ERP之WD-CIMS工程实施情况介绍

1、北京万东医疗装备股份有限公司WD-CIMS工程实施情况介绍公 司基基本本 情况况诞生与发发展北京万东东医疗装装备股份份有限公公司（简简称万东东医疗）是由北北京万东东医疗装装备公司司独家发发起，以以其优良良资产入入股，并并通过社社会募集集方式于于1997年月成立立的高科科技上市市公司，主营产产品为各各型医用用放射设设备、磁磁共振设设备和齿齿科治疗疗设备。公 司基基本本 情况况资产、人人员及机机构公司资产产52667万万元，土土地面积积14万万平方米米，建筑筑面积81000平方方米，各各类加工工设备1500台（套套）。公司现有有950人，技技术人员员295人，其其中大学学本科以以上98人（硕硕士4

2、人人，博士士2人）。公司内设设有12个职能能科室、2个产产品开发发部、6个业务务科室、9个车车间。同同时还有有4个分分公司、4个控控股公司司。1997年获得得医疗器器械ISO9001质质量体系系认证2001年获得得CE质质量体系系认证南亚及东东南亚地地区南美地区区南非地区区西亚地区区欧洲（白白俄罗斯斯）中东地区区北非地区区企业高速速发展，产品行行销世界界二十几个个国家和和地区销售收入入连创历历史新高高111.5%137.3%170.4%213.6%100%为跻身于于世界先先进医疗器械械制造企企业行列列为提升企企业竞争争能力积极参与与国家863/CIMS工程程建设实施CIMS工工程的目目标1.进

3、进一步加加强新产产品的开开发能力力2.按按照MRP原理理组织生生产和物物资管理理,以以缩短生生产周期期。3.按按照MRP原理理，通过过对物流流的有效效控制达达到对资资金的合合理运作作，以降低成本本和加快快资金周周转。4.对对万东在在营销、技术、生产过过程中贯贯彻ISO9000质量体体系的质质量手册和质量量控制程程序文件件进行计计算机辅辅助管理理，提高高工作质质量。5.借借助于网网络技术术，使企企业内部部信息和和对外信信息畅通通，并支支持跨地地区的企业动动态联盟盟，加强强供应链链的管理理。 1.管理理信息（MIS）分系系统2.工程程设计（3C）分系统统3.质量量管理（CAQ）分系系统4.财务务管

4、理分分系统5.网络络数据库库分系统统WD-CIMS工程主主要分系系统经营决策策主生产计计划销售管理理系统管理理设备管理理物料需求求计划库存管理理产品数据据管理PDM系系统采购管理理车间生产产作业管管理CAPP系统成本计划划与核算算CAQ系系统财务系统统WD-ERP系统示意意图OA系统CAD技技术的应应用使得得产品设设计周期期缩短，产品变变型设计计能力增增强，产产品设计计质量提提高，设设计成本本降低。利用三维维设计的的优势提提高产品品变型设设计能力力以适应应市场需需求的变变化利用CAE技技术对对产品的的关键部部位和结结构进行行分析以以保证产产品设计计质量三维计算算机辅助助设计示示例CGO-300

5、0“新新世纪”血管造造影及介介入治疗疗系统新产品成成为公司司新的经经济增长长点2000年心血血管介入入治疗产产品实现现销售收收入7000 万元元CAM系系统为为公司带带来了可可观的经经济效益益InternetPSTNCentreServerNetServerorRAS 1500NetWorkStation10/100Mbps双绞绞线SSII1100/24网管中心心Router/FireWallSSIINBSI437PortableSSII1100/24SSII1100/24(公司办办公楼)三层楼八层楼五层楼财务楼三间房厂厂区SSII1100/24SSII3300/12三间房厂厂部（网管中中心）

6、SSII1100/242郎家园主主厂区SSII1100/12SSII1100/12主机车间间组装车间间储运站成品科齿科办公公楼CoreBuilder3500制件车间间工会楼100Mbps光纤表示厂房房内无交交换机,利用双绞线线布线至至室内。外部医院院准备车间间ServerWD-CIMS工程网网络拓扑图SSII1100/12ISDN制件二车车间大五金库库内部电子子邮件系系统的建建立，使使企业向向无纸化化办公和和自动化化办公迈迈进了一一步WD-CIMS工程验收收结论科委验收收专家组组一致认认为：WD-CIMS工程完成成了与科科委签定定合同的的规定任任务，较较全面地地实施了了工程设设计分系系统、管管

7、理信息息分系统统和质量量管理分分系统的的有关项项目，完完满地完完成了WD-CIMS工程合合同任务务，达到到了合同同规定的的技术、经济指指标，取取得了明明显的效效益，通通过WD-CIMS工工程的实实施，培培养了一一批企业业专门人人才，在在医疗器器械行业业具有示示范作用用。项目实施施经验体体会一、项目目总体规规划纳入入公司方方针目标标1997年至2001年公司司方针：强化以财财务管理理为核心心，以成成本管理理为突破破口，以以CIMS管理理为手段段的内部部管理，向管理理要效益益。在CIMS建设设和应用用的基础础上，提提高公司司信息集集成和过过程集成成的能力力，最终终提升管管理能力力。项目实施施经验体

8、体会二、做好好项目规规划，选选好合作作伙伴1、积极极寻求政政府主管管部门的的支持做做好规划划；2、慎重重选择设设计单位位和软件件供应商商；3、把握握软件选选型原则则并寻求求专家帮帮助；4、合理理确定自自身应用用需求和和资源条条件；5、深入入了解项项目相关关软件的的市场情情况；6、重点点选择：选软件的的过程也也是选合合作伙伴伴的过程程；项目实施施经验体体会三、分布布实施、重点突突破、推推动全局局、不断断升华；1、依据据总体设设计内容容，做好好项目的的总体实实施计划划；2、确定定项目内内容的实实施优先先级；3、项目目实施过过程中随随时把握握各个子子项目进进度与结结果；4、针对对瓶颈项项目要素素集中

9、力力量和精精力重点点解决；5、要始始终控制制好关系系全局性性的项目目要素；6、掌握握项目动动态，不不断调整整实施节节奏和重重点方向向；7、推拉拉结合，充分利利用好内内外制约约机制，推动项项目建设，取取得阶段段成果。项目实施施经验体体会四、项目目管理与与组织1、建立立项目管管理组织织，根据据角色确确定职责责和分工工；2、根据据项目内内容、针针对不同同人员组组织培训训；3、项目目实施计计划的拆拆分、下下达、协协调、考考核；4、项目目实施过过程中的的组织与与协调。公司信息息化建设设现状1、“信息化化”已经经确立为为公司“十五”发展战战略；2、十五五”期间间，继续续引进和和利用先先进制造造技术，开始实实施“基基于网络络面向设设计的虚虚拟制造造与质量量管理示示范工程程”。项项目已经经被列为为北京市市科委“网络化化产品创创新制造造示范工工程”。3