店经理综合能力评估表

1、附表4：店经理综合能力评估表被评估人：_分店名称：评分说明：请根据据被评估估人的实实际情况况，对六六项能力力的各项项“行为及及绩效表表现”进行评评分，其其中5分分为很好好，4分分为较好好，3分分为一般般，2分分为较差差，1分分为很差差。评分分时，在在评分栏栏内你评评定的分分数处打打一个“”。能力行为及绩效效表现评分1领导能能力 预测环环境变化化，制定定有效对对策，防防范与化化解风险险。54321 识别人人才，把把合适的的人放到到合适的的位置上上。54321 带领与与激励团团队实现现企业预预定目标标。543212、职务专专业能力力 熟练掌掌握所任任职务必必备的知知识、技技能，是是所在岗岗位的专专

2、家。54321 在分管管或主管管的范围围内，能能根据公公司战略略发展的的要求或或存在的的主要问问题提出出整体性性的解决决方案。54321 在执行行方案的的过程中中，能及及时发现现并解决决所产生生的新问问题，保保证方案案的落实实并取得得成效。543213、成本控控制能力力 重视成成本控制制工作，找找出实际际工作中中成本控控制的薄薄弱环节节。54321 制定有有效的成成本控制制措施与与行动计计划，并并在工作作中执行行落实。54321 领导所所属人员员实现成成本控制制目标。543214、学习创创新能力力 对照行行业标杆杆，寻找找实际工工作中的的差距及及存在问问题。54321 采取各各种行动动，领导导

3、所属人人员学习习、融汇汇各家经经验。54321 在工作作中综合合创新，提提出独特特有效的的工作改改进方法法，并取取得成效效。543215、执行能能力 贯彻执执行集团团的方针针、政策策。54321 完成集集团下达达的目标标、任务务。54321 身体力力行并督督促所属属人员遵遵守集团团的管理理制度、管管理办法法与工作作流程。54321附表5：中层管理人人员综合合素质评评估表被评估人：_岗位：说明：1、本本评估表表从五个个方面对对被评估估人综合合素质进进行评估估； 2、每每个方面面分5个个不同的的等级加加以描述述，评估估人在与与被评估估人表现现最为接接近的描描述栏后后的评分分栏划“”； 3、为为确保

4、本本评估的的有效性性，评估估人在评评估过程程中必须须做到客客观、公公平。项目等级标准及及定义评分1、认同、实实践价值值观不认同集团团价值观观，行为为有违集集团价值值观的要要求。1部分认同集集团价值值观，在在某些方方面能以以集团价价值观作作为自己己行为的的准则。2基本认同集集团价值值观，能能以集团团价值观观作为自自己行为为的准则则。3高度认同集集团价值值观，自自觉地实实践集团团价值观观。4集团价值观观已“内化”为个人人的价值值观，事事事处处处体现集集团价值值观要求求。52、真诚关关怀待人虚伪势势利，很很不真诚诚，从不不关心他他人。1待人不够真真诚，偶偶尔关心心他人，但但显得表表面化。2待人比较真

5、真诚，不不虚伪不不势利，能能关心同同志。3待人很诚恳恳，经常常表示出出对他人人的关心心，并适适当给予予帮助。4不分级别、不不分文化化等其他他差异，对对他人保保持尊重重与真诚诚，并给给予无私私的关怀怀帮助。53、敬业负负责工作缺乏热热情，没没有责任任心，经经常不完完成工作作任务。1工作热情较较低，有有时不太太负责，工工作任务务勉强可可以完成成。2工作热情一一般，比比较负责责，能较较好完成成工作任任务。3工作热情较较高，认认真负责责，工作作完成到到位。4热爱工作，以以公司利利益为上上，积极极负责，精精益求精精，能很很好完成成工作任任务。54、务实高高效没有切实行行动，经经常说大大话，工工作迟缓缓，常不不能及时时完成任任务。1工作不够实实在，有有时拖沓沓，不能能及时完完成任务务。2工作踏实，较较有效率率，基本本能按时时完成任任务。3讲求实效，有有较高的的工作效效率与速速度，能能如期完完成任务务。4追求实效，注注重实绩绩，工作作效率很很高，常常能提前前完成任任务。55、合作进进取以个人为中中心，很很难与他他人合作作，不求求上进，工工作没有有改进。1与他人合作作不是很很好，上上进心不不强，工工作少有有改进。2能与他人合合作，比比较上进进，工