工业园管委会副主任与副总经理工作说明书

1、当前文档修改密码：8362839 当前文档修修改密码码：833628839更多资料请请访问.(.) 工业园管委委会副主主任、副副总经理理岗位说说明书岗位名称管委会副主主任、副副总经理理岗位编号203所在部门岗位定员直接上级党委书记、管管委会主主任、总总经理职系管理职系直接下级农村工作部部部长、企企业管理理服务部部经理所辖人员岗位分析日日期*年年1月本职：负责责组织开开发区征征地、协协调村民民安置工工作，协协调和处处理农村村工作中中的各种种关系，组组织开展展开发区区经济运运营情况况的统计计、分析析以及安安全管理理，组织织对入区区企业的的服务职责与工作作任务：职责一职责表述：协助管委委会主任任、总

2、经经理，参参与管委委会、总总公司管管理与决决策工作时间百百分比：一五%工作任务协助管委会会主任、总总经理制制定管委委会、总总公司战战略及时了解管管委会、总总公司各各项计划划的执行行情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题参与管委会会、总公公司重大大财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了解解管委会会、总公公司内外外动态，及及时向管管委会主主任、总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述：组织开开发区征征地拆迁迁及相关关工作工作时间百百分比：25%工作任务组织调查、收收集开发发区预征征土地的的土地信信息组织并参与与洽谈征征地事宜宜协调与当地地地方政政府的关关系，妥妥善处理理与征地地

3、相关的的农村工工作中的的各种关关系制定开发区区征地安安置方案案协调政府有有关部门门实施开开发区征征地后村村民的安安置工作作职责三职责表述：开发区区经济运运营情况况的统计计、分析析工作时间百百分比：一五%工作任务完成区政府府有关部部门委派派的任务务，及时时反馈情情况掌握开发区区总体经经济发展展情况，跟踪、掌握入区企业经营情况组织完成政政府有关关部门布布置的入入区企业业的数据据统计和和分析按照管委会会和总公公司的要要求，组组织编制制开发区区经济及及运营情情况分析析报告归口收集各各部门数数据，组组织管委委会和经经营总公公司内部部的统计计分析工工作职责四职责表述：组织开开展安全全管理工工作工作时间百百

4、分比：10%工作任务组织召开安安全工作作会议，传传达贯彻彻上级的的安全工工作精神神、交流流经验教教训配合上级部部门，组组织开展展各项安安全检查查，加强强安全预预防和监监控组织开展日日常安全全管理工工作，建建立健全全开发区区以及入入区企业业的安全全管理制制度和组组织职责五职责表述：开展对对入区企企业的服服务工作时间百百分比：一五%工作任务强化所属人人员对入入区企业业的服务务意识，组组织开展展对入区区企业的的服务建立对入区区企业的的走访制制度，组组织定期期走访和和座谈建立通畅的的入区企企业投诉诉渠道，及及时解决决或协调调解决入入区企业业反映的的问题职责六职责表述：指导农村村工作部部、企业业管理服服

5、务部的的内部的组组织管理理和外部部协调工工作工作时间百百分比：一五%工作任务主持农村工工作部、企企业管理理服务部部各项管管理制度度的制定定，检查查执行情情况协调下属部部门之间间的关系系，解决决争议指导农村工工作部、企企业管理理服务部部的外部协协调工作作，并且且亲自处处理重要要关系指导下属部部门的员员工队伍伍建设，审审核部门门经理对对部门人人员的调调配、培培训、考考核意见见职责七职责表述：完成上上级交办办的其它它工作任任务工作时间百百分比：5%权力：管委会、总总公司重重大决策策的建议议权对开发区征征地及拆拆迁方案案的建议议权、实实施的组组织权对开发区经经济发展展规划的的建议权权对开发区入入区企业

6、业经营情情况的知知情权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员奖奖惩的决决策权，任任免的提提名权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议的的裁决权权内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系区内企业、政政府相关关部门、地地方政府府、被征征地群众众任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业专业不限培训经历企业管理知知识、财财税知识识、法律律知识培培训经验8年以上工工作经验验，3年以上上管理岗岗位工作作经验知识和技巧巧掌握征地工工作程序序，熟悉悉征地的的政策规规定和相相关法律律知识，熟熟悉入区区企业的的情况能力具备较强的的协调能能力、组组织能力力、应变变能力，熟熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识， 其它：使用工具设设备计算机、网网络、一一般办公公设备（电电话、传