F公司信息化建设方案建议书

1、F公司信息化建设方案建议书Esuccess咨询一、项目目组组成成项目经理理：卫振振生邢邢台机机械轧辊辊有限公公司项目组成成员：史轩轩北北京京巴威公公司马玉冰郑郑州纺织织机械股股份有限限公司李乐乐湖湖北北三环气气门有限限公司刘银珍武武汉博奇奇汽车装装饰工程程公司王道武东东风精密密铸造有有限公司司王东涛武武汉凡谷谷电子技技术股份份有限公公司二、企业业信息化化需求分分析1、企业业的特点点与现状状分析：特点：1）该公公司为一一家集科科技、生生产为一一体的高高新科技技民营零零部件骨骨干制造造企业；2）科技技人员占占总人数数的20；3)小小产品品，大批批量；且且每年新新产品开开发量大大，客户户集中；4)产

2、产品定定位好，市场空空间较好好，将来来有很好好的发展展前途；5）其企企业体制制有很好好的市场场适应能能力。存在的问问题：1）企业业信息化化缺乏整整体规划划，计算算机的资资源没有有得到充充分利用用；2）管理理基础相相对薄弱弱，大量量的作业业还是以以手工为为主，管管理效率率比较低低，具体体表现在在：a、订单单计划、采购计计划和生生产计划划脱节；b、物流流控制较较为薄弱弱；c、基础础数据管管理体系系有待完完善；d、老总总无法对对企业进进行管控控；3）财务务分析与与核算不不够准确确与及时时，报价价的不及及时影响响企业的的竞争力力；4）新产产品的研研发周期期较长，成本较较高。2、影响响企业发发展的瓶瓶颈

3、是：基础管理理水平不不高。3、通信信行业快快速发展展，企业业正处在在良好的的发展阶阶段，领领导也重重视信息息化的建建设，所所以现在在正是上上信息化化的大好好时机。4、企业业当前上上信息化化的突破破口是：订单计计划、采采购计划划和生产产计划的的一体化化，并实实现计划划实施情情况的及及时反馈馈。重点解决决的问题题是：管管理方面面的诊断断和业务务流程的的优化，加强基基础信息息化的建建设。三、企业业信息化化总体规规划1、企业业信息化化建设的的实施策策略：实施策略略：整体体规划、分步实实施，与与企业管管理改革革的进程程协调发发展；组织策略略：明确确项目的的三层组组织；选型策略略：选用用成熟的的、符合合行

4、业需需求的软软件并进进行配置置的二次次开发。2、企业业信息化化的总体体框架：参考离散散型企业业的框架架，应体体现出以以下特点点：加强强CAD与CAM的集集成；实实现企业业外部网网站和内内部网站站的有效效集成，实现外外部网站站与ERP的集集成，使使大客户户及时查查到订单单执行情情况，建建立企业业信息化化平台，加强企企业员工工的沟通通，强化化成本管管理。3、企业业信息化化的实施施计划：1）基础础信息化化的建设设，建立立互联网网平台，建立良良好的客客户关系系，ERP的选选型等。2）信息息化软件件从ERP、 三维维CAD、CAPP、CAE 、CRM、电子商商务；3）ERP中考考虑计划划一体化化、产品品

5、库存管管理等；4、企业业网站建建设策略略和企业业在硬件件、网络络建设和和信息安安全策略略：实现企业业外部网网站和内内部网站站的有效效集成，实现外外部网站站与ERP的集集成，使使大客户户及时查查到订单单执行情情况，建建立企业业信息化化平台，加强企企业员工工的沟通通，强化化成本管管理。建建立具有有宣传和和商务的的企业内内部网站站，充分分利用企企业现有有的硬件件资源，保证信信息的完完整一致致。5、企业业的软件件、硬件件、网络络等的选选型策略略：选型策略略：选用用成熟的的、符合合行业需需求的软软件并进进行配置置的二次次开发。硬件、网网络设备备选用品品牌机，产品性性能稳定定、可靠靠性较高高、服务务支持完

6、完善。6、企业业的信息息集成方方案：根据实际际情况对对现有的的设备进进行重新新配置，添置必必要的硬硬件设备备和网络络设备，把现有有局域网网连接起起来成为为整体的的企业网网络平台台。7、企业业信息化化的培训训方案高层管理理人员的的培训，内容：信息化化建设的的理念，现代化化管理理理念；对业务部部门管理理技术培培训；商务软件件操作使使用培训训：ERP软件件、三维维软件等等。8、企业业信息化化建设的的投资概概算项目管理理费（咨咨询）：15万万ERP软软件的费费用：80万需增加的的部分设设备和网网络设备备约：35万建立企业业网站：10万万三维软件件费用：20万万CAPP软件费费用：30万不可预知知费用：10万万总体费用用概算：200万9、企业业信息化化实施的的组织与与制度保保障：建立“一一把手”为领导导的信息息化推进进领导小小组，下下设办公公室，负负责信息息化建设设的日常常工作。建立适合合于信息息化系统统运行