华振工地施工组织方案

1、【东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基础施工组织设计】第46页共46页第一章编制说明及依据1.1 编制说明 我公司拥有高素质的员工队伍, 强大的技术力量, 先进的技术装备, 规范的施工管理,始终坚持科学管理的经营方针,创建一流的质量是我们的主题,提供优质的服务是我们的承诺。 我我公司先先后承建建了一系系列具有有一定社社会影响响的项目目，赢得得了较高高的社会会声誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，为为后序施施工提供供了依据据。合同签定定后，我我司立即即组织有有关工程程技术人人员蹋勘勘现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了工程程施工组组织大纲纲，透彻彻地领会会、理解解

2、了施工工图纸，制制订了工工程施工工的方针针、管理理目标、具具体的施施工技术术措施，编编制了施施工组织织设计。我我们将依依靠公司司管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循及完完善深化化设计，恪恪守合同同，精心心组织，确确保工程程优质按按期完成成。1.2.编编制依据据 eq oac(,1)东莞市市华振实实业投资资有限公公司综合合楼桩基基工程施施工图纸纸; eq oac(,2)预预应力砼砼管桩基基础技术术规程DDBJ/T155-222-988; eq oac(,3)建建筑桩基基技术规规范JJGJ994-994 eq oac(,4)建建筑钢结结构焊接接规范JGJ81. eq oac(,5)建建筑地基基础施

3、工工及验收收规范GGB5002022-20002 eq oac(,6)建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5 03000-220011 eq oac(,7)建筑工工程质量量验收评评定标准准GBJJ3011-888 eq oac(,8)预制混混凝土构构件质量量检验评评定标准准GBJJ3211-900第二章 工工程概述述2.1 工程概概况 综综合楼工工程桩采用50001255PHCC-A型型)管桩桩2388根共计计划性 7000 根桩桩，约 70000M。400095PPHC-AB型型)管桩桩2100根共计计划性 6000 根桩桩，约 64000M。工期期要求短短，在基基坑内进进行。2.2

4、 场地工工程地质质条件（详见地质报告）第三章 施工组组织部署署3.1 施工管管理目标标根据本工工程的规规模及性性质,我我公司非非常重视视该工程程项目,合同签签订后专专门召开开了公司司领导班班子会议议,组织织技术骨骨干精心心编制本本项目的的施工组组织设计计,同时时,决定定将本项项目列为为公司重重点施工工项目。根据本工工程主要要特点，结结合我公公司多年年来大量量的基础础工程施施工经验验，综合合分析本本工程之之实际情情况，我我公司确确定的施施工管理理目标是是：充分发挥挥我司在在打桩施施工方面面的综合合优势，利利用技术术装备、人人员、材材料等方方面充足足完备的的有利条条件，以以我司的的整体实实力为后后

5、盾，严严格按照照项目法法施工，严严格质量量管理，精精心组织织施工，确确保达到到优质、高高效、安安全、低低耗的预预期目标标，按期期完成本本工程项项目的施施工任务务。我司对本工工程施工工的的具具体目标标如下：、质量目目标：按按国家现现行施工工验收评评定标准准，达到到合格标标准；2、工期目目标： eq oac(,1)确保工期期在于 30天日日历天内内完成。3、安全生生产目标标：杜绝绝伤亡事事故，轻轻伤事故故频率控控制在00.5以内；实现“六无安安全管理理目标”即“无死亡亡、无重重伤、无无中毒、无无重大机机械事故故、无火火灾、无无塌坍事事故”；4、文明施施工目标标：达到到“文明工工地”标准，争争创东莞

6、莞市文明明施工样样板工程程。3.2项项目经理理部组织织机构本工程按按计划组组建本工工程项目目经理部部，由项项目经理理及项目目总工组组织各类类施工技技术人员员阅读、熟悉施施工图纸纸，领会会设计意意图，准准备进行行图纸会会审；编编制施工工阶段的的“施工组组织设计计”，以便便更好地地用于指指导现场场施工。迅速组织机械、材料进场；公司总部积极组织人、机、料的调配工作。调配主要施工机械设备以及经验丰富的的各类施工技术人员、熟练操作工人进场施工；以我司大量的基础工程施工机械、经验丰富的各类专业技术人员和熟练操作工人，辅以严密的组织、周密的计划安排，我司完全有能力在业主等有关单位的配合下，按期按质完成本工程

7、的施工任务。根据本工程程特点，我我司将选选派对基基础工程程施工经经验丰富富的项目目经理及及工程师师出任本本工程的的项目经经理及项项目工程程师，由由其组建建管理部部门齐全全、人员员岗位责责任明确确、精干干高效的的项目管管理班子子，统一一对工程程的质量量、安全全、工期期、成本本进行管管理，严严格按照照项目法法精心组组织施工工，项目目经理部部内部实实行岗位位责任制制和目标标责任制制，分工工负责，层层层把关关，构成成一个高高效的管管理机构构。项目经理部部由项目目领导层层、管理理层和劳劳务层组组成。（施施工管理理组织机机构图附附后）3.2.11 项项目领导导层 由一一名项目目经理、一一名项目目工程师师组

8、成，项项目经理理是企业业法人在在本工程程的代表表，全权权代表公公司处理理有关本本工程的的各项对对内对外外事务，具具有人事事调动、成成本控制制、决策策管理、设设备调剂剂等权利利，对工工程进度度、质量量、安全全负直接接领导责责任。项目工程师师负责施施工技术术管理工工作，负负责召集集有关人人员进行行项目质质量策划划和进行行质量管管理、3.2.22 项目目管理层层由内业管理理人员和和桩机机机长组成成，负责责各分项项工程的的具体施施工管理理3.3.11 现现场准备备 施工准准备工作作,是施施工组织织设计的的重要内内容之一一。因此此，为了了确保施施工的顺顺利进行行，施工工前必须须做好下下述各项项准备工工作

9、。 1、现现场平面面布置：根据施施工现场场的实际际条件，科科学、合合理进行行现场平平面布置置，力求求做到现现场平面面布置即即美观大大方、整整洁有序序，又能能满足施施工组织织的要求求，为文文明施工工创造条条件。 2、临时设施：因本工程施工人员不多，且施工时间较短，临建拟采用集装箱作办公室及宿舍等生活设施，以满足现场生活需要。 3、供供水供电电：进场场一台发发电机（150）供桩机备用，施工用水电由业主指定点接出。 、 场内道道路及排排水系统统：为方方便运输输车辆行行走，业业主在场场内铺垫垫临时施施工道路路，与甲甲方协调调好场院院地内的的排水工工作及场场地的铺铺垫。确确保满足足打桩需需要。3.3.2

10、2 技技术准备备1、施工图图纸是进进行施工工的依据据，是施施工技术术人员的的语言。在在项目工工程师的的领导下下，组织织施工人人员全面面熟悉图图纸、领领会设计计意图；同时必必须检查查设计图图纸有无无疑问、缺缺漏；了了解清楚楚设计图图纸对一一些特殊殊材料的的具体要要求；设设计图纸纸及说明明是否清清楚、齐齐全、明明确，图图纸尺寸寸、坐标标、标高高及管线线、道路路交叉连连接点是是否相符符等，并并进行汇汇总；参参加设计计交底和和图纸会会审，并并作好会会审记录录，整理理图纸会会审纪要要。2、组织有有关人员员编制“施工组组织设计计”，以便便更好地地用于指指导现场场施工；并完成成“施工组组织设计计”的申报报审

11、核批批准工作作。3、针对本本工程之之难点、重重点部位位，在项项目工程程师的带带领下召召集、会会同有关关技术人人员进行行研究讨讨论，制制订行之之有效的的施工技技术措施施。4、开工前前，对建建设区域域进行测测量放线线定位，接接收业主主提供的的测量控控制点，办办理交接接手续并并进行复复核；设设置永久久性控制制点及高高程控制制点，以以便开工工后迅速速准确对对各个工工程部位位进行测测量放线线。5、制定有有关施工工现场管管理的各各项规章章制度。按按规定分分层次进进行各项项施工技技术、施施工安全全、工程程质量、文文明施工工、现场场管理等等方面的的交底工工作，并并做好书书面记录录。6、做好工工程预算算的编制制

12、工作，提提出各项项资源计计划。7、收集与与本工程程施工有有关的技技术标准准、施工工规范、操操作规程程等有关关技术资资料。 3.3.33 资源准准备1、材料准准备（1）根据据施工进进度计划划和预算算书中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作为为备料、供供料和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。（2）严格格按照有有关技术术标准及及施工规规范关于于原材料料检验的的规定，对对进场的的原材料料、成品品及半成成品首先先请监理理单位一一同进行行外观质质量检验验；检验验合格后后方可用用于工程程施工。 2、施工机械设备、机具准备 根据施施工组织织设计有有关机械械设备、施施工机具具配

13、备的的要求、数数量及施施工进度度安排，编编制施工工机具需需用量及及进退场场计划，按按计划组组织机械械设备进进场就位位。进场场后，按按规定进进行安装装、检验验、试运运转、维维护等工工作，并并办理机机械设备备交接手手续。同同时，对对司机及及检修人人员进行行技术交交底。 3、劳劳动力准准备 按照照劳动力力需用量量计划，组组织好各各专业施施工队进进场，并并办理有有关手续续，同时时编制培培训计划划，包括括：规章章制度、安安全施工工、操作作技术和和精神文文明教育育等方面面。 3.4 施工工方法3.4.11 本本工程有有5000125PHHC-AA型)管管桩2338根共共计划性性 7000 根桩，约约 70

14、000M。400095PPHC-AB型型)管桩桩2100根共计计划性 6000 根桩，约约 64000M。工期要要求短进进行3.4.22 施施工总平平面布置置根据本工程程特点施施工组织织的需要要,现场场办公室室和员工工宿舍均均采用集集装箱布布置在甲甲方指定定的位置置,面积积为1个312米,管桩等等材料堆堆放在施施工场内内,并随随桩机的的移动而而调整堆堆放位置置,根据据现场情情况敷设设施工及及生活用用电线路路。施工现场平平面布置置图。“略”3.4.33 人员组组织安排排本工程施工工人员包包括项目目管理人人员和操操作工人人,项目目部管理理人员主主要为项项目经理理、项目工工程师及及施工员员、质安安员

15、等，均均为我司司技术骨骨干，具具有丰富富的桩基基础施工工经验；操作工工人主要要为桩基基工、司司机、电电焊工、电电工等，在在本工程程开工前前分别从从本公司司基地或或其它工工地调入入。有关关人的资资质证复复印件附附后。3.4.44 施工工组织及及施工机机械设备备配置 本工程程桩基采采用1台操作作灵活的的YZYY7000T静力力压桩机机进行施施工 ,确保保工程桩桩质量。3.5 重点点难点的的主要施施工技术术和方法法 1、施施工重点点难点及及施工对对策（1）确定定最优施施工顺序序，确保保施工质质量和总总工期 30日历历天内完完成。（2）合理理安排施施工流水水，具体体应做到到： eq oac(,1)本本

16、工程桩桩在基坑坑内施工工，先施工工基坑内内边桩，使使之成桩桩后可起起到一定定的挡土土作用，减减缓桩机自自重沉机机或移机机产生的的振动对对周围民民房及其其他临近近建筑影影响；对对于多桩桩承台桩桩位根据据设计及及规范要要求实施施跳打。 eq oac(,2)建建议设计计单位考考虑桩管管底部不不安放桩桩尖，建建议采取取预成孔孔方式减减少泥土土挤压，根据地地质报告告反映持持力层在在2839米米之间，成成孔深度度应在220225米之之间。 eq oac(,3)施施工场地地尽量整整平，减减少桩机机行走产产生的震震动。 eq oac(,4)在在桩位外外开挖一一条宽11.5米深22.5米防震沟沟，第一一起到防防

17、震作用用第二起起到降低低地下水水位保证证地表干干土层作作用。 eq oac(,5)根根据建设设单位、设设计单位位要求，在在靠近周周围民房房及其他他临近建建筑方向向采用钻钻孔取土方式，防防止压桩桩时挤土土对临近近建筑产产生影响响，成孔孔深度及及孔径严严格按照照设计要要求施工工。（3）“三三度”的控制制是质量量控制的的关键。 eq oac(,1) 垂直直度控制制：在施施打第一一节桩前前几米桩桩入土未未稳定时时，必须须有专人人观察桩桩的垂直直度，当当发现桩桩的垂直直度超出出规范要要求时，拔拔起重插插，直到到符合要要求为止止。必须须利用两两个成990方向的的吊线锤锤观察桩桩的垂直直情况，确确保桩垂垂直

18、。 eq oac(,2)桩桩长度控控制：本本工程设设计桩长长约为30米，确保配配桩符合合要求，按设计桩顶标高送桩。 eq oac(,3)对对照地质质报告和和试桩情情况施打打，保证证成桩质质量。 eq oac(,4)施施工时应应充分考考虑施工工产生的的噪声对对周边环环境的影影响，减减少因环环境投诉诉原因对对本工程程造成的的不良影影响。施工时要采采用低噪噪音的工工艺和施施工方法法，施工工作业的的噪声超超过建筑筑施工现现场的噪噪音限值值时，应应在开工工前向建建议行政政主管部部门和环环保部门门申报，核核准后方方能开工工，每天天开工时时间按环环保规定定的时间间施工。 eq oac(,5)压压桩时，必必须

19、有专专人负责责观测周周围民房房及其他他临近建建筑影响响，如果果发现有有异常时时必须及及时向甲甲方汇报报；本工程程施工中中可能对对周围民民房及其其他临近近建筑产产生的重重大影响响，我施施工方视视为设计计已充分分考虑。2、常见质质量通病病及预防防处理措措施编号常见质量通通病出现原因预防处理措措施1桩身断裂 eq oac(,1)桩桩身弯曲曲过大，强强度低，端端头板不不平，桩桩垂直偏偏差过大大，地下下碰到障障碍物等等； eq oac(,2)管管桩堆放放、运输输、起吊吊过程中中断裂。 eq oac(,1)必必须选用用信誉好好的管桩桩生产厂厂家，确确保管桩桩的强度度达到规规范要求求，施打打前严格格检查桩桩

20、身质量量，并清清静干净净地下障障碍物；施打时时确保桩桩机桩身身垂直度度符合规规范要求求。2桩顶位移桩桩身倾斜斜 eq oac(,1)桩桩机不垂垂直； eq oac(,2)桩桩机在地地下遇到到硬物。 eq oac(,1)桩桩机就位位后，调调节好桩桩机垂直直度，同同时底盘盘要水平平稳固； eq oac(,2)拔拔起桩挖挖除地表表硬物。3沉桩达不到到设计要要求 eq oac(,1)地地质情况况不符； eq oac(,2)施施工机械械不符合合要求； eq oac(,1)施施工前要要认真阅阅读地质质勘察报报告，熟熟悉地质质情况； eq oac(,2)合合理选择择打桩机机械3.6施施工总进进度计划划计划桩

21、机机在开工工后300 日历天天内完成成.。一一台桩机机每天正正常施工工为188根，计计划277天共施施打18264688根，控控制工期期为277 天，加加上前两两天降效效及收尾尾和雨天天影响， 30日历天内完全能够完成。3.7 主要劳劳动力计计划为了高效、优优质按期期完成本本工程，我我司计划划调排有有丰富施施工经验验及熟练练操作的的工人进进场。本本工程计计划进场场管理人人员12人，桩桩机操作作工人77人。3.8 主要机机械设备备计划3.8.11 拟拟投入的的主要机机械设备备计划序号机械名称规格型号单位数量机械状况1压桩机YZY7000T台1良好2吊机20T台1良好3电焊机30KW台2良好4锯桩

22、机400、500台各1良好5全站仪NTS-3355台1良好6水准仪S3台1良好.8.22 主主要施工工机械进进场计划划 根据本本工程施施工计划划要求，开开工准备备阶段首首先组织织桩机进进场，桩桩机比计计划使用用时间提提前3天天进场，进进场时采采用大型型平板车车直接拉拉进施工工现场，进进场后先先在施工工机械停停放点进进行必要要的维修修和保养养才能投投入使用用。3.8.33 设设备管理理措施1、健全设设备管理理制度，建建立台帐帐并专人人管理。2、执行设设备定期期检修管管理制度度。3、建立设设备使用用维修管管理制度度。3.9 用用水、用用电计划划1、用水 主要是是10人的的生活用用水，从从业主指指定

23、的接接水点接接一条335寸供供水管到到生活区区可满足足要求。2、用电 主要是是生活用用电及桩桩机用电电，高峰峰期用电电约70KWW。现场场施工用用电按“三相五五线”“一机机一闸一一箱一保保护”的原则则架设用用电线路路。此工工程我司司将按照照有关施施工现场场用电安安全技术术规范操操作。第四章 主要要施工方方法4.1 施工测测量放线线4.1.11 前前期准备备工作： eq oac(,1)测测量人员员进场后后认真阅阅图，熟熟悉整个个设计图图纸，全全面了解解设计意意图，根根据现场场整体布布置，施施工进度度安排制制定放线线方案。 eq oac(,2)测测量、复复核甲方方提供的的平面控控制点及及高程控控制

24、点，检检查无误误后办理理好交点点手续。 eq oac(,3)根根据设计计图纸和和控制点点坐标计计算测设设数据，绘绘制放样样详图。 eq oac(,4)根根据现场场情况，建建立测量量控制方方格网，利利用坐标标转换计计算测量量坐标。 eq oac(,5)根根据现场场布置。建建立平面面控制点点和高程程控制点点，并按按要求预预埋控制制基点。4.1.22 基基线测设设 根据甲甲方提供供的控制制点,利利用全站站仪测设设“十字”型纵横横基线,测量时时,以复复核符合合测量要要求的控控制点作作为测站站,后视视另外两两控制点点,选择择其中距距离较近近的点作作为起始始方向,根据已已计算的的水平角角度和测测边长度度分

25、别施施测点AA、点BB及点OO三个点点。水平平角测量量不少于于二个测测回。三三点测量量完成后后以O点点为测站站，后视视B点检检查角度度BOAA，若角角度误差差超过110秒，必必须对三三点重新新定位，角角度误差差在规定定范围内内时，则则采用反反方向把把误差平平差到各各点，再再移动各各点位并并固定，然然后以OO点为测测站，后后视B点点或A点点，然后后施测控控制点CC点，DD点，AA、B、CC、D点点必须引引测到不不受施工工影响，土土质较为为坚硬，便便于保护护和以后后测量方方便的地地方。控控制点作作法一般般采用不不小于20，长长度不小小于300的钢钢筋打入入地面，四四周用砼砼保护，外外露长度度约10

26、0-200，并并刻画十十字丝作作为标点点。 A CD B 施工基线线控制示示意图4.1.33 工程程桩测设设 本工程程测设主主要是工工程桩测测设。工工程桩采采用预应应力管桩桩，施工工前测量量出各桩桩位。为为了方便便测量减减少计算算量，先先按设计计图纸各各桩间的尺尺寸把施施工坐标标转换为为测量坐坐标。4.1.44 桩桩位的测测放与复复核4.1.55 桩桩位的测测放要根根据已测测放出的的基坑边边线,认认真准确确的在施施工场地地上测设设出来,并用木木钉或钢钢筋头固固定,桩桩位测放放后进行行认真复复核,无无误后请请监理及及业主进进行复核核,桩机机就位后后还要对对桩位进进行复核核,无误误后才能能施打,在

27、打桩桩过程中中也要对对桩位进进行监测测,看桩桩位在施施工过程程中是否否产生变变动,在在施工一一部分工工程桩后后要对已已施工的的桩位进进行复核核,以检检查桩位位偏移是是否满足足规范要要求,若若发现部部分桩位位偏移过过大,要要立即分分析原因因,并采采取纠正正和预防防措施,以防止止以后的的桩位偏偏移超过过规范要要求,并并对桩位位偏移过过大的桩桩会同有有关单位位研究处处理方案案。管桩施工工工艺框图图如下：检查复核桩桩位桩机就位安装桩尖桩机起吊桩桩喂桩至桩机机前调整管桩、桩桩架垂直直度对位插桩压桩观察桩的垂垂直度移动桩机施施打下一一桩管桩位移观观测.3 打桩施施工方法法4施打前前准备工工作根据施施工图绘

28、绘制整个个工程的的桩位编编号图。认真检检查打桩桩设备各各部分的的性能，以以保证正正常运作作。 用右右灰粉将将测放出出来的桩桩位的周周边圆圈圈进行标标识，以以便于吊吊桩就位位将各桩桩的底桩桩先焊接接好桩尖尖。在桩身身上划出出以米为为单位的的长度标标记，并并按从下下至上的的顺序标标明桩的的长度以以便观察察桩的入入土深度度及记录录沉桩米米数。打桩控控制立桩时时由打桩桩机一点点起吊，绑绑扎点距距桩端.2339LL为单单条管桩桩桩长。 用起起吊机把把桩喂到到桩机前前，由桩桩机自身身起吊桩桩就位，并并调整垂垂直度，第第一节桩桩起吊就就位插入入地面时时的垂直直度偏差差不大于于是0.5，利用用两个成成90方向

29、吊吊线锤观观察垂直直度进行行校正，不不满足要要求时重重插。吊桩就位位并调整整垂直度度后施工工，记录录桩入土土米数。 管桩施施打过程程中，保保持桩垂垂直，当当桩身倾倾斜率超超过0.8时,暂暂停施打打,找出出原因并并设法纠纠正。 本工工程不采采用大流流水打桩桩施工法法，而是是将每根根桩一次次性连续续打到底底，尽量量减少中中间休歇歇时间。焊接接接桩应应符合现现行行业业标准建建筑钢结结构焊接接规程（JJGJ881）的有关关规定。焊接桩桩尖时先先在坡口口周围对对称点焊焊点，由由两人同同时对称称施焊，焊焊缝应连连续、饱饱满，不不得有施施工缺陷陷，如咬咬边、夹夹渣、焊焊瘤等。焊接层层数不得得小于二二层，内内

30、层焊渣渣干净后后才施焊焊外一层层。焊接好好的桩头头应自然然冷却后后才继续续锤击，自自然冷却却时间不不少于11分钟，严严禁用水水冷却或或焊好即即打。4.3.44 送桩当需送送桩时，测测出桩的的垂直度度并检查查桩顶质质量，合合格后立立即送桩桩。送桩作作业时，送送桩器与与管桩桩桩头之间间设置多多层纸皮皮作衬垫垫。送桩桩桩深度超超过.5m时时要慎重重，并仔仔细认真真、仔细细观察好好桩身的的垂直度度，确保保送桩时时施工质质量。4.3.55 收收桩标准控控制并严格格按照设设计图纸纸及规范范要求控控制。 当入土土深度与与设计深深度相差差太大时时，应停停止施工工，向业业主、监监理方汇汇报。 如遇特特殊情况况：

31、桩身身突然倾倾斜、跑跑位、断断桩、移移位或严严重回弹弹、桩顶顶及桩身身混凝土土剥落、破破碎、地地面明显显隆起、邻邻桩上浮浮或位移移过大等等立即停停止施工工，组织织有关单单位研究究处理。 记录人人员要认认真负责责，如实实记录，记记录结果果整理编编入资料料，技术术人员及及时组织织现场隐隐蔽工程程验收和和办理各各种签证证手续。4.3.66管桩隆隆起预防防和处理理由于本工程程桩间距距较小,施工过过程中较较容易产产生挤土土效应造造成管桩桩的隆起起。如通通过观测测，发现现桩有隆隆起现象象时，需需采取措措施防止止未隆起起的桩及及未施工工的桩产产生隆起起。防止止管桩隆隆起的主主要措施施有：合理安排施施工流程程

32、应先施施打近基基坑边的的桩，使使之成桩桩后可起起到一定定的挡土土作用，减减缓后续续打桩时时带来挤挤土效应应的不良良影响。对已产生隆隆起的桩桩则应采采取复打打措施确确保成桩桩质量。.3.77 截桩桩头 桩打好好后桩头头高出地地面的部部分需小小心保护护,防止止施工机机械碰撞撞或将桩桩头用作作拉锚点点。 高出的的桩头，采采用锯桩桩器截割割，用锯锯桩器套套牢住桩桩，安放放平稳。严严禁采用用大锤横横向敲击击截桩或或强行扳扳拉截桩桩。.3.99 管桩桩选构、堆堆放与验验收 本工程程采用预预应力高高强砼管管桩。 预制桩桩从管桩桩厂运来来卸下堆堆放，堆堆放地点点要根据据打桩的的情况和和有利于于施工的的原则进进

33、行堆放放。原则则上每台台桩机附附近设一一堆放点点，并根根据施工工进度调调整堆放放点。堆堆放场地地要求平平整坚实实，根据据地面的的坚实情情况，可可用枕木木作支点点，进行行两点或或三点支支垫。预预制管桩桩在现场场最高堆堆放三层层，根据据用桩计计划，先先用桩应应放在上上面，避避免翻动动桩堆。 卸下来来的桩，施施工员和和质检员员应严格格检查桩桩身的外外观尺寸寸和外观观质量，防防止断桩桩、严重重裂缝的的桩用于于施工，发发现不合合格的桩桩严禁使使用，自自检合格格后报监监理公司司检查，经经监理工工程师检检查批准准后才可可使用。4.3.110 钢钢桩尖制制作本工程采用用十字型型(普通通)钢桩桩尖,桩桩尖用料料

34、采用AA3钢,桩桩尖制作作和焊接接按建建筑钢结结构焊接接与验收收规程(JGJJ81)的有关关规定执执行。第五章施工质质量保证证措施5.1工程程质量目目标 本工工程质量量目标:竣工验验收工程程质量达达到合格格。5.2 本本工程质质量保证证体系 本工工程施工工质量,我司将将严格按按照ISS0-990011质量保保证体系系进行控控制,具具体执行行以下程程序: 管理职职责我司的质量量方针是是:精心心施工,高效优优质;拓拓展技术术,保持持优势;竭诚服服务,顾顾客满意意。质量体体系本质量的支支持文件件是我司司质量体体系文件件质量量手册、质质量体系系程序及及质量量体系工工作文件件。合同评评审合同评审由由公司

35、经经营部按按照质量量体系文文件组织织技术部部、工程程部、设设计材料料部、财财务部、劳劳人部进进行评审审，确保保签约双双方的要要求都已已在合同同中作出出明确规规定，确确认我司司具有满满足合同同要求的的能力。合同变更或或修改由由经营部部组织有有关部门门按程序序文件对对修改内内容进行行评审。文件和和资料控控制本工程涉及及的所有有文件，包括质量体系文件和工程技术文件及外来文件，全部由项目经理部专职资料员统一管理，负责文件资料的收集标识，编号、登记、分发、回收、归档等工作的管理，以确保质量体系运行过程中使用各种相应文件的有效版本及文件资料处于受控状态。主品采采购本工程材料料等产品品由公司司材料部部统一管

36、管理，负负责材料料采购计计划的编编制、产产品分供供方的评评价、采采购产品品的验证证及材料料订货合合同的管管理。项项目经理理部负责责提供施施工生产产计划及及包括技技术和工工艺要求求的材材料申请请计划，经经审核后后材料部部编写材材料采购购计划，并并送主管管经理审审批后实实施。顾客提提供产品品控制程程序由材料员和和质量员员实施对对顾客提提供产品品的控制制，执行行顾客客提供产产品控制制程序，以以保证工工程质量量。产品标标识和可可追溯性性控制产品的标识识和可追追溯性控控制由项项目部材材料员、仓仓管员、质质量员负负责实施施，公司司设备材材料部负负责产品品的标识识和可追追溯性控控制的归归口管理理。本工程中采

37、采购产品品和工程程产品严严格按公公司质量量体系文文件和工工作文件件执行标标识，标标识方法法按公司司质量体体系文件件和工作作文件执执行，标标识的责责任人为为相应的的项目负负责人。（8）过程程控制对直接影响响质量的的施工生生产过程程严格执执行过过程控制制程序，确确保这些些过程处处于受控控状态。过过程控制制由项目目部技术术组织负负责实施施：编写写施工方方案及作作业指导导书；按按总进度度编制作作业计划划；保证证所有人人员持证证上岗；保证合合格的机机械、材材料的供供应；向向班组及及工人进进行技术术交底，确确保工程程使用的的规程、规规范、图图纸等有有效、齐齐全、清清晰，保保证工地地的安全全，文明明施工。特

38、殊过程由具备资格的操作者完成，且对过程进行连续的监控。本工程质量量控制点点一览表表如下： 质质量控制制点一览览表 序号质量控制点点控制范围负责人1轴线、标高高控制按规范和设设计要求求测量员2桩位偏差按规范和设设计要求求测量员、质质安员3桩接头焊接接质量按规范和设设计要求求质量员4预应力管桩桩质量按规范和设设计要求求质安员有关责任人人及资料料员应对对过程控控制的资资料进行行及时收收集整理理。（）检验验和实验验本工程从产产品到工工程（产产品）交交付全过过程对产产品的检检验和施施工进行行控制。由由设备材材料部、材料员、质量员严格按照本公司的质量体系和工作文件文件执行。进货检验和和试验由由材料员员和质

39、量量员按照照进货货检验和和试验控控制程序序进行行质量验验证，填填写材料料进货检检验记录录，并对对进场原原材料及及时进行行检测。施施工员评评定，质质量员核核定，做做好隐蔽蔽工作验验收；各各分项工工程检验验评定，各各分项工工程的过过程质量量检验，执执行过过程检验验和试验验控制程程序。由公司相应应部门和和项目经经理共同同对工程程（产品品）进行行最终检检验和试试验的控控制，执执行最最终检验验和试验验程序。（10）检检验、测测量和试试验的控控制执行检验验、测量量和试验验设备的的控制程程序，由由公司相相应部门门统一管管理，对对检验、测测量和试试验设备备的有效效性进行行控制，保保证设备备的不确确定因素素为已

40、知知，与要要求的测测量能力力一致。投入本工程程的检验验测量和和试验设设备主要要有：全全站仪、水水准仪、钢钢卷尺。在使用前对对其进行行周期性性校准，并并在设备备上粘贴贴表明其其检定状状态的标标准，设设备的使使用应满满足下列列条件： eq oac(,1)操操作人员员具备资资格并持持证上岗岗。 eq oac(,2)工工作环境境符合要要求。 eq oac(,3)设设备处于于校准周周期内。 eq oac(,4)对对检验、测测量、试试验设备备应按程程序搞好好保管、保保养和搬搬运。（11）检检验和试试验状态态执行检验验和试验验状态控控制程序序，从产产品进货货验收到到工程交交付全过过程，对对产品及及施工过过程

41、的检检验和试试验状态态进行标标识和控控制，确确保只有有经过检检验合格格的产品品才能投投入使用用。检验验和试验验状态由由项目部部技术组组和质量量员负责责实施控控制，产产品应根根据检验验状态分分类堆放放，库存存材料悬悬挂材材料卡片片进行行标识。过程检验和和试验，最最终检验验和试验验应按技技术标准准要求，验验收规程程规范要要求执行行，并填填好所要要求的各各种质量量记录，过过程检验验和试验验状态以以质量记记录作为为标识。（12）不不合格品品控制由质量员、技技术负责责人实施施不合格格品的控控制，执执行不不合格品品控制程程序，项目目经理部部负责对对产品采采购，贮贮存过程程及施工工过程中中的不合合格品进进行

42、处置置，一旦旦发现不不合格品品应立即即进行标标识，并并予以隔隔离，防防止误用用，并组组织按程程序对不不合格品品进行评评审和处处置，对对不合格格品的处处置可采采用返工工、返修修或报废废处理。（13）纠纠正和预预防措施施 A、纠正措措施由项目部执执行纠纠正措施施控制程程序以以消除实实际不合合格、缺缺陷或其其它不希希望发生生的情况况产生的的原因。 eq oac(,1)对对施工例例会上的的问题及及各方来来往方要要求解决决的问题题，项目目部经理理指派专专人落实实解决，并并跟踪解解决问题题。 eq oac(,2)对对各类整整改通知知单及不不合格报报告采取取纠正措措施。 eq oac(,3)每每月进行行一次

43、质质量分析析会议。B、预防措措施：执执行预预防措施施控制程程序为防止雨季季或夜间间施工出出现质量量安全事事故，执执行雨雨季施工工、夜间间施工作作业的技技术措施施。为防止质量量通病，执执行消消除质量量通病的的规定。1、搬运：执行搬搬运控制制程序，对对材料采采购及施施工生产产过程中中各种原原材料原原半成品品及成品品的搬运运进行控控制，由由材料员员和仓管管进行管管理。2、贮存：执行贮贮存控制制程序，项项目经理理部仓管管员及材材料员负负责仓库库库存产产品的验验收、保保管、发发放、盘盘点和结结算等业业务管理理，防止止产品在在贮存期期间发生生丢失、损损坏、变变质或失失效。3、防护：执行工工程防护护控制程程

44、序，确确保工程程产品在在我方控控制期间间得到有有效保护护，完好好的交给给顾客使使用。公公司技术术部制定定在施工工过程中中的技术术防护措措施及保保安措施施，由项项目经理理部组织织实施。、交付：执行工工程交付付控制程程序，使产品在最终检验和试验后直至交付前得到很好的保护，完好无损的交给顾客。技术部制定措施，项目经理部负责落实。（15）质质量记录录的控制制为质量体系系有效运运行和产产品质量量符合规规定要求求提供客客观证据据，本工工程对质质量管理理和质量量控制活活动中所所产生的的所有质质量记录录进行控控制，由由相应单单项负责责人和项项目部专专职资料料员共同同负责实实施，执执行质质量记录录控制程程序。（

45、16）质质量审核核为验证质量量活动及及其结果果是否符符合计划划安排及及质量体体系的有有效性，定定期（每每月一次次）进行行内部质质量审核核活动，并并通过内内部质量量审核提提出纠正正措施，不不断完善善质量体体系。执执行内内部质量量审核控控制程序序。（17）培培训由公司劳人人部组织织对现场场管理人人员及施施工人员员进行培培训，对对特殊工工种工人人进行上上岗前培培训，执执行培培训控制制程序。（18）服服务工程交付给给客户后后，为顾顾客提供供维修和和保修服服务，并并定期对对顾客进进行质量量回访工工作。工程竣工验验收后，项项目经理理部将工工程合同同及竣工工资料交交给公司司工程部部并进行行工程保保修登记记，

46、工程程部在接接到顾客客维修的的书面通通知后，填填写服服务工作作登记表表立项处处理，并并下发工工程维修修通知单单给原原项目经经理部派派人到现现场了解解情况，确确定原因因，和顾顾客商定定处置办办法并组组织力量量进行维维修，并并将维修修结果报报送工程程部。工程部定期期组织进进行工程程回访，在在雨季前前，或保保修期满满前，或或在施工工过程中中对顾客客进行回回访，征征求顾客客的意见见，并提提出改进进措施。（19）统统计技术术本工程采用用直方图图、因果果图、PPDCAA循环法法对施工工过程的的质量进进行管理理。5.3 工程质质量管理理方法 质量是是企业的的生命,是企业业立足市市场的基基石,是是企业竞竞争举

47、足足轻重的的筹码。本本工程的的施工，我我司将严严格贯彻彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，严格格搞好质质量管理理，达到到竣工验验收质量量为优良良的目标标，并创创深圳市市优良样样板工程程。 质量量控制的的依据质量目标控控制的依依据包括括技术标标准和管管理标准准，包括括工程设设计图纸纸及说明明收；建建筑安装装工程施施工及验验收规范范；建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准，建建筑工程程质量检检验评定定标准及及国家省省市有关关现行的的施工及及验收规规范及IISO990022质量保保证体系系。 质量量控制要要点1、质量管管理是一一个系统统过程，要要在影响响工程质质量的五五个方面面的要求求即人

48、、机、料、法、环五个方面，在质量形成的过程中加以控制。2、施工质质量控制制要对施施工活动动的主体体即施工工者自身身及施工工活动进进行控制制。、质量控控制的具具体方法法图纸会审施工规划技术交底技术复核材料试验施工试验构件结构试验图纸会审施工规划技术交底技术复核材料试验施工试验构件结构试验隐蔽工程验收结构工程验收单位工程验收数理统计法图表方法TQC法操作者自控项目经理部控制企业控制其他单位控制图纸图纸一般技术方法实验方法实验方法质量控制方法各单位控制法管理技术方法检查验收方法质量控制方法各单位控制法管理技术方法检查验收方法质量控制制方法图图1、实行自自检、互互检、专专项检查查以及特特殊工序序过程监

49、监控与跟跟班检查查制度；分部分分顶工程程验评制制和隐蔽蔽工程验验收制。2、施工前前技术交交底和施施工中的的复核工程开工前前，技术术部门要要对整个个工程的的技术质质量要点点的关键键问题向向施工管管理人员员、班组组长等作作全面的的交底。在在分部分分项工程程施工前前，由工工长负责责向班组组长、班班组长负责向各各班组成成员进行行技术交交底工作作。交底底工作以以书面形形式为主主。未经经交底不不得施工工。对关关键工序序、关键键部位，工工长要负负责现场场确定核核实，技技术部门门对每个个关键环环节和重重要工序序要进行行复核、监监督，发发现问题题及时解解决。3、生产会会议和质质量会议议制度实行定期或或不定期期的

50、生产产会议，在在安排生生产计划划的同时时，坚持持质量工工作安排排。定期召开专专题质量量会议，由由施工技技术负责责人和专专职质检检人员提提出质量量动态报报告，研研究制定定质量工工作计划划和对策策。4、对专业业工程施施工人员员的技术术资质审审核对进入施工工现场作作业的所所有特殊殊专业工工种的管管理人员员和技术术工人的的技术等等级，必必须进行行事前审审核。对对经技术术培训考考核不合合格者，不不予安排排相应工工作。对对所有专专业分包包单位，其其专业工工种的管管理人员员和技术术工人均均必须提提交名单单和技术术资质材材料。5.4 质质量保证证具体措措施5.4.11 管桩桩施工质质量保证证措施施工前必必须对

51、建建筑区空空中和地地下的障障碍物进进行处理理,(压压)打桩桩前应预预先探明明施工桩桩位处有有没有石石块等其其它障碍碍物,并并将其挖挖除或采采取其它它处理措措施。施工时应应采取相相应措施施以减小小震动和和防止出出现挤土土效应。 eq oac(,1)合合理安排排打桩顺顺序，对对于布桩桩较密集集地方应应采取跳跳打或从从里到外外，先长长桩后短短桩的施施工顺序序； eq oac(,2)挤挤土较为为为严重重时，应应在征求求设计院院和监理理同意下下采取开开口桩尖尖或预先先成孔法法以减少少挤土量量； eq oac(,3)因因打桩震震动而直直接影响响基坑支支护及周周围建筑筑物，因因此按测测量规范范要求建建立观测

52、测点，及及时掌握握影响程程度。打桩前应应由两个个吊锤成成90度度方向观观测控制制好桩身身的垂直直度，在在（压）打打桩过程程中也应应时时观观测，若若发现倾倾斜，应应即时调调整，保保证桩入入土的垂垂直度偏偏差不超超过渡00.5L。成成桩后偏偏差不超超过L桩身及送送桩器应应保持在在同一直直线上。打桩前应应对桩进进行检查查，对有有缺陷的的桩不得得使用，过过程中有有可能桩桩身出现现微裂，因因此，施施工时应应注意：沉桩过过程中加加强观察察。电焊时，要要由二人人对称施施焊，电电流要适适中，所所使用的的电焊条条要有出出厂合格格证，焊焊缝必须须密实饱饱满，不不得有施施工缺陷陷如咬边边、夹渣渣等，焊焊好后必必须经

53、质质检员检检验合格格后并冷冷却后方方可施打打。做好施工工日记，隐隐蔽验收收记录，原原始记录录和现场场签证等等工程技技术资料料的管理理。桩机的保保养和维维修要有有专人负负责，以以便使机机械能正正常运转转，工程程顺利进进行。在打桩时时遇下列列情况，应应暂停施施工，交交立即向向甲方、监监理汇报报。 eq oac(,1)桩桩身失控控倾斜、断断桩、移移位或严严重回弹弹。 eq oac(,2)桩桩顶及桩桩身破碎碎。 eq oac(,3)入入土深度度与地质质、设计计相差太太大。.5 工工程技术术资料档档案管理理1、工程技技术资料料档案管管理收集集为一式式叁份，其其中必须须有一份份原件。使使用广东东省统一一表

54、格填填写。2、工程技技术档案案分两大大类：第第一类为为工程质质量保证证资料，其其中主要要包括： eq oac(,1)原原材料及及成品出出厂合格格证 eq oac(,2)焊焊接试验验报告、焊焊条合格格证 eq oac(,3)隐隐蔽工程程验收记记录第二类为工工程质量量管理资资料其中中主要包包括： eq oac(,1)开开工报告告 eq oac(,2)技技术质量量交底 eq oac(,3)工工程施工工日志 eq oac(,4)工工程中间间验收记记录 eq oac(,5)质质量质量量问题报报告 eq oac(,6)有有关新工工艺、新新材料的的技术资资料 工工程技术术资料设设专职资资料员负负责进行行收集

55、、整整理、归归档和保保管。建建立好资资料台帐帐及目录录，按照照IS0090001文件件和资料料控制程程序执行行，使工工地所用用的文件件处于受受控状态态及保证证其有效效性。工程技术资资料的收收集整理理应严格格保证其其及时性性和真实实性，杜杜绝事后后补资料料的现象象。对本本工程中中所需的的竣工资资料，在在施工前前应根据据东莞市有有关交工工验收资资料及档档案规定定，制定定好资料料目录，然然后在施施工过程程中有针针对性、有有目的的的及时收收集所需需的资料料。工程技术资资料的收收集和整整理按照照岗位分分工的办办法，各各个管理理人员负负责填写写和整理理本身所所负责工工作所产产生的工工程资料料，资料料填写整

56、整理后统统一送交交项目部部资料员员建档和和管理。本本工程资资料填写写责任人人如下表表编号表号名称填写单位及及人员1资料目录表表资料员2施工-1单位（单项项）工程程开工报报告工程负责人人31-2单位（单项项）工程程竣工报报告工程负责人人41-3施工组织设设计（施施工方案案）工程技术负负责人51-4施工日志工程技术负负责人、机机械负责责人、施施工员61-5技术交底工程技术负负责人7施工总结工程负责人人（或）技技术负责责人81-7工程质量事事故报告告工程质检员员91-8工程质量整整改通知知书公司分公司司有关部部门101-9图纸会审记记录建设单位111-10设计变更通通知书设计单位121-12工程竣工

57、验验收证明明书建设单位、会会签13预应力管桩桩出厂合合格证材料员、试试验员14施-18基线复核签签证单测量员154-2钢筋砼预制制桩施工工记录施工班组16打桩分项工工程质量量检验评评定表技术负责、质质量员第六章施工安安全保证证措施6.1 安全生生产管理理目标 本工程程我司制制定的安安全生产产目标是是实现“六无”安全生生产（无无死亡、无无重伤、无无重大机机械事故故、无火火灾、无无中毒、无无坍塌）。 安全为为了生产产，生产产必须安安全。安安全是为为质量服服务的，质质量要以以安全做做保证，在在质量控控制的同同时，必必须加强强安全控控制，要要搞好本本工程的的安全生生产，必必须根据据工程的的实际情情况，

58、落落实安全全生产制制度，搞搞好工地地的治安安、消防防管理。6.2 安全施施工管理理体系 本项目目的安全全生产组组织机构构。 本项项目的安安全生产产责任系系统图如如下： 安全生生产责任任系统图图项目经理安全技术负负责人技术负责人人生产调度负负责人机械管理负负责人消防管理负负责人劳务管理负负责人其他有关部部门1、监督施施工全过过程的安安全生产产，纠正正违章2、配合有有关部门门排除安安全障碍碍。3、全员安安全活动动和安全全教育。4、监督劳劳保用品品质量和和使用。1、制定项项目安全全措施和和分项安安全方案案。2、督促安安全措施施落实。3、解决施施工中的的不安全全技术问问题。1、在安全全前提下下合理安安

59、排生产产计划。2、组织施施工技术术的实施施。1、保证项项目使用用的各类类机械安安全运行行。2、监督机机械操作作人员持持证遵章章作业。1、保证防防火措施施齐全、有有效。2、消除火火灾隐患患。3、组织现现场消防防队的日日常消防防工作。1、保证进进场工作作人员技技术素质质。2、控制加加班加点点。保证证劳逸结结合。提提供必须须劳保用用品，保保证质量量。3、1、财务部部门保证证安全措措施的经经费。2、卫生、行行政部门门确保工工人生活活基本条条件，确确保工人人健康。有关工作的的执行人人和班组组长6.3 安安全施工工保证措措施6.3.11 一一 般规规定 工地地成立安安全生产产小组,治安消消防小组组,大力力

60、开展“安全生生产周活活动”,“百日无无安全事事故活动动”及“安全纪纪律教育育月活动动”,认真真进行安安全技术术交底。 作业业人员必必须遵守守的安全全纪律。 A、没没有安全全技术措措施和安安全交底底不准作作业。 B、安安全设施施未做到到齐全有有效不准准作业。 C、危危险作业业面未采采取有效效措施不不准作业业。 D、发发现事故故隐患未未及时排排除不准准作业。 E、不不按规定定使用安安全劳动动保护用用品不准准作业。 F、非非特种作作业人员员不准从从事特种种作业。 G、机机械电器器设备安安全防护护装置不不齐全不不准作业业。 H、对对机械、设设备、工工具的性性能不熟熟悉不准准作业。 I、新新工人不不经培