岗位培训-内勤课件

1、岗位培训销售内勤2005年10月我所认知的内勤销售内勤不是简单的行政事务人员，优秀的销售内勤拥有积极的工作态度，良好的工作技能和专业素养，在平凡的工作中为上司，为公司创造并增加价值；专业化的销售内勤代表了公司良好的人员素质、标准的管理及优秀的企业文化。同时，作为销售内勤，了解公司的经营运作，洞察到企业的发展和变化，将为你的职业生涯打下良好的基础。内容基本职责工作标准基本素质基本职责销售数据统计、分析费用、成本核算与核销销售人员与代理商的服务销售人员的管理投标与物流服务工作标准数据统计：按规范格式和准确数据来源进行统计，要精确无误；数据分析：观察数据变化，关注数据间的勾际关系，横向和纵向对比，以

2、所了解和掌握的当地市场销售数据背后的代理商、医院、医生、中标、环境等信息，确定当期数据的变化原因，异常状况提出意见和建议；工作标准费用核销：政策范围内的在7个工作日内完成；非正常费用立即与销售人员沟通；不能核销的要拒绝；认为需要协调的再与上司和财务部协调； 工作标准代理商服务：合同、发货、投标等严格执行公司流程和时限要求，保证质量；遇有代理商的其它需求，在第一时间予以办理，需要和市场、财务、物料等沟通协调的，立即进行沟通协调，并及时给予回复；不能达到对方要求的，也要明确回复；基本素质基础知识操作技能职业道德职业能力基础知识财务销售产品法律心理学基本技能办公软件电话技巧公文写作会议管理访客接待与

3、商务礼仪创造井井有条的办公环境职业能力时间管理沟通能力自我管理人际关系时间管理用工作目标来限定时间的使用；选定目标后，将目标分解成若干层次，循序渐进，分配好每个层次的时间安排；在有限的时间内，安排效率最高的工作内容；运筹时间，将速度和效率按合理的分配结合起来；列出工作清单；时间管理 (7)集中使用零碎时间；(8)充分利用计算机节省时间；(9)控制文件和会议占用的宝贵时间；(10)积极休息，合理安排工作时间和休闲时间的比例。 沟通能力(1)了解自己的真实感受，自我沟通要顺畅，不应该自己设定障碍或关卡；(2)正面表达自己的意思，不要扭曲自己的想法，减少对自己意见的伪装；(3)仔细了解别人的感受，注

4、重信息反馈；(4)不可强迫别人与你沟通，也不能轻易地放弃与别人的沟通； 沟通能力(5)沟通时倾注真情，但又不能完全感情用事，保持理性，重要的是了解彼此的真实感受，达到完整的沟通；(6)沟通时不可采取嘲讽、讥笑等敌对态度；(7)鼓励对方表达，通过询问获得对方信息，复述方式确定没有误解对方；(8)以兴趣、价值、需求和目标等强调彼此的共同点，造成和谐沟通气氛。 沟通能力(9)接纳对方的感受，创造安全的沟通情境；(10)激发对方的投入态度，创造积极的沟通氛围；(11)整理沟通内容，并以此为基础，使沟通延伸；(12)增强符合沟通意图的行为，使沟通的层次加深。自我管理(1)工作应主动去开展；(2)勇于面对

5、棘手的工作，以自己的工作艺术、毅力来克服面临的困难，取得长足的进步；(3)引导周围的人把工作思路统一到自己的理念上来；(4)处理好工作中的摩擦，视工作摩擦为积极处事的原动力，不要逃避； 自我管理(5)处理任何事情应小心谨慎，不可有任何的疏忽；(6)要贡献比所得报酬高上几倍的力量来回报公司；(7)以高效率、低投入和高产出为理念，不断提高工作质量；(8)平时认真、系统地收集与工作有关的信息，以便在必要时迅速、有效地利用信息；(9)永远要有更高的工作目标的指引，使工作一步一个台阶向上走；(10)学习，提升自身的价值；人际关系(1)坚定的原则与温和的表达完美结合；(2)重视自己的价值，坚守自己的价值观念，谦虚而不羞怯的去表达和坚持自己的信念；(3)有恒心、有毅力，坚持自己的观点、立场，并付诸实施，即使外人强烈的反对，也坚持下去；(4)不惧怕他人的嘲笑，不畏惧外界的压力；人际关系(5)对周围的人充满真诚的关怀，非常重视他人的权益；(6)从容