阳极车间主体施工方案

1、阳极车间主体施工方案生阳极车档主!矗工方案一、工程概况德州永兴重工碳素厂生阳极车间（含煅后焦仓）位于永兴重工碳素新建 厂区内，现已完成基础施工，为了保证土0.000标高以上的施工,特编制生阳极 车间主体施工方案指导施工。工程的目标是创精品,工程要求所有参加施工的作业人员要有较强的专 业素质，有责任心和企业荣誉感。二:施工现场质量管理保证机构技术质量管理体系(-)现场管理机构设置本工程选派一名有丰富的施工经验并经培训合格的同志担任该工程的 项目经理，对该工程实施全面协调和管理工作，再选技术高、责任心强的人 员担任本工程的技术负责人(详见现场管理机构图)。项目部实行标准化管 理，下设施工现场技术管

2、理体系、质量管理体系和管理体系专项管理机构。技术质量管理体系本工程技术管理体系由总公司工程师、公司主任工程师、项目技术负责 人、各专业工长和劳务层技术负责人组成，项目部技术负责人对本项目的技 术问题负主要责任，对一般性的技术问题有决策权，对重大技术问题要及时 报告公司技术负责人进行研究解决，项目技术负责人对工长下达技术指令， 由工长负责进行实施，项目技术管理体系要定期和不定期召开技术会议，进文档仅供参考行技术方案的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高。质量管理体系项目工程质理管理体系由总公司质量管理处、公司生产处、项目经 理、项目技术责任人、专职质检员、各专业工长组成，项目专职质检员对项 目的

3、工程质量负有检查责任，工程中发现的质量问题及时向项目经理反馈， 由质量管理体系进行分析、制定措施后，下达指令，各专业工长负责落实。 质检员和各专业工长要对各工序质量进行检查，以保证各个环节的质量，专 职质检员作为单位工程的质量监督者，有权视工程质量优劣对施工队伍和施 工人员进行奖罚。项目安全管理体系本工程安全管理体系由公司安全处、公司生产处、项目负责人、专职 安全员、各专业工长和各专业班长组成，项目安全员对安全生产负有检查责 任，对工程发现的安全隐患及时向项目经理反馈，由安全管理体系分析制定 措施后，下达安全指令，各专业工长负责落实，各专业班长领导全班遵守安全 规章制度，认真执行安全技术交底，

4、组织班组开展安全教育，开好班前安全会 议，杜绝安全事故的发生。（二）现场管理人员职责范围2.1项目经理负责工程项目的全过程管理，决策、组织领导项目工程的全过程施工。A,责任与权限a对工程项目生产管理负有领导责任；b对项目部的各专业人员有聘任和解聘权；文档仅供参考c对项目部内部各专业人员的工作检查、考核及奖罚权；d在国家政策及公司有关规定的允许范围内，对本项目有相正确经营主权。B.Z作内容a严格贯彻彻执行国家有关工程建设的政策及上级有关规定；b组织按排施工图会审、工程施工组织设计及工程项目预决算的编制，做好 施工准备工作；c组织做好工程质理和安全生产的监督、检查、参与工程质量事故和安全 事故的调

5、查、分析、处理；d组织好工程经费的收取、严格控制各项费用开支、定期进行盘点做好成 本分析，开展双增双节活动，实现最佳经济效益；e根据工程施工计划及进度，组织好材料、设备的供应及劳力的调配，检查 并督促有关各类结算；f参加公司召开的项目经理会及时向经理汇报工作，解决工作中的重大问题;g对本项目部内的管理人员及配属队伍的工作进行督促、检查、考核评定 确定奖罚；h组织好工程的回访维修服务工作。2.2项目技术负责人：负责项目工程施工的技术管理。A,责任与权限a对施工技术事宜负责管理指导责任；b对工长的具体施工事宜负有监督检查责任；c对不按设计图纸、会审记录、设计变更施工者有要求整改的权力；文档仅供参考

6、d对单位工程施工中出现的技术问题属职权范围之内的有权处理；e对进场材料、成品、半成品有权进行监督、检查，无合格证的有权拒绝使 用。B.Z作内容a认真学习”施工及验收规范”、质量检验评定标准及上级有关规定，熟悉 并掌握施工工艺和操作规程。b认真学习、熟悉施工图纸,参加图纸预审和会审，会审后两天内整理完成会 审记录，交主任工程师审核；c参加编制本工程的施工组织设计，并监督施工组织设计的贯彻实施；d主持工程定位放线，通知有关人员进行验线，组织并参加验槽工作,办理签章 手续；e向工长进行全部分项工程技术交底，并经过各项技术复核；f参加分部分项工程的隐蔽工程验收、并办理签章手续；g申请砼砂浆等各种配合比

7、，并检查监督配合比的实施；h指导单位工程文明施工，参加单位工程质量事故的调查，分析及处理方案的 研究，掌握施工情况，及时处理施工技术问题；i按规定对外包项目的结算并及时审核上报；j做好单位工程季节性施工措施的编写，并监督实施；k编制或审核工程施工图预、决算和各种加工单,及时解决有关问题：i编制或审核工程施工图预、决算和各种加工单,及时解决有关问题：m办理一般的工程变更，并调整加工单、预决算及建设单位配料单；n按规定及时收集、整理、上报各种技术资料。文档仅供参考2.3单位工程负责人（工长）单位工程负责人负责项目工程的进度、质量、安全、文明施工等全面管理工作：责任与权限a对单位工程施工管理工作的开展负全面责任；b对单位工程的质量和安全负管理责任；c对不按操作规程施工者有制止和停止的权力；d对不合格的原材料及半成品有权拒绝使用；e行政上受项目部经理领导，业务上受公司生产处的领导。Z作内容a认真学习施工验收规范、质量评定标准、施工操作规程及上级有关规定，熟悉掌握施工工艺；b认真学习熟悉施工图纸，参加图纸的预审和会审；c参加编制施工组织设计及施工方案,并贯彻实施；d参加施工现场勘察，做好”三通一平”和施工前的各项准备工作,参加工 程定位放线；e接受单位工程技术负责人分部分项工程技术及安全交底，负责对施工队伍 进行分部分项技