附属工程施工组织设计

1、附属工程施工组织设计一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施（一）项目经理部组织机构设置（二）项目经理部主要组成人员配备情况（三）项目经理部的主要职能（四）劳动力保障措施二、施工程序及总体组织部署（一）施 工 重 点 分析（ 二 ） 施 工 作 业 区 的 划分（三）施工进度计划（四）现场施工管理三、安全文明施工保证措施（一）安全施工措施（二）现场管理措施（三）生活区安全措施（四）施工现场环境卫生（五）施工现场料具管理措施四、工程形象进度计划安排及保证措施（一）组织机构保证措施（二）施工进度计划的控制（三）施工进度计划网络图（四）工期保证措施五、质量保证措施及目标（一）质量目标（二）

2、质量保证体系（三）工程质量保障措施（四）试验、检验方案（五）防治质量通病措施六、工程施工方案及工艺方法（一）测量总方案（二）雨、污水管道及化粪池施工方案（三）给水、中水管道工程施工方案（四）道路路基施工（五）季节性施工措施七、施工现场平面布置八、材料供应、来源、投入计划及保证措施（一）材料管理措施（二）材料计划表文档仅供参考，不当之处，请联系改正。九、主要施工机具配置（一）主要施工机械设备配备表十、重点部位上施工组织措施、技术方案（一） 路 基 工 程 施工（ 二 ） 二 灰 土 基 层 施工（三）二灰结石基层 施工（四）养护一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施根据本工程特点组建

3、工程项目经理部，实施项目法施工。由具有专业 理论知识和丰富现场施工管理经验的文起瑞同志担任项目经理，王立群同 志担任技术总负责。项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理 和，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001：质量管理 体系的有效运行。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目部的工作，经常到项目部进行检查、指导，实行宏观管理。（一）项目经理部组织机构设置（见下图）L财务结算组，测 量 员材 料 米 购材 料 管 理一设备管理L出纳员JL财务结算组，测 量 员材 料 米 购材 料 管 理一设备管理L出纳员J会计

4、员.,预算员 专业施工班组IM）项目经理部的主要职能C 1 ）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以 内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书 中赋予的任务。（2 ）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前 提下，认真组织好现场的施工，实现公司的各项承诺。（3）项目经理部主要工作职责项目经理主要职责A、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制 度。B、全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等 管理。C、重点抓财务核算组工作，协调一切外围及周边关系，对工程的 重大问题做出决策。D、制定岗位责任制和各项管理制度，并负责

5、实施奖励办法。E、组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。F、负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。项目副经理主要职责A、为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。B、负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料 供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文 明施工等。C、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产，保证工程质量和降低成本措施。D、编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目 标。E、对工程项目施工进行有效，执行有关技术规范和标准，积极推 广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。项目总工程师主要职

6、责A、对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目 标。B、负责本工程的质量策划与实施。针对实际情况编写施工组织设 计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。C、对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技 术疑难问题。D、编制施工总进度计划和填写施工记录，对施工全部技术资料进行 审核、会签、归档等。E、组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。F、进行技术人员的调配和管理。G、组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指 导现场的施工。H、针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺和新材 料在施工中应用的可行性，并编制实施方案。生产、安全组主要职责A、遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施 工。B、组织各施工班组按计划完成