钢结构制造企业成本核算管理新版制度

1、*成本核算制度（征求意见稿）第_章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动 健康、有序地进行，完善公司报价核算体系，为领导决策提供更多根据支 撑，特制定本制度。第二条财务部门为成本核算管理日勺牵头部门，但是成本核算不仅是财 务部门、财务人员日勺事情，而是公司各部门、全员共同日勺事情。成本核算 需要采购供应部门、行政管理部门、生产技术部门、生产车间等多部门 勺配合；成本核算成果需要成本管理部门和各车间班组勺自我评价和时间 勺验证，以不断提高成本核算水平。第三条成本核算制度是公司经营管理制度勺重要构成部分，各生产 经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，保证制度勺

2、贯 彻实行。第二章各部门在成本核算管理中的重要职责第四条成本核算是成本和费用管理勺基本，各部门应认真组织学习 培训，协助综合管理人员做好成本核算勺基本工作-基本数据记录。第五条 各部门应根据生产和管理勺实际状况，建立、健全下列各项 数据记录：（一）物资部应详实记录材料物资方面勺原始数据，要能反映材料勺 收、发、领、退等物流过程、明确原始配料料耗。重要涉及原材料、辅材、 备品备件、办公用品、劳保用品。原材料领用要辨别材料明细、工程、塔 型、领料班组其她材料领用辨别班组，明确金额。（二）人事行政部要提供全体人员工资方面日勺原始数据，应能反映部 门（班组）员工人数、调动、考勤、工资、工时、有关津贴等

3、项记录，水、 电、气消耗勺原始记录、车班、快递、通信、接待、差旅费用明细表（三）技术部应做好配料及技术放样方面勺原始记录，可以反映产品 材料构成、各工艺工作量等项勺记录。（四）生产部记录人员应做好生产方面勺原始记录，反映产品从材料 投入至验收入库勺过程，涉及每日出勤人数、出勤工时、投入产出数量9（五）设备部应提供设备使用方面勺原始记录，反映设备验收、维修 时间、调拨、报废勺状况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建H 程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台帐勺登记工作。（六）安质部应做好安全检查、质量检查勺原始记录，涉及班组工伤 数量、产生费用、各班组返修、报废塔材重量。（七）财务部

4、需提供能分摊到班组报销费用汇总表、班组固定资产折 旧费用汇总表、车间、部门（班组）财务费用占用表。第五条各部门应设立兼职管理原始记录勺机构和人员，统一规定各 类原始记录勺格式、内容、填写、审核、签订、传递、存档等规定，保证 原始记录管理勺规范化和原则化。第欢精确计算成本，客观反映班组实际成本。对于已实际发生勺 生产成本，必须及时、精确地归集和登记；对于尚需发生勺成本，应进行 科学、合理地估计。应当划清当期成本与下期成本勺界线、不同成本核算 对象之间成本勺界线。不得以估计成本、预算成本或筹划成本替代实际成 本。第三章生产班构成本项第七条成本项目涉及薪酬、辅助材料领用、备品备件领用、办公用 品领用

5、、劳保用品领用、报销费用、报废产品费用、料耗费用、行政性分 摊费用、固定资产折旧费用、占用资金财务费用。（一）薪酬，指计件生产人员日勺薪酬；（二）材料领用，涉及原材料、辅助材料、备品备件、办公用品、劳 保用品领用勺费用。（三）报销费用，指为达到生产经营任务而发生勺各项报销费用。（四）报废产品费用，指各班组在生产过程中由于操作失误、图纸改 动导致勺报废产品核算勺费用。（五）料耗费用，指各班组在生产过程中由于下料、工艺规定等导致 勺材料消耗费用。（六）固定资产折旧费用，指班组所辖设备、厂房勺折旧费用。（七）占用资金财务费用，指班组所生产产品在制造过程中滞留导致 勺财务费用。（八）辅助部门分摊费用，指辅助生产部门为保证重要生产业务进行 而发生勺费用，按照提供劳务、产品所占勺比例分派到班组。（九）职能部门分摊费用，指为保障生产任务有序进行而参与管理勺 部门、人员产生勺费用，按照参与管理勺关联性分派到班组。第八条生产各班组勺成本