项目立项评审表_第1页
项目立项评审表_第2页
项目立项评审表_第3页
项目立项评审表_第4页
项目立项评审表_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目立项评审表项目立项评审表项目立项评审表V:1.0精细整理，仅供参考 项目立项评审表日期：20 xx年X月项目立项评审表 项目名称：项目类型：评审人： 地点： 时间：内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据项目背景3项目背景分析透彻。 好：3；一般：2；差：0-1；现状分析5对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 好：3-5；一般：2；差：0-1；项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。 好：8-10；一般：5-7；差：0-4；差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：2-3；差：1-0；项目需求分析需求分析

2、否决项需求合理程度（不合理不予通过） 合理 不合理范围界定4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。好：4；一般：2-3；差：0-1；项目应用规划预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件； 2、方案内容唯一，无重复建设情况；3、方案符合市场或技术趋势。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过） 符合 不符合项目团队责任单位3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1；需求单位3项目需求单位明确，职责、

3、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1；团队建设3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。好：3；一般：2；差：0-1；职责分工3团队成员职责分工合理、明确。 好：3；一般：2；差：0-1；项目进度计划进度计划8有合理的计划安排。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3；里程碑计划8确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目投入产出预测分析效益评价6项目投资效益评价。 好：5-6；一般：3-4；不达标：1-2合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 好：4；一般：2-3；差：0-1；风险分析风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。 好：4；一般：2-3；差：0-1；规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。 好：4；一般：2-3；差：0-1；其他(现场问题回答）10根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。 好：8-10；一般：5-7；差：0-4；合计（满分0-10）100评审结果： 通过 不通过 理由和建议：备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；6070分;合规；7180分;良好；8190分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案5分

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论