某照明有限公司培训新员工培训组织管理

1、某照明培训新员工培训组织管理（-）【新员工培训管理委员会的设立】为了增强公司新员工培训管理的整 体功能，以便有效的实施新员工培训体系，特设立公司新员工培训管理委员会。（二）【新员工培训管理委员会的职能】新员工培训管理委员会是公司新员 工入职培训、岗前培训和新员工培训讲师培训的管理机构，并隶属于公司人力资 源中心。新员工培训管理委员会的工作职能为：1、新员工培训课程体系的建立与完善。2、新员工培训课程的举办。3、新员工年度、月度、专项培训计划与课程的拟定、呈报。4、新员工培训管理制度的修订。5、新员工培训实施成果及改善对策呈报。6、共同性培训I教材的编撰与修改。7、培训计划的审议。8、组织协调内

2、部讲师积极开发计划课题。9、培训实施情况的督导与考核。10、新员工培训计划费用预算的拟定。（三）【新员工培训管理委员会组织结构】为了确保新员工培训管理委员会工 作职能的有效履行，新员工培训管理委员会的组织结构设置如下：新员工培训管理委员会新员工通识培训讲师通识课程讲师:专业课程讲师:平安课程讲师:品质课程讲师:礼仪课程讲师:新员工部门培训讲师制造中心课程讲师:营销中心课程讲师:技术中心课程讲师:质保中心课程讲师:财务中心课程讲师:新员工培训管理委员会新员工通识培训讲师通识课程讲师:专业课程讲师:平安课程讲师:品质课程讲师:礼仪课程讲师:新员工部门培训讲师制造中心课程讲师:营销中心课程讲师:技术

3、中心课程讲师:质保中心课程讲师:财务中心课程讲师:心态课程讲师:供应中心课程讲师:心态课程讲师:L本会设主任委员1名、委员讲师5名、新员工培训讲师12名，任期均为2年，由人力资源中心评估，总经理聘任。2、本会每年6月、12月各召开会议一次总结交流会议，每月召开临时会 议。3、本会主任委员、讲师委员均为无给职。4、本会议决事项呈总经理核准后由人力资源中心执行。（四）【本会委员工作职责】本会指定的主任委员、委员是新员工培训管理 第一负责人，全面负责新进员工的公司入职培训和部门岗前培训组织管理工作, 具体工作职责要求如下：1、负责组织新员工培训讲师团队管理的全面性工作。2、负责组织新员工培训讲师专业

4、培力11的有效实施。3、积极研究新员工培训讲师综合素质提高的途径。4、组织新员工培训讲师进行相关课题的研讨与课程开发工作。5、有效组织新员工培训讲师进行相关培训会议的召开及相关计划的审阅, 并提出指导性建议及可行性措施。6、确定新进员工岗前培训的工程内容，组织新员工积极参加公司入职培训 和部门岗前培训，指定责任人对新员工进行跟踪辅导，负责员工的转正考核。（五）【新员工培训讲师工作职责】本会指定的新员工培训讲师是公司新进 员工入职培训和部门岗前培训的骨干力量，全面负责所属培训课程的开发、授课 工作，具体工作职责要为如下：1、承当相关的教学任务；2、相关培训教材的开发；3、参与培训效果的评估；4、参与培训课程试讲考评；5、负责培训课程内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作 经验，编写教材和提高讲授水平；6、学习、消化外部培训课程，引入企业；7、本专业领域或本部门的文化制度培训；8、在不影响工作的前提下，不断学习，定期开展专题培训课程；9、讲师因公司需要开发出来的课题或教材的所有权归属公司，按正常的培 训资源管制要求进行管理，并可供员工查阅。10、协助新员工培训管理委员会举办各类培训班及相关活动，包括草拟计 划、