量标准准已经较较为熟悉悉，对于于易于出出现的工工程质量量通病的的控制环环节上，特特别是对对于免抹抹灰减少少空鼓、开开裂方面面我们一一直在不不断的研研究和探探索。在在本施工工组织设设计中我我们将根根据以往往对易出现现质量通通病的防防治和对对质量管管理的成成功经验验进行重点点阐述，以以便更有有效地指指导以后后的施工工。第二章、工工程概况况及特点点一、总述建设单位：扬州万特特置业有有限公司司监理单位：扬州市市建苑工工程监理理有限责责任公司司设计单位：南京长长江都市市建筑设设计股份份有限公公司施工单

38、位：南通五五建控股股集团有有限公司司工程地点：扬州市市润扬南南路宏溪溪路交叉叉口西北北角扬州万科8816地地块项目目包括8栋单体体楼及其其地块内内商业、公公建及地地库，总总建筑面面积约66.5万万m2，具体情情况如下下表：本工程暂定定开工日日期为220177年7月1日，一期首首批预售售节点为为20117年99月155日，二二期预售售节点为为20117年110月115日，所所有主楼楼主体结结构封顶顶控制在在20117年112月331日之之前，集集中交付付节点为为20118年112月330日。各各主要施施工工序序节点的的开始和和结束时时间详施施工总进进度控制制计划。质量目标：达到现现行国家家、地方

39、方、行业业施工质质量验收收规范合合格标准准及万科科交付质质量和观观感标准准，创市市优质结结构工程程。二、现场概概况本工程位于于扬州市市润扬南南路宏溪溪路交叉叉口西北北角，现场平平面示意意如下图图：现场立面效效果如下下：三、工程施施工管理理目标3.1质质量目标本工程质量量等级为为合格标标准，建建立以项项目总工工程师为为首的质质量保证证体系，开开展全面面质量管管理，严严格按照照ISOO90000标准体体系文件件运行。按按照设计计要求和和国家现现行施工工验收规规范精心心组织施施工，执执行国家家现行建建筑工程程施工质量量验收规规范标准准。按照国家规规范、以以及建设设单位质质量标准准实施施并验收收，全部

40、部工程一一次性通通过验收收，取得得合格备备案。全部工程按按照万科科工程质质量细则则实施，符符合万科科技术质质量标准准。全部工程（包包括材料料、工艺艺等）符符合国家家、行业业、地方方的现行行规范及及标准，按照规范范要求的的最高水水准、严严格要求求执行。3.2安安全生产产目标安全达标，杜杜绝死亡亡事故发发生，轻轻伤事故故率控制制在1以内。3.3文文明施工工目标对施工现场场进行合合理布置置，对现现场的施施工道路路进行硬硬化，对对场区内内设置的的办公区区、材料料堆放加加工区严严格按照照万科施工工现场文文明施工工的标准准进行布布设，争争创省标准准化示范范工地。3.4工工期目标标满足合同所所要求的的总工期

41、要要求，确确保预售售、落架架、装修修、交付付等主要要节点工工期满足足业主及及合同约约定要求求。3.5新新技术、新新工艺应应用工程中积极极采用建建设部推推广的十十项新技技术、新新工艺，创创扬州市优优质结构构工程。3.6成成本管理理目标优化设计，科科学管理理，降低低造价，节节约投资资。3.7万万科集团团检查目目标成绩绩标段周期内内集团季季度“飞飞检”中中，确保保整年度度取得集团综合合评价等等级“优”，保证不出出现中以以下等级级。四、本工程程的重点点及难点点 搞好项目目工程的的管理关关键是要要抓住工工程的重重点部位位和关键键部位。本本工程是是一个群群体工程程，在这这群体工工程中主主要是考考虑本工工程

42、的高高层部分分的施工工生产安安全，施施工进度度，技术术方法，成成本运营营，文明明施工等等工作。本工程重点难点有以下几点：4.1为为缩减工工期，考考虑在工工程主体体施工安安装施工工电梯，穿插进行砌体砌筑、二次结构、水电配管和粗装修工程。因此工种交叉作业配合协调，成品保护，材料垂直运输管理等均是本工程的重点。4.2工工程项目目分包项项目较多多，施工工过程中中技术测测量工作作、复核核工作，质质量检查查和质量量的过程程控制及及施工管管理配合合工作等等是本工工程的重重点。4.3本本工程建建筑工程程量较大大，周转转材料投投入量和和实体材材料的消消耗量也也较大，因因而在施施工中要要组织好好各种材材料供应应工

43、作，确确保正常常施工所所需各种种物资有有充足的的货源。4.4、本本工程拟拟采用质质量要求求较高，主主体结构构要求一一次性达达到装修修标准，平平整垂直直度控制制在5mmm之内内，施工工过程中中的技术术质量控控制，是是本工程程的一个个重点。4.5、地地下车库库封顶是是关键节节点，节点控控制需从从施工部部署、施施工流程程、人、财财、物的的准备进进行保证证；措施：制定定切实可可行的施施工进度度计划，并并与班组组签订工工期保证证计划，材材料计划划提前三三天上报报，设计计到甲供供材提前前一周上上报。4.7、场场地狭窄窄：该地地块设计计为整体体地库（除除两栋花花园洋房房外），地地库边线线和红线线间距较较窄，

44、基基坑支护护后没有有任何基基坑外场场地可用用，最多多只能满满足基坑坑周边人人行通道道设置；措施：项目目策划，整整体地库库分段施施工，前前一阶段段的施工工可将材材料加工工场地设设置在后后一阶段段的施工工区域内内，待前阶阶段施工工完成后后将材料料场地移移至已完完成地库库顶面。根据以上工工程特点点，我单单位在组组织施工工的过程程中，将将克服各各种不利利因素，加加强组织织管理，定定期或不不定期组组织人员员培训，特特别是加加强对现现场工人人的培训训，提高高施工人人员的技技术素质质和职业业道德，增增强全员员质量意意识和施施工成品品保护意意识是我我项目部部的一项项关键工作作。发扬扬我单位位攻坚克克硬，善善打

45、硬仗仗，拼搏搏求实的的精神，争争创一流流的工程程质量，一一流的工工程进度度，创精精品工程程。第三章、项项目组织织管理机机构一、工程项项目组织织管理机机构设置置科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证，为为此，我我们将组组建项目目管理部部，具有有相对独独立的管管理和财财政职能能，对该该工程进进行重点点管理，服服从设计计、尊重重监理、服服务业主主，选择择较强的的施工管管理人员员组成项项目班子子，负责责施工管管理。公公司在本本工程的的施工组组织上，按按照“项项目法施施工”的的模式，组组建一个个精干、高高效的项项目管理理班子。以项目经理理为首的的管理层层全权组组

46、织施工工生产诸诸要素，将将运用科科学的管管理手段段，采用用拟定的的一系列列先进施施工工艺艺，按“安安全、质质量、工工期、文文明、效效益、服服务”六六个第一一流的要要求建设设扬州蒋蒋巷总包包工程。项目经理部部设立如如下职能能机构：项目经经理、项项目生产产经理（项项目副经经理）、项目总总工、项项目质量量主管、项目安安全主管管、有关关职能科科室等。二、工程项项目组织织结构框框架图2.1公司司管理构构架2.2项目目管理构构架三、项目管管理人员员名单及及项目经经理履历历3.1项目目主要管管理人员员主要施工管管理人员员表姓名职务职称学历工作经历（何何时在哪哪些工程项目目中任何何职）备注郁伟伟项目经理工程师

47、大学2013-17年年上海万万科硅谷谷项目戴伟技术负责人人工程师大学2013-17年年徐州万万科城BB5、淮淮海天地地孙浩然项目生产经经理工程师大学2013-17年年徐州万万科城BB5、淮淮海天地地安全员（主主管）工程师备注：其余余人员配配置按照照万科标标准要求求及现场场实际情情况而定定，具体体见项目目部上报报的项目目管理人人员联系系表单。3.2主要要施工专专项小组组1）安全文文明管理理小组姓名职务备注郁伟伟组长孙浩然副组长张培康副组长戴伟成员周鹏程成员实测实量小小组姓名职称备注戴伟组长吴军副组长秦晓春成员李立华成员朱昌雷成员四、项目经经理部职职能项目决策层层由项目目经理、项项目总工工、生产产

48、经理组组成，负负责工程程施工的的组织、协协调和控控制；在在项目经经理领导导下，由由技术、施施工、质质量、生生产和供供应五个个职能部部门组成成项目管管理层，对对工程施施工的全全过程实实施动态态管理；项目作作业层由由具有一一定操作作技术和和经验的的工人组组成，配配备一定定数量有有成建制制等级的的劳务队队伍作为为施工班班组，以以经济承承包的形形式，从从施工质质量、安安全、进进度、文文明施工工、材料料节约和和服务态态度等方方面进行行考核。项目管理部部职能：按“项项目管理理法”管管理，对对内代表表公司对对项目施施工中的的各项工工作进行行指挥、调调度、管管理和协协调。1）项目部部的决策策层：由由项目经经理

49、、技技术总工工、生产产经理组组成，对对本工程程行使计计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥调度度职能。2）项目管管理层：在项目目经理的的领导下下，由施施工、技技术、预预（决）算算、财务务、质安安、材料料、设备备等职能能部门组组成，对对工期质质量、技技术、安安全、成成本等进进行全过过程的具具体管理理和协调调控制。3）项目作作业层：由具有有熟练操操作技能能和操作作经验、有有万科施工工经验的的工人组组成，并并配备成成建制的的施工队队伍，作作为施工工补助力力量，以以劳务承包包合同方式式明确施施工目标标、责任任和义务务等。五、公司总总部与项项目部的的关系1、公司总总部与项项目经理理部的关关系：项项

50、目经理理部是公公司派出出的驻现现场管理理组织机机构，具具体对本本工程实实施监督督、管理理、协调调、平衡衡，总的的可概括括为十六六字“总总部监督督，部门门协调，授授权管理理，全面面负责”。a.“总部部监督”：是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目的实实施情况况实行全全过程监监督，必必要时可可调动全全公司的的人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。b.“部门门协调”：是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目的的管理以以服务为为主、监监督为辅辅。c.“授权权管理”是是指总部部授权范范围为本本

51、工程及及与本工工程有关关的施工工管理活活动所拥拥有的权权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权，奖罚罚权。d.“全面面负责”是是指项目目部全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。总之，在整整个项目目管理活活动中，总总部是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，达达标是目目的。2、总部对对现场项项目部授授权范围围a.原则项目经理理是总部部法人代代表在项项目上的的代理人人。项目经理理是实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项工作的的责任人人。b.授权范范围根据工程程特点和和需要要要求在本本企

52、业范范围内选选调有关关人员的的权力。对项目各各责任人人员有奖奖、惩权权。对本工程程所需物物资有要要求调配配权。项目部服服从总公公司统一一资金帐帐户后，对对项目使使用资金金有调配配权。六、现场项项目部主要管理理人员职职责（1）项目目经理1) 作为为公司在在项目上上的全权权代表，负负责协调调同建设设单位、分分包商、建建设监理理等各方方面的关关系。2) 确保保项目组组织按合合同要求求进行施施工并完完成合同同规定的的施工内内容。3) 确定定项目组组织机构构，选择择合适人人选并上上报上级级主管批批准。4) 确定定项目工工作方针针、工作作目标和和工作程程序。5) 对重重大问题题包括实实施方案案、人事事任免

53、、技技术措施施、设备备采购、资资源调配配、进度度计划安安排、合合同及设设计变更更等会同同上级主主管部门门进行决决策，牵牵头并会会同有关关部门制制定“项项目质量量保证计计划”。6) 制定定项目安安全责任任制。7) 协调调各施工工工种及及各分包包商之间间的工作作。8) 监督督各施工工单位按按设计要要求施工工。9) 监督督执行质质量检查查规程，对对不合格格的分项项、分部部、单位位工程负负有直接接责任，要要及时制制订纠正正并找出出失误的的原因上上报。10) 审审查并批批准现场场人员工工资名单单、工程程费用报报告及财财务报告告。11) 安安排竣工工验收工工作，以以及竣工工设施向向建设单单位移交交的工作作

54、。12) 安安排竣工工后的结结算工作作。（2）项目目总工程程师1) 负责责项目工工程技术术管理工工作，主主管现场场工程质质量实测测实量工工作。2) 参加加承建工工程的设设计交底底和图纸纸会审，作作好会审审记录，参参与项目目的施工工组织设设计的编编制及修修改工作作。3) 规划划施工现现场及临临时设施施的布局局。4) 主持持“项目目质量保保证计划划”的编编制及修修改工作作。5) 主持持处理施施工中的的技术问问题，参参加质量量事故的的处理和和一般质质量事故故技术处处理方案案的编制制。6) 负责责项目承承建工作作的设计计变更、材材料代用用等技术术文件的的处理工工作。7) 核定定分包商商的施工工方案。督

55、督促其配配合总体体方案的的实施。8) 负责责推广应应用“四四新”科科技成果果，并负负责资料料的收集集、整理理、保管管工作、撰撰写施工工技术总总结。9) 组织织主持关关键工序序的检验验、验收收工作。（3）生产产经理（项项目副经经理）1) 参与与施工方方案的编编制。2) 编制制施工计计划，报报项目经经理综合合平衡。3) 熟悉悉并掌握握设计图图纸、施施工规范范、规程程、质量量标准和和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。4) 按施施工方案案、技术术要求和和施工程程序组织织施工，制制订工程程的测量量、定位位、抄平平等工作作的作业业指导书书，并负负责指导导实施。5)

56、 合理理使用劳劳动力，掌掌握工作作中的质质量动态态情况，组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。6) 检查查班组的的施工质质量，制制止违反反施工程程序和规规范的错错误行为为。7) 参与与上级组组织的质质量检查查评定工工作，并并办理签签证工作作。8) 对因因上级组组织的质质量造成成的损失失，要迅迅速调查查、分析析原因、评评估损失失、制订订纠正措措施和方方法，经经上级技技术负责责人批准准后及时时处理。9) 负责责现场文文明施工工及安全全交底。（4）质量量主管1)配合项项目经理理进行项项目部日日常质量量管理工工作。负负责质量量实测实实量。2)项目质质量经理理向项目目经理汇汇报工作作，并接接受公

57、司司质安部部的监督督。3)对项目目部的施施工过程程质量控控制、质质量问题题处置、实实体质量量监控验验收负主主要管理理责任。4)全面协协调和控控制工程程质量，掌掌握工程程质量动动态。5)参与工工程质量量策划，参参与工程程回访，审审核项目目施工计计划。6)负责对对分包单单位的协协调质量量管理工工作。7) 负责责工程实实体质量量档案的的建立，并并配合监监理，建建设单位位各级管管理层的的每月的的质量检检查，抽抽查工作作。8) 负责责施工工工作的劳劳动纪律律教育，对对违纪行行为拟定定处理意意见。（5）安全全主管1) 对进进场工人人进行安安全知识识教育，并并在施工工前进行行安全技技术交底底。2) 在项项目

58、上督督促执行行安全责责任制。3) 参与与施工组组织设计计中的安安全措施施设计。4) 监督督特种作作业人员员持证上上岗工作作。5)现场安安全标志志、警示示标牌的的布设，安安全设施施的设计计、布置置。6) 定期期进行安安全检查查，对事事故隐患患督促整整改。7) 协助助上级主主管部门门处理各各种工伤伤事故。七、项目管管理措施施由于本工程程时间紧紧、任务务重、要要求高,我公司司按“安安全、质质量、工工期、文文明、效效益、服服务”六六个第一一流的要要求把本本工程建建设好，成成立专门门小组。加加强各个个环节的的管理,使该项项目无论论是在总总体质量量上、建建设周期期上,还还是安全全文明管管理方面面，均做做到

59、为业业主竖一一标杆。在在规范项项目管理理中,基基本措施施如下：7.1质量量管理措措施1）明确工工程质量量目标，建建立健全全质量管管理体系系，制定定完善各各项管理理规章制制度，配配备高素素质专业业质量管管理人员员，依据据规范标标准，编编制工程程质量控控制大纲纲。2）根据工工程特点点，编制制详尽的的质量控控制措施施方案，确确保工程程达到质质量目标标。3）加强领领导质量量责任，确确保质量量管理体体系的持持续有效效性，及及时制定定纠正和和预防措措施，持持续改进进和完善善质量体体系。加加强质量量工作队队伍建设设，不断断完善质质量管理理监控体体系。4）认真组组织质量量培训教教育工作作，努力力提高全全员质量

60、量素质。大大力开展展质量活活动，全全面提高高整体质质量意识识。5）加强质质量信息息的收集集、反馈馈及利用用，充分分发挥质质量信息息的作用用。7.2技术术管理措措施本项目的技技术管理理措施由由项目总总工制定定，具体体制定内内容如下下：1）图纸会会审制度度。2）施工组组织设计计（方案案）的编编制与管管理。3）施工作作业指导导书的编编制与管管理。4）技术交交底制度度。5）单位工工程施工工记录制制度。6）技术复复核制度度。7）隐蔽工工程验收收制度。8）科技开开发和推推广应用用管理制制度。9）施工技技术总结结。10）技术术标准管管理制度度。11）工程程技术档档案制度度。7.3安全全管理措措施为加强标准准