ERP的发展历程概论

1、2022年10月12日第1页第二次课ERP系统ERP定义ERP发展历程2020-01-14第2页本章内容容1.1什么是ERP系统1.2ERP系统的演演变1.3ERP系统的未未来2020-01-14第3页1.1什么是ERP系统典型的ERP系统的定定义ERP系统的特特点2020-01-14第4页典型的ERP系统定义义是指在信信息技术术基础上上，以系系统化的的管理思思想，为为企业决决策层及及员工提提供决策策运行手手段的管管理平台台。ERP是针对物物资资源源管理（物流）、人力力资源管管理（人人流）、财务资资源管理理（财流流）、信信息资源源管理（信息流流）集成成一体化化的企业业管理软软件。Enterpr

2、ise Resource Planning（企业资资源计划划）2020-01-14第5页典型的ERP系统定义义ERP系统实际际应用中中更重要要的是应应该体现现其“管管理工具具”的本本质。ERP系统主要要宗旨是是对企业业所拥有有的人、财、物物、信息息、时间间和空间间等综合合资源进进行综合合平衡和和优化管理，ERP软件协调调企业各各管理部部门，ERP系统围绕绕市场导导向开展展业务活活动，提提高企业业的核心心竞争力力，ERP软件从而而取得最最好的经经济效益益。所以以，ERP系统首先先是一个个软件，同时是是一个管管理工具具。ERP软件是IT技术与管管理思想想的融合合体，ERP系统也就就是先进进的管理理

3、思想借借助电脑脑，来达达成企业业的管理理目标。2020-01-14第6页ERP系统的特特点ERP系统可以以在企业业的战略略计划层层、管理理控制层层和业务务操作层层这3个层次上上都提供供支持和和流线化化业务流流程ERP系统优点点ERP系统的缺缺点2020-01-14第7页ERP系统在不不同的管管理层次次的作用用第一，在在业务控控制层，ERP系统可以以降低业业务成本本。第二，在在管理控控制层，ERP系统可以以促进实实时管理理的实施施。第三，在在战略计计划层，ERP系统可以以支持战战略计划划。2020-01-14第8页ERP系统的定定性优点点可以大大大减少库库存量，从而降降低库存存成本；可以大大大加

4、快订订单的处处理速度度、提高高订单的的处理质质量，从从而降低低订单的的处理过过程成本本；通过自动动化方式式及时采采集各种种原始数数据，提提高了数数据的处处理速度度和处理理质量，从而降降低了财财务记账账和财务务记录保保存的成成本；由于提高高了设备备的管理理水平，可以充充分利用用企业的的现有设设备，从从而可以以降低设设备投资资；生产流程程更加灵灵活，可可以有效效地应对对生产过过程中各各种异常常事件的的发生；由于提高高了生产产计划的的准确性性，从而而降低了了生产线线上的非非常停产产时间；更加有效效地确定定生产批批量和调调度生产产，提高高生产效效率；减少生产产过程中中由于无无法及时时协调而而出现的的差

5、错率率，提高高管理水水平；可以降低低生产过过程的成成本2020-01-14第9页ERP系统的定定量优点点降低库存存资金占占用1540%；提高库存存资金周周转次数数50200%；降低库存存误盘误误差，控控制在12%；减少1030%的装配面面积；减少1050%的加班工工时；减少6080%的短缺件件；提高了515%的生产率率；降低了712%的成本；增加了510%的利润。2020-01-14第10页ERP系统的缺缺点ERP系统的实实施是非非常复杂杂的，实实施过程程具有很很大的风风险；与传统系系统的集集成问题题，接口口、数据据等如何何更好地地处理；客户定制制问题，如何更更好、更更快地满满足客户户的要求求

6、；实施成本本高昂，大多数数ERP系统的实实施都超超过了预预期的成成本和项项目期限限；由于组织织流程和和结构的的变化，造成企企业内部部员工的的消极抵抵触；经常与企企业的战战略冲突突；计算机系系统的安安全性问问题和病病毒问题题，都会会时刻对对企业的的正常生生产经营营活动带带来严重重危害。2020-01-14第11页2020-01-14第12页本章内容容1.1什么是ERP系统1.2ERP系统的演演变2020-01-14第13页1.2ERP系统的演演变开环的MRP阶段闭环的MRP阶段制造资源源计划(manufacturingresourceplanning，MRPII)2020-01-14第14页ER

7、P系统必然然出现的的物质基基础和技技术推动动力信息技术术的发展展历程操作系统统的发展展数据库系系统的发发展计算机应应用系统统的体系系架构信息系统统的发展展开环的MRP阶段2020-01-14第15页在十八世世纪工业业革命后后，人类类进入工工业经济济时代，社会经经济的主主体是制制造业。工业经经济时代代竞争的的特点就就是产品品生产成成本上的的竞争，规模化化大生产产(MassProduction)是降低生生产成本本的有效效方式。由于生产产的发展展和技术术的进步步，大生生产给制制造业带带来了许许多困难难，主要要表现在在：生产产所需的的原材料料不能准准时供应应或供应应不足;零部件生生产不配配套，且且积压

8、严严重;产品生产产周期过过长和难难以控制制，劳动动生产率率下降;资金积压压严重，周转期期长，资资金使用用效率降降低;市场和客客户需求求的变化化，使得得企业经经营计划划难以适适应。总总之，降降低成本本的主要要矛盾就就是要解解决库存存积压与与短缺问问题。物料需求求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）开环的MRP阶段2020-01-14第16页开环的MRP阶段2020-01-14第17页MRP系统是根根据主生生产计划划的要求求，输入入库存记记录及产产品结构构，根据据物料清清单、现现有库存存量和预预计库存存量，由由计算机机进行物物料需求求计算，输出零零部件的的生产计计

9、划、原原材料及及外购件件的采购购计划以以及辅助助报告等等。MRP适用于相相关需求求的计划划与控制制。它较较好地解解决了库库存管理理和生产产控制中中的难题题，将最最终产品品的计划划转为零零部件、原材料料的生产产订购计计划，在在需要的的时候提提供需要要的数量量，以免免造成库库存的积积压。20世纪60年代开环环的MRP能根据有有关数据据计算出出相关物物料需求求的准确确时间与与数量，但没有有考虑到到生产企企业现有有的生产产能力和和采购能能力的有有关约束束条件。因此，计算出出来的物物料需求求的数量量和日期期有可能能因设备备和工时时的不足足而无法法满足，或者因因原料不不足而无无法满足足。而且且它也缺缺乏计

10、划划实施情情况的反反馈信息息对计划划进行调调整的功功能。闭环的MRP阶段在七十年年代，人人们在MRP基础上，一方面面把生产产能力作作业计划划，车间间作业计计划和采采购作业业计划纳纳入MRP中，同时时在计划划执行过过程中，加入来来自车间间，供应应商和计计划人员员的反馈馈信息，并利用用这些信信息进行行计划的的平衡调调整，从从而围绕绕着物料料需求计计划，使使生产的的全过程程形成一一个统一一的闭环环系统，这就是是由早期期的MRP发展而来来的闭环环式MRP，闭环式式MRP将物料需需求按周周甚至按按天进行行分解，使得MRP成为一个个实际的的计划系系统和工工具，而而不仅仅仅是一个个订货系系统。2020-01

11、-14第18页闭环的MRP阶段闭式MRP是一个集集计划、执行、反馈为为一体的的综合性性系统，它能对对生产中中的人力力、机器器和材料料各项资资源进行行计划与与控制，使生产管理理的应变能能力有所所加强。闭环MRP系统是一一个围绕绕物料需需求计划划而建立立的系统统，除了了物料需需求计划划外，还还将生产产能力需需求计划划、车间作业业计划和采购作作业计划划也全部部纳入MRP，形成一一个封闭闭的系统统。2020-01-14第19页闭环的MRP阶段2020-01-14第20页闭环的MRP阶段企业根据据发展的的需要与与市场需需求来制制定企业业生产规规划；根据生产产规划制制定主生产计计划，同时进进行生产产能力与

12、与负荷的的分析。该过程程主要是是针对关关键资源源的能力力与负荷荷的分析析过程。只有通通过对该该过程的的分析，才能达达到主生生产计划划基本可可靠的要要求。再根据主主生产计计划、企企业的物物闭环MRP的过程料库存信息、产产品结构构清单等等信息来来制定物物料需求求计划；由物料需需求计划划、产品品生产工工艺路线线和车间各加工工工序能力力数据（即工作作中心能能力，其其有关的的概念将将在后面面介绍）生成对对能力的的需求计计划，通通过对各各加工工工序的能能力平衡衡，调整整物料需需求计划划。采购与车车间作业业按照平平衡能力力后的物物料需求求计划执执行，并并进行能能力的控控制，即即输入输输出控制制，并根根据作业

13、业执行结结果反馈馈到计划划层。2020-01-14第21页MRPII（MRPII），它是是对制造造业企业业的生产产资源进进行有效效计划的的一整套套生产经经营管理理计划体体系，是是一种计计划主导导型的管管理模式式。MRPII是闭环MRP的直接延延伸和扩扩充，是是在全面面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业业宏观决决策的经经营规划划、销售售/分销、采采购、制制造、财财务、成成本、模模拟功能能和适应应国际化化业务需需要的多多语言、多币制制、多税税务以及及计算机机辅助设设计（CAD）技术接口等功能纳纳入，形形成的一一个全面面生产管管理集成成化系统统。MRPII（Manufacturing Resour

14、cesPlanning，制造资源源计划）2020-01-14第22页MRPII2020-01-14第23页2020-01-14第24页1.3ERP系统的未未来严格地说说，ERP系统不是是一个完完全成熟熟的系统统，无论论是从ERP系统的管管理思想想和管理理内容来来看，还还是从ERP系统的实实施过程程和实际际应用角角度观察察，ERP系统都还还需要进进一步地地发展和和完善。云ERP2020-01-14第25页2020-01-14第26页eERP是一个扩扩展的、支持电电子商务务的ERP系统，是是在ERP基础之上上发展起起来的新新一代企企业信息息化系统统，是构构建全程程电子商商务最核核心和最最基础的的组

15、成部部分。它它不仅继继承了传传统ERP的所有功功能和特特点，帮帮助用户户实现企企业内部部业务的的管理信信息化，并以全全球化供供应链网网络的视视角，将将管理范范围延伸伸到上游游供应商商、下游游客户（分销商商），实实现全程程的供应应链管理理。同时时，将企企业内部部信息化化与电子子商务有有机的融融合，二二者相辅辅相承，帮助企企业真正正实现商商务活动动的全程程电子化化管理；eERP的交付模模式与ERP相比有很很大变化化，ERP主要以许许可模式式交付，eERP在此基础础上，还还支持软软件服务务化模式式，即SaaS(Software as aService)。扩展ERP2020-01-14第27页EAS(

16、EnterpriseAdministrateSevice)企业管理理服务EAS为集团企企业提供供全面覆覆盖财务务共享、供应链链、销售售、采购购电商、多工厂厂制造等等解决方方案；满满足集团团企业创创新与发发展需求求，为其其提供最最适合中中国企业业管理特特质的开开放平台台。EAS2020-01-14第28页ERPII（Enterprise Resource Planning II）是2000年由美国国调查咨咨询公司司GartnerGroup在原有ERP的基础上上扩展后后，提出出的新概概念。Gartner给ERP的定义是是：ERP是通过支支持和优优化企业内部和企企业之间间的协同同运作和和财务过过程，

17、以以创造客客户和股东价值的一一种商务务战略和和一套面面向具体体行业领领域的应应用系统统。ERPII2020-01-14第29页Charles Moller的ERPII概念框架架2020-01-14第30页电子商务务EC（electronic commerce）客户关系系管理CRM（customerrelationshipmanagement）供应链管管理SCM（supplychainmanagement）物料需求求管理MRP（materialrequirementsplanning）制造资源源计划MRP2 (manufacturing resource planning)企业绩效效管理CPM（

18、corporationperformancemanagement）人力资源源管理HRM（humanresourcemanagement）产品生命命期管理理PLM（product lifecyclemanagement）供应商关关系管理理SRM（supplierrelationshipmanagement）2020-01-14第31页本章小结结本章对ERP系统进行行了一个个全面的的介绍。首先介介绍了ERP系统的概概念和特特点；其其次介绍绍了ERP系统的发发展简史史，从历历史的角角度探讨讨和分析析了ERP系统的内内容；第第三，分分析了ERP系统的显显性成本本和隐性性成本；最后，对ERP系统的发发展趋势势进行了了分析。思考和练练习1.什么是ERP系统？2.ERP软件和ERP系统之间间的区别别和联系系是什么么？3.简述ERP系统的优优点。4.分析ERP系统存在在的问题题。5.怎样看待待ERP系统的演演变过程程？6.能否说MRPII系统是ERP系统的早早期表现现形式？为什么么？7.分析企业业实施ERP系统的原原因。8.怎样理解解CIMS系统与ERP系统之间间的关系系？9.结合一个个具体实实施