建筑工程项目管理合作协议书范本

1、第15页 共15页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目管理合作协议书甲方：乙方：鉴于甲、乙乙双方希希望在项项目（以以下简称称“本项目”）的投投标、施施工、竣竣工及保保修等阶阶段开展展诚信合合作，特特此达成成如下合合作协议议内容：总则：本工程的合合作原则则为“项目合合作、共共同管理理、风险险共担、利利润分成成”。在甲甲、乙双双方就本本项目开开展合作作的全过过程（包包括但不不限于本本项目投投标、签签约、施施工、竣竣工及保保修等阶阶段）中中严格执执行甲方方的各项项规章制制度，双双方以甲甲方的名名

2、义对外外开展各各项工作作（包括括但不限限于策划划并实施施施工现现场CI形象、向向双方以以外的第第三方传传递文件件等）。乙方承担业业主招标标文件明明示和隐隐含的所所有风险险，不得得以不了了解招标标文件、合合同文件件为由或或曲解、片片面理解解招标文文件、合合同文件件或割裂裂招标文文件、合合同文件件、断章章取义、向向甲方提提出任何何补偿要要求，不不得以任任何理由由提出降降低甲方方的应分分配收益益。乙方全面遵遵守甲方方与发包包方签订订的施工工承包合合同的所所有条款款，对其其承包范范围内的的工程质质量、进进度、安安全文明明施工负负责。乙乙方因履履约不当当给甲方方造成的的所有经经济损失失由乙方方承担（包包

3、括并不不限于由由于施工工违规可可能存在在的各种种政府部部门罚款款等）。乙方应充分分理解招招标文件件的各项项要求并并充分了了解中标标金额，乙乙方不得得以不了了解招标标文件、未未熟读招招标文件件、不了了解招标标单位意意图等理理由要求求变更或或追加投投标（中中标）金金额、不不履行主主合同中中约定的的责任和和义务，如如发生以以上问题题，甲方方有权终终止本协协议，采采取措施施履行或或中止本本项目主主合同，由由此给甲甲方带来来的一切切损失由由乙方承承担，在在各种风风险抵押押金和本本工程的的工程款款中直接接扣除，不不足部分分由乙方方补足；乙方的的损失由由乙方自自负。乙方承担中中标前发发生的全全部费用用，包括

4、括但不限限于技术术支持费费、业务务招待费费、中标标服务费费、招标标代理费费、印花花税、中中介费等等，以上上费用由由乙方及及时支付付。前期经营管管理11、乙乙方负责责具体办办理投标标前期的的项目跟跟踪、洽洽谈工作作，在递递交资格格预审文文件前向向甲方缴缴纳元资资格预审审保证金金，该保保证金在在甲方收收到正式式招标文文件后三三日内返返还乙方方。如资资格预审审未通过过则该保保证金不不与返还还，本合合作协议议终止。12、本本项目招招标文件件由甲方方按照甲甲方评审审程序组组织评审审，乙方方派员参参加评审审。13、甲甲方经过过评审同同意投标标后负责责投标报报价的全全部工作作，乙方方派人参参加。投投标文件件

5、编制完完毕后，由由甲、乙乙双方按按甲方投投标文件件评审程程序进行行评审（评评审内容容包括但但不限于于项目预预期利润润、成本本、技术术可行性性等内容容），甲甲、乙双双方经过过评审批批准投标标文件后后，由甲甲方将投投标文件件报送招招标单位位。14、在在投标过过程中，如如发包方方要求提提供新的的承诺或或等同于于承诺的的文件，甲甲方将视视具体情情况有权权责令退退出投标标程序。15、在在报送投投标文件件之前，乙乙方应向向甲方缴缴纳招标标文件所所规定的的投标保保证金额额，同时时另行向向甲方缴缴纳元投投标押金金，中标标后投标标保证金金的返还还按照招招标文件件的规定定执行，投投标押金金在甲方方收到中中标通知知

6、书后后三日内内返还。如如本工程程未中标标则投标标押金不不与返还还，本合合作协议议终止。 16、乙乙方应充充分理解解招标文文件的各各项要求求并充分分了解投投标（中中标）金金额，乙乙方不得得以不了了解招标标文件、未未熟读招招标文件件、不了了解招标标单位意意图等理理由要求求变更或或追加投投标（中中标）金金额、不不履行主主合同中中约定的的责任和和义务，如如发生以以上问题题，甲方方有权终终止本协协议，采采取措施施履行或或中止本本项目主主合同，由由此给甲甲方带来来的一切切损失由由乙方承承担，在在各种风风险抵押押金和本本工程的的工程款款中直接接扣除，不不足部分分由乙方方补足；乙方的的损失由由乙方自自负。17

7、、乙乙方承担担中标前前发生的的全部费费用，包包括但不不限于技技术支持持费、业业务招待待费、中中标服务务费、招招标代理理费、印印花税、中中介费等等，以上上费用由由乙方支支付。合同管理本项目甲方方与本工工程发包包方签订订的合同同简称主主合同。本项目的合合同管理理必须严严格遵守守执行甲甲方现行行的合同同管理办办法及上上级有关关规定。未经甲方书书面授权权，乙方方及其工工作人员员自行与与第三方方签署的的与本项项目有关关的各类类合同、协协议、文文件、承承诺等均均无效。21、主主合同管管理2111在签订订施工承承包合同同之前，未未经甲方方同意的的任何承承诺书、协协议书，均均与甲方方无关，且且甲方有有权根据据

8、可能存存在的风风险提高高项目风风险保证证金或冻冻结本项项目资金金，无须须征得乙乙方同意意。由此此引起的的一切责责任及损损失由乙乙方承担担。2.1.22在签订订施工承承包合同同时，若若出现与与投标时时不一致致的情况况，或发发包方要要求对原原招标文文件、中中标通知知书等条条款进行行修改，且且由此可可能会给给甲方带带来一定定风险的的，甲方方将有权权拒绝此此类合同同的签订订。由此此给甲方方带来的的损失由由乙方承承担，乙乙方的损损失由乙乙方自负负。2133甲方同同工程发发包方签签订的建建筑工程程施工合合同中约约定的甲甲方负有有的全部部责任、义义务，乙乙方应无无条件履履行。2144与发包包方签订订的工程程

9、承包合合同（以以下简称称“主合同”）文件件由甲方方按甲方方合同评评审程序序进行评评审，主主合同文文件经甲甲方评审审通过后后与发包包方签订订。2155主合同同管理必必须严格格遵守甲甲方现行行的合同同管理办办法及上上级有关关规定。2166乙方承承担主合合同履行行过程中中发包方方所要求求的办理理履约保保证金、履履约保函函等所需需的费用用，在乙乙方提供供相应资资金后，甲甲方有配配合出具具相关材材料之义义务，协协助乙方方银行保保函办理理事宜。合作模式3.1本项项目合作作模式为为乙方施施工，由由甲方派派出管理理人员负负责现场场管理。1、临水临临电的布布置及维维护由乙乙方承担担；2、甲乙方方现场员员工食堂堂

10、由乙方方负责；3、甲乙方方现场员员工的班班车通勤勤由乙方方负责；4、业务招招待费由由乙方承承担；5、办公区区临建、工工人宿舍舍费用暂暂按租赁赁考虑，若若改为购购买，则则按实际际发生调调增费用用，费用用由乙方方承担；6、项目管管理费明明由乙方方承担费费用；7、甲方应应缴纳的的营业税税、城市市维护建建设税、教教育费附附加、罚罚款及其其他发生生的费用用由乙方方承担；3.2乙方方负责根根据主合合同内容容与业主主办理结结算及二二次经营营工作。由由此引起起的合同同金额增增减由乙乙方自行行承担。但但此种费费用增减减并不改改变乙方方应缴纳纳的本工工程结算算总价的的4%的管理理费.。3.3暂估估项与暂暂估材料料

11、由甲乙乙双方共共同选择择分包分分供单位位，由乙乙方负责责对业主主认价。人力资源管管理41、本本工程项项目经理理部的组组织机构构及各管管理岗位位的人员员数量由由甲乙双双方商定定，项目目经理由由甲方派派出，本本项目的的项目经经理为。乙乙方派出出项目管管理人员员必须经经甲方任任职资格格审查合合格认可可，报甲甲方人力力资源部部备案。42、本本项目因因工程需需要聘用用的其他他各类管管理人员员，须签签订聘用用人员协协议书，协协议书中中应包括括聘用人人员职责责、聘用用时间、岗岗位、各各项工资资待遇及及各项社社会保险险费用缴缴纳等内内容，聘聘用人员员经甲方方项目管管理部和和人力资资源部考考核通过过后聘用用，聘

12、用用协议由由乙方与与聘用人人员签订订，报甲甲方人力力资源部部备案。财务、资金金管理51本项项目预算算制造成成本（具具体包括括预算制制造成本本的编制制、确认认、调整整和结算算）由乙乙方负责责组织编编制，甲甲方合约约部进行行审核，甲甲、乙双双方协商商确定，以以便于相相关部门门对工程程成本、统统计报量量以及工工程款支支付等进进行控制制。52本项项目财务务资金的的管理按按照甲方方项目目财务资资金会计计核算管管理办法法执行行，财务务核算在在甲方财财务、资资金部完完成，乙乙方可向向甲方财财务资金金部了解解本项目目财务情情况，同同时由甲甲乙双方方共同审审议确定定资金使使用计划划和利润润分配方方案。53发包包

13、方支付付的工程程款首先先汇入甲甲方指定定的银行行账户，甲方财务部对本工程收取的资金单独设立内部账户，配备专职财务管理人员，建立明细台帐，以确保本工程的资金专款专用。54本项项目中标标后，乙乙方向甲甲方提交交甲方应应向业主主提供的的本工程程履约保保函或保保证金。如如果乙方方未提供供，甲方方可以直直接在相相关款项项中进行行扣除。办办理各项项保证金金或保函函的费用用由乙方方承担，乙乙方必须须按时缴缴纳。施施工人员员意外伤伤害险、农农民工工工伤保险险由乙方方承担，乙乙方必须须按时缴缴纳。55本项项目发生生的税费费（包括括个人所所得税与与企业所所得税、营营业税、城城市维护护建设税税及教育育费附加加、所有

14、有印花税税等）根根据中央央和地方方政府规规定的税税率、费费率按当当地相关关政府管管理部门门规定由由甲方扣扣缴或由由分包单单位自行行缴纳。56收到到业主对对本工程程的预付付款后，甲甲乙双方方协商后后进行分分配。余余下工程程款按照照双方当当时各自自的完成成工程量量进行分分配。57如果果本项目目实施中中出现流流动资金金短缺的的情形，则则乙方负负责提供供承包范范围内所所需流动动资金，以以确保施施工的正正常进行行；对于于乙方在在此种情情形下所所投入的的资金，在在发包方方支付完完相应部部分的工工程款并并扣除已已发生的的成本后后优先返返还乙方方。如果果发包方方未能支支付相应应部分的的工程款款，相应应的风险险

15、责任由由乙方负负担，甲甲方不予予补偿。如出现乙方方不能提提供资金金支持的的情况，乙乙方必须须无条件件保证本本项目正正常履约约，否则则给甲方方造成的的一切损损失由乙乙方负责责；甲方方有权采采取一切切必要措措施保证证该项目目履约或或中止本本项目主主合同，由由此所发发生的一一切费用用和给甲甲方造成成的损失失由乙方方承担，在在履约保保函（保保证金）及及各种风风险抵押押金和本本工程的的工程款款中直接接扣除，不不足部分分由乙方方补足；乙方的的损失由由乙方自自负。58乙方方应将工工程款专专用于本本项目的的施工，不不得挪作作他用。乙乙方应及及时向甲甲方提供供等额正正规入账账。发票票收据要要符合规规定，按按时返

16、还还入账。59为确确保工程程项目承承包合同同或协议议的实施施，乙方方应向甲甲方交纳纳不低于于建筑施施工合同同总价款款的作为为施工承承包风险险抵押金金，乙方方应在施施工合同同签订后后15日内，将将风险抵抵押金上上交甲方方财务部部门。乙乙方确有有困难的的，应提提前以书书面形式式向甲方方提出延延期缴纳纳申请，经经批准后后办理延延期缴纳纳手续，可可在首笔笔工程款款内全额额扣缴。施工承包风风险抵押押金作为为本项目目业主合合同履约约和本合合作协议议履约保保证金，甲甲方将在在每季度度对履约约情况进进行考核核，如乙乙方能够够确保本本项目在在工期、质质量、安安全、消消防、文文明施工工、绿色色施工、项项目合作作等

17、方面面全面履履约，则则保障金金在项目目竣工结结算完成成后无息息全额返返还乙方方；如考考核中发发现乙方方在履约约方面存存在潜在在风险，甲甲方有权权将视具具体情况况扣除一一定比例例保障金金，扣除除的该保保证金不不免除乙乙方继续续正常履履约的责责任与义义务，同同时不抵抵扣应由由乙方承承担的履履约不当当给甲方方造成的的所有经经济损失失。该抵抵押金在在本工程程项目结结算完毕毕、债权权债务全全部结清清后将余余额无息息返还给给乙方。5. 100本工程程收款后后，根据据已审核核的工程程报量及及成本计计划、资资金使用用计划，由由甲方扣扣取应由由甲方付付款的项项目、甲甲方应分分配的利利润及税税金，以以及各项项风险

18、抵抵押金、保保障金后后，其余余资金方方可依据据工程需需要支配配。资金金使用遵遵循可用用资金与与实际完完成工程程量（应应付款）孰孰低的原原则。5. 111为了加加强对工工程款的的控制与与管理，乙乙方应于于每月25日（遇遇节假日日顺延）定定期向甲甲方合约约部、财财务部上上报工程程统计报报量，报报表格式式按甲方方现行制制度执行行。5. 122本项目目所有款款项的支支付前提提是业主主支付工工程款在在甲方扣扣除应得得利润和和税金、各各项风险险金、保保障金后后满足支支付要求求，否则则甲方不不予支付付，但乙乙方必须须保证本本项目主主合同正正常履约约，否则则按5.7条约定定处理。5. 133乙方不不得以任任何

19、理由由越过甲甲方从业业主方直直接收取取本项目目工程款款，否则则视为违违约。项目管理61如本本项目中中标，由由“”具体组组织实施施。62本项项目管理理模式按按照甲方方项目目管理手手册和和管理流流程的规规定制定定和实施施。甲方对本项项目的实实施进行行全过程程、全方方位的监监控。63由甲甲方项目目管理部部负责编编制项项目实施施建议（策策划）书书，乙乙方代表表参加评评审，经经甲、乙乙双方确确认后，作作为项目目实施的的执行文文件。64由甲甲方项目目管理部部编制本本项目的的工程程项目管管理目标标责任书书，明明确项目目经理的的责任、权权利及奖奖惩措施施，乙方方代表参参与评审审，甲方方核定后后由甲方方与项目目

20、经理签签订。65乙方方依据项项目实施施建议（策策划）书书及工工程项目目管理目目标责任任书、项项目管理理手册等等文件开开展工作作。66乙方方对本合合同执行行中的有有关质量量、安全全、技术术、工期期、文明明施工、现现场CI等方面面工作全全面负责责，向发发包方办办理工程程结算及及索赔事事宜，进进行施工工管理，确确保本项项目合同同优质、高高效、如如期履行行。对项项目成本本进行过过程控制制。67严格格本工程程项目的的印章管管理，印印章统一一由甲方方办公室室负责管管理，并并执行甲甲方现行行的请印印管理规规定。68施工工过程中中的技术术、质量量、进度度、安全全、消防防保卫、材材料机械械、文明明施工、临临水临

21、电电、计划划统计等等，由甲甲方相关关部门按按照各系系统管理理办法进进行系统统管理。按照当当地建委委及中建建颁布的的有关管管理制度度管理，施施工工程程中明确确岗位职职责，使使整个过过程处于于受控状状态。69乙方方对甲方方在各项项检查中中提出的的问题，必必须认真真进行整整改，并并对提出出的问题题写出整整改措施施，三日日内上报报公司项项目管理理部。对对检查中中提出的的问题不不进行整整改的，视视情节轻轻重按规规定给予予警告或或处罚。610乙乙方必须须使用甲甲方的中中心实验验室进行行材料实实验，在在同等条条件下优优先选用用甲方的的租赁公公司、设设备安装装公司、机机械施工工公司、混混凝土公公司。611乙乙

22、方必须须无条件件使用甲甲方及甲甲方上级级机关指指定的重重要安全全防护用用品及设设备。612施施工现场场临时设设施与办办公设备备、用品品均须符符合甲方方的CI标准要要求。6. 133本项目目管理应应符合甲甲方关于于劳务、物物资、施施工管理理、安全全文明、消消防保卫卫等的管管理规定定。成本与利润润分配71本项项目成本本应包括括下列各各项费用用；7111定额直直接费、其其他直接接费、现现场经费费、临时时设施费费；7122根据中中央和地地方政府府规定缴缴纳的全全部税费费；7133保修费费用；7144施工所所需的各各项保险险费用；7155合同要要求的各各项保证证金及保保函费用用；7166为保证证本项目目

23、正常实实施而发发生的其其他费用用（如护护坡降水水等特殊殊施工方方案专家家论证费费、图纸纸深化设设计费、机机电综合合管线设设计费等等）；7177为实现现本工程程合同质质量、文文明施工工目标和和政府管管理部门门的要求求（如绿绿色施工工）等而而发生的的所有费费用，包包括并不不限于人人工、物物资、机机械、管管理等投投入，还还包括为为实现各各项目标标而采取取各种措措施发生生的各种种费用。7188甲、乙乙双方一一致认为为可列入入项目成成本的其其他费用用。72本项项目由甲甲方合约约部、财财务部会会同乙方方派出人人员共同同采用预预控成本本方式进进行成本本管理，包包括成本本计划、成成本目标标、工程程款支付付、预

24、控控成本调调整、成成本结算算等方面面。73本项项目的盈盈利或亏亏损由乙乙方自行行负责。74本项项目甲方方的应分分配固定定利润按按甲方与与发包方方（本工工程业主主）结算算额的计计取，其其余部分分为乙方方利润。甲甲方应分分配固定定利润在在收到本本工程竣竣工结算算尾款时时全部到到位，不不受其它它条款的的限定。75收到到发包方方支付的的工程竣竣工结算算尾款后后，甲、乙乙双方根根据7.6条的约约定制定定利润分分配方案案，进行行利润分分配。76利润润分配的的前提是是本工程程结算后后实现的的实际利利润大于于约定的的甲方应应分配利利润，如如果本工工程的实实际利润润小于约约定的甲甲方应分分配利润润，则甲甲方应得

25、得利润仍仍按5.4条约定定计取，乙乙方没有有利润所所得并承承担本项项目经济济损失。77在本本项目利利润分配配前，乙乙方应向向甲方相相关部门门上缴完完整、有有效的相相关资料料，在相相关资料料齐备后后方可进进行利润润分配。78利润润分配的的前提是是工程款款回收到到位，具具体分配配方案双双方协商商。79若本本项目发发生安全全、质量量、消防防等事故故，相关关一切经经济费用用由乙方方承担，甲甲方在接接受政府府相关部部门的处处理后有有对乙方方的经济济费用追追索权，乙乙方除承承担甲方方以外的的处罚外外，还应应接受甲甲方根据据规定给给予的罚罚款。索赔及结算算管理81甲、乙乙双方应应充分利利用各自自的资源源优势

26、共共同协助助项目经经理部处处理重大大工程索索赔和与与发包方方的合同同纠纷、争争议。82工程程结算资资料由乙乙方编制制，报甲甲方合约约部审核核后方可可报发包包方。83工程程结算所所发生的的所有费费用由乙乙方承担担。文件资料管管理91甲方方及时向向乙方下下发甲方方在项目目实施过过程中制制定的项项目管理理方面的的文件。92项目目预控成成本台帐帐和财务务账册由由甲方编编制和保保管。93项目目经理部部对外发发出的经经济、技技术性文文件，如如果根据据工程程项目管管理目标标责任书书和项项目管理理工作交交底文件件的规定定，所涉涉及事项项在甲方方对项目目经理部部授权范范围之内内，经甲甲、乙双双方确定定的项目目经

27、理部部的有关关人员联联签确认认后方可可发出；如果文文件所涉涉及事项项在甲方方对项目目经理部部授权范范围之外外，经双双方确定定的项目目经理部部的有关关人员联联签确认认后报送送甲方审审定后方方可报出出。94乙方方按甲方方的规章章制度定定期向甲甲方上报报工程工工期进度度、质量量安全、完完成工程程量、资资金使用用计划及及项目成成本台帐帐、合同同台帐等等甲需要要的报表表，并与与施工进进度同步步编制施施工资料料，竣工工验收后后向甲方方提交完完整的竣竣工资料料（含竣竣工图），并并负责到到当地城城建档案案馆、建建设单位位及甲方方档案室室报送相相应工程程资料和和竣工图图等备案案资料。保修101工工程竣工工验收且且项目经经理部解解散后，双双方负责责各自承承包范围围内主合合同保修修期内的的职责义义务，安安排专人人联系并并负责主主合同保保修期内内的职责责义务。若若乙方承承包范围围内保修修工作需需甲方人人员协助助时，甲甲方可安安排相关关人员参参加，费费用由乙乙方承担担。102本本工程保保修费用用全部由由乙方承承担，并并在利润润分配前前预提进进入项目目成本。103主主合同规规定的保保修期结结束后，甲甲、乙双双方进行行本项目目全部成成本结算算。104 若乙方方不履行行保修义义务或以以各种理理由故意意拖延，甲甲方有权权自行组组织维修修，发