知名企业前期风险检查评估作业指引

1、前期风险检查评估作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-13版号：V2020.0生效日期：2020年1月前期风险检检查评估估作业指指引编 制：工工程管理理中心日日期：220200年1月审 核： 日日期：220200年1月批 准： 日日期：220200年1月版本修订记记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的建立施工安全监控体系，有效预防揭示安全风险。督促引导集集团管理理制度的的落地实实施，引引导战区区、项目加加强对制制度标准准的认知知。强化和早的质质量风险险管控意意识，预预防结构构安全及及渗漏系系统性问问题。强化和巩固固项目团团队自身身品质意意识提升升。关注示范区区施工质质量及展展示效果果，助

2、力力营销。适用范围适用于中南南置地所所有在建建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。职责与权限限中负责组织前前期风险险检查评评估小组组对战区区各项的风作检估前险情风平订风理和；战区工程管管理部工理组项前期期风险检检查查的措实；部工理组项前期期风险检检查目前期风风险检查查计定施工作程序前期风险检检查的组组织：单场方一后构层前：上标基工仅次；：示均估范组第评设一前期风险检检查的评评估流程程启动会议议人估组议人战程接项程程单监位负议：部本目程项面等情提期检息表行风查宣对风查答本基况问及；定分工展；部检具场蓝内料巡查走场项目工程部部工程师师、施工工单位项项目技术术负责人人、专业业监理配配合评估估小组

3、质质量风险险评估组组走场，项项目工程程部工程程师、施施工单位位安全负负责人、专专业监理理配合评评估小组组安全文文明组走走场，质安组同开根据据现场客客观事实实评价、解解释并留留取相关关影像资资料。内业评估示范区展示示评估：集中展展示区、售楼处样板房体验区和景观展示区；评甲甲供材、乙乙供材、材材料封样样室设置置及验收收管理等等；计划管理评评估：进进度计划划合理性性（项目目全景计计划、总总进度计计划、月月进度计计划、专专项施工工进度计计划），节点达达成（项项目定位位会、大大区开工工等）；制度执行评评估：关关键工序序验收、工工程策划划编制及及交底、合合同培训训交底、审审图叠图图、专项项施工方案案落实、

4、签签证管理理、工程程师日志志；总结会议根据据现场质质量、安安全分项项评分，对评分分及现场场问题进进行分析析并报；项项目疑问问项答复复说明，涉涉及到重重大质量量安全风风险立即即上报集集团工程程管理中中心；项项目标准准体系及及相关制制度疑问问向项目目工程部部进行征征询，涉及到到项目特特性问题题及标准准制度与与地方政政策冲突突及时进行行汇总；项目工程部部PM确认认评估成成绩并签签字留底底。如评估估总结会会超1小时项项目工程程部仍未未就评估估结果与与评估组组达成一一致的，总总结会结结束评估估成绩以以此为准准。维权布评度重（30%）防渗漏工程程（40%）；0%）;%）;评度重（40%）安全生产（60%）

5、；文明施工（40%）；评度重（30%）示范区管理理（30%）；材料管理（20%）；计划管理（20%）；制度执行（30%）；标段综合分分=质量风风险（330%）安全文文明（440%）+质量风风险管控行行为（330%）+特殊加加减分具容准检估内见南前险体贯标见置建期评总检果会完前险小组开结报人战程部工：前险评况；发各题属进辩评估小组根根据检查查情况对对项目前前期风险险检查评评估结果果进行汇汇总评分分，并在在 3 个工作日日内完成成前期期风险检检查报告告，经经集团工工程管理理中心审审批后下下发；项目工程部部应根据据前期期风险检检查报告告内容容，制定定相应解解决方案案（整改改计划督任限改并改进核中出要

6、风查注项评估组对次次日测评评项目，于于前一日日21:00点点前电话话通知项项目工程程部PM，并了了解项目目具体进进度情况况；评估组到达达工地门门口后电电话联系系项目工工程部PM，如联联系不上上可通知知集团工工程管理理中心对对接人，如如均联系系不上可可以短信信方式通通知项目目工程部部PM和集团团工程管管理中心心对接人人后直接接进入工工地检查查；如测评当天天存在阻阻拦、干干扰测评评人员或或不让进进入施工工现场的的情况（影影音资料料留证），评评估组第第一时间间应通知知集团工工程管理理中心对对接人，直接扣除该项目或标段当次评估综合成绩10分并集团通报批评；严禁在测评评过程中中针对测测评标段段进行突突击整改改，如有有违反将将直接扣扣除该项项目或标标段当次次评估综综合成绩绩5分；桩基施工阶阶段的标标段所涵涵盖的所所有桩基基础施工工工艺均均纳入测测区参与与此次评评估检